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国际工程合同第六章 PPT课件

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《国际工程合同管理》PPT课件

《国际工程合同管理》PPT课件

• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
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7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
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10
国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如

第6章 工程承包合同的谈判与签约

第6章 工程承包合同的谈判与签约
2、施工技术措施和技术方案。也是合同谈判的主要问题，特 别是施工工序比较复杂的项目更是如此。业主和咨询工程师 除了在评标阶段对工程技术方案进行认真评定和研究外，在 合同谈判阶段还会与承包商进行讨论，因此承包商在合同谈
判阶段应组织工程技术人员认真进行答辩，以求得 业主对承包商提出的方案理解和赞同。 3、对业主提供的技术基础资料不充分时，应力争让 业主承担由于资料不足或不准确而产生的风险。
通常都十分重视。
（二）承包商的谈判目的
对于双方来说，合同谈判不同于评标过程中的问题 澄清，一问一答，承包商不能向业主提出什么要求。 这时不同了，双方都可以提出要求。 承包商谈判的目的，即承包商通过谈判希望解决的 问题。要达到目的，对谈判形势要有一个清醒认识。 1、谈判形势 ①认清自己的地位变化； ②把握谈判的基础； ③了解自己在谈判过程中受到的限制。 2 承包商的谈判目的： ①澄清投标文件中尚未澄清的一些商务、技术条款；
四、外汇汇率与货币的选择
（一）外汇汇率
1、使用的货币： （1）承包商所属国货币； （2）工程项目所在国货币（业主所属国即东道国货币） （3）第三国货币，一般为世界货币。 由于工期长，各国货币的汇率都是处于浮动中，承包商收 入和支出的货币汇率也处于浮动中。浮动就可能带来风险。
在国际工程承包中，有的招标文件对支付的货币已有明确 的规定，无谈判的余地，也有的对此没有做出规定，要求投 标人自己提出意见，并在签订合同时双方讨论确定。 为此，承包商要调查以下情况： 东道国外汇管制制度； 东道国货币与世界主要货币的汇率变化情况； 实施工程项 目需要的外汇金额和占合同总金额的比例。
商务条款和技术条款有多种解释和理解时，说明 本方对这些条款的理解和报价基础，力争使业主接 受自己的解释并予以确认。 ②争取尽可能地改善合同条件，谋求公正； ③对项目实施过程中可能遇到的问题提出要求，力争 将这些内容确定为合同条款； ④对业主提出的商务、技术条件的变更，应争取相应 地调整价格；

国际工程合同与合同管理PPT培训课件

国际工程合同与合同管理PPT培训课件
合同的优点是可以降低承包 人的成本和风险，但也可能导致
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
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感谢您的观看
索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。

第六章工程合同争议及解决.ppt

第六章工程合同争议及解决.ppt
建设行业的过度竞争是导致拖欠工程款的主要因素。目前建筑行业 的平均利润仅仅接近2%，许多施工企业处于亏损状态，建设行业处 于“僧多粥少”的局面。
“三边工程”（边设计、边施工、边投产）引起造价失控，从而 影响工程款的支付。
材料、人工的价格上涨可能导致大幅度调整工程合同价，从而影 像工程款支付。
此外、处于优势地位的业主在签订合同时提出不平等条款，或提 出一些模棱两可的条款，承包商缺乏足够的法律意识和自我保护意识
对于有调价条款规定的合同，承包人在物价上涨时要求发包人进行调 价补偿，但调价计算常常是一个极为复杂的问题，不仅牵涉到价格变 动的依据，还有不同时期已购买材料的数量和涨价后购买材料数量的 核定以及未能及早订购材料的责任问题。这类纠纷在工程实施过程中 往往频繁发生，如未能及时妥善解决，承包人不能及时获得他认为应 当得到的补偿，可能酿成较大的纠纷。
联合体承包也容易导致争议。联合体内部个单位之间的分工、责 任必须明确，否则可能导致工作的冲突，给工程成本、进度、质量控
第二节 工程合同争议的种类
➢ 二、工程款支付的争议
拖欠工程款主要存在于施工承包合同，是由于行业竞争现状，市场 运作不规范，信用体系缺乏等一些列因素导致的。工程款支付是导致 工程合同争议的主要因素。
第六章 工程合同争议及解决
第一节 基本概念 第二节 工程合同争议的种类 第三节 ADR技术在争议解决中的应用
第一节 基本概念
➢一、工程合同争议的定义
工程合同争议，又称工程合同纠纷。 是指工程 合同订立至完全履行前，合同当事人因对合同的条款 理解产生歧义或因当事人违反合同的约定，不履行合 同中应承担的义务等原因而产生的纠纷。
（1）分包合同中履约范围约定不清。 （2）非法转包。 （3）配合与协调不好。 （4）被追究违约责任或被罚款。

国际工程项目管理PPT课件

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提高国际竞争力
通过国际工程项目，企业可以拓 展国际市场，提高自身在国际上 的知名度和竞争力。
国际工程项目的历史与发展
历史回顾
国际工程项目的发展可以追溯到 20世纪初，随着全球化进程加速 和基础设施建设的需要，国际工
程项目逐渐增多。
发展趋势
未来，国际工程项目将更加注重可 持续发展、环境保护和文化多样性， 同时数字化和智能化技术的应用也 将成为重要趋势。
风险评估与管理
对项目潜在的风险进行识别、评估和 管理，制定相应的应对措施，降低风 险对项目的影响。
国际工程项目的可行性研究
技术可行性分析
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，能 否满足项目要求。
社会与环境影响评估
分析项目对当地社会和环境的影响，确保项 目符合可持续发展要求。
经济可行性分析
对项目的投资回报率、经济效益等进行评估， 判断项目在经济上是否可行。
质量目标
明确项目的质量目标，确保项目满足预定的质量要求 和标准。
质量控制
对项目实施过程进行全面质量控制，包括材料检验、 施工工艺监督、质量检测等。
质量改进
针对项目实施过程中出现的质量问题，采取有效措施 进行改进和预防，提高项目质量水平。
国际工程项目的风险
05
管理
国际工程项目的风险识别
01
政治风险
应对策略调整
根据项目实际情况和风险变化，及时调整应 对策略，确保项目顺利进行。
国际工程项目的收尾
06
与评估
国际工程项目的收尾工作
项目验收
竣工资料整理
按照合同和技术规范，对项目进行全面验 收，确保项目质量符合要求。
收集、整理项目实施过程中的所有文件和 资料，包括设计图纸、施工记录、质量检 测报告等，形成完整的竣工资料。

《国际工程承包》课件

《国际工程承包》课件
贸易保护主义抬头
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。

第六章 国际工程招投标《工程招投标管理》PPT课件


第二节 国际工程投标
❖一、投标决策前的准备工作 ❖（一）项目的信息收集和跟踪选择 ❖（二）决策前的环境调查
第二节 国际工程投标
❖二、投标的组织与工作 ❖（一）投标班子的组成和要求 ❖（二）投标班子的工作
第二节 国际工程投标
❖三、投标决策的分析方法 ❖（一）确定决策判断指标 ❖（二）运用专家评分比较法进行决策分析
第一节 国际工程招标
❖ （五）工程技术说明书（specifications） ❖ 工程技术说明书即按工程类型和合同方式的情况，用文字说明工程技术内容的
特点和要求，对机器、设备、材料、施工、安装的做法规定其技术要求。 ❖ （六）工程技术图纸和设计资料（drawings and attachment）
（3）附近有工程而本项目可利用该项目工程的设备、劳务或有条件短期突击完成的情况； （4）投标对手多、竞争力强时； （5）非急需的工程； （6）支付条件好的情况，如现汇支付。
国际招标中，招标人邀请几个乃至几十个投标人（bidder）参加投标，通过 多数投标人的竞争，选择其中对招标人最有利的投标人达成交易的方式。
国际竞争性招标的适用范围
❖ （1）由世界银行及其附属组织、国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款 的工程项目；
❖ （2）由联合国多边援助机构（如国际开发组织）和地区性金融机构（如亚洲 开发银行）提供援助性贷款的工程项目；
标人规定的基本条件，承包人就可以领取一份工程项目的详细介绍和资格预审 文件。资格预审文件一般是一系列的表册，称为资格预审表，承包人必须如实 填写。
第一节 国际工程招标
❖ 1.资格预审的程序 ❖ （1）编制资格预审文件 ❖ （2）刊登资格预审广告 ❖ （3）出售资格预审文件 ❖ （4）对资格预审文件的答疑 ❖ （5）报送资格预审文件 ❖ （6）澄清资格预审文件 ❖ （7）评审资格预审文件 ❖ （8）向投标人通知评审结果

第六章--合同履行受挫课件

第六章--合同履行受挫
第三节 合同履行受挫的法 律后果
第六章--合同履行受挫
案例分析
【案例】Hirji Mulji v Cheong Yeong Steamship (1926)
【案情】当事人双方于 1916年12月签订一份合同，
船主同意自 1917年3月17日期将一条船交承租人使
用，为期10年。但在3月初该船就被政府征用。船主
以为政府很快就会将船交换给他，于是询问租船人
：如果那样的话，是否还愿意继续租用这条船，承
租人表示愿意。事实上，政府直到1919年2月才将船
交还船主，但这是承租人拒绝租用。船主诉至法院
。官司经过三审打到上议院。船主理由是：承租人
在合同履行受挫后再次确认了租船合同，因而应受
合同约束。
【判决】履行受挫事件自动终止了合同。双方义务
第六章--合同履行受挫
案例分析
【案例】Herne Bay Steamboat v Hutton (1903) 【案情】原、被告签订了一份合同，在6月28日和 29日“原告的船应当由被告支配”，从亨利湾载客去 参观国王检阅皇家海军的仪式，并沿着该舰队参观 一天。船票价格为250英镑，被告预付了 50英镑。 国王预定在当日检阅皇家海军，但在6月 25日国王 因生病而取消了检阅活动，但海军舰队扔在那里， 参观可以照常进行。原告通知被告支付所欠的 200 英镑，被告辩称合同已经履行受挫，双方当事人对 合同是否履行受挫产生争议，官司打到上诉法院。 【判决】合同并未受挫。被告支付所欠款项。
第六章--合同履行受挫
情事变更原则的条件
第六章--合同履行受挫
案例分析
【案例】Joseph Constantine Line v Imperial

《国际工程项目》PPT课件_OK


2021/9/2
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三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理
以国际化
、属地化
的原则进
行员工招
聘。
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三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理
科学的考核激励机制是人力资源管理的保障。 科学合理有效的考核激励机制和奖惩制度，充分调动员工积极性。 考核激励指标要根据工作岗位的不同合理确定并尽可能量化。 奖惩制度要科学合理，与考核激励指标对应挂钩。 项目部对职能部门和施工厂队进行考核和奖惩，签订业绩、质量和HSE等各类责任 书。 职能部门和施工厂队对自己的员工制定考核指标和奖惩制度，对员工进行考核和奖 惩。
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一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 4、健康、安全、环保控制目标的管理（HSE） 重视公关安全管理工作， 根据项目所在国家和地区的社会安全情况，编制切实可行 的各类应急预案，进行专门培训和定期演练。
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应急演练布置会
组织人员撤离
二、项目管理的五个方面
1+2+3+4
1+2+3
项目部可根据实际情况分解 细项
一-二+三
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填报人：
一、项目管理的四大目标
• （二）项目四大控制目标的管理 2、进度控制目标的管理 根据项目合同工期要求、项目实施的具体内容和内外部条件，编制项目总体进度计 划报工程师批准，批准的项目总体进度计划就是项目实施的进度控制目标。同时在项 目实施过程中编制项目实施年度进度计划和月度进度计划。如果项目实施过程中合同 条件或施工内容发生了变化，要及时调整和更新项目总体进度计划。
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案例2
业主与承包商订立了一份设备制造及安装调试合同。 在合同的履行过程中，业主未按约定日期向承包商交 付设备设计图纸及相关资料，给承包商造成窝工。当 设备制造完毕后，在运往安装现场途中遭遇暴风雪， 交通中断，使得设备进场比预计时间迟延，导致安装 开工期延误了2天。对此，承包商提出工期索赔及经 济索赔。 生产设备安装完毕，进行竣工试验，发现设备没有 达到约定的质量标准，承包商对设备的部分部件进行 重新加工制作，致使合同的履行期限推迟了2个月， 使业主受到了经济损失。
第六章 物资采购合同
• 6.1概述 • 1物资采购合同的概念 ： • 建设工程物资采购合同，是指具有平等主体的
自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程 物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关 系的协议。依照协议，出卖人转移建设工程物 资的所有权于买受人，买受人接受该项建设工 程物资并支付价款。建设工程物资采购合同， 一般分为材料采购合同和设备采购合同。 • 2材料采购合同和大型设备采购合同的区别
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案例1：
• 上海某精密仪器厂以CIF条件向非洲出口一批 精密仪器，因上海与非洲的湿度不同，货到目 的地后因水分过分蒸发而使精密仪器无法使用， 买方能否向卖方索赔？为什么？
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• 买方不能向我方索赔。因为，虽然CIF表明由 卖方承担保险费，但是风险划分依然以船舷为 界，因此风险由买方承担。再者，卖方承担保 险费一般只投保最低险别，除非买方要求加保 附加险（受潮受热险）。
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• 3违约责任 • 在合同履行过程中，任何一方都不应借故延迟履
约或拒绝履行合同义务，否则应追究违约当事人 的法律责任。 • 1．由于卖方交货不符合合同规定，如交付的设 备不符合合同的标的，或交付设备未达到质量技 术要求，或数量、交货日期等与合同规定不符时， 卖方应承担违约责任。 • 2．由于卖方中途解除合同，买方可采取合理的 补救措施，并要求卖方赔偿损失。 • 3．买方在验收货物后，不能按期付款的，应按 中国人民银行有关延期付款的规定交付违约金。 • 4．买方中途退货，卖方可采取合理的补救措施， 并要求买方赔偿损失。
1
• 3国际物资采购合同价格 • （1）到岸价合同（CIF价）
装运港
B
• （2）离岸价合同 • （3）成本加运费合同（采购方办理保险）
2
• 6.2 材料采购合二)邀请招标 • (三)询价、报价、签订合同 • (四)直接定购
3
• 2材料采购合同的主要条款 • （1）双方当事人的名称、地址，法定代表人的姓
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• 1. 分别指出此案例中存在索赔的事项有几项， 并说明.。
• 2. 指出是否存在不合理的索赔要求，说明理由。
• ① 索赔事项一：业主未按约定期限向承包商提供设备设计图纸及 相关资料。承包商应向业主索赔误工损失。② 索赔事项二：设备 运输途中遇暴风雪，造成了设备 安装工程开工期迟延了2天。承 包商应向业主索赔工期2天。③ 索赔事项三：设备没有达到约定 的质量标准，致使合同的履行期限推迟2个月。业主应向承包商提 出索赔要求，给业主赔偿实际损失。2. 案例中存在不合理的索赔 要求。对于承包商 在运输途中遇暴风雪所受的经济损失不应向 业 主索赔。原由是这属于不可抗力，业主没有过错。
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案例3
• 在某次材料采购合同履行过程中，发生如下事件
• A、采购方在合同内填错到货地点 B、供货方在合同内填错到货地点 C、未在合同内约定到货地点 D、运输部门错送到货地点 E、未在合同约定的时限内及时将变更的到
•
货地点或接货人通知对方
• 导致供货方送错或代运过程中不能顺利交接货物， 产生的后果均由采购方承担的行为有哪些？
• ACE。
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案例4
• 甲、乙两公司拟签订一份10台A型号挖掘机的买卖合同， 甲为卖方，乙为买方。在签订合同时，甲要求丙公司为 乙付款提供保证，当乙不能付款时，由丙承担连带偿付 货款的责任。考虑到乙经营情况良好，丙同意提供保证 并与甲签订了书面保证合同。甲、乙两公司的货物买卖 合同签订后，甲以不能全部提供A型号挖掘机为由，与 乙协商一致改为提供10台B型号挖掘机。甲、乙双方达 成改变合同标的物协议，未经丙同意。甲在约定的供货 时间内只能提供6台B型号挖掘机。甲未经乙同意，与 丁公司达成协议，另外4台B型号挖掘机由丁向乙提供。 甲、丁向乙提供了全部10台B型号挖掘机，但超过了甲 乙约定的供货期限。乙虽接受了货物，但以甲、丁未按 期履行供货义务为由，拒绝履行付款义务。甲遂诉至人 民法院，请求判令丙偿还货款。
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• 2设备采购合同的履行 • (一)交付货物 • 卖方应按合同规定，按时、按质、按量地履行
供货义务，并作好现场服务工作，及时解决有 关设备的技术质量、缺损件等问题。 • (二)验收 • 买方对卖方交货应及时进行验收，依据合同规 定，对设备的质量及数量进行核实检验，如有 异议，应及时与卖方协商解决。 • (三)结算 • 买方对卖方交付的货物检验没有发现问题，应 按合同的规定及时付款；如果发现问题，在卖 方及时处理达到合同要求后，也应及时履行付 款义务。
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• 3违约责任 • 1．卖方的违约责任。 • 卖方不能交货的，应向买方支付违约金； • 卖方所交货物与合同规定不符的，应根据情况
由卖方负责包换、包退、包赔由此造成的买方 损失； • 卖方不能按合同规定期限交货的责任或提前交 货的责任。 • 2．买方违约责任。买方中途退货，应向卖 方双倍偿付违约金；逾期付款，应按中国人民 银行关于延期付款的规定向卖方偿付逾期付款 的违约金。
名，委托代订合同的，应有授权委托书并注明代理 人的姓名、职务等。 • （ 2）合同标的。 • （ 3）技术标准和质量要求。 • （4）材料数量及计量方法。 • （5） 材料的包装 • （6） 材料交付方式。 • （7） 材料的交货期限。 • （8）材料的价格。 • （9 ） 违约责任。 • （ 10 ） 特殊条款。
5
• 6.3 设备采购合同 • 1设备采购合同的内容 • 设备采购合同通常采用标准合同格式，其内容可分
为三部分：第一部分是约首，即合同开头部分，包括 项目名称、合同号、签约日期、签约地点、双方当事 人名称或者姓名和住所等条款；第二部分为正文，即 合同的主要内容包括合同文件、合同范围和条件、货 物及数量、合同金额、付款条件、交货时间和交货地 点及合同生效等条款。其中合同文件包括合同条款、 投标格式和投标人提交的投标报价表、要求一览表、 技术规范、履约保证金、规格响应表、买方授权通知 书等；货物及数量、交货时间和交货地点等均在要求 一览表中明确；合同金额指合同的总价，分项价格则 在投标报价表中确定；合同生效条款规定本合同经双 方授权部分为合同约尾，即合同的结尾部分，包括双 方的名称、签字盖章及签字时间、地点等。