走访供应商记录

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拜访供应商总结怎么写
拜访供应商总结通常包括以下几个方面的内容：
1. 拜访目的：明确拜访供应商的目的，例如了解其产品质量、交货能力、售后服务等情况，以
及洽谈价格、商务合作等事宜。

2. 拜访时间和地点：记录拜访的具体时间和地点，以便于后续跟进和备案。

3. 供应商基本情况：介绍供应商的基本情况，包括公司名称、所在地、规模、经营范围等信息，以及其在行业内的地位和声誉。

4. 产品质量与性能：对供应商的产品质量情况进行评估，包括是否符合预期的标准、是否具备
竞争力等方面的分析。

5. 交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货速度、准时性、批量可控性等方面的考察，并
记录其存在的潜在问题和改善空间。

6. 售后服务：评价供应商的售后服务水平，包括产品质量问题的处理速度、服务态度、问题解
决的有效性等内容，并记录对方的改进措施和建议。

7. 价格及商务合作：记录与供应商的价格谈判情况，包括起始报价、双方的讨价还价过程、最
终达成的价格，以及商务合作的方式、条件和期限等。

8. 合作意向及协议：总结供应商方面是否愿意与我方建立长期合作关系，并记录双方的初步意
向和达成的协议内容。

9. 下一步行动计划：根据拜访结果，制定下一步行动计划，包括是否进一步洽谈商务合作、是
否给予合作机会等。

10. 总结和建议：对整个拜访过程进行总结，评估供应商的优劣势，并提出建议和改进建议，
以便于做出决策。

以上是拜访供应商总结的一般内容和框架，具体写作时需要根据实际情况进行适当调整和补充。

大家好！今天，我们在这里举行供应商走访交流活动，首先请允许我代表公司，对各位供应商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我谨以公司全体员工的名义，向长期以来关心、支持、帮助公司发展的各位供应商朋友们表示衷心的感谢！供应商朋友们，你们是我们公司供应链中的重要一环，是公司发展的有力支持。

近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈，我们公司也在不断壮大，这与各位供应商朋友的辛勤付出是分不开的。

在此，我要向大家表示由衷的敬意和诚挚的感谢！首先，感谢各位供应商朋友在产品质量、价格、交货期等方面给予我们的支持。

正是因为有了你们的高质量产品，我们的产品才能在市场上具有竞争力；正是因为有了你们合理的价格，我们的产品才能更好地满足消费者的需求；正是因为有了你们及时的交货，我们的生产才能顺利进行。

在此，我对你们的工作表示衷心的感谢！其次，感谢各位供应商朋友在技术创新、产品研发等方面给予我们的支持。

在当前市场竞争环境下，我们公司始终坚持创新驱动发展战略，不断推动产品升级。

在这个过程中，各位供应商朋友积极与我们沟通交流，共同研发新产品、新技术，为公司发展提供了有力保障。

对此，我们表示衷心的感谢！再次，感谢各位供应商朋友在售后服务、客户关系维护等方面给予我们的支持。

在产品销售过程中，我们公司始终把客户满意度放在首位，而各位供应商朋友在售后服务、客户关系维护等方面给予了我们极大的支持，使我们能够为客户提供更加优质的服务。

对此，我们表示衷心的感谢！为了进一步加强合作，实现互利共赢，在此，我提出以下几点建议：一、加强沟通交流。

我们要保持密切联系，及时沟通市场信息、产品需求、技术动态等，以便更好地满足彼此的需求。

二、深化合作领域。

在现有合作基础上，我们要积极探索新的合作领域，共同拓展市场空间。

三、提高产品质量。

我们要严格控制产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。

四、加强技术创新。

我们要共同研发新技术、新产品，提升产品竞争力。

【地址】【邮编】【电话】【日期】致：【接收单位名称】【地址】【邮编】尊敬的【接收单位领导姓名】：您好！我代表【公司名称】全体员工，向您致以诚挚的问候！为加强我公司与【接收单位名称】的业务合作，增进相互了解，我公司计划派遣【姓名】同志前往贵单位进行实地考察和业务洽谈。

现将有关情况介绍如下：一、关于【公司名称】【公司名称】成立于【成立年份】，是一家专注于【主营业务】的企业。

公司秉承“【公司宗旨】”的经营理念，以“【公司使命】”为目标，凭借【公司优势】在业界树立了良好的口碑。

经过多年的发展，我公司已形成一套完善的【业务体系】，业务范围涵盖【业务领域】。

二、关于派遣人员本次派遣的同志为【姓名】，性别【性别】，出生年月【出生年月】，现任【职务】。

该同志自【入职时间】加入我公司以来，一直从事【工作内容】，具备以下特点：1. 专业素养：【姓名】同志具备扎实的专业基础，熟悉【相关专业知识】，对【行业动态】有深入的了解。

2. 工作能力：【姓名】同志具备较强的【工作能力】，曾参与【项目名称】等项目的策划与实施，取得了显著成绩。

3. 团队协作：【姓名】同志具备良好的团队协作精神，能够与同事共同面对挑战，共同进步。

4. 职业操守：【姓名】同志严格遵守职业道德，诚实守信，具有良好的职业素养。

三、拜访目的为加强与贵单位的业务合作，我公司特派遣【姓名】同志前往贵单位进行以下拜访目的：1. 实地考察：了解贵单位的【业务领域】、生产设备、技术水平等，为双方未来的合作奠定基础。

2. 业务洽谈：就【合作项目】进行深入交流，探讨合作模式，寻求互利共赢的合作机会。

3. 建立联系：通过此次拜访，增进双方的了解，为今后的长期合作奠定基础。

四、拜访时间及行程安排【姓名】同志将于【拜访时间】前往贵单位，行程安排如下：1. 【日期】：【姓名】同志抵达贵单位，安排住宿。

2. 【日期】：【姓名】同志参观贵单位，了解【业务领域】、生产设备、技术水平等。

供应商走访计划模板
供应商走访计划模板
1. 走访目的：（例如：了解供应商的生产情况、质量管理情况、交付周期、价格优势等）
2. 走访时间：（例如：2021年5月20日）
3. 走访对象：（例如：XX供应商）
4. 走访人员：（例如：XXX采购经理、XXX采购员等）
5. 走访地点：（例如：XX供应商工厂）
6. 走访内容及顺序：
第一步：进入工厂并与供应商进行初步交流
第二步：了解供应商生产设备
第三步：了解供应商原材料采购情况
第四步：了解供应商生产流程
第五步：了解供应商产品质量控制
第六步：了解供应商交付周期
第七步：了解供应商质量防控措施
第八步：了解供应商售后服务
第九步：与供应商进行总结和交流
7. 走访结果及处理措施：
（例如：发现供应商某一流程存在问题，需与供应商商讨改进措施；确定了需求或质量标准，与供应商签订了协议等）
8. 走访计划评估：（例如：本次走访是否达到预期效果）
以上就是供应商走访计划模板，供您参考。

采购走访调研报告【采购走访调研报告】一、背景和目的随着市场竞争的加剧，采购在企业运营中扮演着重要的角色。

为了提高采购效率和满足企业需求，本次采购走访调研旨在了解供应商的产品质量、服务水平以及价格等方面的情况，以便于业务部门做出更明智的决策。

二、调研方法和过程本次采购走访调研共访问了10家供应商，采用面谈的方式进行，整个调研过程为期5天。

在访问供应商时，我们侧重于以下几个方面的内容：1. 产品质量：了解供应商的生产工艺和质量控制体系，是否通过了相关认证，并检查了现场生产过程和样品质量。

2. 服务水平：询问供应商的售后服务及时性、原材料供应的稳定性等情况，了解供应商是否能够提供满足企业需求的服务。

3. 价格：了解供应商的报价水平，并与其他竞争对手做比较，以确定最具有性价比的供应商。

三、调研结果通过采购走访调研，我们得出了以下几个方面的结果：1. 产品质量：大部分供应商的产品质量还算可靠，但仍有个别供应商存在质量问题，他们的产品不符合我们的要求。

2. 服务水平：几乎所有供应商对售后服务的重视程度都较高，能够及时回应和解决我们的问题。

供应商们也都表达了愿意与我们建立长期合作关系的意愿。

3. 价格：在价格方面，供应商之间存在一定的竞争优势，但我们需要仔细权衡价格和质量之间的关系，以选择最适合企业需求的供应商。

四、结论和建议根据本次采购走访调研的结果，我们得出以下结论和建议：1. 加强质量管理：对于已经存在质量问题的供应商，我们应该及时与其沟通，提出改进需求，确保产品质量符合要求。

同时，建议加强对所有供应商的质量管理和监督，及时发现和解决问题。

2. 与供应商建立长期合作关系：考虑到供应商在售后服务方面的表现和愿意与我们建立长期关系的意愿，我们应该选择一两家质量和服务都能够满足需求的供应商与之建立稳定的合作关系。

3. 综合考虑价格和质量：在选择供应商时，我们要综合考虑价格和质量之间的关系，不仅仅追求低价，而是要选择性价比更高的供应商。

采购经理的供应商走访计划
日容
2024年4月10日
了解供应商的生产能力和质量控制体系，探讨价格和交货条件的谈判空间
参观供应商的生产线和工艺流程，与供应商的质量部门会面，讨论质量管理体系，开展价格和交货条件的谈判
2024年4月15日
确认供应商的产品创新和研发能力，探讨合作新项目的可行性和进展
检查供应商的供应链透明度和可靠性，评估供应商的交付准时率和售后服务
跟踪供应商的供应链流程，了解物料采购和库存管理，评估供应商的交付准时率和售后服务水平，提出改进建议和要求
2024年4月30日
确认供应商的财务稳定性和合规性，检查供应商的资质证书和法律合规情况
审查供应商的财务报表和稳定性，核实供应商的资质证书和合规文件，与供应商的法务团队会面，了解法律合规情况
面谈供应商的研发团队，了解他们的创新能力，讨论合作新项目的技术要求和时间表，检查样品并评估质量
2024年4月20日
检查供应商的社会责任和可持续发展政策，评估供应商的环境保护和劳工权益保障
参观供应商的生产设施和工作环境，了解环保措施，与供应商的人力资源部门会面，了解员工权益保障，提出改进建议和要求
2024年4月25日

供应商走访工作的方式建议供应商走访工作是供应链管理中至关重要的环节，其质量和效果直接影响着企业的采购成本和产品质量。

为了有效地进行供应商走访工作，以下是一些建议：一、提前准备在进行供应商走访前，需要对供应商进行充分的调查和准备工作，包括了解供应商的基本信息、生产能力、产品质量、质量控制体系、供货稳定性等方面的情况，有针对性地准备相关问题和材料，提前与供应商确认走访时间并制定走访计划。

二、确定走访目的和方式在走访前，明确走访的目的是了解供应商的生产能力、产品质量、质量管理体系，还是解决某些具体的问题。

根据不同的目的，确定走访的方式，可以是单独走访、小组走访或者工厂参观等方式，确保达到预期的目的。

三、重视实地走访实地走访是了解供应商真实情况的重要手段，只有亲自到供应商的生产基地进行走访，才能充分了解供应商的生产情况、设备状况、生产流程、原材料控制等细节，全面了解供应商的实际情况，而不是只通过文件或者网络信息。

四、认真记录走访情况在走访过程中，认真记录供应商的生产情况，重点关注供应商的人员素质、车间卫生、生产设备、生产工艺、原材料质量、成品质量等关键点，并与供应商进行沟通交流，及时发现和解决问题。

五、建立供应商评估体系在走访完成后，根据走访情况建立供应商评估体系，对供应商的各项情况进行评估和打分，包括质量管理体系、交付准时率、售后服务等方面的情况，以便更好地监控和管理供应商。

六、及时跟进处理问题如果在走访中发现供应商存在一些质量问题或者管理问题，需要及时与供应商进行沟通，并督促其立即进行整改，确保问题得到及时解决，避免问题对企业采购和生产带来负面影响。

七、建立长期合作关系供应商走访不仅是一次性的工作，还应该是一种长期的合作和监督机制，通过走访建立起与供应商的长期合作关系，积极争取双方的诚信合作，共同发展。

进行供应商走访工作时，需要充分准备，明确目的和方式，重视实地走访，认真记录走访情况，建立评估体系，及时跟进处理问题，建立长期合作关系，以期提高供应商管理的效率和效果，确保企业的采购和生产活动顺利进行。

5
环境管理体系（资质认证）
6
职业健康与安全管理体系（资质认证）
7
规模/能力（年产量/年产值/年销售总额）
8
需求品种是否齐全
9
厂务管理（6S）
10
出货检验报告
11
近三年企业供货业绩/合同
12
售后服务
13
其它资料
参加考察人员：
附件1
供应商考察记录表
记录：
考察单位
日期
单位地址电话/手机单Fra bibliotek性质联系人
采购物资
考察人员
考察过程描述
企业基本情况：
企业资质证书：
企业现场照片：
优势
劣势
其他
评审小组结论：
附件2
_________考察项目表
供应商：
日期：
序号
考察項目
有/是
无/否
备注
1
企业法人营业执照
2
税务登记证
3
注册资金
4
质量管理体系（资质认证）

客户走访记录内容范文走访日期：[具体日期]走访人：[你的名字]客户名称：[公司名称或客户姓名]客户联系方式：[电话或其他联系方式]一、走访目的。

就是想跟客户唠唠，看看最近使用我们产品或服务感觉咋样，顺便了解下有没有新的需求，加深下感情，让客户知道我们心里可惦记着他们呢。

二、走访过程。

# （一）见面寒暄。

刚到客户那儿，客户大哥（或者大姐啥的，看实际情况）特别热情，上来就说：“你可算来了，好久不见啊。

”我就笑着回：“大哥，这不想您了嘛，最近忙啥呢？”然后就这么你一言我一语地开始扯闲篇儿，气氛那叫一个融洽，就跟好久不见的老朋友似的。

# （二）产品或服务反馈。

1. 优点方面。

我就切入正题，问大哥对我们的产品（服务）还满意不。

大哥眼睛一亮，说：“你们那产品啊，真不错。

就说上次那个[具体产品功能或者服务项目]，可太贴心了。

以前我们老是在这个环节上费老鼻子劲儿了，自从用了你们的，轻松搞定，效率高了可不是一星半点儿。

”我一听心里那叫一个美啊，就打趣说：“大哥，您这夸得我都有点不好意思了，不过我们就是奔着给您解决问题去的。

”2. 有待改进的地方。

大哥也挺实在，接着就说：“不过啊，兄弟（姐妹），也不是没有小问题。

就那个[产品的某个小毛病或者服务的小瑕疵]，有时候用着还是有点不太顺手。

”我赶紧拿出小本本，认真记下来，说：“大哥，您说得对，这是我们的疏忽。

您放心，我回去就跟我们技术（相关部门）的人反映，一定尽快给您解决。

”# （三）了解新需求。

我又接着问大哥：“大哥，您这边业务发展得这么快，有没有啥新的需求呀？我们也好提前准备准备。

”大哥挠挠头想了想，说：“还真有个事儿，我们最近打算拓展[业务方向]，可能需要你们的产品能再加点新功能，比如说[描述新功能需求]。

”我一听，这可是个大机会啊，就详细地和大哥讨论起来，把他的想法都一一记好。

# （四）竞争对手情况。

我又跟大哥聊起了市场上的竞争对手。

大哥嘿嘿一笑，说：“那些家伙啊，有的看着挺唬人，但实际用起来，还是你们靠谱。

精心整理
附件1
供应商考察记录表
记录：
考察单位日期单位地址电话/手机单位性质联系人采购物资
考察人员
考察过程描述
企业基本情况：
企业资质证书：
企业现场照片：
优势
劣势
其他
评审小组结论：
附件2。

—
_________考察项目表
供应商：
日期：
序号考察项目有/是无/否备注
1 企业法人营业执照
2 税务登记证
3 注册资金
4 质量管理体系（资质认证）
5 环境管理体系（资质认证）
6
职业健康与安全管理体系
（资质认证）
7
规模/能力（年产量/年产值/
年销售总额）
8 需求品种是否齐全
9 厂务管理（6S）
10 出货检验报告
11 近三年企业供货业绩/合同
12 售后服务
13 其它资料
参加考察人员：。

每日走访市场工作总结范文每日走访市场工作总结范文：1. 今天一整天我都在市场进行走访，与各家商户交谈并了解他们的经营情况。

许多商户反映销售额有所下降，可能是由于最近市场竞争激烈导致的。

我向他们提供了一些建议，例如改进产品质量或推出促销活动。

2. 在我走访的时候，我发现一些商户还没有充分利用社交媒体来宣传和推广他们的产品。

我向他们介绍了一些简单有效的社交媒体营销策略，并建议他们考虑增加在线销售渠道。

3. 市场中有一家新开的餐馆，他们提供了非常独特的菜单和装修风格，店内的氛围也非常好。

我向他们表示赞赏，并鼓励他们继续努力保持高质量的服务和产品。

4. 一个常见的问题是，一些商户在竞争过程中降低了价格，但在质量和服务方面却有所折扣。

我向他们强调了保持产品质量和服务水平的重要性，以吸引和保留顾客。

5. 我了解到市场上有一家新的食品供应商，他们提供了一种新的有机食品产品。

我与他们交谈并尝了一些他们的样品，然后向他们建议了一些潜在的营销和推广策略。

6. 一些商户反映与供应商之间存在一些问题，如交货延迟或质量不稳定。

我向他们建议与供应商保持紧密的沟通，并且如果问题无法得到解决，考虑寻找替代供应商。

7. 在我走访的时候，我发现有一些商户缺乏足够的员工培训，导致服务质量下降。

我向他们建议定期进行培训，以提高员工的服务水平和专业知识。

8. 有一家商户正在考虑扩大他们的店面，以应对销售额下降的问题。

我向他们提供了一些建议，例如在扩张之前进行市场调研、分析潜在客户群体，并评估扩张的风险和机会。

9. 在我走访的时候，我注意到一些商户的店内布局和陈列不够吸引人。

我向他们建议重新布置店铺、增加商品的可见性，并尝试不同的展示方法来吸引顾客注意。

10. 我发现一些商户没有建立客户数据库或进行顾客关怀活动，由此可能错失了与现有顾客进行良好关系建立和保持的机会。

我向他们建议建立一个客户数据库，并定期进行顾客关怀活动，如打折优惠、生日礼品等。

供应商信息登记表走访县区：该县区的简介：表格填写说明备注：（红色条款为需要索取的图文材料）1、走访县区：记录您此次走访的企业或者种植、养殖户的所属县区。

2、该县区的简介：通过了解该县区的农业、林业信息网对当地的农林产业、特色食品进行详细了解，并通过网络或者当地农业局，林业局了解到相应的企业、合作社具体信息，制定出所要走访的乡镇及对应的企业或者合作社，为走访目的做准备。

同一县区的简介只需详细记录一次。

3、编号：记录该县区走访的单位序号。

4、时间：记录走访时间。

5、记录人：记录走访当事人。

6、企业名称：走访对象的企业或者合作社的全称。

7、企业类型：私企，合作社，养殖，种植，加工、销售等方面。

8、营业执照：营业执照编号并要索取复印件。

9、组织机构代码证：组织机构代码并要索取复印件。

10、公司或者基地地址：记录公司通讯地址；记录基地的具体地址以及周边环境（郊区、山林、周边有无污染源等）。

（拍照电子资料）11、联系方式/联系人：供应商对接的联系人及联系方式。

12、企业简介：包括公司主营产品，公司所获荣誉包括公司相关的体系、产品认证。

13、产品名称：主营产品的具体名称。

14、所属类别：生鲜、干货、水果、杂粮等类别。

15、生产许可证号：该主营产品对应的QS生产许可证号并要索取复印件。

16、该产品认证资质：有机、绿色还是无公害，并索取该产品的年度检测报告，营养成分检测报告（生鲜蔬菜除外）。

17、产品规格：包装好的成品记录***g/袋或者***/罐等，如果是水果蔬菜则记录产品本身的规格如：高度、直径等，并拍照记录以作图文资料。

18、供货能力：包括单次供货能力，交付周期，持续供货能力。

19、其他产品：走访对象的其它相关品种简介。

附件1：XXXX股份有限公司客户实地走访访谈纪要编号：XX客访字【2013】001 访谈人：国信证券股份有限公司XX项目组访谈对象：访谈时间：年月日访谈地点：主要内容如下：首先自我介绍一下，我们是国信证券股份有限公司场外市场部XXXX，目前正在为XXXX股份有限公司（以下简称“XXXX”）在全国中小企业股份转让系统挂牌提供服务，根据中国证监会的有关规定，现对XXXX与贵司之间的业务开展情况向您进行咨询，非常感谢您的协助。

请提供您的身份证复印件、贵司的营业执照复印件、章程复印件或工商信息单，并确保您提供的贵司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。

1、访谈对象的基本情况名称：住所：法定代表人：主营业务：营业规模：联系人：联系电话：通讯地址：邮政编码：二级经销商数量(如有)：约家销售终端数量（如有）：约家2、贵司股东、现任董事、监事、高级管理人员是否与XXXX存在关联关系？□是□否3、何时开始与XXXX合作？从年月日开始与XXXX合作。

双方合作机缘：4、贵司是直接用户还是经销商？贵司为直接用户：□是□否，如是请回答下列（1）-（3）问题(1)采购的XXXX产品的主要用途为自用：□是□否，其他(2)除XXXX外，是否从其他厂商处采购该产品：□是□否若是，XXXX产品占其采购量的比例： %(3)定价模式是否遵循市场价格：□是□否贵司为经销商：□是□否，如是请回答下列（1）-（4）问题(1)销售方式代理销售：□是□否，请说明代理费用占销售收入的 %买断式销售；□是□否，XXXX一般给予的让利比例： %(2)XXXX对经销商的管理方式经销商日常管理：销售定价管理：销售奖励政策：对串货的管理：(3)是否专营XXXX的产品：□是□否若兼营其他产品的，销售XXXX产品占贵司营业额 %(4)是否同时销售XXXX控股股东或其他关联方的产品：□是□否若同时销售的，说明2011-2012年销售的金额：2011年万元、2012年万元。

供应商走访计划模板供应商是企业重要的合作伙伴，走访供应商是企业建立和维护良好合作关系的重要环节。

一个有效的供应商走访计划能够帮助企业了解供应商的实力和信誉，及时解决问题，提高合作效率。

以下是一个供应商走访计划模板，供参考：一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 企业性质：3. 供应产品类型：4. 供货时间：5. 付款方式：6. 合作期限：二、走访目的1. 了解供应商的生产能力和质量管理体系；2. 了解供应商的企业文化和核心价值观；3. 评估供应商的信誉度和合作意愿；4. 沟通并解决存在的问题；5. 建立和维护良好的合作关系。

三、走访时间1. 时间安排：具体日期、时间段；2. 走访人员准备：确认走访人员，准备走访相关材料。

四、走访内容1. 双方互相介绍：学习供应商的企业概况，包括企业名称、注册资本、企业规模、主要产品等；2. 生产能力和质量管理：了解供应商的生产线、生产能力和质量管理体系，包括生产设备、工艺流程、质检标准等；3. 供货情况：了解供应商的供货情况，包括供货周期、交货准时率、缺货率等；4. 价格议价：就产品价格进行商谈和协商，以获取更有竞争力的价格；5. 合作意愿：了解供应商对于合作的意愿和态度，包括是否愿意签订长期供应协议等；6. 问题解决：解决在合作中出现的问题，包括产品质量问题、交货延迟问题等；7. 企业文化和核心价值观：了解供应商的企业文化和核心价值观，以便双方更好地沟通和合作。

五、走访总结1. 总结走访过程中的关键问题和交流收获；2. 对供应商进行评估，并提出合作建议；3. 制定后续合作计划和行动计划；4. 形成供应商走访报告，记录走访过程和结果，归档保存。

六、跟进和评估1. 根据走访总结制定的合作计划和行动计划，跟进执行情况；2. 定期进行供应商评估，包括生产能力、质量管理、供货情况等方面；3. 根据评估结果，及时调整合作策略和措施。

以上是关于供应商走访计划模板的相关参考内容，企业可以根据具体情况进行调整和完善。