工程分工界面

. . .中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1 质量要求 (10)2.1.1 货物质量要求 (10)2.1.2 项目实施质量要求 (11)2.2 质量管理技术 (11)2.3 项目实施质量管理体系 (12)2.3.1 质量总要求 (12)2.3.2 文件要求 (13)2.3.3 质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：定调研方案、建设方案、实施方案等。

2、总体负责组织制定所有硬件、系统软件、应用软件、网络架构和系统安全架构的搭建和总集成方案；协调主系统软件提供商、应用软件提供商的安装与调试工作。

3、总体负责协调相关硬件、系统软件、应用软件完成移动营销门户系统的应用配置和软件实施工作。

4、总体负责组织系统联调、测验收、系统推广、技术支撑、保修维护。

5、项目实施2项目质量保证计划我公司早在2001年初就已经顺利通过ISO9001：2000版的认证，公司充分重视对施工质量的控制，并在所有的项目实施过程中建立了完善的配套质量保证制度，针对本项目我们也将制订完备的质量保证计划。

主要包括对施工文档的生成、修改和管理。

做到每一项工作都有合理的流程，流程的每一步都有相应的记录文档和核查手段。

2.1质量要求2.1.1货物质量要求●货物包括须向用户提供的一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材料。

●所供货物不应有设计、工程、材料和工艺上的缺陷，货物及其集成在设计、工程、材料和工艺方面合理、适用。

●本项目东软所供货物和用户自行采购的设备应该是全新的，含有设计上和材料的全部最新改进，全部零配件必须是其原设备厂家生产的或是经其认可的。

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。

XX电信综合语音平台建设方案建议书附件
工程分工界面
XXXX科技股份有限公司
2013年08月
下图为工程分工界面图说明：
1、该图包括通讯分工界面及电源分工界面，其中XXXX声讯系统部分由XXXX科技负责，包括所提供设备软硬件的安装和调测，并负责所提供设备之间通信电缆的布放、网线的敷设；
2、其他部分为局方负责，并且包括坐席挡板隔断的制作和机架地脚架的制作，并负责完成机架的安装，XXXX科技配合完成；
3、局方负责把电源接到设备所用的电源插座及机柜内保险总开关，中继电缆、用户电缆及电源线、地线的长度以现场勘察为准；机柜内（包括SUNTEK-IPS 数字排队机、数据库服务器、应用服务器）各设备配电分路及保险电路由XXXX公司负责，局方进行配合。

精装修工程工作界面划分在精装修工程中，工作界面的划分非常重要。

总承包工作界面包括清理基层、调整毛混凝土地面误差、用水房间降板找平层、防水保护层、地面与门窗洞口标高控制等工作内容。

而精装修专业承包工作界面则包括清理基层、装饰与门窗洞口装饰收口处理、墙面、柱的抹灰及后续装饰面层施工等内容。

总承包工作界面中，精装修单位负责用水房间结构层以上的防水、找平等工作，而精装修区域结构墙、柱、梁板及二次结构墙、柱的处理由总承包负责。

精装修单位负责处理与装饰面层排版、模数等不符的部分，而结构楼地面标高超出规范允许偏差则由总承包负责处理。

精装修区域的测量放线由总承包提供每层的1米控制线和坐标系统，楼层内的控制线及坐标系统则由精装单位负责。

在精装修专业承包工作界面中，精装单位负责大型装饰构件的后置埋件、核对天棚和地面标高控制线、天棚顶部装修施工、所有的受力测试及相关专家论证等工作内容。

相关的找平、装饰等工作也由精装单位负责处理。

总包工作界面则包括负责砌体工程、含区域防火隔断、机房隔墙等工作内容。

总包单位负责处理精装与非精装交接处的抹灰收口，有门框的以门框为界，无门框的以门洞内转角为界。

而精装修区域以外防火门门框与结构洞口间砂浆塞缝、注浆、防火门门框与土建洞口的基层抹灰收口处理、防火门门框与土建洞口饰面层收口处理等工作则由总包单位负责处理。

此外，总包单位还负责外墙洞口两侧干硬性防水砂浆塞缝及JS防水、其余部位门窗框与土建洞口发泡剂塞缝施工，精装修区域新增隔墙施工等工作内容。

总承包将结构面交给精装修单位进行施工。

精装承包人需要自行考虑办公区、生活区用地及用房的相关费用。

同时，负责从总承包人分配的临时用水接驳口自行接驳临时用水的管道，并维护正常的临水、临电、办公生活区用地及用房使用。

若现场无法满足其临时用水需求，精装承包人需要自行解决，并与发包方协商解决水费问题。

同样地，精装承包人需要自行接驳临时用电的线路并维护其正常使用。

工作界面划分表一、总分包工作界面划分1、专业分包工程组成及总分包工作界面建筑单体内甲方序号单独发包内容1桩基工程2土方及围护工程3售楼处工程4机电安装工程专业分包施工界面1、负责工程桩施工，做好测桩单位配合工作。

1、负责挖土阶段的土方开挖、短驳、外运、回填、压顶梁、边坡放坡及喷锚、移交前的基坑降排水等工作；2、土方回填至指定标高；总包人工修土后的土方外运工作；2、凿除的桩头外运工作；3、负责围护施工，包括围护桩、冠梁、锚杆、预应力锚索等施工及拔除。

1、负责结构施工；2、负责无偿移交；1、负责承包范围内的管道安装及预埋、套管预埋、安装孔洞预留（需要土建预留的除外如管道井内安装孔洞）等；2、负责承包范围内桥架及支架施工、线缆安装等；总包施工界面（包括但不限于）1、负责凿桩处理及桩头清理；2、负责塔吊方案专家论证；3、配合桩基检测；4、负责桩位偏位测量，施工因桩基偏位增加的工程量1、负责凿桩；2、人工修土，电梯井及机房等局部深基坑的土方、承台、地梁、桩间等处的土方挖运；3、基坑移交后的降排水运行、维护及后续降水井封堵；4、基础底板与围护桩之间的同等级素砼浇筑及地下一层底板与围护桩之间的换撑施工（含围护桩及换撑破除）；（责任方）5、压顶梁以及支撑、喷锚等的拆除及外运工作；6、提供挖土标高、范围及现场指挥管理；7、基坑开挖方案专家论证及基坑验槽等工作；1、负责无偿接收；2、负责移交接收后的一切保修责任（精装除外）；3、负责后期拆除改造；4、必须将售楼处工程纳入整体工程中(包括资料的重新调整)，并保证验收通过；5、售楼处为日后公变及水泵站，拆改计划日期需满足发包人要求1、安装完成后的土建封堵（混凝土、砌块部分）及修复包括预留孔洞；完成封堵部位的建筑做法2、直径或单边长度超过300mm 的洞口（含 300mm ）预留如管消防工程（含防火5卷帘）6铝合金门窗工程3、负责承包范围内的各系统施工及调试；4、管道安装后套管内洞口封堵（通风管道边除外）；5、防火封堵；6、人防通风、包括人防设备；7、室内精装修工程一结构预埋8、弱电、消防一结构预埋9、所有弱电、消防桥架及支架施工10、地下室所有共用支架施工1、消防报警联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统、消防正压送风系统及防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁等；2、消防管道安装后套管内洞口封堵（通风管道边除外）1、按照设计图纸负责现场深化优化图纸（经甲方认可），安装铝合金门、窗框、打发泡剂和内外侧打胶处理等，门扇和窗扇及五金的安装调试工作；3、与安装预留避雷体的连接。

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。