隧道工程创优计划

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目 录

一、工程概况

二、工程质量总体规划

三、工程质量目标

四、质量管理措施

五、质量管理标准

六、分部、分项工程质量控制措施

1、钢筋工程施工要点及控制措施

2、模板工程质量控制措施

3、混凝土工程质量控制措施

4、砌体工程质量控制措施

5、装饰工程施工实施方案

6、屋面工程施工措施

7、电气工程安装施工措施

8、给排水工程安装施工措施

七、组织管理措施

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一、工程概况

阜台阳光时代城临泉台商会馆，是阜阳市阜台房地产开发建设的一座集商场、餐饮、酒店于一体的综合楼，本工程位于临泉县光明南路政务新区西侧。由沈阳中鼎建筑设计精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计标准要求，该工程为二十层框架结构，建筑面积为19818平方米，总长63.1米,总宽40.5米,檐高76.8米,由临泉县建设工程质量监督站监督，安徽省建科建设监理监理，阜阳房地产股份承建。

该工程为钢筋砼钻孔灌注桩根底，桩根底、承台、地梁砼强度等级为C45,其余框架梁、板、柱，砼强度等级为C30~C50；±0.000米以上为非承重多孔空心砖填充砌体；给排水管道采用UPVC塑料管和PP-R复合塑料管；外墙正立面有石材幕墙及玻璃幕墙装饰；屋面采用预制珍珠岩块保温层，SBS改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、塑钢窗。

该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“黄山杯〞条件优越，公司将其列为2021年度重点施工工程，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工工程部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌〞的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意〞的企业质量方针。精心组织、周密方案、我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 科学管理、标准施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“黄山杯〞工程。

建设单位：阜阳市阜台房地产开发

施工单位：阜阳房地产股份

勘察单位：阜阳市勘测院

设计单位：沈阳中鼎建筑设计

监理单位：安徽省建科建设监理

监督单位：临泉县工程质量监督站

二、工程质量总体规划

工程质量总体要求：优良，创颍州杯，争创“黄山杯〞。

1、单位工程所含分部〔子分部〕工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。

4、主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“颍州杯〞、“黄山杯〞。

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三、工程质量目标

〔一〕本工程质量目标为创“颍州杯〞争“黄山杯〞工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“颍州杯〞、“黄山杯〞工程目标量化分解为分部〔子分部〕工程，分项〔子分项〕工程和施工检验批并制订周密的质量攻关方案和质量控制措施。

按?建筑工程施工质量验收标准?GB50300-2001及?工程建设标准强制性条文?规定，各个分部均到达合格标准。

四、质量管理措施

〔一〕、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：

公司创优领导小组：

组长：李治润

副组长：陈洪儒

技术负责人：陈洪儒

专职质检员：王朋

工程创优领导小组：

组长：黄向阳

副组长：李奇、刘振德

专职质检员：王朋 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 成员：刘兵、廖杰、于长运、刘子奇、马超

〔二〕、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。

〔三〕、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“颍州杯〞争“黄山杯〞工程报告。

2、向下级下达、布置分解量化指标。

3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

〔四〕、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改〞的方针。

五、质量管理标准

1、检验批

①主控工程应全部合格或符合要求；

② 一般工程合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。

③质量验收记录应齐全完整。

2、分项〔子分项〕工程

①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3、分部〔子分部〕工程

①分部〔子分部〕工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②地基与根底、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、

给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关平安及功能我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，到达“好〞的标准。

3、单位〔子单位〕工程质量竣工验收

①单位〔子单位〕工程所含分部〔子分部〕工程质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。

④主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。

⑤观感质量验收应符合要求，到达“好〞的质量标准。

4、质量控制资料

质量控制资料必须内容齐全，整理标准，装订整齐，方案按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部〔子分部〕分项〔子分项〕评定资料为A、B、C三类。

5、工程受检面：工程及过程受检面达100%，公司对受检面室内局部要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。

6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。

7、工期按合同要求，方案600天内完工。

8、现场平安生产、文明施工必须达标。

〔三〕加强现场施工管理 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 1、坚持施工前技术交底制度，公司向工程部交底，工程部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：

①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；

②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；

③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。

④分项工程交底：施工工艺、技术标准、质量标准；

⑤施工平安、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、平安防护及特殊工种交底；

⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。

2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，工程经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。

3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，工程部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。

4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分局部项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 消除于萌芽状态。

5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不管何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一〞的原那么，不搞人情材。

6、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。

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现场平安管理网络体系

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施工现场质量保证体系

工程经理