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管理人员民意问卷调查表适用范围：二线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。
□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。
□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。
□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。
□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。
□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。
□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。
□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。
□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。
□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。
□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。
□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。
□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。
□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。
□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。
□好□较好□一般□较差□差16、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。
□好□较好□一般□较差□差17、接人待物细心周到，深得员工好评。
□好□较好□一般□较差□差18、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。
□好□较好□一般□较差□差19、品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
□好□较好□一般□较差□差20、成本意识强烈、能积极节省，避免浪费。
□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票（票数*5分）2、较好票（票数*4分）3、一般票（票数*3分）4、较差票（票数*2分）5、差票（票数*1分）优秀：86—100分良好：70—85分差：70分以下。
管理人员工作调查表尊敬的同事，您好！以下调查将占用您一段时间。
本次调查的目的是收集下属对上级的评价。
便于您的管理者明确改善管理行为的方向，提高管理效率，进而能为您在泰和安顺心工作提供更为优质的服务。
管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。
请认真填写调查表。
我们的目标是：打造好团队，制造好产品。
公司的进步离不开每一位员工的奉献。
最后，祝您在泰和安公司工作顺心。
注意：在选项前的“”中划“”可以多选1、您觉得他（她）的总体形象像什么？警察老师亲人朋友不知道2、您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？指挥得当、命令清晰指挥一般、命令经常更改指挥混乱，我经常不知道怎么办3、您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？能不能没感觉4、您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？优秀员工，他（她）信任我普通员工，表现一般经常犯错，他（她）不信任我无所谓，没想过5、您觉得他（她）对您的工作能否给出令您满意的指导和帮助？他（她）经常指导我工作且对我帮助很大他（她）能指导我工作，不过没什么效果我经常被他（她）的指导搞糊涂6、您觉得他（她）的工作态度怎么样？积极主动凑合消极被动没感觉7、您是否愿意和他（她）交流？非常愿意，能够跟他（她）说心里话可以说说，不过不想说心里话不愿意和他（她）说话8、您觉得他（她）交给您的工作您是否能胜任并顺利完成？能且很快完成经常做不完9、您觉得他（她）在您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？能，批评的方式我很容易真心接受领导永远是对的，不服也得服根本就是让我替他（她）背黑锅10、您是否和他（她）单独交流过？有，经常有，偶尔没有11、您觉得他（她）是否有耐心？非常有耐心有耐心没耐心12、您觉得他（她）的工作能力怎么样？能力非常强能力一般没能力不知道13、您觉得他（她）的人品怎么样？人好一般小人一个14、您觉得他（她）是否占过您的便宜？从来没有偶尔有经常从我这里拿好处15、您对他（她）的总体评价？他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸天下乌鸦一般黑，上级都一样他（她）根本不配做我的上级，如果能，我想尽快离开他（她）16、您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。
