员工工资职级设计表

管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注：浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级，深色块代衣最可能职级
，如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

XXX公司薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：______________________审核：______________________批准：______________________。

工资晋级晋档表
公司工资晋升晋档表是一种用来规划和管理员工薪资晋升的制度。

它是一份详细列出不同级别员工薪资调整幅度和条件的文件，旨在提供员工晋升的准则和透明度。

下面是一份典型的工资晋级晋档表：
在这个晋升表中，员工的级别根据其工作经验、技能和贡献程度进行评估。

每个级别都有对应的最低和最高薪资范围，以及平均每次晋升的幅度。

当员工在工作中表现出色且达到晋升条件时，公司可以根据晋升表对其薪资进行
相应的调整。

例如，一个处于初级职位的员工，在完成了一定的培训和取得优异绩效后，可能会被提升到中级职位，并在薪资上得到相应的增加。

这份表格的使用有助于确保薪资晋升的公平性和透明度。

员工可以清楚地了解到晋升的条件和相应的薪资调整幅度，从而更好地规划自己的职业发展。

然而，需要注意的是，晋级晋档表只是一种参考，不是绝对的规定。

公司在使用这份表格时，也需要考虑其他因素，如市场薪资水平、公司财务状况和员工的实际表现等。

精品行政职级设计职级行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级岗位员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二医师职级设计职级高级职称副高职称中级职称岗位初级职称T8T9T10T7T6高级职称/ 副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精品职级营销之路职级设计岗位M1M2M6M5M3M4M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额岗位津贴月薪管理职级年固定工资职务消费业绩奖金5比5总经理28,80045,60045,600120,00091,2003,80055比总监一级18,40040,80040,8003,400100,00081,6005比5总监二级3,20076,8003,20038,40038,40080,00055比总监三级72,00036,0003,00036,00072,000 46比经理一级80,00038,4003,20025,60064,000 4比6经理二级52,00020,80052,000312002,600 46比经理三级40,00016,000240002,00040,000 46比员工一级36,0001,80014,40036,00021600 46比员工二级32,000192001,60032,00012,800 46比员工三级28,00011,200168001,40028,000 46比员工四级24,00024,0009,6001,20014400 46比员工五级20,0008,00020,000120001,000 46比员工六级16,000800960016,0006,400备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额营销职级月薪业绩奖金岗位津贴年固定工资职务消费4比6180,0006,00072,000108,000M1180,0004比6150,000M290,00060,000150,0005,0006比4114,0003,80068,40045,600M3114,0006比490,00054,00090,000M43,00036,00064比78,00046,8002,600M531,20078,0006比466,00039,6002,20026,40066,000M66比454,00054,0001,800M732,40021,60064比42,000M816,80025,20042,0001,40064比30,00030,00012,000M918,0001,0006比418,00018,000600M107,20010,800备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额技术职级业绩奖金岗位津贴月薪年固定工资职务消费5比5144,000144,00072,000T16,00072,0005比5120,00060,0005,00060,000120,000T25比596,000T348,00048,00096,0004,00055比72,00036,0003,000T472,00036,00055比48,0002,00024,00024,000T548,00055比43,20021,6001,800T621,60043,2005比538,40038,4001,600T719,20019,20055比33,600T816,8001,40033,60016,80055比28,80014,4001,200T914,40028,80055比24,0001,00024,000T1012,00012,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精品．。

岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。

三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。

四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。

说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。

五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。

六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。

怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

员工工资职级设计表目录：1、员工工资职级设计表2、工种工资结构设计员工工资职级设计表年月日总经理主管经办工种工资结构设计一、工种统计：总经理级：由董事会会议决定。

副总经理级：由总经理提交董事会决定部门经理级（正、副部长）：科员：（部长及正、副总经理助理）办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干）办事员助理级：（工段助理）普工：二、基本薪酬确定：1、中层管理人员：（正职）：（副职）：（助理级）：2、基层管理人员：（正职）：（副职）：3、管理部门骨干（负责人）：4、产品制造部门各主管：5、专业技术人员：（1）、工艺员：（2）、设备员：（维修员）（3）、安全员：（4）、采购员：（5）、仪表工：（6）、机修工：（7）、电工：（8）、中控员：（9）、叉车员：（10）、化验员：（11）、锅炉工：11、仓储人员：12、财务人员12、普通工人：普通操作人员、辅助工13、后勤人员：14、医务人员：（等级按人力资源薪酬设计标准）工资等级图表职类职种薪高层管理：正、副总经理总工程师 4500----6000中层管理：正、副职部长（经理、主任） 2500-----5500正职（总）经理助理 1500----3000 管理类基层管理：各部门骨干、负责人（各班长） 1500-----3000副总经理、部长助理 1300-----2500办事员 1200----2500 员级：办事员助理 1000---1800研发： 1800---2500品管 900--1600技术类设备： 1500----2200 工艺： 1500--2500仪表： 1000--2200安全： 900---2200机修：机修班长 1000---1500一般员工 1000---1200 操作班长 1500---2000 操作：操作工 600---750 辅助工 500---600锅炉：锅炉班长 700----1200薪等。