岗位测评表

15
应用
能力 公司文件、调研报告、外语文函
20
合同、法律条款
25
计算 一般的加减运算
5
机知 使用基本办公软件
10
识 专业性的计算机开发工具
25
基本上不需要专业技术知识
0
专业 只需要常识性专业技术知识，该知识很容易被大家掌握
10
技术
知识 工作所需要的专业知识很高，很难被掌握
20
该岗位涉及的专业知识程度很高，涉及公司的竞争力
紧张 工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张
30
程度
为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天 下班时经常明显感到疲劳
40
一般没有忙闲不均的现象
7
工作 有时忙闲不均，但有规律性
14
均衡
性 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律
21
工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间
0
工作 大部分属于常规工作，偶尔需要灵活性处理问题
10
灵活 大部分属于常规性工作，经常需要灵活性处理问题
20
性
大部门属于非常规性工作，需要靠自己根据具体情况妥善处理
30
工作复杂，需要在复杂多变的环境里灵活的处理重大的偶然性事情 40
一般的信件、便条、备望录和通知、总结（个人）
10
语言 报告、汇报文件、总结（非个人）
10
人事 对一般职工有组织人事责任
25
责任 对基层负责人有组织人事责任
40
对中高层领导有组织人事责任
50
不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约
0
法律 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任 10 责任 需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任 15
40
工作简单，基本上不需要管理知识
0
管理 工作需要最基本的管理知识
10
知识
技能 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面的关系
20
需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响公司的正常生产
35
工作单一、简单、无需特殊能力
10
综合 工作规范、程序化，需要某方面专业知识和技能
20
能力 工作多样化，灵活性很高，需要多种知识和技能
这个内容和上面的熟练性很容易混淆。就是上面例子中的那个六个月的时间就是经验期。 客服专员就是常规工作，经常灵活性妥善处理问题的岗位代表。
20
需要与外部单位保持亲密联系，联系的原因涉及到重大问题和决策 30
只对自己工作结果负责
10
需要对自己和监督者的工作结果负责
15
工作
结果
的责
任
工作
结果 对整个工作组的结果负责
20
的责 对整个部门的工作结果负责
30
任
对整个公司的部分部门结果负责
40
对全公司的结果负责
50
没有组织人事责任
0
组织 仅对个别职工有组织人事责任
我们公司比较小。基层管者就是我们公司的各种经理。中高层就是各部总监。
偶尔、经常这个界限怎么分呢？具体是每个月一份？还是每月5份？需要部门总监自己明细。 拟订合同和办理合同签定手续是不一样的。比如：拟订劳动合同的岗位、负责办理职工签定劳动合同 的岗位差别很大的。
仍然是和财务费用责任同样的问题：他有些决策影响到整个部门，有的影响工作相关几个人。他的等 级按照最高等级算。
这里很容易会碰到一个问题：职务评估时候岗位要求本科，但是实际上这里却是个大专学历的人在工 作。要注意是最适宜的学历要求。不是最低学历要求。最适宜的是本科学历，但是实际招聘的时候， 找个大专或者硕士，也是可以的。只是人才学历需求和岗位不是最适合。
这里碰到问题：每个岗位都似乎需要多方面的知识。至少每一个岗位都需要电脑办公软件知识和 自己的专业知识。要注意：影响到工作直接产出的知识才算。作为一般性办公工具操作知识不算在知 识广度里。举例：为了和客户接触，销售员需要什么都懂，要懂的红酒知识啊，要懂得电影知识啊。 但是，除了营销，其他的知识都是不专业的。那么他就属于第二等级，14分。一个研发人员他也懂红 酒知识，电影知识，可惜，跟工作产出无关。如果岗位产出只需要计算机专业的软件开发知识就够 了，那他就属于第一类。因软件学院也分成多专业，如果他需要两专业知识，那可以算到第三级，22 分这。个如要果和需企要业专的业适知用识期面区更分多开，来可。以比到如3，0一分。 个这 人里 本只 科涉 毕及 业知 ，识 成面 为的 一宽 个广 高程 级度 技， 术不 员涉 ，及 假知 设识 需深 要度 2年。吧。 那他评分为20分。他进了客多公司，需要两个月才适应工作环境。两个月适应客多公司工作环境的时 间与这里的熟练期指不同的意思。他进公司第六个月才明白公司客多软件的编程的技巧。这六个月是 下面工作经验要求的内容。所以大家经常喊招聘的时候要工作经验，要熟练人员。其实，这是两个不 同的概念。
一个岗位的决策、工作的面向范围直接影响结果负责的范围。如果有涉及企业的技术战略及年度 技术研发规划，技术总监决策时面向整个公司的研发，那么是技术总监对公司的部分部门结果负责， 40分。如果没有公司的技术战略及规划，那技术总监只对部门结果负责，30分。
一个岗位的决策、工作的面向范围直接影响结果负责的范围。如果有涉及企业的技术战略及年度 技术研发规划，技术总监决策时面向整个公司的研发，那么是技术总监对公司的部分部门结果负责， 40分。如果没有公司的技术战略及规划，那技术总监只对部门结果负责，30分。
30
无职业病的可能，或没有可能对身体造成伤害
0
职业 会对人身体造成轻微伤害，或不小心会有伤害
6
环境 会对身体造成明显感受的到的伤害，或者发生意外有明显伤害
12
工作
会对身体造成损害导致痛苦，或者说工作危险性大
20
环境
按正常时间上下班
7
工作 基本上按照正常时间上下班，偶尔需要早到迟退
14
时间
特性 上下班根据具体情况而定，但是有一定规律，可以自己控制安排
35
非常规工作，需要在复杂的环境中工作，高度综合能力
50
极少做出决定，工作常规化，工作很少被打断或者被干扰
10
工作 压力
工作 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断
20
压力 要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性30强
经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强 40
15
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作 协调的必要。协调不力对公司有一定的影响
22
责任
与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联 系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响
30
不与外界保持密切联系
0
外部 需要与外界保持日常性、常规性联系
10
协调
责任 需要与外界保持特别性联系
80
不会造成费用方面的损失
5
费用 造成较小的损失（3000元以内）
15
控制 造成较大损失（3000-10000）
20
责任 造成重大损失（10000-100000）
25
造成不可估量损失（100000以上）
40
不指导任何人，只对自己负责
0
监督指导3人以内
8
指导 监督
监督指导4-10人
16
的责 监督指导11-20人
30
初中
5
最匹 高中、中专、高职
10
配学 历要
大学专科
15
求 大学本科
20
硕士
30
不需涉及其他学科知识
7
知识 需要相近专业知识
14
多样
性 需要两门以内跨专业的知识
22
需要两门以上跨专业的知识
30
3个月以内
4
3-6个月
8
熟练 时间
6-12月
12
1-2年
16
2年以上
20
简单、独自的工作
8
只需要简单的提示即可，不需要独立判断
岗位测评表说明表
类别 因素 等级
分值
无任何风险
0
仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
20
风险
控制 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 40
的责 任
有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害
60
有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 致使公司经济危机及至倒闭
内部协调的意思指公司内部的协调。 这里大家容易造成误解，就是把协调和联系混淆在一起。比如，客户下单了，销售人员把相关要 求交给客服部去安装，客服人员比较忙，销售员催促了几次，客服跑去把硬件安装了。这算不算销售 人员协调啊？不算协调，因为这时的目标是完成安装，公司已经有固定的程序完成这个工作，没有你 协调，照样会按照这个程序做下去。如果安装完了，客户发现安装出错误了，销售人员找来客服人员 从新安装，这时解决的问题是客户的使用以及不良心理，销售和客服共同完成这个工作，这算是协调 了。 如果客户投诉了，客服专员组织起两个客服人员上门解决问题。这是客服专员的部门内协调。如 果是客服专员报告给客服经理，客服经理安排两个客服人员上门去解决问题。那就是客服经理的人事 管理，不算客服经理的协调了。如果客服经理发现问题大了，找到技术中心技术人员，再把销售人员 带上，一起去客户那里解决问题，这就是客服经理跨部门的协调了。 协调要注意是“共同合作”开展“一个”工作。
这个等级表可以根据金额的梯度添加更多等级。后面的评分也可以相应的变动。评定的方法也跟 上面一样，先把自己部门会造成的财务损失列个表，再确定关键内容，从而确定相应的关键岗位，次 要岗位，一般岗位。然后呢，打分。