中国公司治理结构

国企改革三年行动公司法人治理结构一、背景介绍国企改革作为经济体制改革的重要组成部分，是促进经济发展、加强国有资产监管、提升企业效益的重要举措。

其中，公司法人治理结构作为国企治理体系的重要组成部分，对于提高国企经营效率、保障国有资产安全、促进国企持续发展具有重要意义。

二、公司法人治理结构的内涵与要求1. 公司法人治理结构的内涵公司法人治理结构，是指国有企业内部管理结构、决策程序、权责划分等规范化的制度安排。

它包括公司章程、董事会、监事会、经理层等一系列管理机构，以及相关的决策程序、职责分工等方面的规定和安排。

2. 公司法人治理结构的要求国企改革三年行动计划中明确要求，国有企业应当建立健全公司法人治理结构，推动公司治理模式转型升级，提高企业竞争力。

具体而言，要求国企深化董事会改革，完善内部控制制度，健全内部审计机制，强化公司治理。

三、国企改革三年行动计划对公司法人治理结构的启示1. 全面深化董事会改革国有企业应当建立高效、严密的董事会，强化对董事会的法治监督，推动董事会决策程序的规范化，提高董事会的独立性和专业化水平，增强董事会的监督作用。

2. 完善内部控制制度国有企业应当建立健全内部控制制度，健全决策、执行、监督等功能，防范经营风险，提高经营效率。

国有企业应当加强对内部控制制度的建设和运行的监督检查，确保内部控制制度的有效实施。

3. 健全内部审计机制国企改革三年行动计划强调要求国有企业加强内部审计，健全内部审计机制，推动内部审计与企业风险管理、内部控制、法律合规等制度的有机结合，加强对企业经营管理的全面监督。

4. 强化公司治理国有企业应当加强公司治理，完善公司治理结构和规范，促进公司治理与企业战略、业务发展、内部控制等有机结合，提高公司治理的灵活性和有效性，提升企业的竞争力。

四、个人观点与理解在国企改革中，公司法人治理结构的完善是非常重要的一环。

只有健全的治理结构，才能保障国有企业的持续健康发展。

试析我国国有企业公司治理结构我国国有企业的公司治理结构是指国有企业内部权力分配和组织管理的结构体系。

我国国有企业的公司治理结构在开放以来经历了多次调整和完善，逐渐形成了具有中国特色的特殊模式。

首先，我国国有企业的公司治理结构主要由三个层次构成：所有权层、经营层和监督层。

所有权层是国资委或其他资产监管机构，作为国家的代表行使出资人权益；经营层是企业领导班子、董事会和经理层，负责企业日常经营管理和决策；监督层是监事会和其他监督机构，主要负责对经营层的决策和行为进行监督。

这种三层结构旨在实现所有权、经营权和监督权的相互制衡，确保有效的公司治理。

其次，我国国有企业的公司治理结构在实际操作中存在一些特点。

首先是政府干预较多。

国资委作为国有企业的所有者代表，往往在经营决策和重大事项上有较大的影响力，政府部门也常常参与企业运营和决策。

这种现象可能导致国有企业的经营决策与市场经济的要求不太符合，影响到企业的效益和竞争力。

其次是职工持股较多。

我国国有企业普遍实行员工持股工作，通过职工持股和股权分置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。

然而，由于职工持股比例过高，可能导致决策流程复杂、效率低下，难以做出迅速有效的决策。

再次是法人治理结构不够完善。

虽然我国已经建立了法人治理结构，规定了企业的组织结构和管理机构，但在实际操作中，往往存在董事会职权分散、决策效率低下等问题，需要进一步完善。

为了解决这些问题，我国国有企业的公司治理结构还需要进一步和完善。

首先，要加强权力分离和制衡机制，明确各级机构的职责和权限，在实际操作中要坚守市场经济的原则，减少政府的干预。

其次，要推进企业法人治理结构的完善，强化企业董事会的监督和决策权，提高企业的治理效能。

同时，要建立和完善内部控制和监督机制，加强对经营层的监督和约束，防止腐败和权力滥用。

此外，要加强企业间的信息共享和交流，提高国有企业的整体竞争力和市场效率。

总的来说，我国国有企业的公司治理结构在开放以来取得了一定的进步，但仍然存在一些问题。

公司治理架构及制度公司治理是指管理公司的方式和机制，是公司内部和外部关系的规范和管理体系。

公司治理是公司发展和经营的基础，影响公司的竞争力和可持续发展。

一个有效的公司治理架构和制度可以保护股东利益，提高公司的效率和透明度，降低公司风险，确保公司遵守法律法规，推动公司的创新和发展。

一、公司治理架构公司治理架构是指公司内部各个层级和部门之间的组织结构和协作关系。

一个好的公司治理架构应该包括以下几个方面：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和政策，监督公司管理层的行为，保护股东利益。

董事会应该包括独立董事和执行董事，其中独立董事应该占据不少于三分之一的席位，以提高公司治理的独立性和透明度。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。

高级管理层应该具备丰富的管理经验和专业知识，拥有良好的领导能力和团队合作精神。

3. 股东大会：股东大会是公司最高的权利机构，由公司的股东组成，负责选举董事会成员，审议公司年度报告，决定公司的利润分配和其他重要事项。

4. 监事会：监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理层的行为，保护公司的利益。

监事会通常由独立监事和股东代表监事组成，独立监事应该占据不少于三分之一的席位。

5. 内部控制和审计委员会：内部控制和审计委员会是公司内部的监督机构，负责审计公司的财务报告和内部控制制度，确保公司的财务信息的真实性和准确性。

6. 薪酬和提名委员会：薪酬和提名委员会负责制定公司的薪酬政策和董事会成员的提名程序，确保公司的薪酬制度公平合理，董事会成员的提名程序透明公正。

7. 风险管理委员会：风险管理委员会负责评估和管理公司的风险，制定风险管理政策和流程，确保公司的经营风险受到有效的监控和控制。

以上是公司治理架构的主要要素，不同公司可以根据自身的特点和需求进行差异化的设计和调整，以实现公司治理架构的灵活性和有效性。

二、公司治理制度公司治理制度是公司的组织规章制度和管理程序，是公司治理架构的具体实施方式。

64公司治理结构又称公司治理或法人治理结构，是一种对公司进行管理与控制的体系，它规范了董事会、股东会、管理人员的行为制度。

这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题以及企业风险承担问题。

公司治理结构是现代企业得以存续和发展的前提及产物，有效的公司治理结构能够使企业在激烈的市场竞争中长期稳定发展。

由于中国国有企业的特殊发展历程，在公司治理结构方面仍存在诸多问题，建立和完善公司治理结构是国有企业的必由之路。

一、公司治理结构问题的产生1、股权结构与公司治理方式股权结构对公司治理的方式有着深远的影响。

从西方发达国家的实际情况来看，根据本市场的发育程度及股权的集中程度资不同，有两种不同的治理模式。

一种是股权分散的英美模式，它主要依靠的是外部市场的治理；另一种是股权集中的日德模式，它主要是依靠大股东的内部治理。

股权分散的主要优点是能利用资本市场的灵活性，激励和约束，利于实现企业和产业的重组。

股权分散的主要缺点是，可能会使经营者由于过分注重短期效益，而忽视企业长期投资和经营管理，同时也不利于股东、员工以及供应商等与企业结成长期利益关系。

股权集中的主要优点是大股东积极高，并且他们有能力监督企业经营，从而可以解决分散股东在监督经营上的搭便车现象，形成内部人控制现象，使经营者集中精力从事长期经营。

这两种模式各有优点和缺点，很难评判或者确定哪种模式更具有优势。

2、代理问题与公司治理绩效代理问题（Agency Problem）是指由于代理人的目标函数与委托人的目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人有可能偏离委托人目标函数而委托人难以观察和监督，从而出现代理人损害委托人利益的现象，又称为委托代理问题。

由于现在公司的所有者（股东）由于各种原因无法全部直接参与到公司的治理，就必须雇佣职业经理人进行代理经营。

经理人的目标是个人收益最大化，而股东则希望所有者权益达到最优。

应为两者之间存在着信息不对称，而当经理人为了追求自身利益而损害股东利益时，公司治理就会出现问题。

中国公司的治理结构
中国公司的治理结构是指公司内部的组织结构和决策机制，以及公司与外部股东、监管机构等的关系。

在中国，公司治理结构主要包括股权结构、董事会、监事会和高级管理层等方面。

首先，股权结构是中国公司治理结构中的重要组成部分。

在中国，大多数公司采用股份制来进行经营管理，而股权结构则决定了公司所有权和控制权的归属。

一般来说，股东持有的股份越多，则其在公司中的话语权和控制力就越大。

因此，在中国企业中，往往存在着少数股东掌握大量股份而对企业产生较大影响力的情况。

其次，董事会是中国企业治理结构中最核心的机构之一。

董事会由董事长、执行董事、非执行董事等组成，负责制定公司发展战略、管理日常运营等重要职能。

在中国，由于缺乏独立性评估机制和有效监管手段，一些企业董事会存在着关系密切、利益交织等问题。

第三，在中国企业治理结构中还存在着监事会这一机构。

监事会是由监事组成的机构，其主要职责是对公司的财务、经营状况进行监督和审计。

然而，在实际操作中，一些企业的监事会存在着缺乏独立性、工作不到位等问题。

最后，高级管理层也是中国企业治理结构中不可或缺的组成部分。

高级管理层由总经理、副总经理等职位组成，其主要职责是负责公司日常经营管理和实施董事会决策。

在中国，一些企业高管存在着权力过大、过度集中等问题。

总之，中国公司治理结构存在着一些问题和挑战，需要通过完善法律法规、加强监管和引入国际先进制度等手段来加以解决。

只有这样才能确保企业内部稳定运转，并为国家经济发展做出积极贡献。

我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。

为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。

只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。

深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。

加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。

促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。

【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。

1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。

公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。

一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。

公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。

我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。

只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。

1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。

目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。

股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。

在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。

我国公司治理结构首先，我国公司治理结构的基本原则是市场化和法治化。

市场化是指公司根据市场需求和竞争机制进行管理和决策，通过市场机制来实现效益最大化。

法治化则是指公司运作过程中依法行事，遵守国家法律法规和相关规定。

其次，我国公司治理结构分为三层次：所有者层、控制层和经营层。

所有者层包括股东和投资者，他们是公司的最高决策者和决策风险承担者。

控制层包括董事会和监事会，他们代表所有者层行使公司决策权和管理职能。

经营层包括管理层和员工，他们负责公司的日常经营管理和实施。

另外，我国公司治理结构还注重了信息披露和透明度。

信息披露是指公司及时向内外部相关方公开披露公司的经营情况、财务状况及重大事项，以增加信息的透明度和减少对公司的不确定性。

此外，我国还加强了公司治理结构中的法律法规制度建设。

2024年，《公司法修正案（草案）》明确了公司治理结构的基本框架，提出了完善公司股东权益保护制度和优化公司治理结构的具体措施。

然而，我国公司治理结构仍然存在一些问题和挑战。

首先是信息披露和透明度不够。

一些公司对于重大事件和财务状况的披露不够及时、不够全面，导致投资者和股东的利益受损。

其次是股东权益保护机制还不完善。

一些公司在实际运作中存在着股东利益受损、股权分离等问题，导致股东权益无法得到有效保护。

另外，公司治理结构中的内外部监管机制仍然不够健全。

一些公司在经营过程中可能存在违法违规行为，但监管机构的监督和处罚力度不够，导致企业违法行为得不到及时纠正。

综上所述，我国公司治理结构在不断完善和发展中，但仍然面临一些问题和挑战。

为了进一步提升公司治理水平，我国应加强对公司治理的监督和管理，完善信息披露和透明度，加强股东权益保护，健全内外部监管机制，以实现公司治理结构的良性发展，推动企业的可持续发展。

公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

简单的说，就是如何在公司内部划分权力。

良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。

我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。

通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。

公司治理结构的定义公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。

它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。

公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

公司治理结构的作用公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。

这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

公司治理结构的选择西方的公司治理结构通常有英美模式、日本欧洲大陆模式等。

英美重视个人主义的不同思想，在企业中的组织是以平等的个人契约为基础。

中国公司的治理结构引言中国公司治理结构在过去几十年中经历了显著的改革和发展。

在市场经济的推动下，中国的企业治理逐渐从集权式转向市场化的模式。

本文将全面、详细、完整地探讨中国公司的治理结构，并分析其挑战和前景。

二级标题1：中国公司治理结构的演变三级标题1.1：起步阶段在改革开放初期，中国的公司治理结构主要是由国有企业为主导。

国家通过直接任命和管理企业的方式来实施有效的控制和监督。

这种集权式管理结构在当时的经济环境下起到了关键作用，但也存在许多问题，如决策效率低、资源配置不合理等。

三级标题1.2：市场化改革随着市场经济的逐渐发展，中国公司的治理结构发生了重大的转变。

1990年代初，中国开始引入市场化改革，逐步放松国家对企业的直接控制，鼓励内外资本的进入和竞争。

这一改革措施推动了公司治理结构的市场化转型。

三级标题1.3：股权制度的建立为了进一步加强公司治理，中国在2001年颁布了《公司法》，明确了公司治理的基本制度。

其中重要的一项改革是建立了股权制度，通过股东的表决权和权益保护，实现了公司决策的合理与民主化。

二级标题2：中国公司治理结构的特点三级标题2.1：国有企业与民营企业的对比中国公司治理结构的一个显著特点是国有企业和民营企业的治理机制存在差异。

国有企业仍然受到政府的直接干预和控制，而民营企业更加市场化，采用股权分散、董事会决策等机制。

这种差异在决策效率、企业质量和创新能力等方面产生了不同的结果。

三级标题2.2：关系型治理在中国，深厚的人际关系和社会网络在公司治理中发挥着重要作用。

许多公司的决策过程和资源配置依赖于关系网。

这种关系型治理既可以促进企业发展，也可能引发腐败和不公平竞争。

三级标题2.3：政府监管在中国，政府在公司治理中扮演着重要角色。

政府通过立法、监管和执法手段来保障公司的合法权益，促进良性竞争和市场秩序。

然而，政府介入也可能导致不合理干预和滥用权力的问题。

二级标题3：中国公司治理结构的挑战和前景三级标题3.1：股权结构不合理中国许多公司存在股权高度集中的问题，少数股东对公司决策占据绝对主导地位。

公司治理结构第一节公司治理结构的基本理论一、公司治理结构的概念和内涵公司治理结构是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达。

从公司治理结构的产生与发展来看，可从狭义和广义两方面去理解。

狭义的公司治理结构，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

公司治理结构的目的是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益背离，其特点主要是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理体现出来。

广义的公司治理结构则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利益关系的集团，公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。

因此在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理结构机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益最大化，而是要保证公司决策的科学性，从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。

总之，公司治理结构就是现代公司制的基本产权下对公司进行控制和管理的体系，是控制、管理公司的一种机制，是对生产要素一系列制度性安排，主要以契约、章程、组织机构和法律法规为主要表现形式。

一般情况下，公司治理需要解决三个核心问题：（1）公司管理层、公司内部人与外部投资者的利益和社会利益的兼容问题；（2）公司管理层的能力问题，即由于公司管理层的管理能力、思维方式与环境要求的错位问题及管理层出现管理失误问题。

（3）什么样的管理制度最有利于投资者获得保护与利益回报，且其合理利益不被企业管理层侵蚀。

从不同角度去阐述公司治理结构，其内涵为：（一）公司治理结构是一种经济关系公司治理中的投资者、经营者、管理者、监督者之间，均是一种经济关系。

我国国有企业公司治理结构国有企业是指由国家或国家控股的法人组织承担主要出资、控股或具有控制地位的企业。

国有企业具有国家意愿和战略定位的特殊属性，其公司治理结构影响着国有企业的效率、公平和可持续发展。

本文将对我国国有企业公司治理结构进行探讨，并提出一些建议。

我国国有企业公司治理结构的特点之一是政府控制。

国有企业的控股权或控制权主要掌握在政府手中，政府通过委派或推选企业的董事长、副董事长和董事会成员来实现对企业的管理。

政府在决策过程中起到重要作用，其主要目的是维护国家利益和实现国家战略目标。

然而，过度政府干预的问题也存在。

政府掌握决策权和资源分配权，容易导致官员任性妄为、亲朋好友主义等问题，从而影响企业的经营效益和公平性。

此外，政府在一些重大决策中可能受到官僚主义、利益集团等因素的影响，难以及时调整和优化企业经营战略。

为了弥补政府干预带来的问题，我国国有企业公司治理结构逐渐向现代公司治理模式靠拢。

一方面，国有企业逐步建立了以董事会为核心的决策机制，更好地实现企业的目标管理和决策的公正性；另一方面，国有企业逐渐引入市场化机制，通过市场竞争和市场导向的方式来实现企业的长期可持续发展。

在董事会的设置中，国有企业采用了多元化的方式。

董事会由政府代表、职工代表、股东代表等构成，以实现多元利益的平衡和协调。

政府代表可以维护国家利益和国有企业的战略目标，职工代表可以保护职工权益和维护劳动关系的和谐稳定，股东代表可以更好地保护股东权益和推动企业的经营效益。

然而，这种公司治理结构也面临一些挑战。

首先，不同利益相关方之间的权益和关系可能产生冲突和矛盾，导致董事会决策的难以达成一致。

其次，职工代表在董事会中的地位和话语权相对较低，难以真正发挥作用。

此外，国有企业的领导班子和高层管理人员的选择和选拔中，政治因素仍然存在，容易影响到企业的人才选拔和整体治理水平。

为了进一步完善我国国有企业的公司治理结构，我们可以从以下几个方面着手。

我国公司治理结构研究案例—以S公司为例摘要相较于欧美等发达国家，公司制度在我国实行的时间还比较短，但在这十多年当中，在立法与政策的不断推动之下，公司法人模式逐渐建立，公司制度也更加成熟。

针对公司治理结构的实际情况进行分析，发现其中暴露出一些缺陷和不足。

本文对这些这些缺陷和不足进行一定的分析，并提出了一些解决方案和完善方案，希望能对我国公司治理结构的近一步推进作出一些绵薄之力。

关键词：公司治理结构；董事会；监事会目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）创新点 (1)二、文件综述 (2)（一）相关概念 (2)（二）相关理论 (2)三、案例分析 (3)四、研究结论 (5)（一）结论 (6)（二）建议 (6)（三）不足 (7)（四）未来研究方向 (8)一、绪论自改革开放以来，我国经济发展的速度不断加快，逐渐进入到了高度集中的计划，所采取的转型措施和其他国家相比有着很大的差异。

因为我国的制度存在一定的特殊性，所以其他国家的理论和实证成果都是不符合我国国情的。

就算能够使用，也需要结合我国的实际情况来进行全面的调整。

针对我国问题的研究要先从制度方面着手。

近些年来，公司治理逐渐成为了我国实证研究的一个重点问题。

在很多公司治理的实证研究当中，大都只运用了国外的计量经济学以及中国公司的数据，但伴随着我国国企改革的不断深入与证券市场的迅速发展，当下我国的公司治理结构也有了很大的变化。

在参考借鉴发达国家公司治理经验与成果的同时，也存在明显的国有经济结构调整的做法。

所以，针对我国公司治理结构所进行的研究与分析，不但要充分结合公司治理结构的改革进程，还需要考虑到公司成长的独特制度背景。

（一）研究背景在改革开放以前的计划经济时期当中，我国国企治理结构属于高度集中的法人治理结构，政府最大程度的对国企的自主权进行了剥夺，企业的剩余索取权以及控制权都由政府完全控制。

在这样的治理结构当中，企业生产经营需要的所有人员、资金以及物资都是国家有计划地提供。

法人治理和公司治理有什么区别?法人治理和公司治理有什么区别?在中国，公司治理结构一般称为法人治理结构。

业作为法人，即作为法律赋予人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使其具备决策、管理、行使权利、承担责任等能力。

法人治理和公司治理有什么区别?一起来看看吧在中国，公司治理结构一般称为法人治理结构。

企业作为法人，即作为法律赋予人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使其具备决策、管理、行使权利、承担责任等能力。

这样的制度和机构叫做公司法人治理结构，也可以称为公司内部管理制度。

这一结构使得公司法人能够有效地发挥其作用，成为公司制度的核心。

建立公司法人治理结构应遵循的原则：1.法定原则企业的治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，任何法律有规定的，都应遵守法律规定。

2.职责明确原则企业法人治理结构中的各个组成部分都应分工明确，并在此基础上各尽所能，避免职责不清、分工不清而造成混乱，影响各部门正常职责的行使。

3.协调运作的原则企业法人治理结构的各个组成部分紧密结合，只有相互协调、相互配合，才能高效运作，有效治理企业。

4.有效制约和平衡企业法人治理结构中各组成部分之间既要协调合作，又要有效制衡，包括各级机构间的制衡、不同利益主体间的制衡。

作用是什么?第一，如何保障投资者(股东)的投资回报，即协调股东和企业之间的利益关系。

第二，企业内部各利益集团的关系协调。

其中包括激励管理层和其他员工，并限制高级管理人员。

第三，提高企业自身的抗风险能力。

一个合理的公司治理结构可以有效地缓解各种利益冲突，提高企业自身的抗风险能力。

公司治理结构的主要机制是什么?企业治理结构的主要机制有哪些?(1)激励机制；(2)监督机制；(3)外部接管机制；(4)代理竞争机制公司治理结构的主要机制是什么?让我们看看!一家成功的企业离不开对企业内部的治理，很多企业之所以不能在这个瞬息万变的市场中生存下来，是因为企业内部治理不好，导致祸起萧墙。

国有企业公司治理结构特点：一、初始状态、约束条件和变迁方式中国的公司治理结构的产生和发展具有与发达市场经济国家不同的初始状态和约束条件。

首先，它是宏观经济体制改革的一个组成部分，即从计划体制下的生产经营单位转化为一个公司制的市场竞争中的商业实体。

由此，公司治理结构的诞生和发展必然受到客观制度环境和传统计划模式的影响和制约.其次，它是一个以人为设计和干预为主导的制度创新和突变的过程，而不是一个伴随现代企业的发展应运而生的自发演变过程.二、所有者到位的制度安排公司治理结构的核心问题是确保所有者的剩余控制权和剩余索取权。

而当前国有企业改制中一个突出的问题是“所有者缺位”。

从产权上讲国有企业是国家（包括各级政府）所有，这在法律上讲应该是明确的。

问题表现在:（1）没有一套比较完善的制度安排来体现这个所有权。

(2）这个所有权的分割、流动在法律、政策上和实践中都有较大的障碍.对于第一个问题，目前实行的国家授权投资机构,深圳、上海建立的国有资产管理公司、国有资产控股公司可以看作是一种特殊的安排或是尝试。

但从整体上讲这仍有待研究、解决的问题。

随着政府机构改革，政府机构与企业脱钩，政府在市场中的角色更加明确了，但政府作为国有资产的所有者的角色却未能做出相应的安排。

在目前的体制下，财政部负责资产和税收；人行、证监会、保监会、外管局等负责监管;企业工委和金融工委负责党的工作、人事、纪检、审计；经贸委、计委负责政策和协调。

但企业的发展战略、股权变更、资产处置、收购、兼并活动、上市、清盘这些重大问题已超出经理班子和董事会的职权，应由股东批准、决定。

企业在碰到这些问题时找不到股东或所有者的代表机构。

在目前这种格局下，国有企业难以建立起一个完善、有效的公司治理结构。

其结果可能导致两个极端，即内部人控制或政府部门的多头干预.三、股权单一化及解决的途径中国国有企业产权结构中存在的另一个问题是股权单一化，即多是国有独资公司。

现代公司治理结构是建立在一个多元、分散、可流动的股权结构上的组织形态。