如何处理新老员工关系
我（新员工）有朝气有激情，努力为自己的岗位 奉献我的能力。可从我入职开始上级领导没有关 注过我，认可我，我很盲目。感觉老员工也有排 挤我，当我不懂的问题请教时，也爱理不理我的。 可是总也不能得到他们的认可，总感觉很陌生， 怎样才能融入老员工这个圈子。
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3 如何处理新老员工关系
如何从根源上预防新老员工之间对立关系的形成
招聘考评
职业规划
从部门设立的角度而 言,如果内在管理层次 过多的组织架构,容易 造成部门间的沟通不 顺畅、部门上下指挥 混乱,也容易造成老员 工抱团、新员工举足 无措的局面。通过过 多的职位头衔可能会 无端的引起企业的内 部人员争夺,资源内耗。 从这个角度来说,新员 工存在一定比例的组 织架构,不会人为的造 成职位争夺、论资排 辈或者相互挤兑,开放 的组织架构和部门关 系将有利于新老员工
4 如何处理新老员工关系
打造双赢的人才激励机制， 变对立为统一，激发新老员 工各自优势，提高工作效能
➢打造公平的岗位晋升机会，树立唯 才适用的基本原则
➢对于业务素质过硬的老员工不设置 年龄门槛，能够择优晋升。
➢对于工作能力强的新员工不设置工 作经验要求，可以破格晋升。
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5 如何处理新老员工关系
如何处理好新老员工之间平衡关系
尊老爱新，防止定位间的不平衡
对新员工做好定位工作。通过对新员工准确定位，合理设置恰当目标， 让新员工参与到具体工作中，才能获得老员工的理解、支持和配合，使 得新员工顺利度过适应期。
发挥老员工传帮带作用。倡导新员工谦虚谨慎、尊重老人 。受到老板 重视和新员工尊重的老员工才会立足公司大局，真心实意帮助新员工， 发挥传帮带作用，促进新员工对角色的适应。
从人员考核评价的角 度而言,对于同一岗位的 价值贡献用统一标准、 指标去衡量,对于指标要 量化清晰,防止出现相互 推诿和互相扯皮的情况, 尤其是新员工表现出色, 而老员工业绩平平时,要
