盖洛普全面建立客户满意度调查体系 推动“顾客中心”营销理念

顾客满意理论
顾客满意理论是指公司把满足顾客需求作为经营目标，尽最大努力满足客户的需求，以获得持续的增长和可持续的竞争优势，这是企业经营的根本。

顾客满意理论的实施，是建立在企业客户中心思想之上的。

企业将客户放在重要位置，把满足客户需求作为经营的重点，并以此为核心，组织企业的内部管理体系，服务体系，以及营销体系，以满足客户的需求。

实施顾客满意理论，要以质量为先，把质量放在重要位置，提高产品质量，提高服务质量，加强质量管理，提高企业的市场知名度，增强客户的信任度，满足客户的需求，建立良好的企业声誉，从而获得持续的增长。

实施顾客满意理论，要建立客户反馈机制，改进产品，改善服务，改进客户服务流程，提高服务水平，改善经营流程，提高经营效率，提高管理水平，加强客户沟通，满足客户的需求，增强客户的信任度，从而获得持续的增长和可持续的竞争优势。

实施顾客满意理论，还要注重售后服务，创造优质的售后服务环境，让客户享受到更好的服务，增强客户的满意度，提升客户的忠诚度，改善企业品牌形象，建立良好的企业声誉，从而获得持续的增长。

总之，实施顾客满意理论，是企业获得持续增长和可持续竞争优势的关键，企业必须把满足客户需求作为经营的根本，以客户为中心，重视质量，注重售后服务，改进管理流程，改善客户服务，实施顾客满意理论，可获得持续的增长和可持续的竞争优势。

企业顾客满意度研究国内外文献综述目录企业顾客满意度研究国内外文献综述 (1)1.1 国外研究现状 (1)1、对顾客满意定义的研究 (1)2、对顾客满意度测评方法与模型的研究 (1)3、对顾客满意与其消费行为相关性的研究 (2)4、对满意度在其他领域应用的研究 (2)1.2 国内研究现状 (2)参考文献 (3)1.1 国外研究现状就该课题的研究，在西方国家最早可以追溯到上世纪70年代初，并且呈现出起步早、发展快的特点。

美国学者Cardozo于1965年首次提出了顾客满意这一科学的概念，也就是从这个时候开始，国外学者以顾客满意度为课题进行了深入而广泛的研究，主要从定义、测评方法和测量模型等层面对顾客满意度作了大量实证研究和理论研究。

1、对顾客满意定义的研究对顾客满意度定义，国内外学者并没有一致的意见。

Oliver和Linda （1981）认为顾客满意究其本质而言是个体的一种心理状态，具体是指顾客依据消费经验日积月累所形成的期望与单个的消费经历相比较达到一致时所产生的一种具有主观性的情感状态。

有“现代营销学之父”美誉的菲利浦·科特勒(1999)在《营销管理》一书中指出，“顾客满意反应的是顾客对产品或服务的满意程度，这种程度主要来源于顾客事前期待与实际消费效果进行对比后所形成的一种结果，具体来说就是顾客对某一产品或者服务消费后的实际绩效与事前期望的比较，当消费后的实际绩效远远大于期望值时，客户就对这一产品或服务感到满意，反之亦然”。

2、对顾客满意度测评方法与模型的研究上世纪90年代末，也就是1989年，西方学者全面开始从测评模型的构建角度对满意度进行了大量的研究。

科罗思咨询集团的创始人兼董事长费耐尔(美国密歇根大学商学院质量研究中心博士)在对瑞典顾客满意度指数测评结果跟踪研究的基础上，从计量经济学的角度构建起逻辑模型。

费耐尔提出的测评模型，也就是常说的ACSI模型，该顾客满意度测评模型所包含的指标体系，也就是影响顾客满意度因素比较多，主要包括价值感知、顾客满意等众多方面。

如何构建顾客满意度指标体系-上书房信息咨询如何构建顾客满意度指标体系服务利润链理论认为，顾客满意可以促进顾客忠诚，而顾客忠诚可能会带来终身价值（包括保留、重复交易、推荐新顾客等），进而带来企业收入的增长、盈利的提高。

因此，顾客满意度调查成为企业关注的重点，甚而成为企业绩效考核的内容之一。

虽然许多企业以顾客满意度为其主要营运目标，并投入大量人力物力进行满意度调查，然而由于对于满意度指标把握的不准确和分析方法的贫乏，结果却难以得到关于改进产品和服务、提高顾客满意度有价值的结论。

准确完整地构建顾客满意度指标体系是顾客满意度调查的起点和关键，本文试图阐述如何构建顾客满意度指标体系。

顾客满意度指标体系的基本理论由于顾客对质量、价值的感知以及顾客满意度、忠诚度均为隐变量，是不可直接测评的，因此，需要对其逐级展开，直到形成一系列可以直接测评的指标，这些逐级展开的测评指标构成了满意度指标体系。

创建顾客满意度指标体系的意义顾客满意指标（csi）是由设在美国国家质量研究，中心和美国质量协会首先发起研究并提出的一个经济类指数。

过去五年研究显示，acsi（美国顾客满意度指数）与道·琼斯指数有着明显的一致性，但它比道·琼斯更具前瞻性。

迄今为止，全球有22个国家和地区设立了研究机构，并开始逐步推出全部或部分行业的顾客满意指标。

企业创建顾客满意度指标体系有利于挖掘顾客潜在市场需求，实时跟踪顾客的市场需求变化，从而同时实现提高销售和交叉销售；测量顾客满意度及忠诚度，为评价企业服务或产品的质量提供更多依据；提升顾客满意度及忠诚度，为制订代莱发展战略与质量改良方案提供更多方向；进一步增强企业的市场竞争能力、提升企业盈利能力。

建立顾客满意度指标体系的原则在创建顾客令人满意指标体系时，必须遵从以下原则：从顾客的角度来设计指标体系以顾客为出发点，“由顾客来确定测评指标体系”是该体系最基本的建议。

必须精确把握住顾客的市场需求，挑选顾客指出最为关键的评定指标。

本质上讲，顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。

也就是说“满意”并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。

企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。

概念简介顾客满意是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。

满意度是顾客满足情况的反溃它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价；给出了（或者正在给出）一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平，是一种心理体验。

顾客满意度是一个变动的目标，能够使一个顾客满意的东西，未必会使另外一个顾客满意，能使得顾客在一种情况下满意的东西，在另一种情况下未必能使其满意。

只有对不同的顾客群体的满意度因素非常了解，才有可能实现100%的顾客满意。

产生发展“顾客满意”推进的产生是在20世纪80年代初。

当时的美国市场竞争环境日趋恶劣，美国电话电报公司（AT&T）为了使自己处于有利的竞争优势，开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况，并以此作为服务质量改进的依据，取得了一定的效果。

与此同时，日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段，并且更加完善了这种经营战略。

在80年代中期，美国政府建立了“马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖”（Malcolm Baldrige National Quality Award），以鼓励企业应用“顾客满意”。

这一奖项的设立大大推动了“顾客满意”的发展。

当然，它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分，而是测评企业通过以“顾客满意”为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。

IBM、MOTOROLA、FEDEX、先施等都是这一奖项的获得者，但至今为止，全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名。

CS是英文Customer Satisfaction的缩写，译为顾客满意度。

其基本意义是:一种以顾客满意为核心,以信息技术为基础,以顾客满意指标和顾客满意级度为主要工具而进行的一种企业经营管理,是企业管理的一种基本形式.顾客满意作为一个科学概念，并正式以CS简写形式表示，始于1986年美国一位消费心理学家的创造。

CS战略体系的构成：CS基础要素，三大指标，满意利润的简单模型，该理论尤其适用于商品零售业。

日本的高岛屋、美国的沃尔玛特已经因此赢得了丰厚的利润，我国的大型零售业也正竞相模仿，并已取得一定的效果．一CS理论的发展变迁如果说企业接着,销售中心论登上历史舞台,企业管理的中心是销售额管理的运动轨迹是一个圆圈,那么,顾客满意就是圆心.企业经营管理的中心由产值到顾客满意,走过了一个漫长的历程.在早期,企业管理的中心是产值,企业管理就是产值管理,企业运行的全部目标,就是要实现预期确定的目标.产值管理的基本条件是买方市场,市场的总趋势是供小于求.(例:经济危机).企业管理就是销售额的管理.为了提高销售额,内部采取严格的质量管理,外部强化推销观念.于是一场质量竞争运动和销售竞争运动爆发了.然后是利润中心论企业管理的中心又由市场转向了车间.管理的目标放在了以利润为中心的成本管理上,企业管理进入了利润中新时代.80年代末90年代中期,企业又将目标放在顾客身上,顾客可以是一个人,一个群体,也可以是一个单位,实质是以顾客的需求为中心.顾客中心论才是企业经营的基本思想,顾客满意市企业的中心.(列:IBM经营危机,年亏损80多亿美元,公司裁员10万人.)二CS理论基础构成要素外部CS基础构成要素：1．与商品有关的项目，包括价格、质量、优缺点等等。

2．与印象有关的项目，包括顾客对经营实际状况的评价、商品的评价以及企业形象方面的看法。

3．与服务项目有关的项目，包括公司对顾客提供人员服务、商品服务以及有关增进顾客关系的种种活动设计。

顾客满意度和忠诚度引言在现代商业环境中，顾客满意度和忠诚度是企业成功的重要因素。

满意的顾客倾向于再次购买产品或服务，并推荐给他人，从而促进企业的增长和盈利能力。

本文将探讨顾客满意度和忠诚度的定义、重要性以及如何提高它们，以提供给企业从中受益的指导。

什么是顾客满意度和忠诚度？顾客满意度（Customer Satisfaction）是指顾客对产品或服务感到满意的程度。

它是通过比较顾客的期望和实际经验来衡量的。

当实际经验满足或超过顾客的期望时，顾客会对企业产生满意感。

顾客忠诚度（Customer Loyalty）是指顾客在购买产品或服务时对企业的偏好和不变性。

忠诚的顾客会持续购买同一品牌的产品或服务，无论价格或竞争对手如何。

为什么顾客满意度和忠诚度重要？1.重复购买和增加销售额: 满意的顾客倾向于再次购买产品或服务，这会增加企业的销售额。

此外，他们还可能购买其他相关产品或服务，进一步提高销售额。

2.口碑营销和推荐: 满意的顾客通常会向他人积极推荐企业的产品或服务。

这种口碑营销可以帮助扩大企业的市场份额，并为企业带来新的潜在客户。

3.降低营销成本: 忠诚的顾客可以减少企业的营销成本。

由于他们已经对企业产生忠诚感，因此无需额外的营销努力来吸引他们。

4.建立品牌价值: 高顾客满意度和忠诚度有助于建立企业的品牌价值。

忠诚的顾客将品牌与高质量、良好服务和积极体验联系在一起，从而增强品牌形象。

如何提高顾客满意度和忠诚度？1.了解顾客需求: 通过市场调研和顾客反馈，了解顾客的需求和期望。

只有了解顾客的需求，企业才能提供满足这些需求的产品或服务。

2.提供高品质的产品或服务: 确保企业提供高品质的产品或服务，以超越顾客的期望。

品质是顾客满意度和忠诚度的关键因素之一。

3.建立良好的客户关系: 对顾客提供良好的客户服务，并建立持久的客户关系。

通过积极的互动和个性化的沟通，建立顾客的忠诚度。

4.回应顾客反馈: 当顾客提供反馈或投诉时，及时回应并解决问题。

顾客满意理论综述摘要：本文通过阅读研究国内外顾客满意理论，主要按照顾客满意理论发展历程中的重点研究主题进行，划分为顾客满意的概念和顾客满意理论，其中顾客满意理论又分为顾客满意形成机制研究理论、顾客满意度理论和顾客满意度指数模型。

在此分类框架下，对各阶段的重要研究主题进行了评述，并提出本文的思考与展望。

关键词：顾客满意顾客满意度顾客满意度指数模型0引言自Cardozo在1965年正式把顾客满意引入营销领域以来，顾客满意理论逐渐成为市场营销理论和实践的焦点。

经过40多年的发展，理论的内涵和外延得到了极大的发展，对企业的市场营销活动发挥着重要的指导作用。

顾客满意思想产生于“买方市场”中，因为只有在“买方市场”中，买方才可能根据自己的偏好购买他们满意的产品或服务，而卖方只能根据买方的需求想方设法让买方满意。

随着“买方市场”的日益成熟，消费者在市场营销活动中起的作用将越来越大，因此，在理论和实践两个领域探讨顾客满意相关理论就变得这关重要。

近半个世纪以来，已经有许多研究人员从不同的角度和层面进行研究，并且取得了丰富的研究成果，但是，以往的研究很少对这些研究成果进行统一回顾和整理，如李金海等人（2003）在理论回顾研究上，对服务业顾客满意模型进行了回顾研究；严浩仁、贾生华（2004）基于国外顾客满意理论的最新研究进展，从顾客满意形成机理的角度，回顾和比较了顾客满意形成机理的理论模型；曹礼和（2007）则从顾客满意理论模型和测评体系的角度进行了研究．本文致力于对顾客满意理论进行梳理、回顾和比较，力求能够在理论层面理清学术脉络，使读者能够对顾客满意理论有全面的认知；在实践层面能够指导中国企业进行以顾客满意为核心进行有效的市场营销活动。

本文对顾客满意理论进行综述主要是通过研究相关的学术期刊文章，搜索文献的主要渠道包括EBSCO全文据库，Emerald图书馆学全文库、SpringerLink电子期刊和中国中文期刊全文数据库等，并且查阅了管理/营销类的综合性期刊，如J ournal of International Marketing, Journal of Marketing Research, Journal of Marketing等等；作者通过以上渠道，以“顾客满意，顾客满意度，顾客满意度指数”等核心词汇作为关键词进行搜索，得到大量相关文章，然后通过深入的阅读研究对顾客满意理论进行综述。