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********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33开店东计划表工作内容责任人平面图达成 ( 达成报批 )公司组织达成及职务计划表( 列出详细人员需求表并开始招聘)建筑设计： ( 依据平面图进行再确认)给排水设备设计( 生鲜类设备部署)电气设备设计( 灯光协调工作, 详细方案报批 )空调设备设计( 详细方案报批)消防设备设计( 联合卖场规划从头报批)重点公布：运营计划及目标政策( 运营手册职工手册薪水福利等)建筑工程 ( 招牌库房货梯垃圾站内部装饰工程队伍等计划)内部装璜设计(VI 形象组织 )设计与交流 ( 组织所有管理层会议, 进行首次学习确认)各项工程正式发包( 电脑广告陈设架运营用具确认及计划书)招商的广告招商计划的公布完成; 采买早期谈判开始.职工手册运营手册各种运营所一定之表格等印刷品印刷商品配置 ( 实质商品品类归属一定明确 )卖场陈设图达成( 一定详尽依据商品实质配置来达成)审察各干部的条件介绍与选择( 管理人员招聘确实认)各项附加工程装璜开始;( 库房货梯垃圾站招牌等)管理层人员开始培训;( 职工手册运营手册训练)系统保护员信息员招聘完成( 信息员差遣软件公司学习)采买部门学习采买合同及有关促销协议管理签订各管理层提出的计划案的修正陈设架等设备估价、签署合同及发包( 开始制作 )职工招聘广告全面公布( 职工档案成立的准备)商品档案信息系统构架成立采买合同招商文件表格招商估算条件审批完成并履行管理层一期培训完成( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)招牌装饰工作开始( 包括一楼至二楼动线部署)管理层测试合格后, 正式办理入职( 助理级人员应当80%开始培训 )生鲜类供给商意愿签订完成, 开始签订正式协议职工面试完成, 防损员开始培训;( 防损收银助理上岗)各店内装饰方案所有确立并报批完成收银机器软件系统确认并开始调试并再次差遣受训人员28 日28公司营业登记烟草登记卫生防预城管劳动消防等部门证照卖场清理完成 ( 详细以 30日为准 )防损员培训完成 , 办理上岗手续 ; 收银员培训准备工作完成5 月建筑外观工程 ( 招牌一楼动线规划 )25管理层第二次组织培训并赴长沙观光( 长沙现采工作启动 )1 日卖场制作工程睁开( 生鲜等专柜供给商入场陈设物服务台后区 )陈设器械进场并开始安装5 月内部装饰工程基本完成 , 卖场基本 VI开始制作21开业促销方案及 DM方案审批完成并培训5 日服务台系统音响系统安装调试完成收银员广播员商管员正式培训开始开业庆典方案报批( 花费者、贵宾、股东、职工纪念品印制)所有证件审批完成10 日16内采签约完成 ; 外采计划审批完成一般职工开始培训( 含促销员培训 )店内所有泥工木匠队伍清场店内企划固定悬挂张贴完成外采协议商品计划所有定案食品生鲜非食品等送货计划所有发放完成15 日11商品信息建档所有达成所有人员所有上岗, 各区经理人员配置完成所有设备设备所有进场完成( 包括前台后区所有设备 )进入开业阶段 , 召开全体职工开业动员大会( 邀请公司总经理参加 )开业前广告宣传方案检查非食品所有货源到齐并陈设完成食品开始到货并同步陈设开幕前各样事项准备的检查( 成立开业指挥小组 )20 日6所有促销员进场上岗各区打秤员一致测试( 主要测试其速度和鉴别能力 )生鲜外做商品陈设用具所有到齐贵宾邀请 ( 请帖发放等 )1\DM 等宣传所有到店 , 宣传计划开始实行店内 VI 所有制作完成22 日4所有商品到货并陈设完成所有商品开始复扫( 客服和信息共同达成, 运营地区直接责任 )召开全店动员大会( 主要重申宣传计划的实行和开业组织计划)特别陈设促销商品陈设所有完成 ( 含其开业当日上货计划及数目 )23 日3生鲜商品进场完成 ( 蔬菜水果猪肉等季节性商品除外 )现场氛围部署所有完成, 外头宣传工作履行检查标价签 \POP查对无误 , 前台复扫第二次完成所有设备开始无中断运行24 小时 ( 部分设备依据详细标准履行 )24 日2冷冻食品水果熟食面点等进场外头宣传工作检查商铺外坪氛围确认准备完成检查现场 ( 上午 10 点模拟营业一次 )25 日1所有特卖供给商到位并确认开业指挥小组再次确认( 开幕典礼程序 )生鲜所有商品所有到位( 检查价签 \POP 等现场设备 )26 日0开幕典礼（剪彩）备注 :以上所有标明日期为最后到位日期, 其详细到位时间应当为下午4:30 分 . 如遇详细状况 , 可由店长审批赞同推延, 但一定有详细达成时间, 同时店长应实时追踪;以上计划从公布日开始, 每日下午4:40分在筹建办公室招集相应工作检讨会议, 无故缺席迟到早走的同事将直接记一次书面指导甚至直接辞退;计划中各负责人一定在本计划公布开始两日内拟定其所辖管地区详尽计划, 报到服务小组负责人审批确认 , 由总经理办公室存案;任何人一定依据以上计划履行, 如遇特别状况一定提早两天上报其工作中的实质困难, 经过服务小组负责人确认后方可改正; 不然 , 没有准时达成计划的同事将被辞退;本计划中波及的相应条款需要相应负责人拟定详尽的操作履行计划报批并进行实时追踪, 如职工培训 ,一定拟定详细培训内容地址参加人员时间目的等等;凡以上计划条款每日下午5:30 分由店长将工作达成状况总结以及工作中实质困难发到服务小组负责人邮箱 .。
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
卡班超市开业筹备进度表
一、装修工程开始1个月（5月1――5月28日）
二、根据房屋结构制定超市平面图，进行设备谈判一个月（4月15－5月15
日）由专人负责
三、人员招聘（3家店）1个半月（4月1日――5月15）
前期人员须拟定各岗位招聘条件。
10天（5月15日――5月25日）内进行初试、复试后暂定班长以上中层员工。
其它员工的招聘由人事部继续招聘。
四、培训
中层员工培训1周（5月15――5月25）日
详见培训计划
五、企业经营各项指标预测，制定各岗位职责和制度。
确立商品组织结构并制
定各类型促销活动和促销方案。
做好周边的市调报告。
六、员工上岗
设备进场安装，调试（5月15日――5月25日）
安装货架，清理卖场3天（5月25日――5月28日）
七、商品定价及基础信息录入15天（5月15日――5月31日）
八、门面宣传及内部装扮10天（5月25－6月4日）
九、制定送货时间表，确定首单订量下达订单5天（6月1日——6月5日
十、收货、商品陈列、打价签8天（6月1日——6月8日）
十一、全场试扫模拟开业2天（6月5、6日）
十二、试营业2天（6月7、8日）。
