开店推进计划表
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********** (实施时间: 2012年3月22日至2012年4月28日,共计 37天)、设定的条件是(会议安排: 3月26号布局讨论会)1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象,灯带)。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时,出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典(阴历为初八,同时兼顾 5.1节的活动)。
工承部工作任务工作重点:室内改造,室内装修,室内粉刷,室内布线,户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承(地面砖、砸墙、粉刷、空调安装)。
灯带方面信息岀图(注意间距),企划负责岀形 象图,负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜(规格)。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下,再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务(I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿,当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日,在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日,完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM (注意选品)。
7、 2012年4月20日。
婴贝儿开业流程推进表(试行)一、目的:为更好的规范公司开业流程,理顺开业前的各项工作,使各部门责任明晰,互相配合,及时完成公司的开店计划。
特制定本流程推进表。
二、适用门店:公司所有新开业门店三、流程:(一)、公司门店运营提出开店需求,包含开店区域、门店面积等相关信息,提交给物控部,物控部寻找相关店址、店址初定后,公司门店运营、采购及公司总经理等相关部门总监需至现场查看物业,然后由物控部与业主签订合同。
(二)、物控部签订合同时,需由业主提供相关附件,如房产证明等,如相关证明不齐全,需征得综合部经理同意后,方可签订合同。
(三)、合同签订后需第一时间交给综合部(8个工作小时内),综合部在接到合同后首先审定合同内容及附件是否符合公司相关规定,后于第一时间在论坛上发布信息,告知相关部门某门店合同已经签订。
同时,需注明店址大概位置及面积。
(四)、物控部于合同签订4个工作小时内,提供开业进行中招贴的尺寸和店招的尺寸及门店相关照片给门店运营部,门店运营首先于综合部确认门店是否可以悬挂装修进行中招贴,招贴确认后交由设计制作。
门店运营部于4个工作小时内,将相关尺寸及门店外观照片给到市场部设计处,设计人员需在8个工作小时内将外部招贴设计完毕交由门店运营审批。
门店运营需在8个工作小时内确认店招及装修进行中样稿,交由综合部去相关部门申请店招安装及招贴悬挂,经综合部确认后,市场部设计将样稿发外包商进行制作,同时,知会物控部进行跟踪。
一般装修进行中在合同签订五日内需由物控部在门店中安装完毕。
店招最迟在开业前三日前到位。
如店外有广告位,物控部需第一时间提供相关尺寸给门店运营,由门店运营在一日内提出需求,由采购部在四日内完成招租,并督促厂商在十天内至门店安装完毕。
(五)、合同签订后,人资部于两日内根据店面情况制定人力编制,并通知门店运营,三日内确定门店店长,完成谈话并通知门店店长于次日至人资部报道,协助综合部办理各种手续,人资部需在门店装修到位后两天内安排新店家人到位。
项目商业开业计划表模板Sheet3Sheet2Sheet1项目商业公司商业开业计划表(具体内容文字仅供参考)项目:营运管理(开业前准备工作)协调部门状态责任人7月8月9月协助部门工作内容商户进场装修跟进现场管控明确人员分工:营运部现场组:XX总负责XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商部招商组:XX总负责XX负责招商收尾工作。
营运组:XX总负责XX负责营运准备的各项适宜协助商户提供装修图纸、图纸审核店招管控商户办理进场手续餐饮商户厨房完成时间餐饮商户灶头到位时间餐饮商户餐具到位时间餐饮商户布置时间非餐饮商户道具制作时间非餐饮商户货品到位时间非餐饮商户陈列时间商铺二次装修验收文件编制确认管理流程编制确认租户手册修订租户手册报审租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷(协助工程部)、发放工程、营运部基础信息档案编制合同及商户信息资料录入建立台账(商铺租赁、多种经营、广告位)营运手册修订(开闭店,进退场,巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定)营运手册报审开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审商户进场服务物料清单:A.印刷类服务申请单报修单现场巡场记录单B.经营类物品列表:POP(大、中)POP支架隔离线营业员考勤机总服务台设立及设备、设施准备营业时间牌对讲机营运、工程、物业部防撞贴协调商户营业员招聘行政、营运部金融服务财务、营运部协调商户营业证照办理行政部营业员出入证办理主力店的沟通与协调开业前商户货品、道具集中进场路线确定货品上柜、物价签、POS机等调试落实商铺内的保洁卫生工作,提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配套服务广播系统的调试工程部广播稿的确定及录制背景音乐选曲客服人员服装订制客服人员培训相关物料准备:电脑设备(2台)广播设施(话筒、DVD机)电话机及号码(直线/内线各一部)背景音乐CD广播系统设备公示牌(三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准)人员的招聘与培训顾客意见箱礼品包装用品(包装纸、丝带、备用礼盒)、包装纸纸架赠阅架针线包婴儿车简易药品箱及简易药品雨伞架及雨伞开业营销方案配合及培训手机充电设备擦鞋机慈善捐款箱轮椅点位规划确定饮水机纸杯协助招聘店员营运工作人员培训营运员工上岗考核(提前)导示系统消防培训品质部搜集商户营销方案,(DM单、免费购物券等协调跟进) 仓库商户开业促销活动审核企划、营运部培训宣导开业营销企划活动内容开业前准备应急预案培训广告位规划及预算广告位规划及租预算报审广告位招商多种经营点位规划及预算多种经营点位规划及预算报审多种经营点位招商检查广场商亭、ATM机位置确定、预算报审广场商亭、ATM机招商导示系统位置确定导示系统位置安装-项目公司安排安装确定位置开业模拟演练确认设施达到使用标准营运方案确定巡场路线确定营业员出入通道货品进出通道落实开业庆典的相关协调工作开闭店流程确定POS机调试商业街租户、主力店、收费情况美陈、公共区域卫生保洁状况VI导视系统的补充和完善针对商户开业前准备工作的缺陷,及时协调落实,进行整改落实各项开业庆典细案,做到责任到人开闭店模拟演练全体部门巡场模拟演练客诉及客服模拟演练(pos系统调试,广播系统调试)开业庆典流程模拟演练应急预案模拟演练配合消防联动演练1.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.00。
连锁运营标准化推进表一、开业前1. 市场调研* 目标:了解当地市场需求、竞争情况、消费者喜好等。
* 内容:选定区域内的消费者需求、消费水平、同类竞争对手情况等。
* 时间:提前3-6个月。
2. 选址评估* 目标:确定店铺的最佳位置。
* 内容:分析人流量、消费群体匹配度、周边环境等。
* 时间:提前2-3个月。
3. 店铺设计及装修* 目标:统一品牌形象,提升消费者体验。
* 内容:设计符合品牌形象的店铺形象、装修风格和布局。
* 时间:根据实际情况确定,一般不超过3个月。
4. 人员招聘与培训* 目标:确保员工具备必要的技能和素质。
* 内容:招聘、面试、培训(产品知识、服务流程等)。
* 时间:提前1-2个月。
5. 开业准备* 目标:确保所有准备工作就绪。
* 内容:商品陈列、宣传物料准备、开业活动策划等。
* 时间:开业前1个月。
二、开业后1. 运营管理* 目标:确保店铺日常运营顺利进行。
* 内容:人员排班、库存管理、销售数据跟踪等。
* 时间:持续进行。
2. 客户服务* 目标:提供优质服务,提高客户满意度。
* 内容:接待流程、售后服务、客户投诉处理等。
* 时间:持续进行。
3. 市场营销与推广* 目标:增加品牌知名度和销售额。
* 内容:策划促销活动、宣传推广、线上/线下活动等。
* 时间:根据市场变化和销售情况进行调整。
4. 员工培训与发展* 目标:提升员工能力,增强团队凝聚力。
* 内容:定期培训、技能提升、员工激励等。
* 时间:持续进行。
新开门店开业筹备进度表1. 策划阶段•[ ] 制定开业计划书•[ ] 确定开店时间和地点•[ ] 设定定位和产品定位策略•[ ] 确定营销策略和营销渠道•[ ] 确定需求投资预算和成本预算2. 筹备阶段2.1 人员招聘•[ ] 确定招聘需求和职位需求•[ ] 发布招聘信息,收集应聘者信息•[ ] 筛选简历,安排面试并确定招聘人选•[ ] 签订招聘合同并完成入职手续2.2 物资采购•[ ] 确认开业资金,开始进行采购•[ ] 采购店面装修和营业所需物资•[ ] 和供应商签订采购合同并确认交货时间•[ ] 确保采购物资的质量和数量2.3 营业许可证申请•[ ] 完成开业许可证申请材料的准备和填写•[ ] 提交申请材料并等待审批结果•[ ] 如有需要进行调整并重新申请2.4 前期推广活动策划•[ ] 确定开业推广方案和执行计划•[ ] 策划营销活动和促销方案•[ ] 确定定价策略和销售政策•[ ] 设计宣传和广告策略并进行推广3. 装修阶段•[ ] 根据装修设计方案进行店面装修•[ ] 安装门窗、地面、吸顶灯具等基础设施•[ ] 安装货架、展示柜、吸烟机、POS机等设备•[ ] 确认厨房设备,洗涤设备等餐饮设备安装4. 员工培训阶段•[ ] 安排员工入职培训和岗位培训•[ ] 培训员工服务、营销、销售技能等能力•[ ] 安排考核和评估规划5. 安全措施准备阶段•[ ] 确定消防设施和安防设施装修和布局•[ ] 安排保安和保洁人员,制定作业规范和服务流程•[ ] 确认食品安全措施,准备食品安全设施6. 开业迎客阶段•[ ] 确认开业时间和开业仪式流程•[ ] 确定前期推广计划和开业礼品方案•[ ] 确认早期服务流程和服务标准•[ ] 确认管理规范和监控措施以上为新开门店开业筹备进度表。
注意,在策划阶段需要做好充分的市场调研和分析工作,确保开业计划具备可行性和市场前途。
在装修阶段需要做好质量确认和验收工作,确保装修效果符合要求。
新开门店开业筹备进度表一.新店开业筹备步骤在开设新店之前,需要进行以下步骤:第一步:初步确定开店位置,并进行市场调查,提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步:可行性报告通过后,确定开店地址,租赁房屋,并构写租赁合同。
第三步:提出具体的设计、装修装潢方案,并在获得批准后开始装潢施工。
同时,需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记,办理相关手续,如报建(水,电等报建)。
第四步:施工队伍进场施工,并设定专人负责工程质量、进度。
同时,需要制定开业促销活动计划。
第五步:凭借租赁合同到所在地工商局登记,核准企业名称;注册资金、验资报告;卫生许可证;环保合格证;消防方案;税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时,需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作;店内货柜的准备、摆放规划等;店内装潢用品的设计、准备等。
第六步:装修完工后进行验收(消防验收、卫生验收、环保验收)。
第七步:货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫生。
第八步:进行店内的装潢工作,并将货品到位,进行店铺摆货。
第九步:按照开业促销计划实施准备工作,并进行一周的试营业。
第十步:当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表(各部门进度表)A:开店计划(装修类-各部门)在开店计划中,需要进行以下工作:初步订店铺位置,并进行市场调查。
确定是否开店,并规划店铺设计图。
商定商品品类,并确定人员数量。
敲定店铺开支预算,并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品,并制定店内宣传物品。
确定商品布局,并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量,并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程,并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备,并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
咖啡店新店开业筹备工作进度标准表
1. 确定店面位置和装修计划
- [ ] 确定理想的店面位置
- [ ] 确定店面面积和设计需求
- [ ] 寻找并选择适当的装修公司
2. 营业许可和法律事务
- [ ] 获取营业许可和相关证件
- [ ] 遵守当地法律法规,申请所有必要的许可证和执照
3. 供应链管理
- [ ] 寻找可靠的咖啡豆供应商
- [ ] 确保供应链的可持续性和质量控制
- [ ] 寻找合适的食材和饮料供应商
4. 人员招聘和培训
- [ ] 招聘合适的员工,包括店长、咖啡师和服务生等
- [ ] 制定员工培训计划,包括咖啡知识和服务技能的培训
5. 咖啡机和设备采购
- [ ] 购买高质量的咖啡机和相关设备
- [ ] 安装和调试咖啡机和其他设备
6. 营销和宣传活动
- [ ] 制定营销策略和推广计划
- [ ] 设计并制作宣传资料,如海报、传单等
- [ ] 开展线上和线下的宣传活动
7. 财务和预算管理
- [ ] 制定开店预算,并合理控制预算开支
- [ ] 管理日常财务事务,如库存管理和收益核算
8. 开店准备工作
- [ ] 进行内部测试和试营业
- [ ] 做好员工培训和安排工作时间
- [ ] 确保店面的整洁和装饰的完成度
以上是咖啡店新店开业筹备工作进度标准表的内容,希望这份标准表可以帮助您顺利开启新店的营业。
新店开业倒计时进度表(二个月筹备期)更新至updated to2006.12.09更新至updated to2006.12.09更新至updated to2006.12.09一、工程更新至updated to2006.12.09更新至updated to2006.12.09二、设备计划更新至updated to2006.12.09二、设备计划更新至updated to2006.12.09二、设备计划更新至updated to2006.12.09三、装修\广告更新至updated to2006.12.09三、装修\广告更新至updated to2006.12.09四、耗材更新至updated to2006.12.09四、耗材更新至updated to2006.12.09五、办公设备更新至updated to2006.12.09六、证件/印章更新至updated to2006.12.09七、商场制度更新至updated to2006.12.09七、商场制度更新至updated to2006.12.09八、人员配备和编制更新至updated to2006.12.09八、人员配备和编制更新至updated to2006.12.09九、人员进场、培训更新至updated to2006.12.09九、人员进场、培训更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十一、招商计划更新至updated to2006.12.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.09。
开业前推进计划书引言本推进计划书旨在确保顺利完成一家新店的开业前准备工作,并确保开业日的顺利运营。
这个计划详细列出了需要完成的任务和各个任务的时间安排。
目标本次开业前推进计划的目标是确保新店的开业准备工作按计划进行,确保所有必要的准备工作在开业日之前顺利完成。
具体目标包括:1.确定店面位置和装修方案;2.采购和配置必要的设备和家具;3.确定和培训员工;4.准备宣传和推广活动。
任务和时间安排第一阶段:确定店面位置和装修方案时间安排:3周1.确定店面位置和签订租赁合同;2.制定装修方案,并与装修公司协商执行计划;3.确定并购买所需的装修材料;4.跟踪装修过程,确保按时完成。
第二阶段:采购和配置设备和家具时间安排:2周1.制定设备和家具清单;2.与供应商联系,获取报价并选择合适的供应商;3.下订单并安排发货;4.接收和安装设备和家具,并进行测试和调试。
第三阶段:确定和培训员工时间安排:1周1.确定所需的员工数量和岗位职责;2.发布招聘信息,并进行面试和评估;3.签订雇佣合同;4.开展员工培训和技能提升计划。
第四阶段:准备宣传和推广活动时间安排:2周1.制定宣传和推广方案;2.设计宣传海报和手册;3.准备开业活动并与合作伙伴沟通;4.开展线上和线下宣传活动。
第五阶段:检查和备份工作时间安排:1周1.检查店面装修和设备配置的质量;2.测试所有设备和系统的正常运行;3.备份所有重要数据和文件;4.安装保险监控和防盗系统。
风险管理在推进计划执行过程中,可能会遇到一些风险和挑战。
为了及时应对和解决这些问题,我们需要制定一套风险管理计划,包括:1.定期监测和评估计划进展,及时调整计划;2.确保与供应商和合作伙伴之间的有效沟通;3.抽调专业人员来处理技术问题和设备故障。
结论本开业前推进计划旨在确保新店的顺利开业,从店面选址、装修、设备采购、员工培训到宣传和推广活动,每个阶段都有具体的任务和时间安排。
同时,我们还制定了风险管理计划,以确保及时解决可能出现的问题和挑战。