管理者的自我修炼-20140207.

管理者自我修炼心得管理者自我修炼心得篇一自我修练的工具太多了，我们选出了10个主要的修练工具。

这10个工具中，我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位，前三个的重要性大家都明白，而对于健康管理，不必问别人，就问自己好了。

切记：身体是革命的本钱!1. 时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。

经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。

一谈到时间管理，多数人都会想到：一是在工作上如何有效地利用时间。

这方面有很多相关书籍及专家的建议，比如写工作计划，用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用80∶20原则;提高工作效率等。

二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。

其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。

你进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。

这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。

时间管理就是耕耘你自己。

时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。

你对什么进行投资会收获什么，你投资于健康就会在健康上收获，你投资于人际关系，你就会在人际关系上有收获。

尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关，但你的时间分配还是必须涉及到八大领域，这才是对你最好的结果。

比如在休息日，你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配，而不是用于工作。

关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理，你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议，你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理，你将会取得一定的成效。

然而，经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。

时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。

所以，你要有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划，然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划;第四是相应的日结果、月结果、年结果，及各结果的反馈和计划的修正。

企业中层管理者的自我修炼针对中国企业管理的现状，本文从一名普通管理者的角度提出了中层管理者应修炼的五种能力，并从学习力、执行力、领导力、沟通力、品格力等方面进行了具体的阐述。

标签：中层管理者自我修炼0 引言WTO前总干事穆尔先生曾经指出，中国企业的管理相当于30年前的日本，100年前的英国。

管理的本质是管理人并由人来管理，可见管理的主体是“人”，中国企业的管理者，任重而道远。

从管理层次的角度来讲，一个企业中有三种管理者，一是高层管理者，一是基层管理者，另一种是中层管理者。

不同层次的管理者，要修炼成优秀的水平，其方式方法是不同的。

作为一名企业中层管理者，作者从自己的切身体会谈谈中层管理者的修炼。

作为中层管理者，对自己的定位非常重要。

可从三个角度来分析：一是对上司，中层管理者是执行者、受训者、协助者；二是对下属，中层管理者是组织及上司的代言人，是代表组织的指挥者、监督者、培训者和激励者；三是对同级，更多的是客户关系。

作为中层管理者，要认清自己的角色，协助上司，配合同事，帮助下属。

为了扮演好自己的角色，需要修炼五个方面的能力：学习力、执行力、领导力、沟通力、品格力。

1 学习力学习力是一个人学习态度和学习能力的综合。

“工欲善其事，必先利其器”，企业中层管理者要想带领团队打胜仗，要想在激烈的竞争中胜出，必须拥有优秀的学习力。

1.1 学习目标管理目标是工作的航标，目标为工作指明了前进的方向。

因此目标的制订非常关键，如果目标方向出现偏差，工作越努力，离失败就会越近。

目标的制订要懂得结合实际，做到坚持“SMART”原则，并要有阶段性的目标（短期、中期、长期等）。

其次，目标有了，就要学会制订达成目标的计划，作为实现目标的执行依据，做计划时，可从天到周到月，甚至季度、年度。

再次，计划出来了，要落实、要执行，作为管理者这时就要懂得如何去跟进，并实时检查，一旦出现偏差可以及时纠偏。

1.2 学习有效授权当今的社会，要完成一项任务，靠的是团队的力量，单凭一个人是无法完成的，而且个人的精力是非常有限的，于是管理者更多地要扮演指挥者、协调者的角色。

项目管理者的自我修行现代建筑工程，“建筑大师”的存在感越来越低，不再有一个人承担整个项目的可能，因为现代建筑工程极端复杂，一个人的力量是有限的，而且容易犯错。

所以要依靠团队、组织、目标、清单管理等管理方法和工具，以此来确保工程顺利进行！一、项目管理基本心法：天下武功，唯快不破，天下大事，化繁为简，大象三步，识别理清任务，分工产生效能，协作带来繁荣！项目管理基本心法总结为：识别分解→组织分工→协作沟通，这三个环节循环运作，项目管理的优劣也基本上会出现在这三个环节上：1、识别分解：项目管理首要任务就是要第一时间根据项目自身情况全面识别分解项目工作任务、风险、难点，尽可能详尽，进行清单化分解列项：清单革命-核查、执行、沟通清单；2、组织分工:建立科学合理的组织架构（平衡矩阵+铁三角），将项目全部任务投入到组织架构中，架构中放心授权，不授责，调动员工自主力，让其被承认，自下而上进行管理，保持岗位角色与工作任务、收入动态平衡，以保证组织综合效率最高，让每个岗位角色都感觉到贡献感、幸福感；生产分工实行分区综合工长制，其函件、计划、工序交验等基本功学习完善扎实，安全、质量一定要管，突破思维，不仅管现场，更要有管理痕迹留下，接受商务、技术、安全质量监督指导，像一把尖刀插入到项目管理中，以实现目标落实；3、协作沟通：（1）缔造低成本沟通环境，项目经理最主要工作就是缔造组织环境，维系组织氛围；（2）基本满意即鼓励，承认功劳、苦劳，激发贡献感、幸福感，激励配合，激发每个人心中痛点的火苗；（3）激发头脑风暴，提倡提议管理；（4）注重沟通方法：注意自己的说话习惯，以对方角度沟通，传达任务清晰，激发思考：“我说明白了吗？”、“你觉得呢？”、“有没有更好的办法？”；运用高绩效面谈（GROW模型）到绩效面谈中去，以实现项目团队良好协作沟通！二、目标确立与工作推进：1、OKR工作法：Objectives Key Results(目标与关键结果法）（目标时长三个月）,如下会议：每周五啤酒派对→讨论进步亮点→庆祝结果每周一盘点OKR→明确任务复制亮点→承担责任分包会议原则：分包、下属先说，成绩和不足都要说，突出可复制亮点，上级先解决困难再提要求，会议决议形成下周计划，签字带回，下周闭合；内部会议原则：利用核查清单梳理滚动推进各项工作，禁止手机电脑，用纸笔，提前一天思考近期目标，时间控制30~60分钟。

管理大师德鲁克说：“一流的人才必须分流到最有可能产生最大效益的领域中。

”人才选拔部门以前叫人事部、现在叫人力资源部。

这种叫法更替的隐喻是把人才当作一种资源，在经营活动中，人才是企业最重要的资源，决定了企业的核心竞争力。

一个企业能否招募到优秀的高级人才往往决定着企业在市场上具有多大的竞争力。

既然人才的选拔如此重要，那么在选拔人才上需要注意什么呢？有句歇后语叫“武大郎开店——只选个矮的”。

卓有成效的管理者往往招募比自己更强的人来为自己服务。

但在现实中，很多管理者凭着“对脾气”、凭着“第一感觉”用经验和性情选人，往往所选人员不利于企业的绩效提高。

有一家知名企业在高管会议上用俄罗斯套娃给大家分析人才选拔，他每拿掉一个套娃，下一个套娃就会更小，直到那个最小的套娃出现，他说：“如果我们每一个人都雇佣能力不如自己的人，那么我们的公司就会很快变成侏儒公司！”这句话让在场的高管非常震撼。

因为人才管理者的自我修炼文/薛家海决策水平的高低不仅决定了企业能否有效运转，而且也决定了它的使命价值观及目标能否实现。

因此，企业制定一套人才选拔考察和测试的程序非常重要。

比如新员工入职试岗考察期、培训考试等都是人才筛选方法……当然每一个管理者总有一套他自己与众不同的考评方式，比如通过言谈举止的观察、通过性格测试选拔、通过团队拓展活动考察等，如果说把一项人事任命视作一个赌注的话，那么制定合理科学的考评制度才是选拔优秀人才的可靠方法。

发现员工在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距，制定有针对性的员工发展计划和培训计划，可以比较公平地显示出员工对组织所做出的贡献的大小，据此可以决定对员工的奖励和报酬的调整。

管理者往往善用胡萝卜加大棒的方式来管理员工，所谓胡萝卜就是给员工物质及金钱的奖励，金钱刺激就像止痛药，只能痛一下止一下，不能解决根本问题，而且容易产生依赖性，一旦员工“上瘾”就会出现副作用，发奖金就努力做点事，没有奖金就少做事。

第一篇：管理者能力的自我提高管理者能力的自我提高每一家企业都是由不同的人员组成，而管理者在企业构成中，位于重要的位置，是企业的支柱。

管理者能力的高低直接影响管理的有效性，也会影响企业的成长性。

作为xxx的一名中层管理者，我认为提高自我能力从以下几点着手：一、要有自我学习的能力。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位。

只有不断的学习和更新知识，不断提高自身素质，才能适应工作的需要。

我们在工作中获得的是经验，而学习并掌握理论知识是让我在实践中成功的重要武器。

我们从实践中学习、从书本中学习，从身边人的经验教训中学习，并将从学习中得到的知识灵活运用到实践工作中去，做到学以致用，提高分析和解决问题的能力,增强工作的预判性和创新力。

通过不断学习来提高自身的管理能力。

二、要有勤于思考的习惯作为管理者，要提高思考能力，要善于从整体上考虑和处理问题。

我的领导一直教导我们，在处理复杂问题是要把握好“度”。

而每个人的处理问题方式不一样，有些人可以恰当处理，有些人则略显草率。

这就是我们对这个“度”的掌握能力的强弱造成的。

作为管理者，只埋头与事务性的工作，只从自身所处位置来考虑，而没有考虑到事关企业发展全局性、重要性的工作，是很难做好管理工作的。

我们要在日常工作中时刻注意培养观察问题、发现问题的能力，抓住工作重点重点、难点，并对于平时的工作时时反省，发现自身不足，做到以宽阔的眼界去思考观察，提高协调和处理矛盾的能力，真正做到处理复杂问题的时候善于把握好“度”。

三、要有良好的执行力作为管理者来说，具有良好的执行力是其最应有的基本素质。

我认为在落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行身为管理者的职责。

所以我认为对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不可以停留在表面的工作点上，工作中必须有计划、有总结，这样才能保证执行的效果。