《执行力》读后感读书笔记
(15篇)
《执行力》读后感1
读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执
行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导
力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个
人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都
能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所
面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有
实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两
把刷子”就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传
下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需
要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策
的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管
理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟
通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果
的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把
企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任
务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人
而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业
而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是
按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间
内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果
没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其
次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用
人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办
事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励
人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有
关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是
“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领
和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实
现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用
心完成的，包括你影响的也是员工的心。
总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干
力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全
局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造
成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要
求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具
备领导力。
《执行力》读后感2
《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是世纪构成企业竞
争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，
将决定企业的兴衰。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分
讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心
流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、
被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些
结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而
且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者
都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者
进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的
精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不
难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就
是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零
售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到
一些启示。1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作
就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人，与他们分享你的
利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高
高在上的奴隶主。3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并
进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一
个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率
低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战
的机会，也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5、感
谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心
实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感
激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。
6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而
你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准
