上市家族企业存在公司治理问题

论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。

民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。

[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。

世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。

在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。

亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。

在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。

家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。

在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。

家族企业是具有普遍念义的企业类型。

日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。

哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。

同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。

传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。

如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。

首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）家族企业一定要有一个家族委员会，在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。

有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间，在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。

在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。

第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。

引入一些专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。

建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1／3比例的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。

董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量，以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。

董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。

第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。

一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运，就是没有树立企业长远发展的战略思想，而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。

在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立完善企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力推行实施。

家族企业上市公司失败简介家族企业一直是商业领域中一个重要的存在，其特点是由家族成员掌控和管理企业。

在一些情况下，家族企业往往会选择走向上市，以获取更多的资本和实现更大的发展。

然而，家族企业上市公司也面临着许多挑战和风险，其中包括失败的可能性。

本文将探讨家族企业上市公司失败的原因，影响因素以及相关案例分析。

家族企业上市公司失败的原因1. 管理层能力不足家族企业上市公司失败的一个常见原因是管理层的能力不足。

在某些情况下，家族企业管理者可能缺乏上市公司运营和管理的经验，导致决策不当或执行不力。

2. 企业治理结构问题家族企业通常在决策上更为集中，企业治理结构可能不够规范和透明。

这种不规范的治理结构可能导致内部冲突、信息不对称等问题，最终影响企业的上市表现。

3. 资金需求和资本结构不当家族企业上市的一个重要原因是需要更多的资金来支持企业的发展，然而在资金需求和资本结构规划不当的情况下，企业可能陷入资金链断裂或债务过高等经济困境，导致上市失败。

家族企业上市公司失败的影响因素1. 家族企业文化冲突家族企业在传统文化中强调家族价值观念和传承，而上市公司更注重股东利益和市场规范。

家族企业进入上市后，家族文化与公司治理文化的冲突可能导致管理混乱和执行不力。

2. 市场竞争和行业变化市场竞争激烈和行业变革是家族企业上市失败的一个普遍因素。

由于市场环境的快速变化和行业发展的不确定性，家族企业可能无法适应市场需求，导致业绩下滑和投资者信任缺失。

3. 资本市场波动和投资者情绪波动家族企业上市公司受到资本市场波动和投资者情绪波动的影响。

一旦市场出现大幅波动或投资者情绪不稳定，家族企业上市公司可能受到市场抛售、股价下跌等负面影响，进而失败。

相关案例分析1. 某家族企业上市公司IPO失败案例某家族企业在尝试IPO时，由于财务报表不规范、企业治理结构混乱等问题遭到监管部门否决，最终导致IPO失败。

该企业管理层缺乏专业人才和规范管理概念，无法符合上市公司要求，最终错失发展机会。

家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。

这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。

为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。

实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。

家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。

未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。

【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。

家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。

由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。

这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。

解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。

实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。

加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。

2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。

在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。

家族企业管理人员存在的问题一、引言家族企业是指由同一个家族或亲属成员经营管理的企业。

由于家族企业在运营过程中，不仅要承担经济责任，还要考虑家族成员的感情与关系，因此其管理存在着独特的问题。

本文将重点探讨家族企业管理人员存在的问题，并提出相应解决方案。

二、权力过于集中在很多家族企业中，经营者通常为创始人或其亲属。

这导致了权力高度集中于少数人手中。

权力过于集中可能导致决策偏向个人意愿，缺乏民主和透明性。

此外，对外部意见抵制和忽视也会给企业带来隐患。

解决方案：1.建立有效的公司治理结构：通过设立董事会、监事会以及专业化的经营团队，实现内部约束与平衡。

2.培养新一代管理者：引入外部专业人才或通过培训提升血缘继承者的能力与素质。

3.倡导公正透明：鼓励公开信息和沟通交流，接受外部意见并及时调整经营实践。

三、缺乏专业经验与素质家族企业中，管理人员往往是由家族成员担任，而非来自外部的专业人才。

这种情况导致缺乏专业管理知识和经验，与现代商业环境相脱节。

缺乏专业素质会影响企业的发展和长远稳定性。

解决方案：1.引入外部人才：通过聘请有丰富经验的高层管理者或专业顾问，提供行业洞察力和策略指导。

2.加强内部培训：为家族继承者提供系统化的管理培训计划，增加他们的专业素养和领导能力。

3.重视学历背景：在选拔继承者或聘用高级岗位人员时，应注重其学术教育背景，并与实际工作经验相结合。

四、意识形态偏差在家族企业中，一些管理人员常常受到血缘关系影响，情感因素过于凸显。

这可能导致一些决策基于个人喜好或价值观，并忽视了市场需求和竞争环境。

这种意识形态上的偏差容易导致企业在发展过程中走向困境。

解决方案：1.建立专业化管理文化：鼓励以事实为依据，以数据为驱动，科学客观地分析问题和制定决策。

2.注重市场研究：加大对市场调研的力度，深入了解客户需求和竞争格局，基于客观数据进行业务规划。

3.倡导开放合作：与外部企业或专业机构建立合作关系，接受不同观点与经验的启发。

家族上市公司的制度分析家族上市公司是指由一个家族创办并控股的、在证券交易所上市交易的公司，家族成员在公司中拥有较高的控制权及管理权。

家族上市公司在全球范围内非常普遍，大部分家族创办的企业都选择上市融资，来实现企业的扩张和发展。

一、股权结构和控制权问题家族上市公司的控制权往往由家族成员所掌握，一般通过持股比例来体现。

在家族上市公司中，通常有一位或几位家族成员充当公司的控股股东或持大股比例的股东，从而能够在股东会和董事会中拥有较大的发言权和决策权。

这种控制权的存在使得家族上市公司的决策更加集中和高效，但也存在着控制权过于集中导致的决策不够民主和灵活的问题。

二、公司治理结构问题家族上市公司的公司治理结构往往由家族成员主导，通常存在着家族成员担任重要职位如董事长、总经理等的情况。

这种公司治理结构由于家族成员对公司有较高的投入和情感认同，可能会更加注重公司的长期利益和业务发展，但也存在着家族成员私利和家族化经营的问题。

在公司治理结构方面，家族上市公司需要更加关注内部控制机制的建立和完善，如建立有效的企业内部审计制度、风险管理制度等，以确保公司运营的透明度和合规性。

三、继承与传承问题家族企业最大的特点是代际传承，即由家族中的一代传承给下一代。

在家族上市公司中，家族成员连接了家族与公司，因此公司的成功与否与家族的继承与传承密切相关。

家族上市公司需要提前进行继承规划和传承准备，建立起科学的家族宪法、家族信托等机制，以确保传承的顺利进行。

此外，家族成员间的合作和沟通也是非常重要的，需要建立良好的家族内部关系，以保证公司的稳定和发展。

四、董事会独立性与专业化问题家族上市公司需要确保董事会的独立性和专业化，以减少家族成员在决策中的个人偏好和私人利益，增加公司决策的科学性和公正性。

董事会中应该引入独立董事，增加外部专业人士在董事会中的比例，同时设立合适的薪酬和考核机制，以确保董事会成员的责任感和专业素养。

总结起来，家族上市公司的制度分析主要包括股权结构和控制权问题、公司治理结构问题、继承与传承问题以及董事会独立性与专业化问题。

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。