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网络营销案例分析——以“韩都衣舍”为例前言：在2012年天猫“双十一”促销中，韩都衣舍销量跻身天猫前三强，而且其也是去年淘宝平台销量第一的女装品牌。
继渠道的多元化铺设之后，韩都衣舍正在展开多品牌覆盖全年龄段的网络布局。
一．品牌基本情况韩都衣舍品牌创立于2008年，韩都衣舍是国内知名的互联网快时尚品牌。
2010年，韩都衣舍这家网店一跃成为淘宝网服饰类综合人气排名第一、会员多达200万、长江以北最大的淘宝卖家、山东电子商务的领头羊。
2008年，韩都衣舍年销售额就达到170万人民币，2011年销售额超过3亿，预计2012年销售额达到6亿。
韩都衣舍产品的风格是韩国风格，产品的价格主要在100-200元之间，经营以女装，男装，童装，女鞋，女包以及配饰为主的商品，其中女装为主打产品。
目标客户是18~35岁的都市时尚人群。
二．品牌发展情况韩都衣舍（HSTYLE），由山东韩都衣舍电子商务有限公司全资经营。
韩都衣舍品牌创立于2008年，专注于互联网时尚品牌运营。
2009年4月，经过了一年的探索和人员培养，韩都衣舍转型为互联网自有品牌，并开始了“基于产品小组制为核心的单品全程运营体系”这一独特商业模式的探索。
2010年获得了“全国10大网货品牌”“全球最佳实践网商”“全球网商30强”等荣誉称号。
2011年入住京东、凡客诚品、当当、麦考林等各大电子商务平台，确立了“互联网韩风快时尚”第一品牌管理的行业地位，并获得了国际知名风投IDG以及韩国KIP投资。
其中韩风快时尚女装品牌（HSTYLE），是韩都衣舍旗下的第一品牌公司旗下拥有百余位专业的时尚选款师和设计师，并在韩国拥有分公司，同800余家韩国时尚品牌保持紧密的、全方位的合作关系。
以产品“款式多，更新快，性价比高”而迅速赢得都市时尚人群信赖。
目前，韩都衣舍基于互联网的多品牌运营已经完成基本布局：韩风快时尚女装HSTYLE、韩风OL时尚女装Soneed、韩风快时尚男装AMH、韩风快时尚童装MiniZaru、欧美风快时尚女装niBBuns、东方复古设计师品牌素缕Souline共6个子品牌可支撑未来3年的发展，另外还有3个种子品牌已经立项，为5年后的发展做准备。
韩都衣舍swot分析（优秀范文五篇）第一篇：韩都衣舍swot分析企业：韩都衣舍优势：1.在业内的知名度及影响力很高。
目前是淘宝服饰综合实力排名第一的品牌，2.访问量大，收藏人气高。
他的访问量排在淘宝的前十名 3品牌运作，独立设计。
4成熟的电子商务发展模式。
韩都衣舍作为国内知名的互联网快时尚品牌，是山东电子商务的代表企业在各大网络销售平台都有踪迹5优质的服务态度据消费者反映，选择韩都衣舍的最大优点是服务好。
虽然有时会没有及时回复，但对于一个大企业来说，业务遍布全国，有如此多的人在咨询问题，而他们却能够在几分钟之内回复，态度也很好，顾客遇到问题也可以耐心的帮忙解决，遇到退货退款的事也能够及时处理，发货速度也很快。
6优越的买手制度，这也可以说是韩都衣舍的核心竞争力。
韩都衣舍的买手小组包括五个成员：选款师、选款助理、文案制作员、订单库管员和文员。
其作用是负责跟踪诸多韩国品牌的产品动态，从中选出他们认为款式不错的产品，然后进行样衣采购、试销，然后再根据试销情况在中国找工厂量产。
这样就使得韩都衣舍的款式非常多，更新快，产品品质和服务品质都有一个基本的保障。
此外，买手制的优点还有：商品展示可以做到大共性和小个性相结合；动销比高，库存周转快，恶性库存少；数据分析，营销决策，由第一线处理；成为公司发动机，高效推动相关部门业务协调弱势：1线下销售缺乏。
韩都衣舍的销售主要在于网络，因而就存在着一定的局限性，范围也就受到限制。
虽然近年韩都衣舍已经计划进行线下宣传模式，但线下销售暂未实行2具有特色的买手制虽然具有很多优点，但也存在着一定的缺点，主要包括：买手培养需要时间成本（一般成熟要2年）；买手水平良莠不齐，产品品质不稳定；小量多批的下单模式，对供应链要求高；对团队的管理能力要求高3品牌推广力度不强。
虽然韩都衣舍在各大销售平台都有销售，但是除了在淘宝网的知名度比较高之外，在其他销售平台如京东商城的影响力则相对弱很多。
很多顾客也都不知道韩都衣舍还开设了很多其他的销售分销平台，从而就没有很好的利用现有资源来进行自有品牌的推广机遇：1电子商务为支撑：韩都衣舍依托电子商务的支撑得到快速的发展，该服装品牌虽然仍处于成长过程中，但已占领到一部分固定的市场份额，树立了较好的品牌形象。
韩都衣舍的组织创新本帖最后由 Capa 于 2015-7-24 16:25 编辑韩都衣舍的组织创新赵迎光2007年创办韩都衣舍，2008-2009年经营韩国代购，2010~2011年开始建设自有品牌，2012~2013年进行多品牌扩张，现已有17个子品牌。
2013年，韩都衣舍年销售额超过10亿元，毛利在60%左右;当季92%~95%售罄率。
2014年“双十一”，韩都衣舍销售额达2.79亿元，销量排女装类目第1，全类目第6。
赵迎光说：“在现在淘宝服装销售的前10名企业中，我们5个合伙人团队是唯一的外行，完全不懂服装。
因为我们不懂，所以我们只能放权，只能让各个自主经营体八仙过海各显神通。
”在组织结构上，一开始几个合伙人争论不休，于是他们试行了两个模式:1 传统的模式，叫南区模式。
就是当年几乎所有服装企业的串联式组织，企业有产品设计研发、采购、生产制造、销售等部门，按照流程随部门流转。
2 新模式，叫北区模式。
就是联排插座模式，也就是采用包产到户的方式，让每个品牌、每个款式都由一个小组负责。
每个小组由3人组成，包含产品设计师、页面详情设计、库存订单管理3个核心岗位，3人中资历和能力强的兼任组长。
在运行的三个月中，发生了有趣的现象：每天晚上下班，南区的员工基本到点就走光了，而北区则是灯火通明，很多时候甚至是被物业赶着离开办公区下班的。
三个月下来，北区的业绩超过了南区!公司现有260个小组，每天推出近100款新品。
每个小组由买手、视觉人员、运营人员等3~5人组成，小组内权、责、利高度统一。
小组负责款式选择、定价、生产量、促销。
每个小组当月的资金额度是上个月销售额的70%，自由支配。
对于产品的整个生命周期的运营，拥有90%以上的决定权。
各个品类的小组进行竞争排名，排名前三位的会得到奖励，排在后三位的会被打散重组。
围绕小组制，韩都衣舍的整个管理架构分为三层:一是与品牌相关的企划、视觉、市场部门;二是IT、供应链、物流、客服等互联网支持部门;三是人力、行政、财务等行政支持部门。
韩都衣舍企业调研报告1. 调研目的本调研报告旨在对韩都衣舍企业进行深入调研，了解其经营状况、竞争优势以及发展前景，为投资者提供决策参考。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈以及资料收集等。
通过与韩都衣舍企业管理层、员工以及消费者的交流，我们努力获取全面准确的信息。
3. 公司概况韩都衣舍成立于2004年，是一家以时尚休闲服装为主的品牌企业。
公司总部位于中国广州，并在全国范围内设有200余家线下实体店铺。
韩都衣舍以年轻时尚的形象和优质的产品赢得了广大消费者的喜爱。
4. 经营状况韩都衣舍企业在过去几年里取得了良好的业绩。
根据公司披露的财务数据显示，其年度销售收入和净利润呈现持续增长的趋势。
公司的市场份额也稳步上升，已在行业中占据一定的竞争优势。
该企业主营产品包括男女装、童装等多个系列，涵盖了不同年龄阶段的消费需求。
公司注重产品的研发和设计，不断推出时尚、个性化的新款，以满足市场的需求变化。
5. 竞争优势韩都衣舍企业在市场中具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：- 产品优势：韩都衣舍以时尚、年轻的形象吸引了大量的年轻消费者。
公司产品款式多样，质量可靠，价格合理，受到了消费者的认可。
- 品牌影响力：韩都衣舍经过多年的市场洗礼，已建立起一定的品牌影响力。
公司积极参与各种时尚活动和营销推广，提升了品牌知名度。
- 渠道布局：韩都衣舍在全国范围内建立了200余家实体店铺，并拥有完善的线上销售渠道。
公司通过多渠道的销售模式，满足了不同消费者的购物需求。
- 供应链管理：韩都衣舍注重供应链的管理和优化，确保产品的质量和交货时间。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，为企业发展提供了有力的支持。
6. 发展前景韩都衣舍企业在未来的发展前景仍然乐观。
中国市场对时尚休闲服装的需求依然强劲，年轻一代消费者对于个性化和时尚的追求也在不断增长。
韩都衣舍作为一家有着优质产品和品牌影响力的企业，有望继续受益于这一消费趋势。
韩都衣舍组织结构变化的理解韩都衣舍是中国一家知名的时尚品牌，以其独特的设计和高品质的产品而备受消费者青睐。
随着市场的竞争日益加剧，韩都衣舍也在不断探索和改变自己的组织结构，以更好地适应市场和顾客的需求。
最近几年，韩都衣舍的组织结构发生了重大变化。
公司将其原有的分层管理结构改为扁平化管理结构，取消了一些中层管理职位，将更多的权力下放到基层员工手中。
这一变化使得公司的决策更加快速、灵活，能够更快地响应市场变化和顾客需求。
除了结构性的变化外，韩都衣舍还积极推行知识共享和员工培训计划，为员工提供更多的学习和发展机会，以提升员工的综合素质和竞争力。
公司还引入了一系列新技术，包括人工智能、大数据分析等，通过技术手段优化生产和服务流程，提高效率和品质，进一步巩固了公司在行业内的竞争优势。
这些组织结构的变化和创新，有利于韩都衣舍在激烈的市场竞争中脱颖而出，更好地满足消费者的需求和期望。
同时，这种扁平化、知识共享和技术创新的管理模式，也为其他企业提供了一些学习和借鉴的经验和方法，可以指导其他企业在适应市场变化和提升竞争力方面做出更好的决策。
在未来，韩都衣舍还将继续探索和改变自己的组织结构，不断创新和提高自身的管理水平和服务品质，为顾客带来更好的产品和服务体验，迎接更加挑战和机遇并存的市场环境。
韩都衣舍案例分析（一）案例介绍1.创业者和创业团队介绍赵迎光，现任山东韩都衣舍服饰有限公司总经理1974年出生于山东省潍坊市，1997年作为山东国际经济技术合作公司韩国支社代表，赴首尔工作。
2002年开始先后在易趣网和淘宝网兼职开网店。
2007年回国，筹备创业。
2008年创立韩都衣舍（HSTYLE）。
2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”，赵迎光本人荣获“最佳全球化实践网商”2.项目的选择受到韩国知名服装销售网站所属公司社长启发的赵迎光2007年辞职回济南创业，决定创建一个互联网服装品牌。
回国创业的初期，赵迎光通过代购国外奶粉赚取了第一桶金。
2008年，韩都衣舍正式开业，同时，他还在韩国注册了法人公司。
赵迎光看好中国女装服饰巨大的市场规模和吸引力。
但随后他发现，在济南要做单纯的服装品牌，在设计、生产、行业经验、渠道上并没有什么优势。
由于有了韩国工作的经历，赵迎光扬长避短，决定先从韩国代购开始起步。
2009年，经过一年的探索，韩都衣舍转型为互联网自有品牌，并开创了“基于产品小组制为核心的单品全程运营体系”这一独特的“研产销”一体的商业模式。
3.创业历程1）创业初期在韩国收到启发的赵迎光决定创业的时候就把目光定在了服装行业，但创业之初，他是先通过代购奶粉赚取第一桶金再转向女装市场的。
刚开始，赵迎光把网店定位为做“进口韩国商品”的品牌代购生意。
他的团队主要由会韩语的设计专业学生组成，两人一组作为一个买手团队，共50组。
他从韩国寻找最时尚的服装品牌，供顾客挑选，再根据顾客订购从韩国进口商品。
但这种业务有四大硬伤，赵迎光总结道（1）等待时间过长（2）经常容易断货缺货（3）无法退换货（4）性价比不高。
赵迎光经过长时间的思考，决定转变发展思路。
2009年，他提出公司要从“商品进口专家”转变为“时尚进口专家”。
第一时间引进最新时尚款式，并根据中国顾客的审美习惯，进行二次设计，然后在国内找代工企业生产，降低成本。
韩都衣舍组织创新的启发
韩都衣舍创新的启发
1、注重设计：韩都衣舍以服装设计创新为核心，以前所未有的设
计理念和技术，满足消费者日益变化的需求，逐渐成为消费者的首选。
2、注重品牌建设：韩都衣舍的品牌形象传播力强，以坚实的品牌管理
保证品牌发展，通过各种新媒体和传统投放，践行与众不同的营销理念，确保品牌影响力和形象传播力。
3、注重服务：韩都衣舍注重品牌客户感受处理，致力于发展客户满意
度和改进客户服务，积极营造品牌文化，增强客户服务体验，满足消
费者对服务的日益高要求。
4、注重科技：韩都衣舍将科技用在消费者体验上，把新媒体运用充分
利用，通过电子商务来实现智能信息化，实现客户及时直观信息收集，实现了服务的更多贴心。
5、注重分销：韩都衣舍以及优秀的分销渠道，凭借得天独厚的原创创
新力和分销网络，实现了传统分销网络运营效果和科技促销效果的双
重提升，有效落实了品牌传播和服务推广。
6、注重质量：韩都衣舍注重可持续发展，重视服装质量和质量控制，
市场品质不断提高，有效满足消费者的质量需求；对于追求高品质生
活的消费者提供更高品质的服装。
7、注重投资：韩都衣舍积极面对技术和设央的挑战，时刻抓住技术发
展的机遇，不断加大衣服研发投入，全面提升衣服产品的核心竞争力，把研发成本投入转化成更丰富优质的衣服产品。
总结：
韩都衣舍组织创新的启发在于，注重服装设计、品牌建设、服务、科技、分销、质量以及投资等方面，不断满足日益变化的消费者的需求，在提供优质的消费体验的同时，有效落实品牌传播和技术优化管理，
有效提升研发成本投入效率。
韩都衣舍值得我们学习和借鉴！。
韩都衣舍的成功秘诀韩都衣舍的成功秘诀关于韩都衣舍的成功秘诀，很多人认为是小组制。
但是，小组制究竟是怎么形成的?又是如何运营的?下面一起看看吧。
韩都衣舍创始人赵迎光说，小组制在创业之初就已出现，一直在摸索，不断在完善，能持续提高员工的积极性，不断提高生产力。
倒逼出来的小组制我们开始做电商时，淘宝已做了快6年，竞争非常激烈。
当时想，女装行业若用常规手法肯定行不通，我们一直在思考哪些地方能做出差异化，后来总结了三个“快”：快速学习、快速试错、快速迭代。
我们反过来思考，传统企业为什么慢?传统企业，往往是企业的核心高管、董事长这一层负责战略决策。
战略决策基本上不会出大问题，问题就出在中层管理人员和基层执行人员身上。
企业越大，基层执行力就越差，中层就越无能为力。
传统服装企业有三个核心部门，分别是研发、销售和采购。
一般是销售主导，销售策略制定好了，产品配合销售，采购部门去落实。
这有什么问题呢?如果今年业绩好，到底算谁的功劳，说不清楚。
所以，很难调动基层的主观能动性。
传统企业的管理架构是从上到下，从老板到高管到中层再到基层员工，这是正三角形。
我们尝试用倒三角的模式去管理，以小组制为核心负责单品全程运营体系，他们基于产品的研发、销售和管理，所有的小组在最上面，所有底下的公共部门给他们做支持。
当时，设计小组制主要有五点考虑：尽量实现全员参与经营;精细核算到每个员工;高度透明地经营;自上而下与自下而上结合;希望培养企业更多的`领导人。
这里的领导人，更多的是强调决策力，有决策力才算是领导，有执行力的是员工和管理层。
小组制1.0：从买手到买手小组刚开始，公司资源有限，只能做代购，把重心放在培养买手上，招揽一批学生，将韩语专业和服装设计专业的人搭配在一起，从韩国3000个服装品牌中挑选出1000个，分给40个人，每人每天从25个品牌的官方网站上挑出8件新品，这意味着每天有200款新品。
当时，淘宝搜索是按刷新时间排序。
最初我们只是想使产品充足、新鲜，没想到赢得了流量。
韩都衣舍案例分析组员：谷颖慧郭梦媛谢柯颜乐一、企业简介韩都衣舍（集团）创立于2006年，致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。
作为中国互联网快时尚第一品牌，韩都衣舍凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。
韩都衣舍（集团）旗下现有17个品牌：HSTYLE（韩风快时尚女装）、Soneed（韩风优雅时尚女装）、AMH（韩风快时尚男装）、MiniZaru 米妮·哈鲁（韩风快时尚童装)、Dequanna迪葵纳（韩风时尚妈妈装）、niBBuns尼班诗（欧美风快时尚女装）、素缕Souline（东方复古设计师女装）、自古ZIGU（东方禅意设计师男装）等。
二、大事记2006年组建公司，从事化妆品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营；2007年主营韩国代购业务；2008年转型自有品牌，注册韩都衣舍品牌，定位“韩风快时尚”；2009年韩都衣舍韩国支社正式运营，同韩国数百家时尚品牌建立业务联系；2010年韩都衣舍入选“淘品牌”，荣获“十佳网货品牌”、“最佳全球化实践网商”；2011年韩都衣舍成功获得国际知名风险投资机构IDG的千万美金投资；在天猫、京东、唯品会、当当网等各大电子商务平台，女装类目销售均排名第一；2012年韩都衣舍CEO赵迎光入选“中国服装十大风云人物”；推出“龙门计划”，进行精细化管理；升级仓储系统，仓库面积扩展到45000平方米；2013年韩都商城正式上线运营；2012年—2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一。
2014年签约韩国巨星全智贤为品牌形象代言人；韩都衣舍天猫旗舰店成为淘宝天猫服饰类目第一个五金冠店铺。
三、企业概况【公司愿景】成为全球最有影响力的时尚品牌孵化平台【公司使命】成就有梦想的团队【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系韩都衣舍（集团）设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等45个部门，员工逾2300人。
截至2014年9月，公司旗下拥有17个自有品牌，向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进。
韩都衣舍企业研究一、企业概述韩都衣舍电商集团总部位于山东济南市，由赵迎光创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。
其产品理念为“款式多，更新快，性价比高”。
通过内部孵化、合资合作及代运营等，韩都衣舍品牌集群达37个，包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁、妈妈装品牌迪葵纳、文艺女装品牌素缕、美国户外品牌Discovery等知名互联网品牌，包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格，覆盖女装、男装、童装、户外等全品类。
韩都衣舍发展方向为多个类目品牌的运营吗，目前已经涉足鞋包、小家电、食品等。
韩都的目标从来不是做服装品牌，而是将韩都衣舍打造成一个互联网品牌的生态运营商，服务于大大小小的品牌。
韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。
二、类似企业电商女装（甜美可爱）时尚品牌：妖精的口袋、蘑菇头小姐、小鹿要飞、粉红大布娃娃等。
三、小组模式评价韩都每个品牌为一个事业部，每个事业部下分产品部、企划部、市场部。
每个产品部下分若干个小组，几个小组再成为一个大组。
小组运营模式小组人数：3-10人基本岗位设置：选款师、商品制作、运营专员其它岗位：订单管理专员、文员小组岗位职选款师：负责款式的开发，在合作网站（韩国）上选款、颜色、图案等，完成款式的二次开发（与企划部工艺组对接）商品制作（美工）：负责商品拍摄、页面制作、图片上传、对页面的布局与画面进行了相关的设计与修改、后台运营等（与视觉中心对接）运营维护专员：制定产品库存数量，产品生产跟单，观察后台数据，活动申报，库存周转，利润率的把控，产品的清仓计划等（与企划数据组，在没有订单管理专员的情况下，也与生产部对接）以小组制为核心的单品全程运营体系，该体系是将服装企业传统的设计部门、视觉部门、采购部门、销售部门等统统打散拆分，其中产品设计、导购页面制作与货品管理三个非标准环节交由产品小组负责，每个小组一般由设计师、页面制作专员和货品管理专员3个人组成；供应链、IT、仓储、客服等可以标准化的服务则统一由公司提供。
该体系的本质是将运营组织最小化，在此基础上实现“责、权、利”的相对统一：在“责”上，根据所获资源，每个小组都有明确的销售额、毛利以及库存周转率的要求；在“权”上，开发哪些款式、每款几个码、如何定价、库存深度多少、是否参加打折等都由小组说了算，几乎拥有一个网店老板的所有权力；在“利”上，用销售额减去相关费用，再乘以毛利率、提成系数与库存周转系数，就是小组奖金。
（第一商业网）该模式的缺点：1.买手培养需要时间成本。
师傅带徒弟模式，一般成熟要2年，经历一个春夏秋冬才有感觉，经历2个周期才会比较成熟，逐渐好转。
2.刚开始时，只有几个小组，下单量小，没有工厂愿意接，所以，第一批买手培养很艰难。
3.买手水平参差不齐，产品品质不稳定。
需要设置一个首席评控官，严格控制。
4.销量多批的下单模式，对供应链要求高。
必须跟工厂有数据对接，需要做管理系统，但现在市面上所有的ERP系统都不适合买手小组制。
该模式的优点：1.极大的提高了运营效率，只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
2.大大降低了库存风险，每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。
（百度文库）四、发展现状发展历史：2006年组建公司，从事化妆品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营；2007年主营韩国代购业务；2008年转型自有品牌，注册韩都衣舍品牌，定位“韩风快时尚”；2009年韩都衣舍韩国支社正式运营，同韩国数百家时尚品牌建立业务联系；2010年韩都衣舍入选“淘品牌”，荣获“十佳网货品牌”、“最佳全球化实践网商”；2011年韩都衣舍成功获得国际知名风险投资机构IDG的千万美金投资；2012年推出“龙门计划”，进行精细化管理；升级仓储系统，仓库面积扩展到4.5万㎡2012年3月第一个子品牌韩风快时尚男装“AMH”上线；东方复古设计师品牌“素缕Souline”上线；2013年韩风快时尚童装子品牌“MiniZaru米妮•哈鲁”上线；欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”上线；韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”上线；韩都商城正式上线运营；2014年韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”上线；韩风时尚大码女装“Forqueens 范•奎恩”上线；东方禅意设计师男装“自古ZIGU”上线；东方简约设计师童装“果芽Garbha”上线；欧美休闲度假风女装“Cherrytown樱桃小镇”上线；韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”上线；欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”上线；欧美街头轻潮男装“R•Maker暗码”上线；签约韩国巨星全智贤为品牌形象代言人；成立北京分公司；韩都衣舍天猫旗舰店成为淘宝天猫服饰类目第一个五金冠店铺；2016年4月，韩都传媒正式成立。
经营现状：根据韩都衣舍2016审计报告（有PDF版），2014年，韩都集团的净利润为-3.6千万，2015年韩都集团扭亏为盈，净利润达2.8千万。
2014年营业收入8.3亿元，2015年营业收入12.6亿元。
库存2014年1.6亿元，2015年1.83亿元，其中2015年原材料、委托加工物资出现少量库存，2014年则无。
五、产品韩都衣舍的核心竞争力主要体现在三个方面：品牌定位的差异化优势、海量款式的吸引力、高性价比的消费黏性。
品牌定位的差异化优势。
韩都衣舍的品牌定位——互联网韩风快时尚，以18～35岁的女性为目标消费者，主要经营韩国风格的女装、女鞋、女包以及配饰。
紧扣当下女装市场脉搏，顺应市场需求，有效构筑起差异化竞争优势。
海量款式的吸引力。
韩都衣舍（集团）平均每天上新50余款，每个季度新款数量超过5000款。
就韩都本品牌而已，一周上新2-3次，共约50款左右。
海量的款式、迅速的更新，为消费者提供了充分的选择，有效吸引了消费者的目光。
高性价比的消费黏性。
韩都衣舍的高性价比首先在于商品本身定价的实惠，同时，韩都衣舍还用常规的折扣促销提升重复消费的黏性，拓展用户价值的广度和深度。
韩都衣舍目前的常规折扣主要以两种方式进行：会员制度和舍友独享优惠。
价格，韩都本品牌夏季服装价格带35-200元，短袖价格带58-68元，连衣裙价格带79-120元。
六、供应链目前韩都衣舍供应链仍采用供应商合作模式，供应商分级管理系统包含五大机制：供应商准入机制、供应商绩效评估和激励机制、供应商分级认证机制、供应商升降级调整机制、供应商等级内订单调整机制。
对于通过筛选的生产厂家，将由供应商管理小组、相关业务部门、品控管理小组进行实地访厂，重点评估厂家的信用等级、生产能力、运营状况，以及品质管理等。
其中，供应商管理小组、业务部门代表及品质管控人员的分数权重分别为20%、30%、50%。
与韩都衣舍合作的供应商总共分为五级，分别是战略供应商AAAAA级、核心供应商AAAA级、优秀供应商AAA级、合作供应商AA级、新供应商A级。
对不同等级供应商采用订单区别管理，其中战略供应商将给予不低于商定月度产值80%的政策扶持，核心供应商将给予不低于商定月度产值70%的扶持。
韩都生产中心下有物料部、生产部、品控部。
物料部负责面辅料的开发，以及供应商的开发与管理。
韩都不直接采购生产面料，由加工工厂根据指定面辅料供应商采购或自行下单采购。
生产部由若干业务跟单和生产主管构成，负责与产品部对接，联系工厂打样，整理收集订单资料，根据供应商的产能情况制定生产计划，产前版批复，产前会召开，以及前、中、尾其的验货。
品控部分内外检，外办为驻外点办事处的部门，驻外地生产厂家，例如虎门等，储运由于也需要质检，因此放在品控下。
韩都衣舍目前正在打造柔性供应链，其思路为：将在传统服装企业一件衣服生成所需的包括打版、裁剪、缝制、后整等工序，进行模块化切分，一个工厂只负责一个工序，一件服装的生产将由多个工厂共同完成。
但目前仍在小范围探索使用阶段，并未在韩都大范围推行。
七、营销1.用明星引爆粉丝效益韩都衣舍整个2014年度的品牌营销主线应该算是Star VC营销，因为韩都是Star VC投资的第一个项目，明星不仅是代言人，更是投资者。
因此消息公布后，大多数媒体都给出了头条报道。
在微博、微信、自媒体渠道，黄晓明、李冰冰也韩都衣舍及粉丝们进行互动。
在整个双十一之前，也就是9月25日公布签约起至双十一，韩都只推了一件事情，就是推Star VC三个明星入股韩都衣舍的事。
另韩都衣舍在2014年和《来自星星的你》主角全智贤合作，签约3年，极大地推动了品牌销售。
2.企业文化营销韩都员工对企业文化的认可度很高，韩都的人文关怀除了员工本身外，已经延续到员工家庭，即使是离职的员工，企业也再独组织，可以说这已经形了一种新的营销方式。
培训活动韩都每周六下午都会有一个培训活动，自愿参加，平时搜集员工最想学习的内容，不限领域，然后汇总，挑出人数最多的，邀请业界知名人数来上课。
节假日福利节日礼物会体现对员工家庭的祝福，邮寄至员工家里，细节处理的比较好。
离职员工除了寄贺卡表祝福外，韩都会建一个群，在韩都成立几周内的日子里会给离职员工发一封信，邀请其来参加活动，或者欢迎他再进韩都。
以上这些只是一些点，还有很多细节由于时间因素还没细致了解。
总之从韩都出来的人那里，可以感受到大家对于韩都的认可以及赞赏。
电商营销以及口碑传播可能与传统品牌相比，显得尤为重要。
因此电商除了产品本身的研发外，营销创新与品牌传播是企业发展的重中之重。
八、产品开发韩都衣舍全年销售任务的分解工作流：企划部的数据组日常工作主要为分析销售数据，分析“爆、旺、平、滞”的原因，与产品部对接交流。
工艺部主要把控产品品质，为非常专业性的部门。
因为韩都的买手严格上来讲不能称为设计师，他们只需有独特的眼光，有时尚观念，会PS，懂些服装知识，对具体的服装工艺，并不是很精通，因此买手的二次设计实现，还需要工艺部的把控。
产品设计，主要是由小组中的买手完成。
这部分工作可分为两部分：一是整体的品牌风格把控，遵守今年做明年的计划，依据国内市场的流行趋势一般比韩国晚半年至一年的规律，具体做法如下：二是各季度的具体上市规划，根据既定的风格，提前两个季度做产品规划，例如第二季度做第四季度的规划。
一年分四季，四个大波段，一季再分两个小波段。
