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作业指导书系列某某公司储运部经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80318某某公司储运部经理岗位说明书Job description of a company's storage and transportation manager 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
某公司储运部经理岗位说明书岗位信息岗位名称:储运部经理所属部门:储运部直接上级:副总经理直接下级:仓库管理员、驾驶班、样品灌装员岗位定位:岗位定级:岗位目标:1、保障发货准确率100%;2、出车安全率100%;3、完成公司下达的运输成本控制目标。
工作职责及权限1、责任1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任;1.2对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任;1.3对运输成本控制失误负主要责任;1.4对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任;1.5对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。
2、权限2.1、有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司;2.2有权拒绝各部门的不合理出车;2.3有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;2.4有权对本部门员工进行岗位考核。
工作内容及要求1、物流管理1.1收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;1.2根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时;1.3每年组织一次对物流公司的评价考核;1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;1.5每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。
2、车辆管理2.1车辆调配2.1.1督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12:30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地(物流公司、在杭厂家等);2.1.2对于快件托运(铁快、大巴)要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运;2.1.3对于各个部门(供应部、设备部、办公室、研究中心)的采购用车(原材料、零配件等)根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理，如不能完成的提前告知原因;2.1.4合理安排好提货(原料、退货、物品)的时间和人员，在两天内完成。
储运部经理岗位说明书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.储运部经理岗位说明书1 保障发货准确率100％；2 出车安全率100％；3 完成公司下达的运输成本控制目标。
1 责任对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任；对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任；对运输成本控制失误负主要责任；对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任；对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。
2 权限有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司；有权拒绝各部门的不合理出车；有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排；有权对本部门员工进行岗位考核。
1 物流管理收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本；根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时；每年组织一次对物流公司的评价考核；对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通；每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。
2 车辆管理车辆调配督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12：30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地（物流公司、在杭厂家等）；对于快件托运（铁快、大巴）要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运；对于各个部门（供应部、设备部、办公室、研究中心）的采购用车（原材料、零配件等）根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理总经理岗位说明书，如不能完成的提前告知原因；合理安排好提货（原料、退货、物品）的时间和人员，在两天内完成。
储运部经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责：一、根据销售方案的需要，制定储存及配送方案。
二、领导部门施行物流过程工作，提升效率、控制费用。
三、制定部门阶段性工作方案并领导施行，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改良措施。
四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。
五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。
在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进展方向引导、检查和纠正，。
六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送效劳管理的权限，并承当执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。
七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
八、负责对部门员工的考核、评比，调发动工工作积极性。
九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。
十、负责对仓库的规划〔货物堆垛、库容、库貌、环境卫生〕及库区平安维护〔设备平安、防火、防盗等〕。
3十一、完成总经理交办的其他工作。
第2篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责一、职务名称：储运部经理二、直接上级：常务副总三、直接下级：四、本职工作：对原材料、半成品、成品库、辅料的日常管理负责，对安方案提货、发运业务工作全面管理负责。
五、直接责任：1、指导催促各库库管做好仓库管理工作，做到出、入库准确无误，手续齐全、保证账、物、卡相符、日清日结，库房现场文明整洁。
2、负责全公司储运工作方案与费用预算的制定、报批与组织施行工作，监视指导装卸工和司机的日常工作，确保装车质量，消除各种过失，不断降低装车发运货运输本钱。
3、组织对订单的接收、分解、转达沟通工作，协助业务部对各驻外业务的工作进展指导与核查，执行销售发货方案、保证货物的平安装运与记录正确明晰。
4、掌握发货与库存动态变化，对相关库存业务信息及时向业务部、财务部与消费部进展通报协调，协助消费部做好入库方案，以便消费部及时安排消费方案。
好好学习社区更多免费资料下载： 德信诚培训网 浆纸企业岗位职责说明书范例 岗位名称储运部经理 所属部门 储运部 岗位层级B 职族类别 管理 直接上级 总经理直接下级 仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员 岗位使命通过建立、健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的安全和高效利用并及时、准确、安全的提供各项配送服务 工作任务职责与工作任务 制度建设 ➢ 负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善；➢ 负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况，对违纪行为及时进行处理；仓储管理 ➢ 组织仓库场地的规划；➢ 编制仓库的最低库存量标准；➢ 组织和完善建立采购物资的进出存台帐及帐物卡管理和物资明细账，督促库管员做好帐物卡的登记； ➢ 库存物资报表的审核；➢ 根据生产计划和库存情况，提出物资物品的采购需求计划，确保库存安全存量；➢ 检查仓库的5S 管理和安全管理；➢ 组织产成品物资的出入库，督促各仓库按计划收、发工作；➢ 审核出入库相关单据和放行手续➢ 审核原辅材料、产成品计量的准确性，并协助采购员、业务员处理相关争议；➢ 审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表；➢ 审核产成品退货的退库手续；➢ 汇总、编制仓储物资物品总帐；➢ 对照仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点和检查；➢ 审核库存废旧、损耗物资的处理申请；➢ 负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排和检查配送管理 ➢ 负责编排行车路线，统筹安排货物的交付；➢ 对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户；➢ 负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息；➢ 仓储作业设备的日常使用及保养；➢ 运输车辆的日常使用及保养；➢ 车辆相关证件、手续的办理；其他工作 ➢ 完成上级交办的临时性工作任务。
部门管理 ➢ 负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析；➢ 制定本部门年度费用预算，提交财务审核；➢ 负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；➢ 负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、督促、检查；。
