监理考核表(项目部、总监、监理工程师)_secret

hj监理考核表(项目部、总监、监理工程师)_secret附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构101.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。

10—87—54—2 资源配置151.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。

15—109—54—3 监理报告71.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。

7—65—43—4 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。

30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。

10—87—5附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。

6666662. 进度管理10 1.进度计划审批资料齐全；2.批准开工资料齐全；3.有监理进度计划及控制程序；3433. 投资管理10 1.月支付表格规范，手续齐全；2.工程计划合理，符合规范；3.变更、索赔处理资料齐全。

4334. 信息管理10 1.各种资料收集齐全；2.收发文登记完备；3.各种资料分类规范；4.处理文件及时。

附表六监理员季度绩效考核表2、质量控制10% 能独立认真检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能积极发现质量问题并及时报告；熟悉监理控制程序及现场质量控制标准□ 100口95 □90在专监的指导下，能检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能发现问题并报告。

对监理控制程序及现场质量控制标准有一定了解□ 85O80O75在专监的指导下，不能按要求对进场原材料进行检查；现场巡视及旁站不到位。

监理控制程序及现场质量控制标准有待进一步掌握□ 70 □ 65□ 603、安全管理5% 认真检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题积极应对并向专监汇报；在专监的指导下，依据监理细则和批准的施工方案监督与检查施工安全情况□ 100口95 □901、2、工作态度35%得分________1、规定执行5%2、工作安排10%3、学习能力10%不能满足一个监理员对工程质量控制的基本标准□ 55 □ 50 □45掌握、熟知公司各项规章制度并能按照规章制度严格要求自己，起好模范带头作用□ 100口95□90完全服从公司、总监的工作任务安排，随时准备迎接新的挑战。

能克服一切困难，为公司创造效益□ 100口95□90除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高□ 100口95 □90检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题时能向专监汇报；在专监的指导和帮助下, 能完成对施工现场安全情况的检查工作□ 85 □ 80□ 75熟悉、了解公司各项规章制度,能基本按照规章制度要求自己□ 85 □ 80□ 75基本服从公司、总监的工作任务安排，对公司的工作安排虽存在异议，但能通过沟通在新的工作中履行职责□ 85 □ 80□ 75在工作岗位中，能够从失误中吸取教训，举一反三，防范于未然□ 85 □ 80 □ 75在专监的指导下，能检查施工安全和环境措施的落实情况，能偶尔发现一些安全问题并向专监汇报；能在专监的指导下，基本完成对施工现场安全的检查工作□ 70 □ 65□ 60对公司各项规章制度一知半解，并未想进一步了解，偶尔违反公司的各项规章制度□ 70 □ 65□ 60公司、总监安排工作任务时，时有推诿行为，不能胜任新岗位的工作要求，对公司的工作安排存在异议且无法沟通□ 70 □ 65口60能够不出现相同的失误,但不能及时总结，不能防范于未然□ 70 □ 65□ 60安全管理工作有待进一步加强□ 55 □ 50 □45完全不了解公司的各项规章制度，无视公司各项规章制度的存在，影响公司□ 55 □ 50 □45完全不服从公司、总监的工作任务安排，且无法跟公司进行沟通和协商□ 55 □ 50 □45多次出现相同的失误□ 55 □ 50 □451 4、主观能动性5%有相当强的悟性，非常积极主 动、勤奋好学、善于思考、善于 总结、思维敏捷，能将理论知识 与实际工作想结合，对监理工作 有很强的认可度，乐意与公司一 起共同成长，能独立完成总监安 排的工作任务有一定的悟性，工作比较负责、 能独立思考，能理论联系实际， 在专监的帮助下能完成工作任 务，对监理工作有一定的认可 度，能融入公司的氛围并共同 发展工作按部就班，主观能动性有待 进一步加强，在专监的帮助下基 本能完成工作任务，对监理工作 存在异议，有过更换工作环境的 想法工作缺之主动性，不善于学习 总结，对监理工作失去信心， 当一天和尚撞一天钟，有更换 工作环境的意愿□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45 5、职业道德5%严守公司机密，认真履行自己的 职业操守，维护公司信誉及形象能较好的保守公司机密，履行 职业操守，维护公司形象尚能保守公司机密，履行职业操 守，偶有不良行为肆意对外胡说，对公司信誉及 形象造成影响□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45北国风光, 沁园春-耒千里冰万里雪飘。

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理项目部人员工作考核表姓考 内名核 容 分 数 说 明专业岗 位很好 10 分 良好 8分所在 项目一般 6分 较差 5分 自我评 分 15% 总监评 分 25% 甲方评 分 60%1、在巡检、旁站过程中， 工 程 质 量 管 理 30 工监 10 10 1010能及时发现施工现场存在 的质量问题，并通过正确 方法及时解决问题。

2、及时完成对隐蔽工程、 检验批、分项工程、进场材 料及设备的验收工作。

3、工程实体质量控制好， 无（严重）质量事故。

4、施工方上报的技术方案 认真审核，及时做出批复； 监理日记、 旁站记录记录详 实，能够反映现场情况。

5、分项工程、隐蔽工程、 材料及设备进场报验单； 材 料进场、复试、隐蔽分项台 帐齐全。

6、能及时发现施工现场存 在的安全隐患并通过正确 方法处理消除隐患， 施工现 场安全和文明施工达标。

7、施工方报送的安全方案 认真审核，及时做出批复；很好良好一般较差很好良好一般较差很好良好一般较差作 实 质 70理 资 料 20 10很好良好一般较差很好良好一般较差安 全 管 理 2010很好良好一般较差10安全周检记录、 安全监理通 知单、 监理日记安全部分记 录祥实，条理清晰。

8、熟悉国家相关法律法规很好良好一般较差工 作 能 力 及 态 度 30知识 能力10及相关技术规范、正确识 图， 具有适合本职工作的知 识和技能。

9、具有较强的协调和处理很好良好一般较差协调 能力 责任 团队 合计 领导评语10问题的能力， 业主及承包商 的评价较好。

10、责任心强，积极主动做很好良好一般较差10好本职工作，团结同事，关 心集体。

很好良好一般较差说明： 1.在各要素评定处划“√” （本表每月（季度）考评一次） 2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议。

3.85 分以上为优秀，75-84 分为称职，65-74 分为基本称职，64 分及以下为不称职 4.优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0% 1、本表可由【员工自评（占 15%）+总监评分（占 25%）+甲方领导考评（占 60%） 】的计分方式，最后得出总分计为 X 2、员工奖励=(X/100)x（优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%）x（员工等级 对应的奖励 A、B、C、D） 3、总监理工程师对应的（合同外）奖励金额为：A 总监理工程师代表对应的（合同外）奖励金额为：B 专业工程师对应的（合同外）奖励金额为：C 监理员、资料员对应的（合同外）奖励金额为：D。

监理月度考核细则 年 月
附表一
旁站关键部位：基础工程方面:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结构安装，网架结构安装。

考核办法:
一、每月按项目和监理单位对监理进行考核。

二、拨款考核得分=∑月度考核得分/月数；注：每次拨款考核得分累计到拨款月份上个月月末截止，拨款当月考核得分算到下个拨款节点。

三、监理酬金考核费用支付办法如下：
1、拨款考核得分90分到100分按监理协议约定酬金的全额支付。

2、拨款考核得分80分到89分按监理协议约定酬金的95%支付。

3、拨款考核得分70分到79分按监理协议酬金的90%支付。

4、拨款考核得分60分到69分按监理协议酬金的80%支付。

5、拨款考核得分低于60分按监理协议约定酬金的50%支付。