公司质量宣传看板

品质管理宣传看板样板1. 品质管理，质量至上！
——专注品质，成就辉煌
2. 品质为本，追求卓越
——做好每一个细节，打造无暇品质
3. 全员参与，共同护航品质
——团队合作，助力品质提升
4. 品质升级，持续改进
——不断创新创造，推动品质进步
5. 品质控制，客户放心
——严格管控工艺，打造可靠品质
6. 坚持标准，超越期望
——品质坚定者，成就卓越者
7. 品质管理，信任保证
——专业实力，品质有保障
8. 追求完美，品质无限——精益求精，施展品质魅力9. 严把品质关，赢得市场——稳定品质，赢得口碑10. 品质管理，是我们的承诺——信赖我们，放心选择。

品质管理宣传看板随前Internet技术的兴起，数字化时代，生活的每一个角落，锐不可挡，新知识与新技术蓬勃兴起。

“21世纪将是质量的世纪。

”质量是人类永恒的话题，生存质量（社会），还是生活质量都与我们息息相关，量管理的必要性。

起，得益于日本式的质量管理；在电子和汽车等行业主导全球市场，得益于“高品质”的产品。

企业的生存竞争实质上是质量竞争，天地，也才能占领市场。

随着我国加入WTO机遇。

与国际市场接轨，搞好品质管理是企业发展的必由之加强过程控制，使工序处于受控状态；或QS9000体系认证等一品质管理从无到有，从最初的作业者自行检查到现在的“零缺陷”管理，历经了数代人的努力，其发展的历程可划分为以下几个阶段。

一、检验品质控制阶段此阶段品质管理的主要方式是全检或抽检，通过检验发现问题，再采用相应的纠正措施。

这种方式存在很大的局限性，它关注的是最终的结果，等发现问题时只能采取补救措施。

二、靠品质系统来保证品质阶段此阶段兴起于20世纪80年代，表现为建立品质系统，形成从供应商管理、过程品质管理直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务品质。

方兴未艾的*****质量管理体系认证就是一种典型的靠系统来保证品质的模式。

和检验品质控制相比，它将目光聚焦在整个系统上，靠严密的体系而不是单靠被动检查来防错，如果体系中每个要素做好了，结果正确的概率大很多。

基于*****质量管理体系，陆续又有一些行业结合自身特点，创立新的质量体系标准，如美国三大汽车公司联合推出的QS9000体系、通信领域的TL9000体系等。

在此阶段，各种品质控制、品质改善手段被空前充分利用，如6Sigma 品质系统，引发了一场品质革命。

三、“零缺陷”品质管理阶段这是美国质量管理大师克劳士比（Crosby ）所提出的一套品质管理理论，其核心为“第一次就把事情做对”。

它追求的标准为“零缺陷”，即没有不良品。

强调品质控制和品质保证都很重要，但更重要的是人的意识，即所有人必须清楚理解自己的工作要求是什么，然后使每项工0缺点的过程100分的品质用电气、摩托罗拉、可口可乐、施乐、等世界顶级公司在实施“零缺陷”组织的认同和采用。

What is QCC 。

Q uality C ontrol C ircle 之简称
工作性质相近或相关的人组圈
具有自动自发的精神
通过团队力量，运用各种改善手法
结合群众智慧，群策群力
有参与感、满足感、成就感
体会到工作的意义和目的
QCC 特点
小 小课题、小题目、小成果、循序渐进、小促大、积成多 实 求实、务实、扎实、踏实 活 活动形式生动活泼、多样化 新 活动内容、方式不拘一格、大胆创新
改善产品质量、降低成本消耗、提高生产效率
全员参与管理、加强 文化建设、增起企业凝聚力 改变旧的管理方法和工作习惯，推广新的科学方法 开发员工潜力，增强工作创造性 提高员工质量意识及素质 QCC 作 用
QCC工作流程
总结&
下一步打算
巩固、标准化
设定目标
现
状
调
查
选择课题
制定对策
确定主要原因
分析原因目标达到
检
查
效
果
按对策
实施
1
2
3
4
5
6
7
8
9
9
10
11
目标不达标。

品质文化宣传看板内容
细心、精心、用心，品质永保称心。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

品质管理标准化，l50成功靠大家。

内部审核定期做，系统维持不会错。

作业标准能遵子，品质效率不用愁。

顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

原始记录要可靠，统计分析才有效。

不接受不良品，不制造不良品，品质是做出来的，不是检验出来的。

以科技为动力，以质量求生存。

每天自我检讨，品质自然更好。

你思考，我思考，品质提升难不倒。

我们的承诺：不做不良品。

革除马虎之心，提升产品品质。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

找方法才能成功，找借口只会失败。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作不收不良品、不做不良品、不出不良品发现问题马上报，及时处理要做好。

改革创新追求品质，落实管理提高效率。

检验测试坚持做，点问题不放过。

第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。

第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。

第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。

第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。

第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。

第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。

第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。

第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。

第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。