储运部经理岗位职责说明书

作业指导书系列某某公司储运部经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80318某某公司储运部经理岗位说明书Job description of a company's storage and transportation manager 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。

某公司储运部经理岗位说明书岗位信息岗位名称:储运部经理所属部门:储运部直接上级:副总经理直接下级:仓库管理员、驾驶班、样品灌装员岗位定位:岗位定级:岗位目标:1、保障发货准确率100%;2、出车安全率100%;3、完成公司下达的运输成本控制目标。

工作职责及权限1、责任1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任;1.2对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任;1.3对运输成本控制失误负主要责任;1.4对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任;1.5对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。

2、权限2.1、有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司;2.2有权拒绝各部门的不合理出车;2.3有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;2.4有权对本部门员工进行岗位考核。

工作内容及要求1、物流管理1.1收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;1.2根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时;1.3每年组织一次对物流公司的评价考核;1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;1.5每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。

2、车辆管理2.1车辆调配2.1.1督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12:30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地(物流公司、在杭厂家等);2.1.2对于快件托运(铁快、大巴)要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运;2.1.3对于各个部门(供应部、设备部、办公室、研究中心)的采购用车(原材料、零配件等)根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理，如不能完成的提前告知原因;2.1.4合理安排好提货(原料、退货、物品)的时间和人员，在两天内完成。

储运部经理岗位职责一、岗位概述储运部经理是企业中负责物流管理和运输安排的重要职位。

该岗位负责制定和执行物流策略，优化供应链管理，确保货物的安全、高效运输，并协调各部门间的合作与沟通。

二、岗位职责1.制定和执行物流策略：根据公司的业务需求和供应链分析，制定储运部的长期发展战略和目标，并确保其与公司整体战略一致。

通过合理规划仓储、运输和配送等环节，提高物流效率，降低成本。

2.管理团队：负责招聘、培养和管理储运部的员工，建立高效团队。

确保团队成员具备必要的专业知识和技能，并提供必要的培训和指导。

3.协调供应链：与采购部门、生产部门和销售部门等紧密合作，及时了解市场需求和销售计划，以便合理安排物流资源并提前预测潜在问题。

协调各环节之间的合作与沟通，确保供应链的顺畅运转。

4.选择和管理物流合作伙伴：评估和选择合适的物流供应商，与其建立长期合作关系。

监督物流服务质量，确保按时、安全地完成货物的运输和配送，并及时解决可能出现的问题。

5.监控运输过程：跟踪货物的调度、装卸和交付过程，确保按照计划进行，并及时解决运输中可能出现的问题。

制定并执行运输安全措施，保障货物在运输过程中的安全性。

6.管理仓储和库存：制定合理的仓储管理政策，确保货物存储和管理的规范化。

监控库存水平，及时补充和调整库存，以满足市场需求，并最大限度地降低库存成本。

7.费用控制与预算管理：制定储运部门的预算，并对实际支出进行监控和控制。

寻找降低成本、提高效率的方法，并提出相关改进建议。

8.数据分析与报告编制：收集、整理和分析相关数据，为公司提供准确的物流分析报告。

根据报告结果提出改善建议，优化供应链管理和物流业务流程。

三、任职要求1.具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业优先；2.具备丰富的物流管理经验，熟悉仓储和运输等物流环节的操作和管理；3.具备良好的团队管理和协调能力，能够有效领导团队完成工作任务；4.具备良好的沟通和协商能力，能够与各部门合作，解决问题；5.具备较强的分析能力和决策能力，能够独立思考并解决复杂问题；6.熟练运用物流管理软件和办公软件，如SAP、WMS、Excel等；7.具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率。

储运部经理岗位说明书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.储运部经理岗位说明书1 保障发货准确率100％；2 出车安全率100％；3 完成公司下达的运输成本控制目标。

1 责任对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任；对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任；对运输成本控制失误负主要责任；对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任；对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。

2 权限有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司；有权拒绝各部门的不合理出车；有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排；有权对本部门员工进行岗位考核。

1 物流管理收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本；根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时；每年组织一次对物流公司的评价考核；对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通；每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。

2 车辆管理车辆调配督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12：30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地（物流公司、在杭厂家等）；对于快件托运（铁快、大巴）要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运；对于各个部门（供应部、设备部、办公室、研究中心）的采购用车（原材料、零配件等）根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理总经理岗位说明书，如不能完成的提前告知原因；合理安排好提货（原料、退货、物品）的时间和人员，在两天内完成。

目的：本程序依据《药品生产质量管理规范》（2010修订版）规定了储运部经理的工作职责，以保证物料管理有序，质量稳定可靠，价格合理，有利于药品生产的稳定进行。

以保证生产符合GMP要求。

范围：本程序适用于本公司储运部经理。

职责：综合办公室、储运部经理
内容：
1职责：
1.1组织机构：本岗位属中级管理岗位，在厂长领导下工作，负责原、辅材料的管理和成品的发运工作。

1.2岗位要求：本岗位应具有一定药学知识，具有二年以上工作经验的人员担任，对本厂生产使用的物料必须全面了解，而且对物料供应商的供应能力了解和熟悉。

1.5对供应商所提供物料所发生的疑问及时通知厂长。

1.6对物料使用过程中出现的质量问题和数量短缺问题负责与采购部联系并解决处理。

1.7负责不合格物料的退回处理工作。

对需销毁的不合格物料负责与供应商联系并协助库房管理员及时销毁。

并负责将质量状况反馈给采购部。

1.8负责原料库的日常管理工作，对原料库的物料、卫生工作进行监督。

1.9负责成品的发运，并随时掌握库存情况。

储运部经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责：一、根据销售方案的需要，制定储存及配送方案。

二、领导部门施行物流过程工作，提升效率、控制费用。

三、制定部门阶段性工作方案并领导施行，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改良措施。

四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。

五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。

在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进展方向引导、检查和纠正，。

六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送效劳管理的权限，并承当执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。

七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

八、负责对部门员工的考核、评比，调发动工工作积极性。

九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。

十、负责对仓库的规划〔货物堆垛、库容、库貌、环境卫生〕及库区平安维护〔设备平安、防火、防盗等〕。

3十一、完成总经理交办的其他工作。

第2篇：储运部经理岗位职责储运部经理岗位职责一、职务名称：储运部经理二、直接上级：常务副总三、直接下级：四、本职工作：对原材料、半成品、成品库、辅料的日常管理负责，对安方案提货、发运业务工作全面管理负责。

五、直接责任：1、指导催促各库库管做好仓库管理工作，做到出、入库准确无误，手续齐全、保证账、物、卡相符、日清日结，库房现场文明整洁。

2、负责全公司储运工作方案与费用预算的制定、报批与组织施行工作，监视指导装卸工和司机的日常工作，确保装车质量，消除各种过失，不断降低装车发运货运输本钱。

3、组织对订单的接收、分解、转达沟通工作，协助业务部对各驻外业务的工作进展指导与核查，执行销售发货方案、保证货物的平安装运与记录正确明晰。

4、掌握发货与库存动态变化，对相关库存业务信息及时向业务部、财务部与消费部进展通报协调，协助消费部做好入库方案，以便消费部及时安排消费方案。