4、SYB创业培训第四步人员管理
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4-SYB新版课件 第四步：企业人员组织
黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
4SYB创业培训第四步人员管理PPT课件
2020/11/13
创业培训
6
2020/11/13
创业培训
7
桃园三结义
2020/11/13
创业培训
8
2020/11/13
创业培训
9
【引导案例】
问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐
答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
创业培训
29
4、要求
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/11/13
2020/11/13
创业培训
16
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
2020/11/13
创业培训
17
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/11/13
创业培训
18
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
2020/11/13
2023SYB创业培训教案ppt第四步人员管理
与营销管理的关系
人员管理为营销管理提供优秀 的销售团队和服务人员，提高 客户满意度和市场份额。
与财务管理的关系
人员管理通过合理的薪酬和福 利设计，控制人力成本，提高 企业财务绩效。
与生产管理的关系
人员管理确保生产人员具备必 要的技能和素质，提高生产效 率和产品质量。
02
招聘与选拔
招聘计划制定
确定招聘需求
01
原则
02
03
04
以人为本：尊重员工、关心员 工、理解员工，注重员工个人
发展；
公平公正：制定公正的薪酬和 奖励制度，确保员工获得公平
的待遇；
激励与约束相结合：通过合理 的激励和约束机制，引导员工 积极工作、遵守01
02
03
04
与战略管理的关系
人员管理为战略管理提供人力 资源保障，确保企业战略目标 的实现。
跟进与评估
定期跟进改进计划的实施情况，评估改进效果， 及时调整计划以确保达到预期目标。
05
薪酬福利管理
薪酬体系设计
02
01
03
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津贴等
薪酬水平
根据市场、行业、地区等因素确定
薪酬差距
合理设置不同职位、等级之间的薪酬差距，体现内部 公平性
福利计划制定与实施
法定福利
社会保险、住房公积金等
员工关怀与企业文化塑造
员工关怀
关注员工生活和工作状况，提供必要的支持和帮助。
企业文化塑造
建立积极、健康的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
员工活动组织
组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和合作。
员工离职管理与风险防范
离职原因分析
SYB创业培训第四步人员管理ppt
健康保险
01
提供全面的健康保险，包括医疗保险、牙科保险和视力保险等
。
带薪休假和带薪病假
02
确保员工有足够的休息和恢复时间，提高员工的工作效率和幸
福感。
员工福利计划
03
设立员工福利计划，如员工购房贷款、教育基金等，增强员工
的福利待遇。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环境、工作内容、福 利待遇等方面的满意度。
分析组织需求
结合企业战略目标和业务 发展，分析员工培训与组 织发展的关联。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，设计相应的 培训课程和教材。
确定培训师资
选择具有丰富经验和专业知识的培训 师，确保培训质量。
确定培训时间和地点
合理安排培训时间，选择合适的培训 场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
面试安排
通知筛选通过的求职者 进行面试，确定面试时
间和地点。
面试过程
进行结构化面试，评估 求职者的能力、素质和
适应性。
选拔决策
根据面试表现和其他信 息，选择最合适的人选
。
02
员工培训
培训需求分析
01
02
03
确定培训目标
明确员工需要掌握的技能 和知识，以提高工作效率 和绩效。
调查员工需求
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的需求 和期望。
培训实施
按照培训计划开展培训， 确保员工积极参与并掌握 所需技能。
效果评估
通过考试、问卷调查等方 式评估员工对培训内容的 掌握程度和应用能力。
反馈与改进
根据效果评估结果，及时 调整和完善培训计划，提 高培训效果。
最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理一、人员管理的重要性在创业过程中，人员管理是非常重要的一环。
如果没有好的人员管理，将很难实现创业目标或长期发展。
人员管理包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展以及关系协调等方面，这些方面都需要特别的注意。
二、岗位设置在创业过程中，需要根据需要确定对应的岗位。
首先，要确定主管岗位，即担任职务的最高领导，需要严格要求其能力素质，同时还需要在岗位评定上严格把关。
其次，要确定普通员工的岗位，根据企业需要和员工素质进行匹配。
另外，也需要设立管理人员和技术员工等岗位，以保证整个企业的正常运转。
三、人员招聘招聘人员对企业的发展也是非常关键的，因为招到好人才将有助于企业的发展。
因此，在招聘时需要注意以下几点：•通过各大招聘网站招聘，并对招聘信息进行精细化设置，确保符合企业需求的精英人才能够尽快被发现。
•通过社交媒体信息发布岗位需求，并对应聘人员进行筛选。
•采用多方面的面试方式，确保对应聘者进行充分的考察，避免出现不合适的人员被招聘进入企业的情况。
四、薪酬福利关于员工薪酬福利的设计，需要综合考虑企业的经济能力、员工个人的价值贡献等因素。
企业需要做好以下几点：•确定合理的薪酬结构，并制定相关政策，例如固定工资和考核奖金等。
•给予具体福利待遇，例如法定福利和企业人性化福利，让员工感受到企业的关怀。
•制定相关的薪酬管理制度，确保企业和员工的权益都能被保护。
五、绩效考核绩效考核对于企业来说也是非常重要的。
合理的绩效考核可以激发员工积极性，并优化全员工作效率。
要做好员工的绩效考核，需要考虑以下几点：•精密设定评价指标，能够对员工的核心能力和关联工作进行全面考核。
•建立合理的评价体系，让评价结果尽量客观公正。
•根据员工的绩效进行薪酬奖励或惩罚，以便通过经济激励来鼓励他们。
六、培训发展企业需要实现长期的发展，人才培训也是保障企业发展的重要手段。
企业需要关注以下几点：•合理安排员工各阶段的培训任务，让员工能够有针对性地提高自己的工作能力和业务水平。
SYB第四步企业人员组织讲稿
1、老师同学们，下午好。
宾馆又没有给大家提供咖啡和沙琪玛，下午都非常困，我们先来活动一下吧，请先全体起立，跟我做，揉肩2个八拍，大家把手搭在前面同学的肩膀，小天使的温馨话语都贴在那边，我们来点实际的，坐在身边的就是我们的国王，舒服吧？现在向后转，由国王也对小天使服务一下。
好了，享受完就坐下吧。
2、今天由我来主讲我们创业的第四步企业的人员组织3、经过前两步创业意识的培训，相信大家对自己从有创业想法到是否有创业的素质都做了全面的分析，SWOT分析方法也帮大家找出了自己存在的优势劣势机会和威胁。
通过第三步对市场的评估之后，接下来的环节就是要组织和安排人员来完成我们预测是销售计划。
4、（挂纸）在本次课结束时，大家将知道：知道企业由哪些人员组成以及认真选择员工的重要性掌握选择员工的方法5、本节课的重点是：老板的职责及员工的选择和管理，企业岗位责任制的建立与执行6、课堂开始，我想大家先思考一个问题：我们为什么要组织人员？（贴木桶）相信大家都听说过木桶理论，企业就像一个大木桶，每个员工就是一块木板，他们都对企业的成功起作用，只有合理的安排员工，将他们放到合适的位置，做好有效的组织管理，企业才能积累更多的水资源。
6、（挂纸）在这一步中，我将带大家学习微小企业的人员组成，如图，一般来说微小企业因为规模不大，一般有以下四种人员组成：包含业主、企业合伙人、员工以及企业顾问。
7、首先。
我们最先接触到1、业主，也就是你本人。
在大多数微小企业中，业主就是经理，同时也是企业的灵魂与核心。
8、（彩卡）业主的职责：①开发创意，制定目标和行动计划；②组织和调动员工实施行动计划；③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
9、（白板）注意：1、用人（经营管理）的能力和被人用（专业技术）的能力，耐心的发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2、积累人脉。
世界成功学大师戴尔卡耐基就说过，一个人的成功，只有15%靠专业技能，剩下85%靠的就是人脉。
XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
5
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
6
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
XX最新SYB培训SYB创 业培训第四步人员管理
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月20日星期六
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、了解小微企业的主要成员和组织 结构。 2、制定岗位职责的方法。 3、熟悉招聘员工的流程。
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
平等的身份合伙人如何相处？
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
12
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构
2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐 ，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。
7
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
学识习创改造变未命来运,知*
创X业X最培新训SYB培训SYB创业培训第四步人员管理
8
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
SYB创业培训第四步：人员管理
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
制定企业计划时业主要考虑： 制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 是否要聘任一个经理，要求是什么？
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 在管理上花的时间少。 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低， 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 全能冠军的角色。 干预型： 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／ 的时间用于日常管理， 策略家：把约 ／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
阅读理解《创业故事》 十四） 十五) 阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
业主：黄亮、 业主：黄亮、李燕
企业组织结构图
经理： 经理： 黄亮 李 燕 生 产 管 理 产 品 开 发 生 产 工 人 财 务 销 售
天宇公司组织结构图
经理
销售门市部 员工9人 员工 人
生产部
生产工人20人 生产工人 人
合伙“三大劣势” 合伙“三大劣势”
一利益分割; 一利益分割 二意见不统一延误决策时机; 二意见不统一延误决策时机 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中 三合伙人破产 债主有权取得合伙企业中 的份额. 的份额
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 、他和你在一起工作过至少一年。 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 、他必须是个实在而且能踏实干事、 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 把优秀的员工变成合伙人 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 、他考虑得更多的是大局和共同的利益， 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 、要性格互补、能力互补、财力互补。 平等的身份合伙人如何相处？ 平等的身份合伙人如何相处？
SYB创业培训第四步人员管理ppt
健康保险
为员工提供健康保险，减轻员工的医疗负担。
3
培训发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业 发展。
实施员工关怀计划
员工关怀
关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。
员工活动
组织各类员工活动，增进团队凝聚力和员工归属感。
沟通交流
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进企业改进和发 展。
调查员工需求
通过问卷调查、面谈等方式了解员工 对培训的需求和期望。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，制定相 应的培训课程和教材。
安排培训时间 合理安排培训时间，确保员工有足 够的时间学习和实践。
确定培训方式
选择适合员工的培训方式，如线上 培训、线下培训、内部培训或外部 培训等。
实施培训方案
评估周期
确定合理的评估周期，以便及时对员工的工作表现进行评估和反馈ຫໍສະໝຸດ 。实施绩效评估收集数据
01
通过各种渠道收集员工的工作表现数据，包括工作报告、同事
评价、客户反馈等。
进行评估
02
根据评估标准和收集的数据，对员工的工作表现进行客观、公
正的评价。
结果反馈
03
将评估结果及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，共同
探讨改进措施和未来发展计划。
04
员工激励与福利
设计激励机制
目标激励
设定明确的工作目标，使员工清楚了解个人和团队的努力方向， 激发工作动力。
奖励激励
通过物质奖励、晋升机会等方式，激励员工提高工作效率和质量 。
竞争激励
建立良性的竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。
制定福利政策
1 2
为员工提供健康保险，减轻员工的医疗负担。
3
培训发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业 发展。
实施员工关怀计划
员工关怀
关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。
员工活动
组织各类员工活动，增进团队凝聚力和员工归属感。
沟通交流
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进企业改进和发 展。
调查员工需求
通过问卷调查、面谈等方式了解员工 对培训的需求和期望。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，制定相 应的培训课程和教材。
安排培训时间 合理安排培训时间，确保员工有足 够的时间学习和实践。
确定培训方式
选择适合员工的培训方式，如线上 培训、线下培训、内部培训或外部 培训等。
实施培训方案
评估周期
确定合理的评估周期，以便及时对员工的工作表现进行评估和反馈ຫໍສະໝຸດ 。实施绩效评估收集数据
01
通过各种渠道收集员工的工作表现数据，包括工作报告、同事
评价、客户反馈等。
进行评估
02
根据评估标准和收集的数据，对员工的工作表现进行客观、公
正的评价。
结果反馈
03
将评估结果及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，共同
探讨改进措施和未来发展计划。
04
员工激励与福利
设计激励机制
目标激励
设定明确的工作目标，使员工清楚了解个人和团队的努力方向， 激发工作动力。
奖励激励
通过物质奖励、晋升机会等方式，激励员工提高工作效率和质量 。
竞争激励
建立良性的竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。
制定福利政策
1 2
SIYB创业培训(SYB第4步)
值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股
价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可 口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
中国创业培训
2021/3/9
25
启示
各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是 不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：
中国创业培训
2021/3/9
9
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
中国创业培训
2021/3/9
10
合伙“三大优势”
一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
• 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ • 你为什么想来本企业工作？ • 你希望得到什么职位？ • 你认为你有哪些长处和弱点？ • 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ • 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时
，你会怎么反应？
中国创业培训
2021/3/9
19
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
中国创业培训
2021/3/9
13
三、员 工
怎样考虑雇佣员工
• 自己没有时间和能力把全部工作做完; • 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； • 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 • 详细说明雇人所需技能和其他要求； • 决定完成每项工作所需的人数。以量定人
中国创业培训
2021/3/9
14
哪个条件更重要？
价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可 口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
中国创业培训
2021/3/9
25
启示
各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是 不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：
中国创业培训
2021/3/9
9
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
中国创业培训
2021/3/9
10
合伙“三大优势”
一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
• 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ • 你为什么想来本企业工作？ • 你希望得到什么职位？ • 你认为你有哪些长处和弱点？ • 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ • 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时
，你会怎么反应？
中国创业培训
2021/3/9
19
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
中国创业培训
2021/3/9
13
三、员 工
怎样考虑雇佣员工
• 自己没有时间和能力把全部工作做完; • 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； • 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 • 详细说明雇人所需技能和其他要求； • 决定完成每项工作所需的人数。以量定人
中国创业培训
2021/3/9
14
哪个条件更重要？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2022/3/22创业培训源自24招聘员工的方法
当你招聘员工时，不仅要看他们的技能， 还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问 应聘人员：
你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？
2022/3/22
创业培训
11
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般 从以下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等
2022/3/22
创业培训
12
课堂研讨
合伙有什么好处和坏处？
2022/3/22
创业培训
13
合伙“三大优势”
一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任.
第四步 企业的人员组织
2022/3/22
创业培训
1
复习第三步：
仔 第三步的核心内容 细 想（要点）有哪些？ 想
2022/3/22
创业培训
2
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理及工作安排。
2022/3/22
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
2022/3/22
创业培训
23
如何招聘新员工
一、空岗定位（定人定事） 二、招聘程序
（一）发布招聘信息（招聘启示、就业中介、媒体 广告、自荐与他人推荐） （二）信息反馈并初步了解应聘者（看简历材料或 听推荐等） （三）面试和技能测试（备注：后可有等待期） （四）尽可能多的了解和核实应聘者的信息 （五）岗前培训和上岗
2022/3/22
创业培训
16
三、员 工
怎样考虑雇佣员工
自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人
2022/3/22
创业培训
17
哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
君子和而不同，小人同而不和-----孔子
2022/3/22
创业培训
20
角色扮演
——想到我的企业来工作的亲戚
状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，
以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政 府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出 要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被
没有完美的个人，只有完美的团队！
2022/3/22
创业培训
18
课堂研讨
你录用员工的标准是什么？
2022/3/22
创业培训
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录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质
忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
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强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
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制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
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老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
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4、要求
①每个小组分头准备，讨论，然后选派出角色 ——
一人当经理招聘销售经理；一人当亲戚应聘。 ②表演小品——
大家点评……
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5、点评
要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、 心态，否则，会带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。
你认为业主最重要的工作 是什么?
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业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工 作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最 应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
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“ 成功从自己开始， 成功靠大家推进”
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小企业人员构成
业主 合伙人 员工 顾问
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一、业 主
业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。
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结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
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合伙“三大劣势”
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中 的份额.
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。
平等的身份合伙人如何相处？
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
合伙人之间合不来怎么办？