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家族企业传承与治理创新研究近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业在国内经济中扮演着重要的角色。
然而，随着时间的推移，家族企业面临着传承问题和有效的治理挑战。
本文将探讨家族企业传承与治理创新的研究。
家族企业传承是家族企业发展中的首要问题。
然而，由于传统观念的影响以及家族成员之间的利益博弈，很多家族企业在传承过程中遇到困难。
一些家族企业只把传承看作是财富的继承，而忽视了家族价值体系的传承。
这样的传承方式不仅容易导致家族企业衰落，还可能因为家族成员之间的利益冲突而引发内部纷争和分裂。
对于家族企业传承的研究，学者们提出了许多创新的理论和方法。
其中，家族治理理论被广泛应用于家族企业传承中。
家族治理理论通过建立家族宪法、建立家族理事会等方式，为家族企业传承提供了一种制度化的解决方案。
同时，一些学者还提出了“内外结合”的传承方式，即家族成员和专业经理人的结合，以便更好地传承家族企业。
除了家族企业传承问题外，家族企业的有效治理也是一个关键问题。
传统的家族企业治理模式常常以家族成员为中心，忽视了专业化管理和企业发展。
为了解决这一问题，一些家族企业开始在治理结构上进行创新。
他们引入独立董事、设立监事会，建立专业化的管理团队等，以提高家族企业的治理效率和竞争力。
此外，家族企业传承和治理创新的研究还需要考虑到文化和价值观的影响。
家族企业往往受到家族文化和价值观的束缚，这对于企业的发展和创新提出了挑战。
因此，在家族企业传承和治理创新的研究中，需要综合考虑家族文化和价值观的特点，探索与之相适应的传承和治理方式。
尽管家族企业传承与治理创新面临诸多挑战，但也有许多成功的案例。
例如，华为、海尔等家族企业通过引入专业经理人和严格的公司治理来实现创新和高速发展。
这些企业的成功经验为家族企业传承与治理创新提供了借鉴和启示。
综上所述，家族企业传承与治理创新是当前研究热点。
在传承方面，家族治理理论和内外结合的传承方式提供了新的思路；在治理方面，引入独立董事、设立监事会等创新举措有助于提升家族企业的治理效率。
论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。
民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。
[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。
世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。
在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。
亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。
在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。
家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。
在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。
家族企业是具有普遍念义的企业类型。
日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。
哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。
传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。
家族公司治理结构优化研究一、引言随着社会经济的发展，家族企业已经成为我国经济发展的一支重要力量。
然而，由于家族企业的特殊治理结构，一些家族企业在发展过程中出现了诸多问题，如缺乏专业管理、权力过于集中等等。
因此，如何优化家族企业的治理结构，成为一个备受关注的问题。
本文旨在研究如何优化家族企业的治理结构，以实现企业的可持续发展。
二、家族企业治理结构的特点1、权力过于集中家族企业在创立初期，通常由家族成员进行资本投资和企业经营，即企业所有权和经营权由家族成员掌握。
而随着企业规模扩大，家族成员的数量不断增加，企业治理结构开始变得分散和复杂。
然而，由于家族成员通常拥有较高的股权比例，因此，权力往往集中在核心家族成员手中，导致高度集权、束缚管理团队的发展空间，也增加了企业发展过程中的不确定性。
2、缺乏专业管理家族企业通常由家族成员掌握管理权，然而，家族成员对企业管理经验有限，缺乏专业知识和管理经验，这就可能导致企业的决策过程不够科学并存在诸多风险。
此外，家族企业的继承问题也可能导致资金困难、成员间关系紧张等问题，进一步加剧了企业的管理困境。
3、股权分散问题家族企业的股权分散问题可能导致企业领导层的不稳定，增加了企业治理的不确定性。
同样，不同的股东对于企业治理有着不同的观点和意见，并且常常缺乏协同效应。
因此，在处理股东关系时需要高度的灵活性和协调能力，否则会对企业发展造成严重影响。
三、家族企业治理结构优化方案1、实行现代企业制度家族企业应该借鉴现代企业制度，这样才能适应市场化、法制化的环境。
现代企业制度逐步建立起来，会强制企业建立先进、科学的治理结构，从而避免有问题的家族企业创造新的问题。
同时，现代企业制度也能够规范企业运作，并吸引更多的专业人才进入企业。
2、设立独立董事独立董事拥有更好的专业知识和资源，不仅能够提供对企业的专业建议，而且独立董事的出现还可以改善企业内部的分权机制，使得企业治理体系更加稳固和健全。
运运营南家族涉入与企业治理问题研究——以林聪颖家族控制下的九牧王为例郭鹏贾方瑞常军委摘要：家族企业作为一种独特而又普遍的组织形态，随着社会发展，其地位愈发重要，成为推动经济发展不可或缺的动力。
中国的家族企业自改革开放以来再度兴起，经过40余年的发展，大量家族企业成为上市公司，甚至成为行业翘楚，如恒大（许家印家族）、美的（何享健家族）、比亚迪（王传福家族）等。
虽然家族企业在经济发展中占据重要地位，但目前关于其指导仍比较少，加之大多数家族企业自身都不同程度地存在封闭、保守、不规范等问题，以至于家族企业治理问题是一个经久不衰的话题，本文以林聪颖家族控制下的九牧王股份有限公司为研究对象，探究家族企业治理存在问题，从中得出若干启示，更好地为家族企业健康可持续发展提供借鉴意义。
关键词：家族企业；治理;九牧王中图分类号:F276.5文献标识码:A作者单位：长春大学管理学院一、家族企业及公司治理的定义本文主要研究对象为中国上市家族企业——九牧王,定义时重点关注中国家族企业的特点，并不主要看其是否以家族命名，抑或家族中有多位成员处于核心岗位，而是要看企业所有权的归属,如果一个企业的资本或股份主要由一个家族所控制,且家族成员在企业中担任主要领导职务,我们通常视其为家族企业《广义公司治理则是通过一整套正式与非正式的内部或外部机制和制度用以协调公司与所有利益相关者之间的关系《本文重点研究广义公司治理下的公司内部治理问题。
二、我国家族企业治理现状及问题从生命周期理论来看,家族企业的家族式治理在初期存在一定的合理性，但伴随企业的发展与壮大，家族企业封闭因保守、不规范的特征便会凸显岀来,家族式治理机制自身弊病便会进一步放大,成为企业做大做强的障碍。
我国家族企业虽起步较晚，但历经几十余年发展，已经成为国民经济的重要组成部分,其在拉动经济、促进就业、技术进步等方面都存在无可比拟的优越性,多数家族企业现阶段迫切需要进一步优化治理结构，但一味地盲目“一刀切”式鼓吹家族企业打破家族化既过于武断，又违背了改革初衷。
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
我国上市公司治理现状与对策研究我国上市公司治理现状与对策研究一、引言随着我国经济的快速发展，上市公司在国民经济中起着至关重要的作用。
上市公司在推动经济增长、改善国内外投资环境、提高企业竞争力等方面发挥着不可替代的作用。
然而，在我国上市公司治理方面，仍存在一些瓶颈和问题。
本文旨在对我国上市公司治理现状进行深入研究，并提出相应的对策，以推动我国上市公司治理的进一步发展。
二、我国上市公司治理现状（一）股权结构不完善在我国上市公司中，控股股东的重要性不容忽视。
然而，目前我国上市公司的控股股东多数为国有企业，或者由政府机构或者衍生的资本运作机构掌握控制权。
这就导致了公司决策中缺乏市场化、规范化和公正性。
（二）监管不到位我国上市公司监管机构存在监管能力不足、监管措施不健全的问题。
监管机构的工作不彻底、不到位，导致上市公司存在违规操作、危害投资者利益的行为时有发生。
（三）信息披露不规范上市公司对外披露信息的规范性和及时性存在明显的问题。
存在信息不对称的情况，即上市公司对外披露的信息与其内部信息不一致。
这给投资者带来了损失，也对市场信心造成了一定的影响。
三、对策研究（一）完善股权结构政府应加强对上市公司股权结构的监管，鼓励多元化的股权结构。
通过引入更多的战略投资者和金融机构的持股，增加公司治理的透明度和市场化程度。
此外，建立健全大股东的约束机制，避免股东滥用控制权。
（二）加强监管机构能力建设政府应加大对上市公司监管机构的支持力度，提高其监管能力和效果。
增加机构人员的数量以及培训力度，提高监管机构对上市公司的调查能力。
同时，加大对违规行为的打击力度，形成无法逃避的法律风险。
（三）强化信息披露监管政府应加强对上市公司信息披露的监管力度，严格规范上市公司的信息披露行为。
要求上市公司按照相关规定及时、真实地披露信息，并建立信息核查机制，确保披露的信息准确无误。
（四）加强投资者保护政府应建立健全起诉权保护机制，增强投资者的维权能力。
我国家族企业上市公司治理问题研究【内容摘要】：家族企业上市公司在股市的比重越来越大。
改制与上市是家族企业发展与壮大的主要途径而不是目的，但是许多家族企业上市以后却停留在原来的治理水平上，不能走上现代公司治理之路，失去了继续发展的方向。
家族企业上市公司的不良治理问题还会引起股市的大波动，帮助他们提高治理水平，既有利于家族企业上市公司的健康发展，又利于股市的稳定运行。
我国家族企业在上市发展中遇到的问题，既有这一组织形式在发展过程中存在的共性问题，也有其特殊性，这与我国不健全的市场环境、监管体制、法律制度、文化传统有关。
本文主要探讨了我国家族企业上市存在的问题，并就改进家族控股上市公司治理结构谈了具体的建议。
【关键词】：家族企业上市公司治理结构改制一、我国家族企业上市的问题分析（一）“一股独大”及内部控制问题为企业带来了巨大的经营风险由于家族股东持有大量的股权，股东之间便失去了相互制衡的作用，形成家族股东对公司的完全控制，这种特殊的公司治理结构蕴藏的风险主要表现在以下三个方面：1、投资者面临企业决策失误的风险。
集中的股权结构必然会导致高度集中的决策机制，在家族成员的综合管理素质跟不上企业上市后规模的增大，并缺乏有效的权力制衡机制，特别是缺乏有效干预个人错误的决策机制时，企业的决策风险极大。
2、投资者面临家族管理者能力不足的风险。
家族控股企业上市其资产规模急剧扩大对控股家族自身的经营管理能力和素质是一个很大的挑战，对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业来说，家族接班人的管理能力对企业的持续发展极为重要。
3、家族内部的矛盾常常会影响到公司的运作。
家族企业因利益问题而出现纠纷已屡见不鲜，在募集资金巨大、企业资产急剧膨胀的新环境下，也会出现一个利益重新分割的问题。
在一个缺乏透明度的市场，任何纠纷处理得不好，不仅极大地影响上市公司的整体运作，更使其他投资者处于被动地位。
（二）来自家族控股企业上市所创造的资本神话加剧了其他家族企业追求只要上市就可一夜暴富的资本市场负面的敛财效应目前，已上市的家族控股企业在由私人独资或家族向公众公司转化中，经过原始资产存量的资产评估、溢价发行和上市挂牌交易的三级放大，实现了家族资产规模的急剧增大，人们把这看成是利用上市政策实现“一夜暴富”的典型。
这种状况极不利于家族企业向现代公司过渡，并将使家族企业向现代公司股权结构和治理结构演变的进程放缓。
（三）家族股东所控制的关联企业诱发的关联交易可能轻易地转移上市公司的资金，使公司庞大的资源被个人或集体所利用对于家族性企业来说，可能存在着通过控制上市公司的资产重组、股权交易等方式达到自身最大收益但却损害上市公司利益的行为。
在我国已上市家族企业中，绝大多数家族上市公司的家族成员均有另外的实体，多数还是上市公司的关联企业。
如果家族成员再占有上市公司的部分股权，但却另外拥有100%的其他实体时，便极为有利于发生关联交易，从而轻易地转移上市公司的资金。
（四）家族企业上市后在合理使用募股资金方面存在极大不确定性许多家族企业在长期的商业实践中已经习惯了某些并非市场化的手段，证券市场要求的信息公开化、透明化让家族企业在获得巨额的融资后有点不知所措。
有的家族企业将募集的巨额资金，并没有完全按照招股说明书的计划投放资金，而是用于提前归还公司部分银行贷款或投资国债。
不少公司招股时编制子虚乌有的投资项目，募股资金到手后则又找各种借口改变资金投向，不少公司利用募股资金参股券商，进行资本运营，荒废了主业。
二、家族企业上市以后面临着尽快提高治理水平的任务家族企业大都是自然人企业，负无限责任；股份制企业是法人企业，负有限责任，并可以上市，利用资本市场获取源源不断的发展动力。
负无限责任的经营风险相对大一些，向社会筹资要困难一些，因此家族企业要做大做强做持久，一般都是通过改制走上市之路实现的。
上市公司是否被某家族控制是关键问题，“家族控制了就是家族企业，不被家族控制就不是家族企业”。
正是根据这样的标准，美国《财富》杂志指出，世界500 强大企业中，被家族所控制的企业达175 家；家族企业上市公司在美国股市的上市公司中占43％。
在亚洲地区的几个主要股市家族企业的比重都超过了50％；在香港股市，前15 家家族企业竟然控制了34％的市值。
进入2001 年以后，仅仅为国有企业服务的中国股市也为非国有企业敞开了大门，天通股份、康美药业、用友软件等家族企业陆续在中国股市成功上市，特别是中小板开通以后，我国的家族企业上市的道路加倍拓宽了，再加上某些家族企业通过并购手段控制的上市公司，进入2008 年，中国股市的家族企业上市公司已经超过200 家。
然而改制与上市只是家族企业发展的手段而不是发展的结果，家族企业上市以后任重而道远，它面临着的艰巨任务就是尽快提高公司治理水平，以适应公众对社会化公司的基本要求。
各国的所有上市公司都面临着不断提高公司治理水平的任务。
公司治理是关于“有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制、如何控制、风险和收益如何在不同企业成员之间分配等这样一些问题”的有效性。
美国安然公司和世通公司等世界知名大公司财务造假案出现以后，公司治理问题便再次成了世界性的热门话题，世界各大证券交易所纷纷加强了对公司治理行为的规范和监管，联合国经济合作与发展组织（OECD）还制定了公司治理机制的基本准则。
只是家族企业面临着更加痛苦的选择，因为作为公众投资的证券市场要求上市公司实施公开透明的社会化的科学管理方式，彻底摒弃少数人说了算的暗箱操作式的经验管理方式。
公司的高层管理者面对治理方式的彻底转变，必然有一部分甚至一大部分会不适应而退出管理层，由有专业知识经验的社会人士取代。
因此，家族企业提高治理水平遇到的阻力相当大，需要的时间相对要多一些。
三、改进家族控股上市公司治理结构家族控股类企业上市后所存在的问题及由此给证券市场带来的潜在风险，延缓了使家族企业演变成现代公司股权结构和治理结构的进程。
改变这一状况应从多方面着手。
（一）董事会建设方面独立董事因其独立的身份、专业的知识水平、社会对其勤勉尽责的期盼，在消除内部人控制与信息不对称方面，成为中小股东理想的利益代表人，社会公平的“护法人”。
而对于家族企业，独立董事作用突现，一方面可以监督家族行为，保证关联交易的公平性，提升公众对家族企业的信任，一方面又可为家族公司的决策提供及时有利的支持，避免家长制带来的决策失误与认知模式固化，而这一点正是竞争日益激烈下家族公司封闭管理的软肋。
（二）控股股东与关联交易方面至于不得不存在的关联公司与关联交易，应实行控股东的表决回避，充分发挥独立董事的作用，加大中小股东对关联交易表决的权重，提高关联交易定价的公平。
（三）会计信息披露质量的保障机制方面家族上市公司应加强内部控制建设。
一个良好的内部控制可提高公司经营的效率与效果、保证会计信息的可靠性、合理保证公司遵纪守法运营，这对于处于脱胎换骨的家族控股上市公司非常重要。
为加强家族控股上市公司的内部控制建设，建议应在上市公司中深入贯彻《内部会计控制基本规范》与具体规范，在内部控制要素的控制环境（包括公司文化）、风险评估、信息交流与沟通、控制活动与监督等五个方面入手，同时在审计委员会的领导下，建立内部审计制度对于家族企业，监管部门可以要求会计师事务所对其内部控制出具评估报告，以方便投资者分析，解决信息不对称。
（四）监事会与利益相关者方面由于我国的公司法强调监事会的作用，《准则》中也有专门的一章谈到监事会，而其作用在实践中长期被忽视。
建议将监事会与利益相关者结合起来，在监事会中引入债权人（包括银行）、职工、消费者、供应商、社区的成员，引入外部独立监事，将监事会的功能拓展，发挥为利益相关者服务的作用，使董事会与公司接受利益相关者的监督与建议。
这样，家庭公司治理就成了一个开放的系统，外部的意见就可以通过合理的渠道进入家族决策人。
上传下达的畅通与全员参与，将给公司治理带来无限的活力。
（五）改善家族控股上市的治理环境1、提高司法效率，严格执法，加强对全社会的诚信教育证监会在加强监管的同时，应提高执法的透明度与效率，并对所有上市公司做到一视同仁，在司法上加强与法院的协调效率，尽快建立证券欺诈的民事赔偿机制。
应加强对监管者的监管，提高证监会独立性，明确证监会的市场监管功能。
2、发挥各种竞争性市场的外部治理作用竞争将带来激励、完善信息、企业发展和市场进化，竞争是企业机制改善、效益提高的最根本保证条件，竞争不能保证每家企业都能生存，但能保证最有效益的企业得到发展。
而我们目前的社会主义市场经济建设将为家族企业发展提供一个广阔的舞台。
家族企业在上市方面应享有“国民待遇”，让家族企业通过上市，实现效率与规模的最佳结合。
家族公司利用上市，融资渠道得以拓宽，资产规模得以扩张，在此基础上，可以对国有企业进行并购重组，以推进国有企业的改革，实现“民进国退”的战略结构调整，降低经济改革的成本。
四、家族企业上市以后出现的各种治理问题制约其健康发展我国家族企业赴香港上市后的表现大都不太好，上市当天创下的最高价就是历史最高价，然后一路走低，直至许多公司股价沦为“毛股”（低于1 港元面值的股票），甚至被迫退市。
因为其中的某些公司为了上市而编制虚假的财务报表“包装利润”；或者不按规定披露信息、上市后的盈利能力不断倒退、大股东公然侵犯中小股东利益等等，致使大陆家族企业上市公司在H股市场的名声不太好，崇尚价值投资理念的国际投资者当然避而远之。
我国A 股市场的家族企业上市公司也同样存在着制约其健康发展的治理问题，应该引起高度重视。
（一）一股独大问题为了保证家族对上市公司的控制权，家族企业上市公司一直保持着一股独大的股权结构。
即使经过股权分置改革，用友软件等公司的50％以上的股权依然被原家族牢牢控制在手里；新希望、广东榕泰等公司60％以上的股权也掌握在原家族手里；东方集团等公司的原股东则掌握了30％的相对控股权，依然是远远大于其他股东的最大股东。
家族企业长期一股独大，企业决策始终由家族说了算原家族式管理方式永远不能过渡到社会化和科学化的管理方式上来。
家族企业只有摆脱家族式管理方式，广泛吸收社会人才，尊重社会投资者利益，实施科学化管理才能走上做大做强的康庄大道。
其实公司做的越大，控股权所需要的最小比例越小。
在发达国家股市许多家族企业的家族只掌握了15％的股权就能够牢牢控制该公司。
让相对的大股东增多一点并让他们参与到决策层中来，有利于改善公司治理。
（二）信息披露问题由于作为控股股东的家族习惯于把企业的事看作是家族的事情，因而常常忽略了承担按规定公开披露信息的义务，个别管理者甚至采取故意泄露机密信息的手段获取股票市场的利益。
