铁路施工企业项目成本分析与控制

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。

在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。

目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。

由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。

一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。

施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。

在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。

这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。

我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。

接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。

1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。

对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。

目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。

这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。

有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。

施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。

有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。

施工成本存在着难以准确核算的问题。

铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。

铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。

在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。

【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。

浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。

项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。

铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。

关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。

铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。

而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。

铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。

直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。

2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。

其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。

由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。

进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。

（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。

(3)对“工期成本”认识不足。

浅谈铁路施工项目成本管理与控制[摘要] :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。

但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。

[关键词]: 铁路；施工现状；成本控制[abstract]: railway construction as the country’s infrastructure construction, construction quality directly related to people’s life and property safety, and as a construction enterprise railway construction, responsibility. but if a business enterprise want to survival and development, has achieved good operating efficiency is the key, therefore, ensure the quality of the implementation of cost control has become a common concern of the problems of modern society, the paper analyzes the present situation of cost control mode of railway construction enterprise, and the cost control and management measures should be taken. [ keyword ]: railway construction; cost control;中图分类号：u23文献标识码：a 文章编号：1、铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性有了利润，企业才能生存，工程项目就是铁路工程施工单位的经济来源。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。

项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。

在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。

铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。

间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。

铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。

3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。

铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。

二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。

2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。

通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。

3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。

通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。

4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。

5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。

铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。

然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。

本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。

一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。

无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。

同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。

二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。

该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。

通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。

2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。

预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。

通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。

3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。

4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。

在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。

同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。

通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中重要的环节，努力降低施工成本，加强成本控制，是每个铁路项目获取经济效益最大化的重要途径之一，有效的成本控制管理是每个铁路项目都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

本文结合铁路项目的实际，分析了当前铁路项目成本管理存在的问题，并根据问题提出相关的措施及建议。

标签：铁路项目;成本管理;成本控制项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。

如何做好铁路项目的施工成本管理，一直是铁路施工企业需要研究和探讨的重要课题。

重视成本管理中的问题并不断的创新、纠偏，才能实现良好的经济效果。

一、目前铁路项目成本管理存在的问题（1）项目策划质量有待进一步提升，专业策划深度不足。

过度依赖以往施工经验，缺乏指导性;项目实施过程中，未按策划内容及施组要求组织施工，工作缺乏整体统筹考虑，导致开源节流工作不能有效实施。

（2）概算人工费不足，与市场用工成本严重脱节。

新开工项目人工费标准较原标准虽有调增，但仍然低于市场价格。

新版《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》【2017】31号文，其人工费标准按照工程类别为66～82元/工日，是公路人工费106.28元/工日的62%～77%。

而目前市场人工单价一般为200-350元/工日，严重偏离市场行情，施工单位人工成本压力巨大。

（3）大临费用严重不足。

在建铁路项目大多数采用《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》【2006】113号文编制概预算，均不同程度存在大临工程费用不足的问题。

尤其施工便道、临时电力干线、集中拌合站等概算费用严重偏离现场实际。

概算数量和指标与现场严重脱节，主要是因为施工现场“四化”要求严格，建设标准提高、投入显著增加。

（4）地材价格上涨且不调差。

由于国家对环境保护、安全监管、运输超载整治重视程度加大，对自然资源开采监管加强，同时同期上马项目较多，市场需求旺盛，导致近些年全国范围内地材价格持续上涨，主要是地材涨价、“蓝天保卫战”停工窝工等，根据现行相关文件规定，地材不属于政策性调差范围。

铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。

随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。

本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。

1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。

没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。

同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。

铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。

2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。

企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。

2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。

成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。

2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。

通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。

2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。

企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析铁路建设施工周期长、耗资巨大，尤其是施工阶段的成本更是占整个工程成本的很大比例。

因此，做好施工成本控制十分重要。

本文对施工成本存在的问题进行分析，并提出解决措施以供参考。

标签：铁路；施工成本；控制；问题；对策一、前言随着我国铁路行业的发展，铁路工程广泛兴建。

铁路施工是一项复杂的工程，受到各种因素的影响，对成本控制的难度也很大。

二、铁路施工成本控制存在的问题1、成本管理意识不够深刻，管理方法不科学很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系。

殊不知节约了资源消耗就相当于增加了公司盈利额。

成本控制需要全体成员积极参与，密切配合才能更好的实施成本控制。

但是现实施工过程中，很多企业并没有形成全员参与、全员控制的操作局面。

很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，甚至本末倒置。

只对事后的成本审核重视异常，却忽略了在施工过程中实时监督和及时纠偏重要性。

最终导致了项目成本失控而无法挽回局面。

由于国内铁路施工建设发展的时间较短，没有足够的理论和经验可挖掘。

同时国外的先进理论不能及时传播到中国，导致了在施工准备阶段确定计划成本和能源消耗方面不是很符合实际，在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，效果微乎其微。

2、理论设计和实际实施有差距该方面具体体现在成本管理过程控制力度不够。

管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本控制方面更为明显。

因此更容易因管理不善导致成本与预算偏差太大而导致资源浪费和经济损失。

现在国内很多施工管理部门对影响项目成本的各个要素把关不严。

造成了偏差也没有及时纠正，重视程度不够，使本来可以获利的项目变成了亏损项目。

3、影响施工造价的因素较多在项目施工阶段，对投资估算有较大影响的因素有很多。

例如有征地、环保、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等。

施工过程中一旦发现工程造价与实际不符，即使采用科学严谨的补救措施，也很难改善既成事实的浪费。

铁路工程施工成本控制要点摘要：本文将在介绍铁路工程施工成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度，提出具体的成本控制方法。

关键词：铁路工程，施工成本，控制要点一、铁路工程施工项目的成本构成及影响因素铁路工程项目施工成本的控制，需要从时间段和性质的角度分析其成本构成，并了解成本的影响因素，具体如下分析：（1）铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。

首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。

通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。

其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。

（2）铁路工程项目施工成本的影响因素，常见的有以下几方面：首先是招投标的影响，为了节省建设概预算编制的资金，建设单位在招标的过程中，尽可能选择低价投标的施工单位，这对于施工企业来说，可能面临严重亏损的风险，而施工企业为了节约成本，可能影响工程质量。

施工企业应该充分考虑自身的基本情况，譬如经济实力、技术水平等，并结合市场材料等的价格水平，制定合理投标价格。

其次是施工组织方案的影响，施工企业为了完成施工任务，需要对人力、材料、机械设备、资金等资源进行配置，以控制工程质量、进度和安全，因此施工组织方案的制定直接关系到工程成本的控制。

再次是施工进度的影响，任何一个工程项目能否按时交付，直接关系到项目的投资效益。