金螳螂企业管理资料
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金螳螂企业管理资料
3，殊荣一览 中国建筑装饰行业百强企业第一名 中国著名商标 中国百强室内设计企业第一名；(美国?室内设计?杂志) 中国最正确饭店装饰施工企业 江苏省建筑业最正确企业 江苏省建筑企业质量管理先进单位 中国建筑工程鲁班奖 全国建筑工程装饰奖
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
02.安全管理文件(金螳螂)
第六册：安全/环保管理记录安全员(值班电工)能力、职责和记录（XG-14-2009）一、安全员应具备的能力1熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全施工和环境保护的规范、标准（建筑装饰安全施工强制性条文），掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。
2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在工程管理公司/区域、项目经理领导下，是项目安全施工的直接责任人，对所管项目安全、环保的事故、事件的负主要责任。
3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，具备施工项目安全施工的管理、督促检查和实施安全教育培训的能力。
4 具备项目现场设施平面布置和编制项目安全与环境控制策划文件和实际控制的能力。
5 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：1根据项目进程分：安1-“前期策划”、安2-“过程控制”、安3-“竣工交付”；2以“0”开头的相关通用表单。
二、安全员的职责1 前期策划1.1 负责查看现场，了解施工范围和周边情况后：1 建立项目“重大环境因素清单”(安1-5) 和“重大风险及控制措施清单”(安1-6)；2 报区域管理员审核、项目经理审批后及时上传“项目动态管理”。
1.2 负责对各班组进行“安全、环保交底”(安1-1)、组织新进/换岗员工进行“三级教育”(安1-2)、签订“安全、环保协议”(安1-3)、建立“保证人员名单”(安1-4)，留存作业人员身份证、操作证、特种作业证复印件，需要时：1 安排和管理后勤住宿、用水、用电和安全工作；2 与材供部联系订购工人、管理人员服装。
1.3 负责制定项目管理“安全、环保管理目标”(质1-1)，选择、调整“安全、环保管理方案”(安1-8/1-11/1-12/1-13/1-14/1-15/1-16)。
1.4 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求：1按照“XG-5-2009”的要求布置现场办公室，配置现场所有人员安全防护用品。
2按公司标准化工地的要求负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；3 联系广告公司制作公司形象的室内、户外广告牌。
金螳螂公司管理制度
金螳螂公司管理制度第一章总则第一条为了规范金螳螂公司的管理行为，提高管理效率，保护员工和企业的合法权益，根据国家相关法律法规，结合金螳螂公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条金螳螂公司管理制度适用于金螳螂公司的所有员工及其他相关人员，必须严格遵守。
第三条金螳螂公司的管理原则是：公平、公正、公开，尊重员工，注重效率，服务企业的整体利益。
第四条金螳螂公司管理制度由公司领导层制定，经公司董事会批准后生效，并向全体员工宣布实施。
第五条金螳螂公司管理制度必须与国家相关法律法规和公司章程相一致，若有冲突，以国家相关法律法规和公司章程为准。
第六条金螳螂公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第七条金螳螂公司管理制度的修改，必须经公司董事会批准后生效。
第八条金螳螂公司管理制度对公司领导层及全体员工具有约束力，对违反管理制度的行为，公司有权依法追究法律责任。
第二章人力资源管理第一节人员招聘第九条公司在招聘人员时，必须公开、公平、公正，严格遵守国家相关法律法规。
第十条公司招聘人员，必须根据公司的实际需要，征求相关部门的意见，经公司领导层批准后方可进行。
第十一条公司进行招聘时，必须公开招聘信息，严格按照招聘程序和条件进行招聘。
第十二条公司禁止通过贿赂或其他不正当手段招聘人员。
第十三条公司招聘人员时，必须依法签订劳动合同，按照国家相关法律法规为员工提供工资、保险及其他福利。
第十四条公司在招聘员工时，必须坚持德才兼备的原则，选聘优秀的人才。
第十五条公司对招聘人员进行试用期的管理，必须遵循公司的相关制度进行，试用期满后，须经公司领导层批准正式录用。
第二节人员培训第十六条公司注重对员工的培训，提高员工的能力和素质。
第十七条公司要制定完善的培训计划，根据员工的不同需求，进行针对性的培训。
第十八条公司要针对新员工进行入职培训，让员工了解公司的基本情况，了解公司的管理制度和规章制度。
第十九条公司要针对现有员工进行不定期的培训，包括专业技能培训、管理能力培训、沟通协调能力培训等。
金螳螂管理制度
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询：QQ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
金螳螂工程项目管理制度
金螳螂工程项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂公司工程项目管理制度，完善工程项目管理体系，提高项目管理的效率和水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于金螳螂公司所有工程项目的管理活动。
第三条金螳螂公司工程项目管理遵守国家有关法律法规和相关政策规定，尊重人才、保护环境、注重风险防控、优化资源配置，实现项目的经济效益和社会效益。
第四条金螳螂公司工程项目管理制度的主要内容包括项目管理的组织机构、管理职责、管理程序、管理执行、管理评审和监督检查等。
第五条项目管理人员应严格遵守公司的规章制度，依法依规开展工程项目管理工作，切实履行管理职责，确保项目的完成质量。
第六条金螳螂公司工程项目管理制度应当与公司其他管理制度相衔接，互为补充，共同推动公司整体发展。
第七条金螳螂公司工程项目管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章项目管理机构第八条金螳螂公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的管理工作。
第九条项目管理部门设立项目经理岗位，项目经理为项目管理部门的主要负责人，具体负责项目的组织协调和执行管理。
第十条项目管理部门下设技术部门、财务部门和人力资源部门，分别负责项目的技术支持、财务管理和人力资源管理。
第十一条项目管理部门根据项目的规模和复杂程度设立项目组织，由项目经理领导，项目组织根据项目的需要设置专业化团队，共同协作完成项目任务。
第十二条项目组织成员应具备相关专业知识和技能，严格遵守项目管理规定，服从项目经理的指挥，协作配合，共同完成项目目标。
第三章管理职责第十三条项目经理是项目管理部门的主要负责人，负责组织协调项目各个环节的工作，确保项目的顺利进行。
第十四条项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效领导团队完成项目任务。
第十五条项目经理应根据项目的实际情况，制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、时间和成本要求，制定实施方案，组织实施。
第十六条项目经理应协调项目各个部门之间的工作，处理项目执行中的问题和风险，及时调整管理策略，确保项目的成功完成。
金螳螂预算管理制度
金螳螂预算管理制度1、前言金螳螂预算管理制度的建立，旨在规范企业预算编制、执行和控制工作，确保企业各项经济活动有序进行，并提高管理效率和经济效益。
本制度适用于金螳螂公司各级各部门的预算管理工作，明确了预算编制程序、预算执行要求、责任分工及预算控制措施等内容，旨在提高公司整体经营管理水平，促进全员共同参与、积极配合，共同推动公司的发展。
2、预算管理的基本概念预算管理是企业经营管理中的一项重要内容，其主要目的是通过合理的预算编制、按预算执行、严格预算控制等方法，确保企业在规定的计划期限内顺利实现各项目标，实现效益最大化。
预算管理具有以下基本的概念：（1）全员参与：预算管理是全员参与、全员负责的管理工作，必须形成全员共识，达成统一的预算目标，确保企业各部门之间合作无间，实现整体利益最大化。
（2）科学性：预算制定必须依据企业的发展战略和实际情况，经过科学的分析和论证，确保预算数与实际情况相符，可操作性强。
（3）灵活性：在预算执行过程中，需要根据实际情况灵活调整预算指标、控制措施，确保企业能够适应外部环境的变化，以求最终实现企业目标。
（4）监督性：预算管理需要建立有效的监督机制，确保各级预算的执行情况得到及时监督和反馈，及时发现问题、解决问题。
3、预算编制程序（1）年度预算编制金螳螂公司每年12月至次年1月底进行年度预算编制工作。
具体程序如下：1）明确编制目标：各部门根据上级部门的指导方针和年度经营计划，确定本部门的年度目标，并进行分解，形成部门目标。
2）收集资料：各部门收集相关的经营数据、市场信息、成本数据等相关资料，并参考历史数据和市场预测情况，开展数据分析和预算编制工作。
3）编制预算：各部门根据目标和数据资料，编制经营预算、资金预算、成本预算、投资预算等各类预算，并进行内部审定。
4）总编预算：总经理根据各部门的预算编制情况，统一编制公司的年度总预算，报请董事会审批。
5）发布预算：公司完成总预算和各部门预算的编制后，向全体员工发布年度预算，确保全员了解公司目标和任务。
无锡金螳螂木业生产计划管理培训共75页PPT资料
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所； ⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、 基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
机 Machine
人 Man
QCD
环境 Environment
测 Measure
料 Material
法 Method
生产管理的范畴
管理方法
① 订单管理
第 一
② 品质管理
次
管
③ 成本管理理来自④ 作业管理管理目标
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
月份生产计划表
本月份工作天数： 天
日期： 年 月 日
共 页第 页
部门：
生产日程表
月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
生产计划的标准
作业计划的标准
销售/生产/出货计划的协调 ----PSI综合计划体系
P:production（生产） S:sales（销售）
I:inventory（库存）
滚动PSI计划（Rolling PSI）
实施计划 预计计划
金螳螂项目管理制度
金螳螂项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目交付质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于金螳螂项目管理工作，涉及项目经理、项目团队成员、项目客户及相关合作方的行为规范。
第三条项目管理应坚持科学管理、规范管理、协同管理原则，实施项目管理全过程控制。
第四条金螳螂项目管理制度的制定、修改和废止须经公司相关部门审批。
第二章项目管理组织第五条金螳螂项目管理组织由公司管理层指派专门的项目经理负责项目管理工作。
第六条项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够制定有效的项目管理计划，具备较强的危机处理和决策能力。
第七条项目团队成员应根据项目需要，由项目经理和相关部门负责人共同组建，确保项目成员专业能力和配合度。
第八条项目团队成员应服从项目经理的领导，协同合作，努力完成项目任务。
第三章项目管理流程第九条项目启动阶段，项目经理应根据公司需求确定项目目标、项目范围和项目任务，编制项目管理计划，并报领导批准。
第十条项目实施阶段，项目经理应组织相关团队成员按照项目管理计划执行任务，做好项目进度监控和质量控制。
第十一条项目收尾阶段，项目经理应组织相关团队成员完成项目验收，编制项目总结报告，并提交领导审批。
第四章项目管理工具第十二条项目经理应根据项目需要，选择合适的项目管理工具进行辅助管理，如项目管理软件、项目管理模板等。
第十三条项目团队成员应按照项目经理的要求充分利用项目管理工具，提高工作效率，优化项目管理过程。
第五章项目管理风险第十四条项目经理应制定完善的风险管理计划，及时识别和评估项目管理风险，并制定应对措施进行风险控制。
第十五条项目团队成员应积极参与风险管理工作，提出风险预警和应对建议，确保项目风险可控。
第六章项目管理评估第十六条公司应建立完善的项目管理评估机制，对项目管理工作进行定期评估，发现问题及时整改，提升项目管理水平。
第十七条项目经理和项目团队成员应按照公司项目管理评估要求，积极配合评估工作，接受并落实评估结果。
红宝书项目管理文件大全
金螳螂企业项目管理文件汇编目录第一部分金螳螂企业文化..................................................1、金螳螂的使命宣言： ...................................................2、金螳螂的经营理念： ...................................................3、金螳螂“五能力五意识”价值观：........................................（1）领导激励能力：............................................................................................................（2）分析执行能力：............................................................................................................6、金螳螂企业（集团）有限公司危机处理方案................................ 第二部分制度与流程......................................................7、项目管理人员聘用和岗位设置的管理规定（XG-10-2010）....................8、项目印章管理制度（XG-25-2009）........................................9、项目部施工全过程的工作流程（XG-1-2010）...............................10、项目部在施工过程中的若干规定 (XG-3-2010)..............................（1）对业主承诺的管理规定................................................................................................（2）甲供材取费的管理规定................................................................................................（3）费用报销的有关规定....................................................................................................（4）现金收入与支出的管理规定........................................................................................（5）区域(项目)月度计划和会议内容的规定.....................................................................11、项目成本测算、费用支出的规定（XG-2-2010）.............................附件“工程项目资金、费用审批流程和权限”。
金螳螂竣工资料归档整理规范
范性等方面。
02
根据考核标准对竣工资料归档整理工作进行评估，确
保工作达到预期目标。
03
根据考核结果对相关人员进行奖惩，激励员工提高工
作质量。
考核周期与奖惩措施
01
设定合理的考核周期，定期对 竣工资料归档整理工作进行评 估。
02
根据考核结果实施奖惩措施， 对表现优秀的员工给予奖励， 对存在问题的员工进行提醒或 处罚。
竣工资料中的图片应采用JPEG或 PNG格式，确保图片清晰、无损。
视频和音频文件应采用通用格式， 如MP4和MP3，确保文件可播放、 无损。
文件命名标准
文件名长度
文件名长度应控制在20个字符以 内，避免因文件名过长而导致的 文件管理混乱。
文件名规则
文件名应采用英文或拼音，避免 使用特殊符号和空格，确保文件 名的唯一性和可识别性。
05
竣工资料归档整理监督 与考核
监督机制
建立竣工资料归档整理监督小组，负责监督整个 归档整理过程，确保工作按照规范进行。
制定监督计划，明确监督内容、监督方式和监督 周期，确保监督工作有序进行。
对归档整理过程进行实时监控，及时发现和纠正 问题，确保工作质量。
考核标准
01
制定详细的考核标准，包括资料完整性、准确性、规
04
竣工资料归档整理责任 人及职责
项目经理职责
Hale Waihona Puke 01负责组织竣工资料的编制、审核、移交工作，确保 资料完整、准确、合规。
02
协调各专业人员，确保资料收集、整理、归档工作 顺利进行。
03
对竣工资料的真实性、完整性、合规性进行审查， 确保资料符合国家法律法规和行业标准。
资料员职责
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为主体，融幕墙、家具、景观、机电设备安装、智能等为一体的专业化装饰 集团。公司拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通 过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装 修的2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会 堂常委厅、江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹 桥枢纽、中石油大厦、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等重点工程，以及洲 际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知 名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。截止到2014年金螳螂已 获得中国建筑工程鲁班奖61项、全国建筑工程装饰奖202项，成为行业获得“ 国优”最多的装饰企业。
3 落实各项工作。
4 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。 要 有 “炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神，要在工作中运用好团队
5 的优势来达成目标。
6 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，做正确的事。 7 执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制---结果验证（哪些需要改进）。
7 充分激发员工的工作热情和事业心）。
7
（2）分析执行能力：
1 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）。 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样；
2 要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。 具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，必须要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来
4 在工作中具有很强的指挥、组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖。 在 成 绩 与 挫 折 面 前 ， “胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理；“知人善用”，帮助下属成功。
5 帮助别人成功，自我会更成功。
6 榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到。 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认
可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念：
协同敬业，诚心服务，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五能力五意识”价值观： 五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协
调沟通能力、专业技术能力； 五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成
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（4）协调沟通能力：
面对面的沟通，会让你更清楚地了解事情的真相，不要先听别人的侧面言辞；对内加强 与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通 ，做到 1 互相了解，互相支持。
对外加强与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。即使不 2 是自身的问题，也不互相推诿责任；在合适的场合，表达自己的观点。 3 表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。
公司于2012年兼并了全球最大的五星级酒店设计公司ＨＢＡ，拥有3000 多人的全球最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和 183名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支500多人的注册一、二级建造 师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。
3
经营范围
承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承接公用、 民用建设项目的水电设备安装；承接8层以下、18米跨度以下的房屋 建筑，高度30米以下的构筑物的建筑施工；建筑装饰设计咨询、服务 ；家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及 施工；承接金属门窗工程的加工、制作及施工；木制品制作；建筑石 材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装；承接城市园林绿化工 程的施工；承接建筑智能化工程的施工；承接消防设施工程的施工； 民用、公用建筑工程设计。
本控制意识、团队合作意识。
6
（1）领导激励能力：
1 能用正确的价值观来引导员工，积极、正面地影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围。 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较
2 强的分担力。
3 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）。
城市园林绿化工程专业承包二级
园林古建筑专业承包二级
3，殊荣一览 中国建筑装饰行业百强企业第一名 中国驰名商标 中国百强室内设计企业第一名；(美国《室内设计》杂志) 中国最佳饭店装饰施工企业 江苏省建筑业最佳企业 江苏省建筑企业质量管理先进单位 中国建筑工程鲁班奖 全国建筑工程装饰奖
5
金螳螂企业文化
苏州金螳螂建筑装饰股份 有限公司
2016年5月
目录
1，金螳螂建筑装饰股份有限公司简介。 2，金螳螂企业文化。 2，公司组织架构。 3，公司管理模式。 4，工程项目团队管理。 5， “50/80”管理体系与人员职责。
2
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司简介
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰
承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程。
4
公司荣誉
1，施工资质 建筑装修装饰工程专业承包一级 建筑幕墙工程专业承包一级 金属门窗工程专业承包一级
2，设计资质 建筑装饰专项工程设计甲级 建筑幕墙专项工程设计甲级 风景园林专项工程设计乙级 建筑智能化专项工程设计乙级
建筑智能化工程专业承包一级
机电设备安装工程专业承包二级
8
（3）学习创新能力：
思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程；不断设定更高目标， 1 今天的最好表现是明天的最低要求。
工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创造变化，运用变化，并带来绩效的突破性 2 提高；工作方法创新，工程中大力提倡运用新材料、新工艺。
培养一批学习能力强，能很快接受新事物的员工，打造一支有核心竞争力的学习型团 队； 3 懂得尝试，创新来自于实践。 学习才能创新，积累是创新的基础；要善于总结，才能及时创新；在执行的基础上去 4 创新；借鉴对自己来说也是创新。
3 落实各项工作。
4 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。 要 有 “炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神，要在工作中运用好团队
5 的优势来达成目标。
6 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，做正确的事。 7 执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制---结果验证（哪些需要改进）。
7 充分激发员工的工作热情和事业心）。
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（2）分析执行能力：
1 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）。 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样；
2 要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。 具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，必须要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来
4 在工作中具有很强的指挥、组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖。 在 成 绩 与 挫 折 面 前 ， “胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理；“知人善用”，帮助下属成功。
5 帮助别人成功，自我会更成功。
6 榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到。 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认
可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念：
协同敬业，诚心服务，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五能力五意识”价值观： 五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协
调沟通能力、专业技术能力； 五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成
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（4）协调沟通能力：
面对面的沟通，会让你更清楚地了解事情的真相，不要先听别人的侧面言辞；对内加强 与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通 ，做到 1 互相了解，互相支持。
对外加强与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。即使不 2 是自身的问题，也不互相推诿责任；在合适的场合，表达自己的观点。 3 表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。
公司于2012年兼并了全球最大的五星级酒店设计公司ＨＢＡ，拥有3000 多人的全球最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和 183名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支500多人的注册一、二级建造 师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。
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经营范围
承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承接公用、 民用建设项目的水电设备安装；承接8层以下、18米跨度以下的房屋 建筑，高度30米以下的构筑物的建筑施工；建筑装饰设计咨询、服务 ；家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及 施工；承接金属门窗工程的加工、制作及施工；木制品制作；建筑石 材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装；承接城市园林绿化工 程的施工；承接建筑智能化工程的施工；承接消防设施工程的施工； 民用、公用建筑工程设计。
本控制意识、团队合作意识。
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（1）领导激励能力：
1 能用正确的价值观来引导员工，积极、正面地影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围。 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较
2 强的分担力。
3 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）。
城市园林绿化工程专业承包二级
园林古建筑专业承包二级
3，殊荣一览 中国建筑装饰行业百强企业第一名 中国驰名商标 中国百强室内设计企业第一名；(美国《室内设计》杂志) 中国最佳饭店装饰施工企业 江苏省建筑业最佳企业 江苏省建筑企业质量管理先进单位 中国建筑工程鲁班奖 全国建筑工程装饰奖
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金螳螂企业文化
苏州金螳螂建筑装饰股份 有限公司
2016年5月
目录
1，金螳螂建筑装饰股份有限公司简介。 2，金螳螂企业文化。 2，公司组织架构。 3，公司管理模式。 4，工程项目团队管理。 5， “50/80”管理体系与人员职责。
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苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司简介
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰
承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程。
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公司荣誉
1，施工资质 建筑装修装饰工程专业承包一级 建筑幕墙工程专业承包一级 金属门窗工程专业承包一级
2，设计资质 建筑装饰专项工程设计甲级 建筑幕墙专项工程设计甲级 风景园林专项工程设计乙级 建筑智能化专项工程设计乙级
建筑智能化工程专业承包一级
机电设备安装工程专业承包二级
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（3）学习创新能力：
思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程；不断设定更高目标， 1 今天的最好表现是明天的最低要求。
工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创造变化，运用变化，并带来绩效的突破性 2 提高；工作方法创新，工程中大力提倡运用新材料、新工艺。
培养一批学习能力强，能很快接受新事物的员工，打造一支有核心竞争力的学习型团 队； 3 懂得尝试，创新来自于实践。 学习才能创新，积累是创新的基础；要善于总结，才能及时创新；在执行的基础上去 4 创新；借鉴对自己来说也是创新。