实用工程施工类供应商评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
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建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
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建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
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幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
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园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
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其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
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监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。

供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0有意向的开展规划,但没有具体规划表 1开展规划己有具体的方案表,并在实施中 21.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审1公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成213 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源21.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户1客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通21.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 21.7 公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息1 公司简介简洁全而 2供应商评估表供应商:。

供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。

具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。

（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。

综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。

供方履约评价表（工程施工类）均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;4、总分二刀指标得分。

采购工程师：成本招采中心负责人供方履约评价表专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。

说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分二刀指标得分。

供方履约评价表营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表营销供方）2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价表 市调供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分~90分（含）合格供方：分值60分~75分（含）不合格供方：分值60分（含）以下。

供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息：
供应商名称：____________________
联系人：_________________________
联系电话：_____________________
地址：___________________________
评价人：________________________
评价日期：______________________
评价内容：
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠？
- 是否按时交付产品？
- 是否存在产品质量问题？
- 是否有有效的质量控制体系？
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅？
- 是否能满足需求，并及时响应客户需求？ - 是否能提供专业的技术支持和售后服务？ - 是否能按时提供相关技术资料和报告？
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理？
- 是否给予合理的折扣？
- 是否存在价格调整的风险？
- 是否存在隐藏费用？
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷？
- 是否遵守合同约定和相关法律法规？
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系？
- 是否有良好的商业信誉和口碑？
总结评价：
根据以上评价内容，综合评价该供应商的综合表现为（请在下面选择一个适用项）：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注：
（可在此留下对供应商的其他评价或建议）
评价人签名：___________________
日期：_________________________。

供应商评价表模板一、供应商基本信息。

供应商名称，__________ 评价日期，__________。

联系人，__________ 联系电话，__________。

二、供应商综合评价。

1. 交货准时率（）%。

2. 产品质量（）%。

3. 服务态度（）%。

4. 响应速度（）%。

5. 价格水平（）%。

6. 合作稳定性（）%。

三、供应商评价细则。

1. 交货准时率。

评价标准，按时交货率 = 实际按时交货总数 / 订单总数× 100%。

评分标准，≥95%（5分）、90%-95%（4分）、85%-90%（3分）、80%-85%（2分）、<80%（1分）。

2. 产品质量。

评价标准，产品合格率 = 合格产品数量 / 总产品数量× 100%。

评分标准，≥98%（5分）、95%-98%（4分）、90%-95%（3分）、85%-90%（2分）、<85%（1分）。

3. 服务态度。

评价标准，客户满意度调查得分。

评分标准，≥95分（5分）、90-95分（4分）、85-90分（3分）、80-85分（2分）、<80分（1分）。

4. 响应速度。

评价标准，供应商对紧急问题的响应速度。

评分标准，立即响应并解决问题（5分）、1小时内响应并解决问题（4分）、2小时内响应并解决问题（3分）、4小时内响应并解决问题（2分）、>4小时响应并解决问题（1分）。

5. 价格水平。

评价标准，价格与市场行情的比较。

评分标准，低于市场价10%（5分）、低于市场价5%-10%（4分）、低于市场价2%-5%（3分）、低于市场价1%-2%（2分）、高于市场价（1分）。

6. 合作稳定性。

评价标准，供应商与公司的合作时间、合作项目数等。

评分标准，合作时间长，合作项目多（5分）、合作时间较长，合作项目较多（4分）、合作时间一般，合作项目一般（3分）、合作时间较短，合作项目较少（2分）、合作时间短，合作项目少（1分）。

四、评价结果。

供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
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供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。

供应商评估表（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）评估编号评估标题供应商名称供应商类别评估人评估完成时间评估类型评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施工需要5 资源投入是否满足要求 5是否进行技术交底 3 施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5 图纸、变更管理是否到位 3成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力<br> 3质量质量保证体系是否正常运转 3 工程实体质量是否符合要求12 是否坚持样板先行制度8进度进度管理是否到位10 安全环保安全文明施工是否到位10配合对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8承建商的公司领导对与万科合作的重视程度3与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5评估得分100说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=∑（权重×得分）/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。

5、不适用或未参与评估指标统一打3分供应商评估表（总包结算款付款评估）评估编号评估标题供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：评估类型施工总承包商后评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67保修模拟验收的质量问题和整改配合16.67 客户对本分项工程质量的投诉16.67 后期质量问题的维修及时性和成功率16.67合同履行能严格履行合同条款16.67投诉合作过程是否收到投诉16.65评估得分100 0说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=∑（权重×得分）/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。

工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制权重20%1.1 基本分：100分..1.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀;未出现质量整改项；B：良好;极少出现质量整改项;能及时配合整改并达到质量要求；C：合格;出现部分质量整改项;不涉及质量安全和使用功能;但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格;出现大量质量整改项;甚至质量事故;未能及时整改;或经多次整改仍未达标..2、进度控制权重20%2.1 基本分：100分..2.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀;全部计划提前完成；B：良好;全部计划按时完成；C：合格;月计划轻微滞后5天以内;未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格;月计划滞后5天以上..3、安全文明施工权重10%3.1 基本分：100分..3.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀;严格遵守安全文明施工的规定和要求;可作为安全文明标杆工地;未发生安全事故；B：良好;安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格;遵守安全文明施工规范;存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格;存在严重安全问题或隐患;为及时整改；发生安全事故..4、劳动力配备权重10%4.1 基本分：100分..4.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀;劳动力人数充足；B：良好;劳动力人数满足要求；C：合格;劳动力人数缺口在20%以内;但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合权重15%5.1 基本分：100分..5.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5.3 评分标准：A：优秀;管理人员经验丰富;能力强;能积极主动沟通;及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源;总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好;管理人员有较好管理经验、定期沟通;能较好配合；D：不合格;管理人员经验欠缺..沟通不顺畅或不到位;未能有效配合..6、付款申请合理性权重5%6.1 基本分：100分..6.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分6.3 评分标准：A：优秀;按合同付款条件提报付款申请;提报资料齐全、合规、质量高;完成产值计量准确;无虚报；B：良好;按合同付款条件提报付款申请;提报资料较齐全、合规、质量较好;完成产值计算较准确；C：合格;按合同付款条件提报付款申请;提报资料较齐全、合规、质量一般;有时需补少量资料;完成产值计算一般;有时会有放大；D：不合格;有时不按合同付款条件提报付款申请;提报资料较差、质量一般;经常需补资料;完成产值计算一般;经常有虚报现象..7、成本工作配合情况权重10%7.1 基本分：100分..7.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分7.3 评分标准：A：优秀;成本工作配合及时、积极;态度好；B：良好;成本工作能按要求时间完成和进行沟通;态度较好；C：合格;成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通;偶尔有拖延;态度一般；D：不合格;成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通;经常拖延;态度较差；8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度权重10%8.1 基本分：100分..8.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分8.3 评分标准：A：优秀;完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价;报价文件质量高；B：良好;按合同计价原则和市场中等水平报价;报价文件质量较好；C：合格;按合同计价原则和市场中等水平报价;偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平;报价文件质量一般；D：不合格;经常不按合同计价原则报价;报价较高;出现高估冒算等现象..9、总分及考核等级9.1 A：优秀;90分及以上—100分；B：良好;80分及以上—90分不含C：合格;70分及以上—80分不含；D：不合格;70分以下不含。