实用工程施工类供应商评价表
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工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
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建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
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建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
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幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
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智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
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园林绿化工程承包商综合评价评分表
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其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
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监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
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供应商评估表供应商:项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0有意向的开展规划,但没有具体规划表 1开展规划己有具体的方案表,并在实施中 21.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审1公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成213 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源21.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户1客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通21.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 21.7 公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息1 公司简介简洁全而 2供应商评估表供应商:。
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称:联系人:联系电话:所在地:合作时间:二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价(根据历史合作记录和其他权威信息,对供应商的信誉进行评估)评价标准:- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价(根据供应商的质量管理体系和产品质量表现,对其质量管理水平进行评估)评价标准:- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价(根据供应商的交货能力和供应稳定性,对其交付能力进行评估)评价标准:- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价(根据供应商的价格水平和市场竞争力,对其价格竞争力进行评估)评价标准:- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价(根据供应商的售前和售后服务水平,对其服务能力进行评估)评价标准:- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果,针对每项评价指标进行综合得分评定,并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下:1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性,确定各项评价指标的权重。
(示例权重分配,可根据实际情况进行调整)- 供应商信誉评价:0.2- 供应商质量管理评价:0.3- 供应商交付能力评价:0.2- 供应商价格竞争力评价:0.1- 供应商服务水平评价:0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分,划分供应商的综合评价等级。
工程施工类供应商评估表
填表日期:年月日
工程施工类供应商评估标准
一、评估指标
1、质量控制(权重20%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:此项不得分
评分标准:A:优秀,未出现质量整改项;B:良好,极少出现质量整改项,能及时配合整改并达到质量要求;C:合格,出现部分质量整改项,不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求;D:不合格,出现大量质量整改项,甚至质量事故,未能及时整改,或经多次整改仍未达标。
2、进度控制(权重20%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:此项不得分
评分标准:A:优秀,全部计划提前完成;B:良好,全部计划按时完成;C:合格,月计划轻微滞后(5天以内),未影响一二级节点及后续节点完成;D:不合格,月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工(权重10%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:此项不得分
评分标准:A:优秀,严格遵守安全文明施工的规定和要求,可作为安全文明标杆工地,未发生安全事故;B:良好,安全文明施工规范、措施到位;未发生安全事故;C:合格,遵守安全文明施工规范,存在安全问题或隐患能及时整改;未发生安全事故;D:不合格,存在严重安全问题或隐患,为及时整改;发生安全事故。
4、劳动力配备(权重10%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:分
评分标准:A:优秀,劳动力人数充足;B:良好,劳动力人数满足要求;C:合格,劳动力人数缺口在20%以内,但未影响进度;D:劳动力人数缺口大于
20%;
5、现场管理配合(权重15%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:分
评分标准:A:优秀,管理人员经验丰富,能力强,能积极主动沟通,及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源,总分包与甲方、监理之间配合密切;B:良好,管理人员有较好管理经验、定期沟通,能较好配合;D:不合格,管理人员经验欠缺。
沟通不顺畅或不到位,未能有效配合。
6、付款申请合理性(权重5%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:分
评分标准:A:优秀,按合同付款条件提报付款申请,提报资料齐全、合规、质量高,完成产值计量准确,无虚报;B:良好,按合同付款条件提报付款申请,提报资料较齐全、合规、质量较好,完成产值计算较准确;C:合格,按合同付款条件提报付款申请,提报资料较齐全、合规、质量一般,有时需补少量资料,完成产值计算一般,有时会有放大;D:不合格,有时不按合同付款条件提报付款申请,提报资料较差、质量一般,经常需补资料,完成产值计算一般,经常有虚报现象。
7、成本工作配合情况(权重10%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:分
评分标准:A:优秀,成本工作配合及时、积极,态度好;B:良好,成本工作能按要求时间完成和进行沟通,态度较好;C:合格,成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通,偶尔有拖延,态度一般;D:不合格,成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通,经常拖延,态度较差;
8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度(权重10%)
基本分:100分。
评分等级:A:90-100分;B:分;C:分;D:分
评分标准:A:优秀,完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价,报价
文件质量高;B:良好,按合同计价原则和市场中等水平报价,报价文件质量较好;C:合格,按合同计价原则和市场中等水平报价,偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平,报价文件质量一般;D:不合格,经常不按合同计价原则报价,报价较高,出现高估冒算等现象。
9、总分及考核等级
A:优秀,90分及以上—100分;B:良好,80分及以上—90分(不含)
C:合格,70分及以上—80分(不含);D:不合格,70分以下(不含)。