10 第十章 分工界面

. . .中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1 质量要求 (10)2.1.1 货物质量要求 (10)2.1.2 项目实施质量要求 (11)2.2 质量管理技术 (11)2.3 项目实施质量管理体系 (12)2.3.1 质量总要求 (12)2.3.2 文件要求 (13)2.3.3 质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：定调研方案、建设方案、实施方案等。

2、总体负责组织制定所有硬件、系统软件、应用软件、网络架构和系统安全架构的搭建和总集成方案；协调主系统软件提供商、应用软件提供商的安装与调试工作。

3、总体负责协调相关硬件、系统软件、应用软件完成移动营销门户系统的应用配置和软件实施工作。

4、总体负责组织系统联调、测验收、系统推广、技术支撑、保修维护。

5、项目实施2项目质量保证计划我公司早在2001年初就已经顺利通过ISO9001：2000版的认证，公司充分重视对施工质量的控制，并在所有的项目实施过程中建立了完善的配套质量保证制度，针对本项目我们也将制订完备的质量保证计划。

主要包括对施工文档的生成、修改和管理。

做到每一项工作都有合理的流程，流程的每一步都有相应的记录文档和核查手段。

2.1质量要求2.1.1货物质量要求●货物包括须向用户提供的一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材料。

●所供货物不应有设计、工程、材料和工艺上的缺陷，货物及其集成在设计、工程、材料和工艺方面合理、适用。

●本项目东软所供货物和用户自行采购的设备应该是全新的，含有设计上和材料的全部最新改进，全部零配件必须是其原设备厂家生产的或是经其认可的。

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。

设备点检、维护、检修职责及工作界面划分的规定1. 目的和适用范围为规范全公司内各类机、电、仪及程控设备的管理工作，明确各单位在设备管理工作中的职责，特制定如下规定。

第一部分：按照区域所属原则，对设备点检、维护、检修职责划分如下：2. 职责和要求2.1生产厂、动力厂点检部门职责：2.1.1负责定期点检、专业点检、重点设备的日常点检和一般的精密点检；2.1.2设备改良保全工作的实施；2.1.3对操作方面的日常维修活动，从专业角度进行必要的指导和帮助。

2.1.4编制本厂日修、定（年）修计划；2.1.5确定检修项目和时间，落实检修所需备品及主材；2.1.6常规检修项目委托，外委项目申请；2.1.7检修实绩分析；2.1.8监督检查检修方案及实施计划的制定；2.1.9组织设备故障（事故）排除处理方案的编制、对策研讨；2.1.10严格实施成本管理工作，建立作业区内部成本管理；2.1.11保证点检到位率、有效率，对生产方和检修方点检、维修执行情况进行监督、检查、考核；2.1.12负责点检作业区安全管理工作，对点检人员执行标准化作业进行监督、检查和考核；2.1.13全面落实公司各项管理制度和规定，开展对点检工的培训与考核管理，建立和健全点检岗位规范及岗位考核制度；2.1.14组织点检员编制点检标准、给油脂标准、检修技术标准及检修工时定额，并根据实际情况及时进行补充和修订；2.1.15组织本作业区设备状态的分析评定，推进自主管理和合理化建议工作；2.1.16掌握设备状态，研究本区域设备存在的技术问题、故障隐患和失效因素，提出解决问题的对策措施，不断改善提高设备性能；2.1.17每月定期组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价；2.1.18负责本厂的固定资产实物管理；2.1.19负责本区域内容纳机械、电气、仪表、程控设备的构筑物的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.20负责本区域内点检范围内的各类机械、电气、仪表及操作所需的程控设备的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.21负责本区域备件、材料的管理。

《方案建议书》、明确工作计划、工作方法和资源配备、分工界面、协调机制等内容项目方案建议书是指在项目启动前，为了明确工作计划、工作方法和资源配备、分工界面、协调机制等内容，从而制定出一套完整的方案和建议。

本文将从以下几个方面展开，详细介绍项目方案建议书的内容和重要性。

一、项目背景与目标在项目方案建议书中，首先需要明确项目的背景和目标。

通过对市场环境、竞争对手以及消费者需求等因素的分析，可以确定出本次项目的背景，并制定出相应的目标。

这些目标可以是市场份额增长、产品创新等。

二、工作计划：重要性及其制定方法明确工作计划是项目方案建议书中至关重要的一环。

一个详细且可行的工作计划，可以帮助项目团队明确任务分工，掌握项目进度，并确保整个项目按时、高质量地完成。

在制定工作计划时，需要注意以下几点：1.确定项目时间表：根据项目规模和难度，制定出一个全面的时间表，包括项目的起始时间、关键时间节点以及预计完成时间。

2.设定里程碑：在项目过程中设定一系列里程碑，用以衡量项目进度和评估团队工作成果。

里程碑应是具有显著意义的阶段性任务，其完成与否可以直接反映出项目进展情况。

3.任务分解与依赖关系：将项目整体拆分为多个独立的任务，并明确各任务之间的依赖关系。

这有助于团队成员更好地理解各自职责，确保各项工作有序开展。

4.预留缓冲时间：在工作计划中预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况，确保项目进度不受影响。

三、资源配备：确保项目顺利进行的基石项目资源配备是项目成功的关键因素之一。

为了保证整个团队能够高效地开展工作，项目方案建议书应当明确以下几个方面的资源配备：1.人力资源：根据项目需求，合理配置团队成员，确保各个岗位有合适的人才担任。

此外，还需关注团队成员的技能培训和团队建设，以提高团队整体实力。

2.物资资源：项目所需的设备、器材和物料等，应在计划中明确来源、数量和分配方案。

确保项目实施过程中，物资供应充足且质量符合要求。

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。

写字楼工程分工界面1、总承包范围：设计施工图中的土建、安装、装饰工程（分包项除外）2、分包项：石材（玻璃）幕墙及室内外精装、外墙保温、门窗、消防及综合布线、通风、空调、电梯、换热站设备、供水等设备、土石方及场地平整、基坑支护锚杆、钢构、防火门、防火卷帘、玻璃栏板、采光井、栏杆扶手、楼体亮化、智能化、航空障碍灯等部分。

总包单位：给排水工程负责预埋预留，管道设备、含排污设备电气控制系统的安装及调试，不含管材、设备采购。

电气包括动力、配电、照明（含疏散指示和应急照明）、弱电，包括预埋配管、桥架（含配电室内桥架）安装、母排安装、线缆敷设、配电箱安装、灯具安装（楼梯间、设备间），屋面避雷带和接地系统安装，不含灯具、开关、配电箱、桥架、线缆、母排的采购。

弱电系统仅负责预留、桥架安装。

动力和配电施工到分户配电箱和各设备控制箱。

含电气设备安装后的土建防火封堵。

采暖负责管道、预留，机房设备至楼层主管道、再至分集水器、户内盘管安装及系统打压，不含管材采购。

消防公司：负责喷淋系统、消火栓系统，包括预留、管道设备安装。

负责报警联动系统、火灾通信系统、火灾广播系统，包括预埋配管、穿线、设备安装及安装后的洞口封堵，不含器材、设备采购。

防火门、防火卷帘公司：防火门、防火卷帘量尺、制作、安装，包含防火卷帘电气控制系统的安装及调试。

通信、电视公司: 包括宽带、电话、有线电视穿线、设备安装、信号开通，移动通信中继系统安装、调试。

智能化公司：负责楼宇智能化优化设计与施工，包括安防监控、车库管理系统、门禁系统管线预埋与施工、设备安装。

通风、排烟公司：负责通风、排烟系统安装及调试。

包括洞口预留及风管制作安装、设备安装、电气控制系统的安装及调试。

包括安装后的洞口封堵。

不含器材、设备采购。

空调公司：负责空调系统，管线安装、设备安装及调试。

不含器材、设备采购。

装饰公司：负责厨卫间、门厅、前室、走道、分户精装修，包括天棚、地面、墙面、门窗、洁具等装饰，含范围内的开关、插座、灯具及其管线敷设安装。

通信与相关专业分工界面及联系制度1总则1.1制定目的：为明确我公司通信专业与其它各相关专业的运行维护分工界面，加强通信与各相关专业的相互配合、协作，依据《福建省电力系统调度规程》、《电力系统通信管理规程》、《福建电网继电保护用光纤通道技术原则及运行维护规定》、《三明电业局通信通道运行管理规定》等条例和规程，特制定本制度。

1.2适用范围：本制度适用于高电公司通信专业及与通信专业有关的如保护、远动、计算机、线路等专业。

1.3 本制度解释权归高电公司检修部2入网规定2.1通信设备的终端用户（包括：继保、自动化、MIS、水调信息等），其接入终端设备必须符合通信通道传输标准（电平、阻抗、速率、同步等），其需求参数应得到各级通信管理部门的许可，如不符合标准，由有关部门协商解决。

[《福建省电力系统调度规程》14.4.6]3 电力线载波传输设备：[《福建省电力系统调度规程》14.4.12]3.1 载波电路的耦合电容器或电容式电压互感器、线路阻波器，接地刀闸的巡视、维护、拆装和电气性能试验（含避雷器）均由设备所在地的变电部门负责。

线路阻波器的高频特性调试，接地刀闸的操作由通信运检维护部门负责。

3.2 电力线载波通信终端设备（电力载波机）、结合滤波器、高频电缆的运行维护、检测由通信运检维护部门负责。

继电保护、安全自动装置专用终端机（收发讯机、电力线载波机）、结合滤波器、高频电缆的运行维护、检测由继电保护部门负责；通信运检维护部门应协助继电保护部门进行设备的定期检验和事故处理，提供技术指标和故障分析。

现场安全措施等工作由继电保护部门负责。

3.3 安装在电力载波机内的继电保护音频接口设备、远动转发设备（选频网络、数/模转换设备等）和室内通信电源，由通信运检维护部门负责。

3.4 继电保护和远动装置至电力载波机（或音频配线架）之间专用信息传输电缆，含隔离变压器，由继电保护、调度自动化部门负责，在载波机侧的连接由通信运检维护部门负责，继保或自动化专业人员应具体保证电缆线对和标牌的正确性，并现场进行监护。