监理工作质量考核表
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监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中,能够及时在巡检、旁站过程中,能够能在巡检、旁站过程中,在巡检、旁站过程中,不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题,发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题,通过他人帮的质量问题,不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题;独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作;独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作;不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确;监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则;监理日监理日记内容详细,真实反映现理日记内容详细,真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细,条理不清场情况,条理清晰,字迹整齐;现场情况,字迹整齐;旁站细,条理清晰,字迹整齐;细,反映现场情况不真实,晰,字迹潦草;无旁站记旁站记录内容真实,能够反映现记录内容真实,字迹整齐;旁站记录内容真实,字迹条理不清晰;旁站记录内容录;对于施工方上报的各工场情况,字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐;对于施工方上报的不真实,不齐全;对于施工种技术方案不认真审核,监理上报的各种技术方案认真审核,术方案认真审核,做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复;不及时作及时做出批复;正确、认真签署复;认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核,不及时批复;签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单;材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单;无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时;材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐;不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料(质量评估报告、监理业料(质量评估报告、监理业收资料(质量评估报告、务手册等)务手册等)监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患,能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患,能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患;时处理消除隐患,规避监理责法处理消除隐患,规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理工作质量考核表(表一)项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内,经甲方同意变换监理人员(每人次扣1分)2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次(每人次扣3分)3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员(每人次扣3分)4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能(每人次扣1分)5、监理人员工作期间不佩带标志标识(每人次扣1分)6*、监理人员不能积极主动工作(首次扣2分)人员情况6分7、监理人员工作期间请假(每人天扣0.5分)1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作(首次扣1分)设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作(每次扣1分)1*、监理岗位职责不明确(首次扣2分)2、未对监理工作进行交底或交底不清(每次扣1分)3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施(首次扣2分)4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度(首次扣2分)岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道(首次扣2分)1*、驻地办未做到事前监理,未全面采取预控措施(首次扣2分)2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制(首次扣2分)3*、监理工作未按标准和要求进行(首次扣2分)4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核(首次扣2分)5*、监理人员未履行岗位职责(首次扣1分)监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通(首次扣1分)监理工作质量考核表(续表二)项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误(每发生1人次扣1分) 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现(首次扣1~4分) 3*、监理人员不进行实际的测量复核(首次扣1分)测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚(首次扣1分)1*、承包商不按规定的频率报验工程资料,监理人员未立即指令(首次扣1分)2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认(首次扣1分)3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施(首次扣1分)4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验(每次扣0.5分)5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求(首次扣1分)工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计,以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况(首次扣1分)1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工(首次扣1分)2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制(首次扣1分)3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请(每次扣0.5分)工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意(每次扣1分)1*、监理人员未按规定的项目进行旁站(首次扣1分)2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令(首次扣1分)3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令(每次扣1分)4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的(首次扣2分)5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认(首次扣1分)6、监理人员工作期间未在现场(每次扣2分)7*、对承包商的工作,监理错误地下达指令、批示(视情况首次扣1~4分)8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程(首次扣0.5分)9、监理人员不清楚工程方案(每次扣0.5分)10*、监理人员不清楚现场情况和数据(首次扣1分)工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目(每人次扣1分)1*、监理人员在验收时不进行实测实量(首次扣1分)2*、经监理验收的工程项目存在质量问题(视情况扣1~4分)3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误(每次扣1分)4、监理人员在验收时的试验检测频率不够(每次扣0.5分)5*、监理人员对项目验收依据有误(首次扣1分)6*、监理对验收中发现的问题没有记载(首次扣1分)7、未检查、签认承包商的自检资料(每次扣0.5分)验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误(首次扣1分)1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理(首次扣1~4分)2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生(首次扣1~4分)质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理(首次扣1分)1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验(每次扣1分)2、监理人员对工艺试验方案审批草率(每次扣1分)3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全(首次扣1分)工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严,草率批准规模工程,致使工程出现问题(首次扣2分)监理工作质量考核表(续表三)项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划(每次扣1分)2、经监理审批的工程进度计划明显不合理(每次扣1分)3*、监理未对工程进度进行复核,未对实际进度和计划进度进行统计对照(首次扣1分)4*、进度滞后计划时,未及时督促承包人进行计划进度调整(首次扣1分)5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素(每次扣1分)6、无进度计划上墙图表(每次扣0.5分)7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报(每次扣1分)进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控(每次扣1分)1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算(首次扣1分)2*、对清单所包含的内容不清楚(首次扣1分)3*、未在规定时间内编制控制支付清单(每次扣1分)4*、工程数量核算有误(视情况首次扣1~3分)工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理(首次扣1分)1*、现场计量方法不正确(首次扣1分)2*、现场计量数量不正确(首次扣1分)3*、监理不进行现场计量(首次扣1分)4*、未对计量工作进行阶段性统计(首次扣1分)5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全(视情况首次扣1~5分)6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误(每次扣2分)工程量计量控制5分7、计量表签字不全(每次扣0.5分)1*、未在规定的时间内提交支付月报(首次扣1分)2*、中期支付有超支、漏支、错支现象(视情况首次扣1~5分)3*、未对支付工作进行阶段统计(首次扣1分)4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报(首次扣1分)投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求(每次扣0.5分)1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控(首次扣1.5分)2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同,而监理未做指令(首次扣1分)3*、无论监理批准与否,承包人因减少主要机械设备而使工程受影响(首次扣2分)4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止(首次扣1.5分)对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制(每次扣1分)1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误(首次扣1.5分)2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令(首次扣1分)3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况(首次扣1.5分)工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全(每次扣0.5分)1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正(首次扣0.5分)2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理(首次扣0.5分)工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令(首次扣0.5分)1*、未及时受理承包人的索赔意向(首次扣1.5分)2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录(视情况每次扣1~2分)3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大(每次扣1.5分)4、索赔审核依据有误(每次扣1.5分)5、工程出现停工状态,监理未及时指令承包人采取减少损失的措施(每次扣0.5分)合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全(每次扣0.5分)监理工作质量考核表(续表四)项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报(每次扣1分)2、未按规定的格式编写监理周报、月报(每次扣0.5分)3、监理周、月报内容不全(每次扣0.5分)4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确(每次扣0.2分)监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据(每次扣2分)1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时(每次扣0.5分)2*、无旁站记录或记录不全、不真实(首次扣1分)3、无巡视记录或记录不全(每次扣0.5分)4、监理日志填写内容不全面,字迹无法辨认(每天扣0..1分)监理记录4分5、监理人员不填写监理日志(每天扣0.2分)1、未及时整理、编写会议纪要(每次扣1分)2*、监理文件内容有误(首次扣0.5分)3、监理文件丢失(每次扣1分)监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误(首次扣0.5分)1、非业主批准的人员签认监理资料(每次扣4分)2*、监理资料有虚假现象(首次扣1分)3、未按规定绘制上墙图表(每次扣0.5分)4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表(首次扣1分)5、资料、表格的填写项目签字不全,数字不准确(每次扣0.5分)6*、监理人员无自身验收资料(首次扣1分)7、资料未按要求进行阶段归档(每次扣1分)监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作(扣4分)1、品行不端、作风不正,甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等(视情况扣5~10分)2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商(视情况扣1~5分)3*、以权谋私,向承包商索要好处,收取承包商赠予的钱物(视情况扣2~10分)4*、工作中弄虚作假,损害业主利益(视情况扣2~10分)5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所(视情况扣2~10分)6*、工作不积极,无故拒绝或拖延本职工作(视情况扣1~5分)7*、因失职或擅离职守,造成严重后果(视情况扣2~10分)8*、工作期间饮酒,损害监理形象(首次扣1分)9*、不执行上级指令或欺骗上级(视情况扣1~10分)10*、向承包人报销个人的各种费用(视情况扣2~10分)11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备(视情况扣2~10分)12*、泄露工程、业主的秘密,损害业主利益和名誉(视情况扣2~10分)13*、参与各种赌博活动(视情况扣1~10分)14*、不进行工作交接(首次扣1分)15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调(视情况扣1~5分)16*、工作时间休息或迟到、早退(首次扣1分)17*、工作期间干与工作无关的事(视情况扣2~5分)18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价,不通过正常渠道解决评价中的问题(视情况扣2~5分)19*、不能正确对待业主的监督检查,出言不逊(视情况扣2~10分)监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%(视情况扣1~10分)。
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称:监理企业:四川省建设厅制附表:四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称:第次2、检查中需说明的问题,主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题.一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 1 次企业负责人(签字):):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 1 次): :二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 1 次): 签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称: 第 1 次:三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称: 第 1 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 1 次签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 1 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称:第 1 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 2 次签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 2 次: 监理人员(签字):二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称:第 2 次企业负责人(签字)::三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称:第 2 次监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 2 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 2 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称:第 2 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 3 次企业负责人(签字)::一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 3 次:签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人(签字):签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称:第 3 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 3 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 3 次总监(签字): 企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监(签字):企业负责人(签字): 监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称:第 4 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称: 第 4 次。
注:当考评项目有扣分时,扣分描述(事例)项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除!!关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。
5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵,除了隐隐然几条人生大原则,再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守,已从观点上升到人格,而人格难以言表,他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核内容建设工程质量安全监督人员考核评分表主要考核以下内容:1.工作态度2.工作纪律3.工作能力4.工作成果5.工作风险防控2. 考核标准2.1 工作态度序号考核项目分值1工作热情102责任心强103工作认真负责104服务态度良好105团队合作精神102.2 工作纪律序号考核项目分值1工作时间管理10序号考核项目分值2工作日志和报告书写10 3考勤管理10 4保密协议遵守102.3 工作能力序号考核项目分值1建筑工程质量安全监督工艺、流程熟悉和掌握10 2建筑工程监理管理规程、法规、标准熟悉和掌握10 3对建筑工程质量安全的检查、验收、评定、鉴定等工作能力10 4与承建单位协调、沟通能力10 5应急处置及风险防控能力10 2.4 工作成果序号考核项目分值1监理日报、月报、季报、年报及其他报告的撰写和评估能力10 2签证、变更处理和结算能力10 3交工验收和竣工验收及验收合格率10 4工程质量安全事故发生率102.5 工作风险防控序号考核项目分值1安全风险评估能力102风险预警和预防能力103现场应急处置能力104安全教育和培训能力103. 综合评分和结果处理1.按照以上五个方面考核标准对监理人员进行评分,总分为100分。
2.按照评分结果,分为优秀、良好、合格、不合格等4个等级。
3.优秀评分达到85分及以上,良好评分达到70分及以上,合格评分达到60分及以上,不合格评分低于60分。
4.若监理人员综合评分不合格,则需进行再培训或解除劳动合同处理。
5.若监理人员综合评分良好及以上,可享受相应奖励、晋职等激励政策。
4. 结语建设工程质量安全监督毕竟是一个非常严谨的工作,考核评分表的推行旨在更好地推进工作的开展,促进各站点工作的标准化和规范化。
当然,对于监理人员而言,更需要注重自身的能力提升和对规章制度的深入理解。
只有不断地充实自身实践经验和理论知识,才能在工作中做到更为优秀、更为出色。
监理服务质量检查考核评分表
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监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
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注:1、考核内容中,每单项扣分,直至扣完本项内容满分为止。
2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目,在具体评分时,所缺项目的得分和满分均按0分计取。
3、表中“合格”一栏中,当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格,打×,否则为合格,打√。
附件一:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》表1项目工程(监理)部工作质量考核评分表工程名称:时间:编号:续表1-1工程名称:时间:编号:续表1-2工程名称:时间:编号:续表1-3工程名称:时间:编号:续表1-4工程名称:时间:编号:工程名称:时间:编号:检查人员(签名):项目总监理工程师(签名):项目工程副总/经理(签名):地区工程中心:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止,不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款,施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定,对原材料详细规定,应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划:2.1~2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3.监理细则:3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4.设计文献管理:4.1~4 设计文献是实行监理旳重要根据,尤其是波及构造安全旳设计文献,监理应认真按规定把关。
5. 监理组织:5.1~5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书,见证员证等,以上资质证明材料复印件均需盖企业公章,如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制:6.1~4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定;如因施工单位经费或检测单位原因,检测汇报有时不能及时拿回工地,监理(施工单位联络无效)应积极积极旳同检测单位联络,确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。