《ERP供应链管理》PPT课件

凭证
凭证
审核、记账 （总账系统）
凭证
录入付款单 核销制单 借：应付账款
（应付款系统）
贷：银行存款
采购管理系统日常业务处理
业
务
流
程 提出采购要求
订货
到货
入库、收发票结算
财务处理
请购单
系 统 实 现
订货单
到货单
入库单 发票
结算单
暂估 记帐 凭证
请采购购管理系理统日常业务处
• 采购请购
• 采购请购是指企业内部各部门向采购部门提出采购申请，或采购 部门汇总企业内部采购需求列出采购清单。请购是采购业务的起 点，可以依据审核后的采购请购单生成采购订单。在采购业务流 程中，请购环节是可省略的。
• 机械行业特色认识 • 原型企业简介
烟台川林有限公司组织结构图
机械行业与原型企业简介
• 原型企业管理中存在的问题
• 产品交货率低、客户及市场信息反馈不及时 • 销售预测数据不准 • 产能不足，未能考虑产能安排生产 • 计划靠手工管理，导致生产计划和采购计划混乱 • 部门间业务衔接不顺畅
• 企业信息化规划
用友ERP—U8简介
• 用友ERP—U8功能特点
• 及时发现问题 • 正确做出决策 • 严密制定计划 • 有效执行控制 • 快速分析评估
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8系统结构
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8数据关联
各模块与企业物流、资金流、信息流的关系
用友ERP—U8简介
分析
便于进行业务数据的统 先确定对供应商分
计、分析
类
然后确定编码方案
便于进行供应商管理和 先建立供应商分类
业务数据的录入、统计、 档案

制
图3 传统制造模式下的扩展企业模型
（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续)
第一节 供应链管理概述
一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
表1 几种典型的供应链管理的定义
供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系 统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。
供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
职 能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市 场份额。3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的 平衡机制。4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
• 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
• 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任 两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一 个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认 为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

实现可持续发展
通过绿色供应链管理，降 低资源消耗和环境污染， 推动企业实现可持续发展 。
供应链结构与组成要素
物流
涉及运输、仓储、配送等环节 ，确保产品从供应商到客户的 顺畅流动。
资金流
涉及采购、生产、销售等过程 中的资金流动和管理。
供应链结构
包括供应商、制造商、分销商 、零售商和最终客户等主体， 形成一个完整的供应链网络。
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链整体优化，构建紧密的供应链合作伙伴关系， 实现供应链协同和共赢。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低成本、提高产品质量和 服务水平，从而提升企业 在市场中的竞争力。
应对市场变化
能够快速响应市场变化， 调整生产和供应计划，满 足客户需求，提高客户满 意度。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集潜在供应商的 信息，包括企业资质、产品质量
、服务水平、价格等。
供应商初步筛选
根据采购需求和供应商信息，进 行初步筛选，确定符合要求的候
选供应商。
供应商评估与选择
对候选供应商进行深入评估，包 括现场考察、产品试用、价格谈 判等，最终选择合适的供应商。
采购过程控制与优化
提高企业竞争力
绿色供应链管理有助于企业降低能耗、减少排放、提高资源利用效率 ，从而降低成本、提高产品质量和品牌形象，增强市场竞争力。
促进可持续发展
绿色供应链管理是实现可持续发展的重要途径之一，有助于推动经济 、社会和环境协调发展。
绿色供应链实施策略
制定绿色采购政策
优先选择环保、节能、低碳的产品和 服务，推动供应商采取环保措施和绿 色生产方式。

最终消费者一个小小的变动会造成供货商 另一端 极大的变动
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长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
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长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002

资源
运作
交货
资源
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
客户 的客 户
供应链
需求链
价值链
交货 资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源 客户 的客 户
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
供应链的类型
直线型 多枝型 集束型 放射型
网络型
现代企业对供应链的要求
《ERP原理与应用》
任课教师：何乔平
ERP企业资源计划
ERP＝ E （企业）＋ R （资源） ＋ P （计划）
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
供应链管理
(Supply Chain Management)
什么是供应链？
市场上的产品或服务在形成与提供给用户的整个过程 中，各有关企业以及企业内有关部门之间存在着彼此 构成供需关系的一系列活动，这些相互链接的活动就 是跨越部门与企业的供应链。
ห้องสมุดไป่ตู้
• SCM系统的构成：
主要角色类型：原材料供应者 销售者
管理层次： 职能层： 技术层： 运行平台层： 战略层(构建层) 执行与控制层 合作伙伴评选 物料跟踪
制造者 最终用户
战术层(计划层) 合作设计 合作办公
表达层、传输层、应用层、数据层 C/S INTRANET EXTRANET INTERNET
• 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为SCM的发展 创造了条件。
FORRESTER效应（牛鞭效应）

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方 式，如公路、铁路、水运、航空等。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和 连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率， 降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融 资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和 预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不 同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的 良好关系，实现共赢发展 。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等 。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采 购策略提供依据。

对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织

竞争对手 • 增大企业的行业风险
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2、管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向 一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去， 自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争 中的主动地位。 • 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 • 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 • 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车 在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产 其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 •在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运 行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的 物流和信息流网络。
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:28:2819:28:2819:288/17/2021 7:28:28 PM
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1719:28:2819:28Aug-2117-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:28:2819:28:2819:28Tuesday, August 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1721.8.1719:28:2819:28:28August 17, 2021
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14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月17日星期二下午7时28分28秒19:28:2821.8.17

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供应链的类型
直线型 多枝型 集束型 放射型
网络型
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25
供应链管理涉及的内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply ）、生产计划（ Schedule Plan）、物流（ Logistics ）、需求（Demand）
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供应链管理涉及的内容
主要角色类型：原材料供应者 制造者
仓储和运输
流程链上的合作伙伴 关系
卓越的品类供
3
应链
4
一体化的信息系统
高效监控机制
技术
计划
沟通，电子数据 交换
控制
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品类供应链战略的实施直接的效果是库存水平的 降低和可靠性的提高…
实施品类供应链之前
实施品类供应链之后
库存/需求
库存水平 库存/需求
库存水平
可靠性
90 70 50
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判 ”为核心的竞争关系
供应商
零售商
生产
通过扩大 生产规模 降低成本
营销
通过快速 革新和 变化营造 竞争优势
销售
价格和 促销 导向以 增加 需求
采购
通过扩 大采购 价格 批量增 强讨价 还价的 能力
物流 营销 门店
通过维 持安全 水平以 降低库 存
现状：供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度
生产商
生产商
增加透明性 提高效率
物流服务商
分销/零售
未来：供应链整体的合作
物流服务商
分销/零售
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顾客 客户
15

商品情報
總部辦公室
◎即時掌握門市單品情報 ，有效支援商品開發能力 ◎強化採購能力及促銷預 估◎提供服務性商品、提 昇競爭力
門市經營情報
總部辦公室
門市指導情報
◎掌握資訊，提昇門市商 品管理能力◎協助門市檢 視工作流程◎檢視門市進 、銷貨狀況，協助降低庫 存、減少資金壓力
行動辦公室
◎門市經營顧問將門市 情報帶著走，隨時掌握 門市的POS銷售數量， 迅速掌握訊息及應變， 減少機會損失
”用料最佳化”的目標
SCM的二大重點
縱觀全局與集中戰鬥力 中、長程的預應規劃與近程的執行需要
SCM所產生之效益
存貨管理 出貨速度與訂單交達率
供應鍊管理實例二
統一超商
清潔租賃服務
咖啡零售通路
型錄零售通路
專業管理服務
藥妝零售通路
物流配送服務
便利商店通路
加盟體系 商品開發力
展店能力
統一超商
財務會計支援力 情報體系
ERP的範圍
1970s
MRP AR AP GL
Payroll
ERP的發展歷程
1980s
MRP II
財務管理 FMIS
人事資源 HR
Planning Scheduling Distribution
1990s
企業資源規劃 ERP
供應鏈管理 SCM
EDI
電子商務 EC
CRM SFA
2000s
EERP ESCM
六個多月時間完成了上線工作 運用SAP 最核心的R/3 完整策略解決方案 最先導入:
1.物料管理(Material Management) 2.財務會計(FinancialAccounting) 3.管理會計(Controlling)部份

品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供 方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。在供给链上除了物料 的流动外还有信息的流动。 信息有两种类型， 其中需求信息 （如预测、 销售合同、 主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需 方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销 售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。 从形式上看，客户是在购买商品，但实质上，客户是在购买提供给自己的效 益，也就是购买商品的市场价值（使用价值）。各种物料在供给链移动，是一个 不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此，供给链也有增值链（Value－ added Chain）的含义。企业的竞争力在于其经营战略能使企业各项业务活动的 结果， 同其竞争对手相比， 能提供给客户更多的市场价值， 同时获取较多的利润。 正因为有市场需求，才产生企业的各项业务活动；而任何业务活动都会消耗一定 的资源。消耗资源会导致资金流出，只有当消耗资源生产出的产品或服务出售给 客户后， 资金才会重新流回企业， 并发生利润。 因此， 供给链上还有资金的流动。 为了合理利用资金，加快资金周转，必须通过企业的财务成本系统来控制供给链 上的各项经营生产活动；或者说，通过资金的流动来控制物料的流动。
第一节 ERP 概念及发展史 ERP 原理
近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP
像飓风一
样席卷神州大地， 各行各业似乎都觉得自己与 ERP 有关。 与此同时， 原来的 MRPⅡ 软件改头换面变成了 ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的 ERP 软件， 似乎只有冠以 ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财 务软件，才知道了 MRP、MRPⅡ，又来了 ERP，那它们到底是什么呢？ 在这一章 里，我们将着重介绍 ERP 的相关概念和它的发展史，以及 ERP 在我国工业企业中 的应用状况。 ERP 概念及发展史 供应链和信息集成是 ERP 原理所依据的两项最基本的概念。理解 ERP，首先 要理解供应链和信息集成。 1.1.1 供应链 供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实 质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。供给链概念早在 80 年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管 理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科 学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中 各类人员和资源的调动。现代管理往往以 90 年代初的海湾战争为例来说明 “logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定 时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。因此，我们可以把 “logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。 供给链虽然是在 ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明 ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的 概念。 1997 年起， APICS 的 CPIM 资格考试增加了供给链的内容， 说明其重要性。 任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出 产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。物料（在 ERP 系统中，物料 一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制

Supply Chain & ERP
組員 柯醫翔 連聖椿 廖筱芸 周至熠
鄧元傑 陳誌家 梁宇帆 洪子嵐
何謂供應鏈管理 (SCM)
整合企業上游的供應商與下游的配銷商、 零售商、顧客 用資訊系統來共享有關設計、供應、製造、 配送等資訊 希望達到供應、製造、物流進度的效率 化、最佳化。
供應鍊管理的背景
供應鏈 ( Supply Chain )的演變
社會 社會組成 市場範圍 需求內容 供應鏈模式 供應鏈主體 組成元素
複雜度 資訊系統
1970 年前 農業 客人 村落 / 族群 衣食住行 基本需求 市場交易
個人 消費者
很低 人工
1970~1985 年
工業
1985~2000 年
資訊
2000年之後 科技
大眾
The End
Thank you!
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.17 20.10 .17Sa turday , October 17, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 12:54: 1012: 54:10 12:54 10/17 /2020 12:54:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.17 12:54 :1012 :54Oc t-201 7-Oct- 20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12 :54:1 012:5 4:101 2:54Saturda y, October 17, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.172 0.10.1 712:5 4:101 2:54: 10Oct ober 17, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月1 7日下 午12时 54分2 0.10.1 720.1 0.17 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月1 7日星 期六下 午12时 54分1 0秒12: 54:10 20.10 .17 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月下午1 2时54 分20.1 0.171 2:54Octobe r 17, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六12 时54分 10秒1 2:54: 1017 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时 54分1 0秒下 午12时 54分12 :54:1 020.1 0.17 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 712:5 412:5 4:101 2:54: 10Oct -20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月17 日星期 六12时 54分1 0秒Sat urday , October 17, 2020 相信相信得力量。20.10.172020年 10月17 日星期 六12 时54分 10秒20 .10.1 7