创业培训第四步：人员管理=

SYB创业培训第四步组建你的创业团队创业团队的组建对于一个创业者来说是至关重要的。

一个强大的创业团队可以为创业者提供全方位的支持和协助，能够共同努力实现创业目标。

在SYB创业培训的第四步中，我们将学习如何组建一个高效的创业团队。

组建创业团队的首要任务是确定创业团队的人员需求。

创业者需要搞清楚自己在创业过程中需要哪些能力和技能的支持。

一般来说，创业团队需要的能力包括市场营销、产品开发、财务管理、运营等。

根据自己的需求，我们可以制定团队的岗位需求和工作职责。

接下来，我们需要寻找合适的人才加入我们的团队。

创业者可以通过以下渠道来找到合适的团队成员：1.个人网络：创业者可以通过自己的个人网络寻找潜在的团队成员。

这些人和创业者有共同的兴趣和梦想，具备必要的能力和经验。

2.校园招聘：创业者可以考虑到大学校园进行招聘。

大学生们有着丰富的知识和创新思维，他们对创业领域充满热情，能够为团队提供新鲜的思维和创意。

3.专业招聘网站：创业者可以通过专业的招聘网站发布招聘信息，吸引有能力和经验的人才加入团队。

在招聘过程中，创业者需要注意以下几点：1.共同目标：创业者需要确保候选人有与自己共同的创业目标和价值观，以确保团队的凝聚力和协作性。

2.能力匹配：创业者需要确保候选人具备所需能力和经验。

在面试过程中，可以通过问一些具体问题来评估候选人的能力。

3.沟通能力：创业者需要确保候选人具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。

4.团队氛围：创业者需要确保团队成员之间能够相互信任和支持，营造一个和谐的团队氛围。

一旦找到了合适的团队成员，下一步是确定团队的组织架构和工作流程。

创业者可以根据不同的岗位和职责来划分团队的工作，确保每个成员都有明确的工作内容和责任。

同时，创业者也需要定期组织团队会议，沟通和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和困难。

在团队建设过程中，创业者需要注意以下几点：1.激励和奖励：创业者需要给予团队成员一定的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作效率。

SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。

教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。

二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。

三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。

SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训，已经在全球８０多个国家广泛推行和使用。

ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。

三．教学时间：十天八十个学时。

四．教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。

《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。

引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。

《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。

学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。

培训内容纲要第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、创办你的企业面临的挑战（１）创业的好处（２）创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会吗（3）问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。

最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理一、人员管理的重要性在创业过程中，人员管理是非常重要的一环。

如果没有好的人员管理，将很难实现创业目标或长期发展。

人员管理包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展以及关系协调等方面，这些方面都需要特别的注意。

二、岗位设置在创业过程中，需要根据需要确定对应的岗位。

首先，要确定主管岗位，即担任职务的最高领导，需要严格要求其能力素质，同时还需要在岗位评定上严格把关。

其次，要确定普通员工的岗位，根据企业需要和员工素质进行匹配。

另外，也需要设立管理人员和技术员工等岗位，以保证整个企业的正常运转。

三、人员招聘招聘人员对企业的发展也是非常关键的，因为招到好人才将有助于企业的发展。

因此，在招聘时需要注意以下几点：•通过各大招聘网站招聘，并对招聘信息进行精细化设置，确保符合企业需求的精英人才能够尽快被发现。

•通过社交媒体信息发布岗位需求，并对应聘人员进行筛选。

•采用多方面的面试方式，确保对应聘者进行充分的考察，避免出现不合适的人员被招聘进入企业的情况。

四、薪酬福利关于员工薪酬福利的设计，需要综合考虑企业的经济能力、员工个人的价值贡献等因素。

企业需要做好以下几点：•确定合理的薪酬结构，并制定相关政策，例如固定工资和考核奖金等。

•给予具体福利待遇，例如法定福利和企业人性化福利，让员工感受到企业的关怀。

•制定相关的薪酬管理制度，确保企业和员工的权益都能被保护。

五、绩效考核绩效考核对于企业来说也是非常重要的。

合理的绩效考核可以激发员工积极性，并优化全员工作效率。

要做好员工的绩效考核，需要考虑以下几点：•精密设定评价指标，能够对员工的核心能力和关联工作进行全面考核。

•建立合理的评价体系，让评价结果尽量客观公正。

•根据员工的绩效进行薪酬奖励或惩罚，以便通过经济激励来鼓励他们。

六、培训发展企业需要实现长期的发展，人才培训也是保障企业发展的重要手段。

企业需要关注以下几点：•合理安排员工各阶段的培训任务，让员工能够有针对性地提高自己的工作能力和业务水平。

S Y B创业培训课程安排(共1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SYB 创业培训课程安排（创业意识）培训 日 期 时 间 培训内容备注2月27日 8:30～11:30开班仪式、SYB 项目介绍、学员介绍第一步：将你作为创业者来评价14:00～17:00 第一步：将你作为创业者来评价2月28日8:30～11:30 第二步为自己建立一个好的企业构思14:00～17:00 游戏模块（I ）3月1日 8:30～11:30 第二步为自己建立一个好的企业构思 14:00～17:00 第二步为自己建立一个好的企业构思（创业计划）培训 日 期 时 间 内 容备 注3月2日 8:30～11:30 第三步：评估你的市场14:00～17:00 第三步：评估你的市场3月3日 8:30～11:30 第三步：评估你的市场14:00～17:00第四步：企业人员组织第五步：选择一种企业法律形态3月6日8:30～11:30 第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金需求14:00～17:00游戏模块（II ）3月7日 8:30～11:30 第八步：制定利润计划 14:30～17:00 第八步：制定利润计划3月8日 8:30～11:30 第八步：制定利润计划14:00～17:00 第八步：制定利润计划3月9日 8:30～11:30 第九步：判断你的企业能否生存14:00～17:00第九步：判断你的企业能否生存3月10日 8:30～11:30 第十步：开办企业 14:00～课程总结17:00结业仪式。