开店工作计划进度表

工作计划进度表
工作计划进度表
工作目标和目标规划：1. 目标：实现年度销售业绩增长10%。

2. 目标规划：制定销售策略，提高客户转化率，增加新客户数量并提高客户满意度。

工作任务和时间安排：1. 制定销售策略：3月1日-3月7日；2. 分析客户需求，提高客户转化率：4月1日-4月30日；
3. 寻找新客户：5月1日-6月30日；
4. 提高客户满意度：7
月1日-8月31日。

资源调配和预算计划：1. 资源调配：调配销售团队人员，提高客户服务质量，加强市场宣传；2. 预算计划：总预算为
10万，其中5万用于提高客户服务质量，3万用于市场宣传，2万用于销售团队激励。

项目风险评估和管理：1. 风险评估：客户情况不明，市
场竞争激烈，成本超支等；2. 风险管理：加强市场调研分析，及时调整销售策略，控制成本，实时监管销售任务完成情况。

工作绩效管理：1. 对销售团队成员绩效定期评估，及时
调整工作任务，提供有效培训；2. 与客户保持良好沟通，及
时修复问题，提高客户满意度；
沟通和协调：1. 全员会议、部门会议、个人面谈等方式，及时沟通交流；2. 每周定期检查销售任务进度，解决问题，
协调资源。

工作总结和复盘：1. 定期总结工作经验，及时调整整个
工作计划；2. 对工作进展制定复盘计划，并将总结和复盘结
果反馈给团队，进一步完善团队绩效。

工作计划进度表(模版)
工作计划进度表
工作目标和目标规划：明确工作目标，制定目标规划，确定完成时间，制定绩效指标和考核方法。

工作任务和时间安排：按照工作目标和目标规划，确定每项工作任务和完成时间，制定详细工作计划，并实施落实，确保各项任务在规定时间内完成。

资源调配和预算计划：根据工作任务和时间安排，合理调配各项资源，制定费用预算计划，确保工作顺利实施。

项目风险评估和管理：对项目风险进行评估，规避或解决风险事件，确保项目按时完成。

工作绩效管理：建立绩效管理体系，确保工作绩效可持续，对绩效进行定期评估、反馈和调整，推进工作持续改进。

作沟通和协调：建立信息沟通机制，定期与各部门、相关人员沟通和协调，确保工作顺利开展。

工作总结和复盘：对项目工作进行总结和复盘，对项目实施过程进行反思和总结，提高工作水平。

工作计划进度表应包括以下内容：
工作目标和目标规划：工作目标：目标规划：完成时间：绩效指标：考核方法：
工作任务和时间安排：任务一：任务二：任务三：……完成时间：
资源调配和预算计划：人力资源：物资材料：费用预算：
项目风险评估和管理：风险事件：解决方案：责任人：时间节点：
工作绩效管理：绩效评估：反馈调整：持续改进：
沟通和协调：部门：相关人员：沟通方式：协调内容：
工作总结和复盘：总结：复盘：改进措施：时间节点：
工作计划进度表应合理、高效，最终实现工作目标并总结经验，在工作中进行检查维护，实现良性循环，不断提高自身工作水平。

一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●—
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●&
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。

二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
三．各项准备工作细分
（
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:
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。

食堂新店开业筹备工作进度标准表1. 引言该文档旨在为食堂新店开业的筹备工作提供进度标准表，以确保各项工作按时完成，顺利开展新店业务。

2. 筹备工作进度标准表2.1 环境准备- 清洁工作（日期：）- 对新店内外进行全面清洁。

- 安全检查（日期：）- 确保新店内外的安全设施完好，消防设备正常运作。

2.2 人员招聘与培训- 招聘岗位发布（日期：）- 发布对应岗位的招聘信息。

- 面试与录用（日期：）- 进行面试并录用合适的员工。

- 员工培训（日期：）- 开展员工技能培训，包括基本卫生知识、服务礼仪等。

2.3 供应商合作- 供应商选择（日期：）- 确定合作的食品、饮料、设备供应商等。

- 合同签订（日期：）- 与供应商签订合作合同。

- 货品采购（日期：）- 按照合同要求采购各类货品。

2.4 菜单设计- 菜品评估（日期：）- 评估市场需求，确定新店的菜品种类和价格。

- 菜单设计（日期：）- 设计符合新店定位和风格的菜单。

2.5 装修与室内布局- 室内设计规划（日期：）- 设计新店的室内布局、装修风格和颜色搭配。

- 装修施工（日期：）- 执行室内设计规划，进行装修施工。

2.6 系统与设备准备- POS系统准备（日期：）- 安装和配置新店使用的POS系统。

- 设备采购与安装（日期：）- 根据需要购买并安装新店所需的设备。

2.7 宣传推广- 宣传计划制定（日期：）- 制定新店的宣传推广计划。

- 宣传材料准备（日期：）- 准备与新店相关的宣传材料，如海报、传单等。

- 宣传渠道推广（日期：）- 在各种宣传渠道上进行新店推广，如线上平台、社交媒体等。

3. 总结本文档列出了食堂新店开业筹备工作的进度标准表，包括环境准备、人员招聘与培训、供应商合作、菜单设计、装修与室内布局、系统与设备准备、宣传推广等方面。

按照标准表的要求，逐步完成各项工作，以确保新店顺利开业。

门市工作计划时间安排：1. 每天早上8点到店铺开门。

2. 8点至9点进行店铺的清洁和整理，包括擦拭货架、陈列商品等。

3. 9点至12点期间，接待顾客并提供优质服务，包括解答顾客的咨询、帮助顾客选购商品等。

4. 12点至13点休息时间，可以吃午餐或休息一会儿。

5. 13点至18点继续接待顾客，保持好服务态度。

6. 18点至19点整理店铺杂物，收拾工作台，清点现金。

7. 晚上19点准时关门。

8. 关门后，整理店内，确保安全，并锁好门窗。

9. 20点至21点进行销售数据的录入和报表的整理。

10. 晚上21点完成工作，离开店铺。

工作内容：1. 接待顾客，耐心解答顾客的疑问，提供专业的建议。

2. 维护店铺的整洁和有序，包括货架陈列、展示区域、道具等。

3. 检查商品库存，及时补充货物，确保货品充足。

4. 协助顾客完成购物，进一步了解顾客需求，提供个性化的购物建议。

5. 定期进行商品陈列调整，增加商品吸引力和销售率。

6. 处理顾客投诉和问题，积极解决，确保顾客满意度。

注意事项：1. 遵守公司的规章制度，服从上级安排。

2. 保持良好的卫生习惯，勤洗手、勤换工作服。

3. 与顾客沟通时要友好、耐心、真诚。

4. 注意货品的保管和防盗工作，确保安全。

5. 提升专业知识，不断学习和了解商品，以便更好地为顾客服务。

6. 注意个人形象，保持整洁、干净、得体的仪容仪表。

7. 维护店内设施和器材，保证其正常工作。

以上是我的门市工作计划，希望能够不断改进和完善，提供更好的服务。

工作计划及进度安排表模板工作计划及进度安排表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
备注：
1.“工作任务”列填写具体的任务名称。

2.“开始日期”列填写任务的计划开始日期。

3.“结束日期”列填写任务的计划结束日期。

4.“预计完成时长”列填写任务预计需要的时间。

5.“实际完成时长”列在任务完成后填写实际花费的时间。

6.“完成状态”列在任务完成后填写，可选状态包括“已完成”、“未
完成”等。

此模板是一个基本的工作计划和进度安排表，可以帮助您规划和追踪项目的进度。

您可以根据实际项目需求，对该模板进行调整和扩展。

同时，建议使用项目管理软件或电子表格程序，以便更方便地管理和更新工作计划。

工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。

工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。

* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。

* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。

第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。

* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。

* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。

第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。

* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。

* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。

第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。

* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。

* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。

这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。

在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。

序号工作工作内容
1网店整体风格规划首页详情页色彩规划1.1店招制作标识、文字、功能、色彩1.2“品牌故事”制作
1.3“关于我们”制作
2产品资料准备
2.1重点产品准备5种左旋、胶原、葡萄、双维、钙：文字，图
片素材
2.2剩余23种产品准备图片，文字素材
3详情页制作准备卖点提炼，页面组成模块图片制作（产品图片海报等待具体产品到位后制作）
4产品归类划分功能，价格等具体归类5关联销售搭配组套餐、关联销售等
6产品到位后拍摄产品拍摄、相关证书拍摄
7营销推广活动确定产品价格，上线时间，相关资源，人员进
度
8客服准备人员到岗，整理标准话术，培训
9仓储、物流确定流转流程制度，设备添置
10首页模板、广告图制作产品海报，首页装修
11财务制度同财务沟通确立财务制度
12申请B店准备相关材料提交申请
天猫旗舰店工作计划
所需准备开始时间完成时间完成情况进度需确定产品包装
色彩需求同上
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2012-12-11#########
2011-11-19#########
2011-12-10产品，相关证书
产品信息
同公司沟通制度
产品准备完成后申请作计划进度表
需集团提供图片需所售产品详细信息。