第五章生产作业管理概述

安全生产作业管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产作业人员的生命财产安全，提高生产作业效率和质量，形成全员参与、全员管理、全员推动的管理机制，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的所有生产作业人员，在生产作业中必须严格遵守本规章制度的各项规定。

第三条生产作业人员应当认真学习和遵守国家有关生产安全及本单位的安全管理规章制度，提高安全意识，增强安全责任意识。

第四条生产作业人员应当密切配合，互相监督，相互提醒，最大限度地消除事故隐患，确保生产作业的安全。

第五条本规章制度的解释权属于本单位安全生产管理机构，一旦生产作业人员违反本规章制度的相关规定，将依据规章制度进行处理。

第二章生产作业管理第六条生产作业人员应当按照岗位职责和工作流程进行作业，严格遵守操作规程，做到准确无误。

第七条作业前，生产作业人员应当穿戴好相应的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并对作业区域进行安全检查，确保作业环境安全。

第八条作业过程中，生产作业人员应当保持专注，不能疲劳操作、开小差或交谈，以免发生意外。

第九条作业中如发现异常情况，应立即停止操作，并报告主管领导或安全管理人员，等待安排处理。

第十条高温、高压、高危险场所的作业，需严格按照规程操作，不得擅自调整操作流程，防止发生事故。

第十一条作业结束后，生产作业人员应当清理工作场地，将设备停放在规定的位置，做到作业有效交接。

第十二条禁止生产作业人员在未经允许的情况下私自擅离岗位，禁止擅自改变工作流程或操作工具，以免造成不可挽回的损失。

第三章安全设备管理第十三条生产作业人员应当严格按照安全设备的使用说明书进行正确使用，对设备进行定期检查维护，确保设备处于正常工作状态。

第十四条安全设备问题应当及时报告相关负责人，如发现设备有故障、异响、漏油等情况，应立即停机处理，直至设备修复后方可继续作业。

第十五条生产作业人员应当经过专业培训并取得相关证书才能操作高危险设备，未经授权不得擅自操作，如发现有未经培训的人员操作设备，应及时制止并上报。

《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。

它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。

内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。

目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。

2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。

产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。

发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。

现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。

3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。

制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。

服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。

4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。

空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。

时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。

第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。

矿井作业管理制度第一章总则第一条为规范矿井作业，保障矿工安全，保护环境，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有矿井的作业管理，包括生产、安全、环保等方面。

第三条矿井作业管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理，科学管理”的原则。

第四条矿井作业管理应符合国家相关法律法规，同时结合本矿实际情况进行具体操作。

第五条本制度由矿井管理部门负责组织实施，并定期对其进行修订完善。

第二章矿井生产管理第六条矿井生产管理应根据矿区规划和矿井自身实际情况，合理布局和安排生产。

第七条矿井作业应严格遵守生产计划，保障生产进度和质量。

第八条矿井生产过程中应加强设备维护保养，确保设备正常运转。

第九条矿井生产中应注重节约资源，提高能源利用效率。

第十条矿井生产应加强对工人的技术培训，提高员工的工作技能。

第十一条矿井生产应采取科学有效的环保措施，减少对环境的影响。

第三章矿井安全管理第十二条矿井安全管理应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责。

第十三条矿井应加强对生产设备和场地的安全管理，防止事故的发生。

第十四条矿井应建立健全应急预案，妥善处理突发事件。

第十五条矿井应加强对矿工的安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

第十六条矿井应加强对作业环境的安全检查和排查，及时消除安全隐患。

第十七条矿井应建立完善的安全生产档案，记录并分析事故原因，及时总结反思。

第四章矿井环保管理第十八条矿井环保管理应制定定期清理作业矿尘的措施，减少粉尘对环境的污染。

第十九条矿井应加强尾矿处理，减少废水和固废对地下水和土壤的污染。

第二十条矿井应开展定期的环境监测，确保矿山周边环境的安全。

第二十一条矿井应采取节能减排措施，降低对环境的影响。

第五章矿井作业管理制度执行第二十二条矿井作业管理制度执行由各级管理人员和矿工共同负责。

第二十三条矿井应加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。

第二十四条对于违反本制度的行为，将严格依据相关规定进行处理。

第一章总则第一条为规范工厂生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产车间、部门及员工。

第三条本制度旨在明确生产流程中的各个环节，确保生产活动有序进行。

第二章生产计划管理第四条生产计划部门根据市场销售情况、原材料供应情况及生产能力，制定月度生产计划。

第五条生产计划部门需在每月25日前将下月生产计划提交至生产管理部门审批。

第六条生产管理部门对生产计划进行审核，如有问题及时反馈给生产计划部门进行调整。

第七条生产计划部门根据审批后的生产计划，将生产任务分解至各车间、部门。

第三章生产作业管理第八条各车间、部门根据生产计划，合理安排生产作业，确保生产任务按时完成。

第九条生产作业过程中，严格遵循操作规程，确保生产安全。

第十条设备、工具及原材料使用完毕后，及时清理归位，保持工作场所整洁。

第十一条生产过程中出现异常情况，立即上报生产管理部门，采取措施予以解决。

第四章质量管理第十二条建立健全质量管理体系，确保产品质量。

第十三条严格执行产品质量检验标准，对原材料、在制品、成品进行全面检验。

第十四条对不合格品进行追溯、隔离、返工或报废处理，确保产品质量。

第十五条定期对生产过程进行质量审核，及时发现并解决质量问题。

第五章设备管理第十六条建立设备管理制度，确保设备正常运行。

第十七条设备维护保养工作由设备管理部门负责，定期对设备进行检查、保养。

第十八条设备发生故障，立即上报设备管理部门，及时维修或更换。

第十九条设备使用过程中，严格按照操作规程进行，防止设备损坏。

第六章人员管理第二十条建立健全员工管理制度，确保员工素质。

第二十一条员工应遵守劳动纪律，按时完成工作任务。

第二十二条员工应积极参加培训，提高自身技能水平。

第二十三条员工在工作中遇到困难，应及时向主管领导汇报，寻求帮助。

第七章安全生产第二十四条建立安全生产责任制，确保生产安全。

第二十五条员工应严格遵守安全操作规程，防止安全事故发生。

生产与作业管理名词解释第一章生产与作业管理导论1生产与作业系统：是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程。

2质量：主要指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等.3数量：指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。

4交货期：主要指在供货时间上的保证能力。

5品种：是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。

6生产与作业系统结构化要素：指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联.7生产技术:指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等.8生产设施：指生产中的设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。

9生产能力:指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量及组合关系决定的反映生产系统的能力.10非结构化要素：指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上,起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素.11生产与作业管理:指实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制,生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

第二章生产与作业战略12企业战略：指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。

13经营范围：指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。

14竞争优势：指企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位。

15生产与作业战略：指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。

第三章构建生产与作业运作平台1生产与作业过程:是各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程.2生产技术准备过程：指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作。

3并行工程：是将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行,在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用报废处理的所有因素来进行设计。

生产作业计划内容及作用1. 简介生产作业计划是制造企业中非常重要的一项管理工具。

它是对制造过程中所需各项资源和时间的规划，能够确保生产活动的顺利进行。

本文将介绍生产作业计划的内容和作用。

2.生产作业计划的内容生产作业计划需要包含以下几个重要的内容：2.1 生产任务生产作业计划首先需要明确生产任务，即确定要生产的产品或产品组。

这是生产作业计划的核心，也是其他计划内容的基础。

2.2 生产时间生产作业计划需要确定生产活动的时间安排。

这包括计划开始时间、结束时间，以及生产过程中的各个关键节点的时间安排。

时间的合理安排将保证生产进度的顺利进行。

2.3 资源分配生产作业计划需要明确所需的各种资源，包括人力资源、设备资源、原材料等。

在制定计划过程中，需考虑资源的可用性、数量和使用效率等因素。

2.4 过程控制生产作业计划还需要制定过程控制策略，以确保生产活动顺利进行。

这包括制定操作规程、建立质量控制标准、设定安全措施等。

过程控制的目的是提高生产效率和质量，降低事故发生的概率。

2.5 问题解决生产作业计划还需考虑可能出现的问题，并制定相应的解决方案。

这些问题包括生产线突发故障、原材料供应中断等。

良好的问题解决能力将保证生产计划的顺利进行。

3.生产作业计划的作用生产作业计划在制造企业中具有重要作用：3.1 提高效率通过生产作业计划，企业可以对生产过程进行合理规划和安排，提高生产效率。

合理的时间安排和资源分配能够减少等待时间和闲置资源，避免生产线不必要的停滞。

3.2 保证质量生产作业计划中的过程控制策略和质量控制标准能够规范生产活动，保证产品质量。

通过及时发现和解决问题，减少质量不良品的产生，提高产品合格率。

3.3 降低成本合理的生产作业计划可以减少生产过程中的浪费，降低成本。

通过及时调整生产进度和资源分配，避免了不必要的加班和物料浪费。

3.4 提高客户满意度通过良好的生产作业计划，企业能够更好地响应和满足客户需求。

生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。

（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。

（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。

二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。

（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。

（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。

三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。

（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。

（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。

四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。

（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。

（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。

五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。

（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。

（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。

六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。

第一章总则第一条为规范公司生产流程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，增强公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产流程的相关人员。

第三条生产流程管理应遵循以下原则：1. 科学性：生产流程设计应科学合理，符合生产实际需要。

2. 系统性：生产流程应形成一个完整的系统，各环节相互衔接，协调一致。

3. 严谨性：生产流程的执行应严谨细致，确保产品质量。

4. 优化性：不断优化生产流程，提高生产效率。

第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责编制生产计划，包括生产任务、物料需求、设备需求等。

第五条生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产周期等因素，确保计划的合理性和可行性。

第六条生产计划应定期进行评审和调整，以适应市场变化和公司发展需求。

第三章物料管理第七条物料采购部门负责物料的采购、验收和库存管理。

第八条物料采购应严格按照采购计划进行，确保物料质量符合要求。

第九条物料验收应严格执行验收标准，对不合格物料及时退回供应商。

第十条物料库存应定期盘点，确保库存准确无误。

第四章设备管理第十一条设备管理部门负责设备的采购、安装、维护和保养。

第十二条设备采购应充分考虑生产需求，确保设备性能稳定。

第十三条设备安装和调试应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行。

第十四条设备维护和保养应定期进行，防止设备故障。

第五章生产作业管理第十五条生产部门负责生产作业的组织和实施。

第十六条生产作业应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。

第十七条生产作业过程中，应加强质量控制，发现问题及时处理。

第十八条生产作业完成后，应进行质量检验，合格后方可入库。

第六章质量管理第十九条质量管理部门负责生产过程的质量控制。

第二十条质量管理部门应制定严格的质量标准，对生产过程进行监督。

第二十一条质量管理部门应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。

第七章生产安全与环保第二十二条安全管理部门负责生产安全与环保工作。