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1、老师同学们，下午好。
宾馆又没有给大家提供咖啡和沙琪玛，下午都非常困，我们先来活动一下吧，请先全体起立，跟我做，揉肩2个八拍，大家把手搭在前面同学的肩膀，小天使的温馨话语都贴在那边，我们来点实际的，坐在身边的就是我们的国王，舒服吧？现在向后转，由国王也对小天使服务一下。
好了，享受完就坐下吧。
2、今天由我来主讲我们创业的第四步企业的人员组织3、经过前两步创业意识的培训，相信大家对自己从有创业想法到是否有创业的素质都做了全面的分析，SWOT分析方法也帮大家找出了自己存在的优势劣势机会和威胁。
通过第三步对市场的评估之后，接下来的环节就是要组织和安排人员来完成我们预测是销售计划。
4、（挂纸）在本次课结束时，大家将知道：知道企业由哪些人员组成以及认真选择员工的重要性掌握选择员工的方法5、本节课的重点是：老板的职责及员工的选择和管理，企业岗位责任制的建立与执行6、课堂开始，我想大家先思考一个问题：我们为什么要组织人员？（贴木桶）相信大家都听说过木桶理论，企业就像一个大木桶，每个员工就是一块木板，他们都对企业的成功起作用，只有合理的安排员工，将他们放到合适的位置，做好有效的组织管理，企业才能积累更多的水资源。
6、（挂纸）在这一步中，我将带大家学习微小企业的人员组成，如图，一般来说微小企业因为规模不大，一般有以下四种人员组成：包含业主、企业合伙人、员工以及企业顾问。
7、首先。
我们最先接触到1、业主，也就是你本人。
在大多数微小企业中，业主就是经理，同时也是企业的灵魂与核心。
8、（彩卡）业主的职责：①开发创意，制定目标和行动计划；②组织和调动员工实施行动计划；③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
9、（白板）注意：1、用人（经营管理）的能力和被人用（专业技术）的能力，耐心的发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2、积累人脉。
世界成功学大师戴尔卡耐基就说过，一个人的成功，只有15%靠专业技能，剩下85%靠的就是人脉。
