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五星级酒店室内装修项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。
2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图图例：管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
五星酒店装饰施工管理之点滴苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱农2007随着中国经济的快速发展，各大城市涌现了大量的星级酒店，酒店装修项目在我们这个行业里占了很大的比例.近年来，我们公司在这个领域里的业务也不断的发展，特别是和优秀的酒店管理公司——香格里拉管理集团之间的合作，使我们在高星酒店装修领域里也日趋成熟。
我们项目部在近几年来，承建了南京丁山香格里拉大酒店、香格里拉常州富都商贸饭店和苏州香格里拉大酒店的室内装饰工程施工,这几个项目主要进行了大堂和酒店配套公用区域的室内精装修，包括客房施工内容，项目体量大,装修要求高，而特点又各不相同。
这三个项目中的两个获得全国建筑工程装饰奖，一个获得江苏省优.下面就这几个项目的施工过程,谈谈高星酒店装饰施工管理之点滴经验。
大家知道,我们苏州金螳螂的经营模式是不挂靠、不转包，公司对项目施工管理从上到下有一套行之有效的管理流程。
类似于上述工程,公司均列入重点项目管理范畴，公司高层领导安排专人分管挂帅，从人、财、物资源调配上都会得到公司的重点关注。
同时通过金螳螂企业的规模运作，各相关子公司（如家具成套、艺术品配套等）的通力合作,为项目操作提供了坚实的后盾,使项目部的施工管理得以顺利的开展，也为创造精品工程垫实了良好的工作平台。
有了良好的平台，还得精心的去操作，对于每一个装饰工程施工项目部来说，每一个工程都会一套完整的工作程序：合理的施工组织设计、人力资源及设备器具的优化配置、严密的计划管理以及成功的作业流程等等.这里我不想一一赘述，还是从工程进展的三个阶段谈一些侧重点。
一、工程前期策划及准备工作1．结合放线深化图纸。
一个工程的放线是设计图纸的现场表现手段，我们称放线是把平面图画在地上，把立面图画在墙上。
放线的细致程度实际导致工程顺利进展与否。
在这里我们认为确认主控线是非常关键的一步,特别是公用区域面积较大，纵横界面关系复杂时，各个施工面必须围绕主控线向每个平、立面辐射。
金鸡湖大酒店装修浅谈金螳螂建筑装饰股份有限公司志一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如控制工程进度和质量，在施工过程中如来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。
一、工期的控制本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、等定加工材料的期、运输时间对工程工期的影响。
二、材料的准备1．成品木饰面材料的挑选和备料在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、暴晒。
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询：QQ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 . (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 . (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 . (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 . (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 . (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 . (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 . (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 . (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 . (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 . (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 . (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 . (134)第三章项目行政档案管理规程 . (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 . (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 . (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 . (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录 A项目档案资料归档范围 (156)附录 B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录 C分项工程质量检验报表 (164)附录 D竣工图编制规定 (190)附录 E工程档案编制及质量标准要求 (201)附录 F项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询： QQ ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
分析大型五星级酒店内装饰的施工管理摘要：在对大型五星级酒店内进行装饰施工时，应保证酒店内环境的美观性和整体便利性效果，逐步提升消费者居住的满意程度，在保证大型五星级酒店消费者流通量的同时，为大型五星级酒店带来丰厚的经济效益。
此外，在大型五星级酒店内装饰施工时，还应加强施工管理力度，逐步优化酒店内部装饰施工效果。
本文首先论述大型五星级酒店内装饰施工管理原则，之后制定一系列施工管理措施，逐步提高酒店内装饰效果。
关键词：大型五星级酒店；内部装饰；施工管理引言对于大型五星级酒店来说，在开展内部装饰工作时，应充分考虑一众消费者心理需求。
并通过室内空间视觉效果和整体氛围的角度出发开展大型五星级酒店内装饰工作。
而且在大型五星级酒店内装饰时，还应规划一系列施工管理措施。
避免大型五星级酒店内装饰出现问题。
而且在这个过程中还需要保证相关人员对大型五星级酒店内装饰以及施工管理措施有所掌握，以推进大型五星级酒店内装饰施工顺利开展。
1大型五星级酒店内装饰的施工管理原则在我国社会经济水平不断提升的条件下，越来越多的大型五星级酒店受到广大消费者一致青睐。
为保证消费者对大型五星级酒店的满意程度有所提升，不仅需要提高酒店工作人员服务水平，还需要结合广大消费者心理需求开展大型五星级酒店室内装饰施工，确保消费者在居住过程中获得一系列感官享受。
但是由于大型五星级酒店室内规模比较大，在进行酒店室内装饰时很有可能出现一些问题。
在这个过程中就应对大型五星级酒店内装饰实施施工管理，保证酒店内部装饰施工质量和美观性。
从大型五星级酒店内装饰施工管理的角度出发，了解到该项管理工作涉及诸多管理原则，具体表现在以下几个方面：第一，在进行大型五星级酒店内装饰之前，需要装饰施工人员分析酒店内部环境和空间层次性，并对酒店内部空间实施有效利用。
在保证酒店内部装饰效果和空间层面质量的同时，提高酒店内部空间利用效率，进一步提高酒店室内装饰水平。
第二，为实现大型五星级酒店室内艺术效果提升的目标，可以在酒店室内装饰过程中大胆使用一系列跳跃性色彩，强调各类色彩构成的对比度，从而赋予大型五星级酒店一定艺术内涵，彰显酒店内部装饰的艺术效果。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年某五星级酒店装饰施工及项目管理协议版本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址1.4 合同相关术语定义2. 工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程预算3. 施工内容与要求3.1 施工范围3.2 施工标准3.3 施工时间3.4 施工材料4. 项目管理4.1 项目管理团队4.2 项目进度计划4.3 项目质量控制4.4 项目变更管理5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 支付方式5.3 进度付款5.4 竣工支付6. 工期与交付6.1 开工日期6.2 竣工日期6.3 工程交付7. 质量保证7.1 质量标准7.2 质量保证期7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全生产责任8.2 施工现场管理8.3 环保要求9. 违约责任9.1 甲方违约9.2 乙方违约9.3 丙方违约10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁地点10.3 仲裁结果效力11. 合同的解除与终止11.1 解除条件11.2 终止条件11.3 解除或终止后的处理12. 保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约保密条款的后果13. 合同的生效、修改与解除13.1 合同生效条件13.2 合同修改13.3 合同解除14. 其他条款14.1 法律适用14.2 争议解决14.3 合同的完整性与副本14.4 通知与送达第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址甲方：某五星级酒店管理有限公司地址：市区路号1.2 乙方名称及地址乙方：装饰工程有限公司地址：市区路号1.3 丙方名称及地址丙方：项目管理咨询有限公司地址：市区路号1.4 合同相关术语定义工程：指某五星级酒店管理有限公司委托装饰工程有限公司进行装饰施工及项目管理咨询的工程项目。
金螳螂项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目交付质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于金螳螂项目管理工作，涉及项目经理、项目团队成员、项目客户及相关合作方的行为规范。
第三条项目管理应坚持科学管理、规范管理、协同管理原则，实施项目管理全过程控制。
第四条金螳螂项目管理制度的制定、修改和废止须经公司相关部门审批。
第二章项目管理组织第五条金螳螂项目管理组织由公司管理层指派专门的项目经理负责项目管理工作。
第六条项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够制定有效的项目管理计划，具备较强的危机处理和决策能力。
第七条项目团队成员应根据项目需要，由项目经理和相关部门负责人共同组建，确保项目成员专业能力和配合度。
第八条项目团队成员应服从项目经理的领导，协同合作，努力完成项目任务。
第三章项目管理流程第九条项目启动阶段，项目经理应根据公司需求确定项目目标、项目范围和项目任务，编制项目管理计划，并报领导批准。
第十条项目实施阶段，项目经理应组织相关团队成员按照项目管理计划执行任务，做好项目进度监控和质量控制。
第十一条项目收尾阶段，项目经理应组织相关团队成员完成项目验收，编制项目总结报告，并提交领导审批。
第四章项目管理工具第十二条项目经理应根据项目需要，选择合适的项目管理工具进行辅助管理，如项目管理软件、项目管理模板等。
第十三条项目团队成员应按照项目经理的要求充分利用项目管理工具，提高工作效率，优化项目管理过程。
第五章项目管理风险第十四条项目经理应制定完善的风险管理计划，及时识别和评估项目管理风险，并制定应对措施进行风险控制。
第十五条项目团队成员应积极参与风险管理工作，提出风险预警和应对建议，确保项目风险可控。
第六章项目管理评估第十六条公司应建立完善的项目管理评估机制，对项目管理工作进行定期评估，发现问题及时整改，提升项目管理水平。
第十七条项目经理和项目团队成员应按照公司项目管理评估要求，积极配合评估工作，接受并落实评估结果。
