中建质量管理标准化

中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板)第一部分土建1. 钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整,不得有马蹄形或挠曲,不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料.2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液;不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。

3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验,以一个工作班加工的丝头为一个验收批,随机抽检10%，当合格率小于95％时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。

合格者方可使用.4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。

标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。

5、钢筋规格与连接套筒的规格一致,钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配.并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。

6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后,应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过2 个完整丝扣。

7、为了防止接头漏拧,每个接头拧紧之后,一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。

二、质量效果2. 墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。

2、钢筋绑扎前,应先对竖向钢筋进行调直、校正到位.墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定,竖向梯形筋设置间距不大于2 米且每段墙不少于2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。

3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块,水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于2 米且每段墙不少于2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。

4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面5cm 处和50cm 处分别加设一道钢筋定位框,在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置,定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。

第一部分土建钢筋直螺纹连接1、钢筋下料要求端部平整,不得有马蹄形或挠曲,不得用气割下料,可现场用砂轮锯或无齿锯下料。

２、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液;不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。

3、自检合格的丝头,应由质检员随机抽样进行检验,以一个工作班加工的丝头为一个验收批,随机抽检１0％,当合格率小于95%时,应加倍抽检，复检中合格率仍小于95％时，应对全部丝头进行逐个检验。

合格者方可使用。

4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头,应戴上保护帽加以保护。

标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1／2 连接套筒长度,且允许误差为＋2P。

5、钢筋规格与连接套筒的规格一致,钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配.并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。

６、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后,应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧,两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。

7、为了防止接头漏拧,每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记,不合格的做白色标记以便检查。

墙柱板钢筋定位1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图,由技术负责人审核后加工制作或购置成品。

2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位．墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定,竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个,梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。

3、墙体钢筋网片绑扎完毕后,即可加设水泥撑和保护层垫块,水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢,间距不宜超过８0cm，梅花形布置（或设水平梯子筋,间距不大于2米且每段墙不少于２个);保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm．4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置,在高出楼板顶面5cm 处和50cm 处分别加设一道钢筋定位框,在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定,保证定距框水平及与柱边线对应．5、现浇板底层钢筋铺设完放置马镫,其间距不大于5００mm，与上层板筋绑扎牢固.剪力墙钢筋定位柱板钢筋定位构造柱钢筋预留1、构造柱预留筋制作弯锚满足图纸和规范要求;构造柱顶部连接预埋钢板(与钢筋）焊接质量保证。

中国建筑第四工程局有限公司珠海分公司CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION CO.,LTD ZHUHAI BRANCH前言为落实中建四局“简洁、实用、能执行”的管理理念及《项目管理达标手册》的要求；不断总结经验，做好“样板引路”，使工程质量在过程中始终处于受控状态；为进一步提高《质量标准化图集》的内容和质量，特在全公司范围内进行意见征集进行修订，对图集中出现的错别处进行了改正，并增加了部分章节，相对第一版有了很大的完善，使得图集具有更强的指导性和全面性。

望各分公司及项目部组织对此图集进行培训学习，并认真贯彻执行，对图集中与地方标准有出入的，以地方标准和规范为准。

目录第一部分：施工质量管理标准化总说明 第二部分：工程质量管理十三项“禁令” 第三部分：施工质量管理标准化第一章、 主体一结构1、模板篇2、钢筋篇3、混凝土篇第二章、 主体二结构1、构造柱2、导墙3、砌体第三章、 初装修篇1、内外墙抹灰2、室内地坪3、室内粗装饰4、外墙粗装饰5、楼梯间装饰6、室外明沟7、地下车库8、大地坪第四章、 水电安装篇1、综合管线布设2、吊杆与支架3、泵房4、风机房5、低压配电房6、电梯机房7、管道井第五章、 质量关键点篇1、螺杆2、屋面3、后浇带4、连通口5、铝合金窗第六章、质量通病篇第七章、质量锦集篇第一部分施工质量管理标准化总说明第一章一般规定1、项目部应建立健全的质量管理制度，质量保证体系。

2、应编写施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制专项施工方案，经单位技术负责人审批，报监理（建设）单位审定。

施工条件发生变化，应及时修订施工方案，经监理（建设）单位审批后执行。

3、应在施工作业前进行技术交底；施工中执行自检、互检、交接检制度；及时整理施工技术资料，内容应真实、完整。

4、必须按照国家强制性标准和经审查合格的施工图进行施工。

5、钢结构、幕墙等专业工程按规定必须检测的项目应委托具有相应资质的检测(试验)单位进行检测；施工结束后，建设、设计、施工、监理及专业承包单位应共同验收，并按规定填写验收记录。

进度保证措施1、施工组织保障措施1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理,再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。

2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业.3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。

各专业队伍进场后,必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。

4）严格工序施工质量，确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

5)建筑施工综合性强，牵涉面广,可能因难以预见的因素而拖延工期.尤其在装修、安装阶段,为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料,确定样板，进行落实。

这些工作也需要业主的密切配合和支持。

2、施工准备的保证措施1)工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训,以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等.2）施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作。

3）时设施建设和大型机械进场,塔吊的安装，应及时安排落实,为下部工序提供条件.4）主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

中建工程项目质量管理制度一、总则为进一步提高工程项目的质量管理水平，确保工程施工质量符合国家标准和客户要求，中建公司制定本质量管理制度，以规范和指导工程项目的质量管理工作。

二、质量管理组织机构1.公司领导班子是质量管理的最高领导，公司总经理是项目质量管理的第一责任人，统一领导和协调公司各部门、各单位的质量管理工作。

2.公司设立质量管理部门，具体负责公司质量管理的具体实施和监督，配合各部门、单位进行协调工作。

质量管理部门负责制定、实施和监督公司的质量体系，维护公司的质量管理的连续性和稳定性。

3.项目部负责项目的具体施工管理工作，负责项目的质量目标的制定、实施和监督。

项目经理是项目的第一责任人，全面组织、协调项目的各项工作，确保项目的质量要求得到满足。

项目部设立质量管理岗位，负责项目的日常质量管理工作。

三、质量管理制度1.质量目标：项目部应根据国家标准及客户要求确定工程项目的质量目标，包括工程质量标准、质量目标及验收标准等。

2.质量计划：项目部应编制质量计划，明确项目质量责任、工作内容、工作要求、工作流程及工作计划。

3.质量控制：项目部应实施严格的质量控制措施，对施工现场进行巡查、监测、验收等活动，确保质量控制工作的有效性。

4.质量检查：项目部应定期组织质量检查，对工程施工的各个环节进行检查，及时发现并解决存在的质量问题。

5.质量变更：项目部应及时处理质量变更，对发生的质量变更进行评估、审批、实施和记录。

6.质量评估：项目部应定期对工程质量进行评估，发现问题及时纠正，优化工程施工流程，提高工程质量水平。

7.质量改进：项目部应根据评估结果不断改进工程质量管理体制和工作方法，提高工程施工质量。

8.质量验收：项目部应按照国家标准及客户要求，进行项目的质量验收工作，对项目的质量进行全面评价。

四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检查、质量评估、质量改进和质量验收等程序。

中建安全标准化管理手册是中国建筑集团公司（中国建筑）制定的安全管理文件，用于规范和指导安全管理工作。

这个手册是基于中国建筑的安全管理体系和实际需求而编制的。

中建安全标准化管理手册通常包括以下内容：
1. 安全管理体系概述：介绍中国建筑的安全管理体系的目的、原则和范围，明确各级组织的职责和权责。

2. 法规和标准要求：列举相关的法律法规和安全标准，以便制定明确的安全管理措施，并确保全面遵守相关法规和标准。

3. 安全管理制度：包括工作流程、规范和程序，以确保安全管理工作的顺利运行。

例如，施工现场的安全标准、安全生产控制程序等。

4. 风险评估和控制：描述风险评估的方法和过程，以及防范和控制风险的措施。

这包括安全教育培训、危险源识别与评估、事故应急预案等。

5. 安全检查和监督：规定安全巡查和检查的频率和方法，确保施工现场的安全管理工作得到有效监督和落实。

6. 事故处理和纠正措施：指导事故处理的流程和方法，包括记录、通报、调查、整改等，以便及时处理事故并避免类似事故再次发生。

通过中建安全标准化管理手册，中国建筑能够建立和维护一套科学、高效的安全管理制度，全面提升施工现场的安全水平，减少事故发生的风险，保护员工和公众的生命安全和财产利益。

这也体现了中国建筑对安全生产的高度重视和承诺。

中建施工现场设备管理标准化实施手册1. 引言中建施工作为我国重要的建筑施工企业之一，拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验。

在施工现场，设备管理是至关重要的一环，直接关系到施工进度、工程质量以及施工人员的安全。

制定并实施设备管理标准化手册对于保障施工现场的安全和高效运转具有重要意义。

2. 设备管理标准化的重要性设备管理标准化是指在施工现场对设备进行统一、规范的管理，包括设备的购置、维护、保养、使用、报废等方面的规定。

标准化的设备管理可以提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低维修成本，保障施工安全。

3. 设备管理标准化实施手册的内容为了实现设备管理的标准化，中建施工应编制详细的实施手册，内容应包括但不限于以下几个方面：3.1 设备购置管理明确设备购置的程序和责任，确定设备选型和数量，签订购置合同等具体内容。

3.2 设备维护保养管理规定设备的日常维护保养计划、保养标准和要求，明确维护保养的责任人和工作内容。

3.3 设备使用管理明确设备的使用规定，包括操作流程、安全注意事项、使用限制等，确保设备的安全有效使用。

3.4 设备报废处理管理规定设备报废的程序和标准，明确报废责任人和程序，做到既能减少资源浪费，又能保证施工现场的安全。

4. 个人观点和理解设备管理标准化实施手册的制定和执行不仅需要施工管理人员的重视，更需要全体施工人员的参与和执行。

只有通过全员参与，才能真正做到设备管理的精细化、规范化和标准化，为施工现场的安全和高效作出贡献。

5. 总结和回顾通过制定设备管理标准化实施手册，中建施工能够在施工现场实现设备管理的科学规范，从而提高施工效率，保障工程质量，提升施工安全水平。

设备管理标准化实施手册不仅是现代施工管理的需要，更是施工企业履行社会责任、维护员工安全的重要举措。

以上是对中建施工现场设备管理标准化实施手册的简要讨论，希望对您有所帮助。

如果还有其他方面的疑问或要求，欢迎随时与我联系，我将竭诚为您服务。