物料跟踪表
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mc计划报告尊敬的领导你好首先,我简单的描叙一下pmc的概念:pmc是pc和mc的简称,pc:生产控制或生产管制或生管,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;mc:物料控制或物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
公司目前没有设立pmc部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中(接单-生产-出货)处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员,却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程。
工程(技术部)、生产等部门计划资料不完善,仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作举例:1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单,也没有技术部的工序表与产能分析表,就抓不到控制物料使用的控制点,只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2 因为没有做好前期的生产计划及物料计划,我们也生成不了系统的能是通过不准确(物料需求单),只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的(采购申请表)根本是没有做到精细化的管理,物料在运作中不是围绕订单来开展的,工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的(物料跟进信息表)因为没有准确的需求数量和准确的需求时间,停、等、拉等不良现象肯定会有,更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制,脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3 兄弟部门的合作不清晰,全凭各部门主管自由发挥,缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一,(订单是一切活动的源头,头乱,后面就更乱),好比工厂因手头0.7型招牌订单多,而安排生产0.7型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌,没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性,经常会有口头加急单要做,偶尔特殊要做也说得过去,可离谱的是有些早上才装车出去,到了工地才知道根本做不了,又只能从工地回来。
物料储存配存表格-范文模板及概述示例1:物料储存配存表格是一种用于记录和管理物料储存和配存情况的工具。
在许多企业和组织中,都会使用这种表格来跟踪物料的进出情况,确保物料的储存和配存工作顺利进行。
物料储存配存表格通常包括以下几个关键信息:1. 物料名称:记录需要储存和配存的物料的名称。
2. 物料编号:每种物料都有一个独特的编号,方便对物料进行识别和管理。
3. 储存位置:记录该物料所储存的具体位置,可以是仓库的某个货架或储物柜。
4. 储存数量:记录该物料的实际储存数量,以便及时补充或调整。
5. 配存数量:记录该物料的配存数量,即从储存位置取出的数量。
6. 配存日期:记录配存操作的日期,方便追踪物料的使用情况和保质期。
通过使用物料储存配存表格,企业和组织可以更加方便地管理物料的储存和配存工作,避免因为物料不足或过期导致生产和运营中的问题。
同时,这种表格也可以帮助管理者了解物料的使用情况,及时调整物料的储存和配存策略,提高物料管理的效率和准确性。
总的来说,物料储存配存表格是一种简单而有效的管理工具,能够帮助企业和组织更好地控制物料的储存和配存,提升生产和运营的效率和质量。
希望文章能够为读者提供对物料管理的一些启发和帮助。
示例2:物料储存配存表格是一种用于记录和管理物料储存和配存信息的工具。
该表格通常包含物料的名称、规格、单位、储存地点、储存数量、配存数量等重要信息。
通过这种表格,管理人员可以清晰地了解每种物料的储存情况和配存情况,从而更好地进行物料的采购和调配。
在物料储存配存表格中,每种物料都有一个独立的行条目,其中包含上述信息。
在储存数量一栏,记录该物料在库中的实际存储数量,以便随时知晓库存情况。
而在配存数量一栏,则记录该物料已被配送或分配的数量,帮助管理人员及时补充物料或调整配存计划。
物料储存配存表格也可以通过不同的分类方式进行管理,例如按照物料类别、供应商、储存地点等进行分类,方便管理人员快速定位和查找相关信息。
室内设计师好用的表格
室内设计师在工作中经常需要使用各类表格来协助设计、规划、跟踪项目进度、控制成本等,以下是一些室内设计师常用的表格范本:
1. 项目信息登记表
包括项目名称、客户名称、项目地址、联系方式、预算范围、设计风格、预计开工与竣工日期等。
2. 设计需求调查表
客户的需求分析,如居住人数、功能分区、色彩偏好、风格倾向、特殊需求等。
3. 物料清单(BOM)
列出项目所需的所有材料,包括名称、规格、数量、单价、供应商等信息,便于成本核算与采购管理。
4. 空间平面布局图
二维表格形式的空间尺寸记录,包括各个房间的长宽高、门窗位置、家具布置等。
5. 设计方案审批表
设计初稿、修改稿和最终稿的确认记录,包括客户、设计师、项目经理等各方的签字确认。
6. 项目进度跟踪表
记录从设计、施工到验收各个环节的时间节点、责任人、完成情况等。
7. 预算与成本控制表
明确列出每个阶段的预算分配、实际花费、超支预警等,以控制项目整体成本。
8. 采购与供货商联络表
记录所需材料的采购信息,包括供货商名称、联系方式、采购物品、到货日期等。
9. 施工问题与变更记录表
记录施工过程中出现的问题、解决方案、设计变更情况等。
10. 项目验收与反馈表
客户对项目完成情况的验收意见、反馈建议,以及最后的签字确认。
这些表格有助于室内设计师更有效地组织和管理项目,确保设计过程顺利进行。
当然,具体的表格内容和格式需要根据设计师的工作习惯和项目需求进行个性化调整。