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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划项目成本管理程序项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、为制造产品而耗用的动力费。
2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
建筑施工项目成本管理体系的建立摘要：施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理三个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。
成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。
施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
关键词：建筑施工项目；施工管理；成本管理；管理体系中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01一、建筑施工项目成本管理的内涵（一）施工项目成本管理的定义成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。
施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。
施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。
（二）施工项目成本管理所包含的内容1、确定目标成本。
采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平和降低成本的可能性进行预测，提出项目的目标成本。
2、编制成本计划。
包括降低工程成本计划、技术组织措施计划和管理费用计划。
3、开展成本控制。
对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划实现成本目标。
4、成本考核。
是对项目的成本进行核算，对项目的成本管理成果进行检查。
5、成本分析。
成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析，总结规律，寻求降低成本的途径。
施工企业项目成本管理体系框架构建摘要：基于WSR系统方法论分析施工企业项目成本管理存在的问题，从物理、事理、人理三个维度构建项目成本管理体系，包括成本管理对象认知体系、成本管理方法体系、成本管理组织体系。
1 引言近年来，建设项目利润空间越来越小，亏损风险大，严重影响施工企业生存和发展。
项目利润空间小的原因包括两方面，一是建筑行业竞争越来越激烈，施工企业为了承接任务，很多情况下只能低价中标；二是建筑材料价格、机械设备租赁价格上涨；人口红利消失，劳动力成本快速增长；成本管理水平不高等，造成项目成本居高不下。
为提高项目利润，施工企业很难从建设单位获得更多收入，只能通过构建项目成本管理体系，提高成本管理水平，降低项目成本。
本文借鉴WSR系统方法论，分析施工企业项目成本管理存在的问题，从物理、事理、人理三个维度构建施工企业项目成本管理体系框架，以期为施工企业项目成本管理体系构建提供一些参考。
2 WSR系统方法论介绍[1][2]表1：WSR系统方法论的主要内容物理—事理—人理系统方法论（简称WSR系统方法论）的主要内容如表1所示。
WSR系统方法论主要优点在于处理复杂问题时，首先对客观存在的物理对象（或规律）深入分析，再运用有效的事理的方法作用于物理对象，同时运用人理的方法激发人的主动性和积极性。
基于WSR系统方法论研究项目成本管理体系，首先分析项目成本管理体系构成，即明确界定其物理层、事理层和人理层，对物理层、事理层和人理层的应然状态（或目标状态）进行描述；参照应然状态分析成本管理体系存在问题；针对问题构建（或优化）成本管理体系。
2.2 基于WSR的项目成本管理体系构成分析2.2.1物理层物理是指项目成本的构成及其形成规律。
在成本管理过程中，要充分认识项目成本构成及形成规律，分析影响成本形成的直接因素和间接因素，使成本管理对象尽可能全面，同时还要突出成本管理重点对象（内容）。
2.2.2事理层事理是指降低项目成本的方法总和。
北京一期工程土建施工合同段责任成本管理体系北京一期土建施工合同段项目经理部2020年1月19日目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (5)第三章、成本计划 (7)第四章、成本控制要素 (8)第五章、成本核算与分析 (13)责任成本管理体系为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。
第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室部长及主任组成。
具体为：组长：副组长：组员：刘二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。
项目责任成本管理责任矩阵注明：“★”表示是主责部门，“☆”表示是配合部门。
第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。
项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
2.过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。
3.开源节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。
成本工程体系构建方案一、引言成本工程是指通过一系列科学的技术和方法，对工程项目的成本进行合理控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
在工程建设和运营中，成本工程扮演着至关重要的角色，对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要的作用。
因此，建立健全的成本工程体系对于企业的发展和经营具有重要意义。
本文将从构建成本工程体系的理论基础、组成要素、管理体系和实施路径等方面进行阐述，旨在为企业建立健全的成本工程体系提供一定的借鉴。
二、构建成本工程体系的理论基础1. 成本理论构建成本工程体系的第一步是建立在成本理论的基础之上。
成本理论是对成本形成机制、成本组成要素和成本控制原则等内容进行研究和分析的理论体系。
具体而言，成本理论包括定额成本理论、费用成本理论、成本分析理论等。
这些理论为构建成本工程体系提供了理论支撑和方法指导。
2. 管理学理论管理学理论是成本工程体系构建的另一个重要理论基础。
管理学理论涉及到企业组织结构、管理体系、决策机制等内容，这些内容对于构建成本工程体系具有重要的指导作用。
管理学理论为成本工程体系提供了管理思想和管理方法。
3. 经济学理论经济学理论是成本工程体系构建的另一个重要理论基础。
经济学理论涉及到资源配置、生产与经营决策、市场竞争等内容，这些内容对于构建成本工程体系具有重要的指导作用。
经济学理论为成本工程体系提供了经济原理和经济规律的指导。
三、成本工程体系的组成要素1. 成本管理体系成本管理体系是成本工程体系的核心要素，包括成本核算制度、成本监控制度、成本分析制度等内容。
成本管理体系的建立和完善，对于企业的成本控制和经济效益具有重要的作用。
2. 成本技术体系成本技术体系是成本工程体系的重要组成部分，包括成本估算技术、成本核算技术、成本分析技术等内容。
成本技术体系的建立和应用，对于企业的成本控制和效益改善具有重要的意义。
3. 成本管理人员成本管理人员是构建成本工程体系的重要组成要素，包括成本管理专家、成本管理人员、成本管理团队等。
工程施工项目中的成本管理一、概述成本管理是工程施工项目管理的重要组成部分之一，是指在规定的时间内、规定的成本范围内，按照项目预算计划和管理要求，对施工项目执行的成本进行有效地控制和监督，确保工程项目按计划完成，同时保证项目实施的成本不超出预算范围。
成本管理的目标是最大程度地控制成本，实现项目成本的最低化，提高项目的经济效益和社会效益。
二、成本管理的内容1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节，也是成本管理的基础。
在项目立项之初，需要根据项目的规模、技术难度、施工工艺等因素进行成本的初步测算，确定项目的总成本和各项成本的预算。
成本预算应该是合理、准确、可行的，同时要考虑成本的弹性和可控性。
成本预算的制定需要充分考虑项目的特点和实际情况，避免发生过高或过低的情况。
2. 成本控制成本控制是对工程施工项目执行过程中的成本进行监督和控制，确保项目实施不超出预算范围。
成本控制主要包括对项目的费用进行核算、分析和监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以调整。
成本控制需要建立相应的指标体系，制定合理的控制措施，确保项目成本的正常执行。
3. 成本分析成本分析是对项目执行过程中的成本进行深入细致的分析，找出造成成本超支的原因和根源，并提出相应的改善建议。
成本分析可以帮助管理人员了解项目成本的构成和变化规律，有针对性地调整项目的成本结构和成本控制措施，从而实现成本的最优化。
4. 成本核算成本核算是对项目执行过程中的成本进行逐项核对和确认，确保成本数据的准确性和真实性。
成本核算需要建立科学的核算方法和体系，对项目的各项费用进行详细清单和账目的核对，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。
成本核算可以为管理人员提供真实可靠的成本信息，为项目决策提供参考依据。
5. 成本改进成本改进是通过对项目执行过程中的成本进行分析和核算，找出成本超支的原因和问题，提出相应的改进措施和建议，以实现项目成本的有效管理和控制。
项目成本管理和施工成本构成一、施工企业成本与项目施工成本工程施工项目施工成本管理的核算（即项目施工成本核算）分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
同时还意味着三级成本考核，即企业的成本考核、项目经理部的成本考核和岗位的成本责任考核。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含与被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项生产耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值体现。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
一、直接费由直接工程费和措施费组成。
（一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
1、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。
⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。
⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。
⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
2、材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容包括：⑴材料原价（或供应价格）。
⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
施工项目成本管理体系的构建与优化施工项目成本管理体系的构建与优化施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理是施工企业结合本行业的特点以施工过程中直接耗费为原则以货币为主要计量单位对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理以实现施工项目成本最优化目的的过程[1]。
随着我国经济体制改革的进一步深入市场对企业管理的要求也越来越高。
近年来建筑市场竞争日益激烈特别是由于市场机制不够完善招投标价格偏低致使企业经济效益下滑严重危及施工企业的生存和发展这样就迫使施工企业不断地改进成本管理通过推行成本管理来控制工程造价[2]。
然而由于施工项目成本管理是项目施工成本活动过程的管理这个过程不是简单的收入与支出的核算充满不确定性因素而是一项涉及成本、质量、工期、安全、环境等各项管理的综合管理使工程成本没有达到预期的效果。
因此有必要建立施工项目成本管理体系来确保施工成本管理目标的实现。
1施工项目成本管理体系的建立科学、合理的管理体系是企业生产、经营活动顺利进行的保证也是企业各项生产、经营指标能否达到的基础。
在实际工作中企业为保证质量、工期、安全已经建立了相应的质量保证体系、安全保证体系采用了网络技术控制工期但是却缺乏相应的成本管理体系。
成本管理本是一个纵向到底、横向到边贯穿整个企业生产经营活动的大体系既然人人都应负有成本责任则必然要建立相应的成本管理体系。
由于施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的作业管理班子施工企业成本管理的主体是施工项目经理部施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员因此项目经理应是项目成本管理主体的核心领导。
1.1施工项目成本管理体系的内容1.1.1组织结构组织结构是企业职工为实现成本管理目标在相应的管理工作中进行分工协作在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
主要包括:（1）职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及关系包括机构设置、业务分工及相互关系。
（2）层次结构即各管理层次的构成。
根据现在大多数建筑施工企业的管理体制一般设置34个层次如公司层次分公司或工程处层次、项目层次、岗位层次。
（3）部门结构即各管理部门的构成。
主要有生产、计划、技术、劳动、人事、物资、财务、预算、审计及企业制度建设部门等与成本管理相关的部门。
（4）职权结构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要原则是注意权力要有层次职责要有范围分工要明确关系要明晰防止责任不清造成相互扯皮推诿影响管理职能的发挥。
1.1.2程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始经编制成本计划采取降低成本的措施进行成本控制直到成本分析与核算为止的一系列管理工作步骤其一般程序如图1所示。
图1施工项目成本管理程序由于成本管理活动主要体现在过程控制中因此在施工项目成本管理中要注重进行成本管理活动的途径形成程序文件主要包括: （1）施工项目责任成本的确定程序和方法施工项目责任成本是实施项目施工成本管理的前提和基础要在推行项目施工成本核算实施经营效益和管理效益分开的前提下确定公平、公正、合理的项目施工成本责任的测算程序和方法。
（2）项目责任合同和内部岗位成本责任合同这是落实成本管理责任和成本管理目标的必然选择使公司到各岗位的所有人员均承担成本管理的责任。
其中公司通过与项目经理部签定以项目施工责任成本为成本控制目标的责任合同向项目层次明确成本管理目标而作为项目经理部成本控制第一责任人的项目经理则在此基础上将指标层分解落实到人并签订内部岗位责任合同。
（3）成本计划和成本核算在进行成本管理活动前编制成本计划来开展成本管理活动成本计划包括工程总计划和分时计划年、季、月、旬、日计划并按照成本计划的时段进行成本核算。
成本核算是通过项目经理部每月编制的反映成本目标执行情况的当月成本报告循环反复滚动核算分析和纠偏来进行并实现施工项目成本控制的全过程。
（4）人工、材料、机械等的管理程序和措施作为成本管理的重点应在程序文件中对人工费用核算、材料采购、验收、发放机械租用及核算等一系列工作做程序上的规定来保证各项工作的规范性。
（5）成本管理业绩的考核及激励机制根据项目施工成本的收支核算和业绩的披露综合其它管理内容和考核目标确定项目施工成本管理业绩在此基础上确定和采取激励行为。
（6）施工项目成本控制的措施施工项目成本的控制措施要以施工项目经理部各成员的岗位职责为依据坚持全员控制和全过程控制的原则从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取控制手段。
（7）施工项目成本管理报告的形成项目经理或项目负责人在总结分析施工项目经理部各岗位人员所形成的成本管理文件的基础上定时向公司层次提交成本管理报告成本管理报告的内容应围绕公司制定的报告格式进行主要包括施工项目的详细成本情况如成本计划和执行情况、成本控制与核算的具体措施与实际执行情况等。
为了促进公司范围内降低成本成本管理报告应包括该项目经理部的成本降低情况即成本降低报告。
1.1.3过程和资源成本管理是贯穿整个施工活动的动态过程是施工管理人员通过对人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项生产要素进行合理组合和调度、应用的过程以达到优化配置、动态组合的目的在合理的消耗下完成施工产品的生产。
过程控制的步骤和方法则通过程序文件来予以明确。
资源是进行成本管理本身所需要的人员、技术和方法以及成本管理的对象所需要的资金设备等是成本管理的基础如何合理使用和配置资源正是成本管理的内容。
1.1.4成本体系文件成本体系需要用成本体系文件来描述。
其内容一般包括:（1）成本手册即是阐明组织的成本方针描述其成本体系的文件。
包括:目的、方针、目标组织结构、机构设置、职责权限、控制与核算方法各类过程的成本活动要求各类文件编制要求、文件目录等。
（2）程序文件是为落实成本手册要求而规定的实施细则。
内容包括:有关规章制度、管理标准、工作标准各过程的控制程序、流程、实施办法等。
规定5W1H（What，Who，When，Where，Why，How）即何事、何人、何时、何地、何故、何控。
（3）各类作业指导书、相关规程、规定这些是属于技术性程序文件是直接指导操作人员完成成本活动的文件。
（4）成本记录是对已完成的成本活动提供客观证据的文件。
包括各类信息文件、单据、传票、报表、数据文件等。
1.2建立施工项目成本管理体系的步骤建立项目成本管理体系可概括为两个阶段步骤即建立各层次的组织机构和制定各层次的目标、制度及管理实施细则或程序文件3个层次即公司层次、项目层次和岗位层次[3]。
（1）公司层次包括工程部门技术部门财务部门预算部门材料部门劳资部门审计部门策划部门。
主要职责:确定项目施工责任成本制定监督、管理措施实施过程控制开展或组织项目施工成本核算奖罚兑现。
（2）项目层次包括成本核算组预算统计组物资供应组工程施工组。
主要职责:制定成本目标和成本计划、实施项目施工成本核算供应物资、机具进行施工管理成本控制成本核算、报表。
（3）岗位层次包括成本会计预算统计员施工员材料员。
主要职责:负责具体工作对分解的责任目标负责接受项目部的管理和监督。
而作为责任中心的施工项目经理部其内部成员各自的岗位职责: （1）项目经理项目谈判、制订项目计划书、签订项目合同、挑选项目负责人、制订项目管理书、项目经费预算、项目进度监控、各方沟通协调、项目评审组织、项目经费结算、项目后评价等。
（2）项目负责人负责挑选项目成员、组建项目组、成员工作分工、监控施工及成本工作、审核成本文件、进行成果汇报等。
（3）预算员编制预算办理项目增减账负责外包和对外结算提供分部完成实物工程量统计表。
进行工程变更的成本控制。
（4）技术人员参与编制施工组织设计、优化施工方案负责落实各项技术节约措施提供技术措施节约实物量报表。
（5）劳动定额员验收施工任务单严格控制定额用工提供人工分析表核发工资、奖金、外包应付账单等。
（6）施工员编制各类施工进度计划签发施工任务单控制施工工期和负责做好项目统计工作。
（7）机管员负责编制各类机械台班使用计划提供各类机械实际使用台班资料提高机械完好、利用率。
负责外来机械的租赁费的控制。
（8）材料员编制各类材料合作计划负责限额发料、进料验收及台账记录负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料控制材料采购成本。
（9）技术监督员负责质量检查、验收工作控制质量成本提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。
（10）行政事务员项目行政事务工作包括行政报销、办公、生活等方面工作以及文书档案管理。
（11）安全场容管理员负责保持场容整洁检查班组落实清理工作落实修旧利废、节约代用等降低成本措施。
负责安全宣传教育落实安全措施预防事故发生。
（12）成本员负责编制项目目标成本成本计划。
正确、及时核算项目实际成本及时提供成本资料进行分部、分阶段的三算分析编制成本报表。
（13）构件员负责构配件使用的加工计划申请、验收包括甲方提供的构配件按月提供构配件耗用表以及现场构配件的合理堆放保管。
2施工项目成本管理体系的优化2.1建立施工项目成本管理体系应注意的问题[3]企业建立施工项目成本管理体系要在符合经济管理客观需要和施工企业特点和实际情况的条件下设置成本管理部门和岗位同时须正确处理项目施工成本管理体系中企业层次与项目层次的关系项目层次与劳务、分包层次的关系完善施工项目成本管理的内部配套工作配套完善其他的管理系统。
2.2施工项目成本管理体系的优化以往的成本管理过多重视对成本本身的控制和管理忽视对成本的形成规律和管理因素的研究和控制。
优化的项目施工成本管理体系可以通过对形成成本的要素的监督、调节和限制健全管理和控制成本的管理体系形成标准化、规范化的过程控制程序。
这主要有管理控制程序和指标控制程序。
其中管理控制程序是为规范施工项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制是对成本进行过程控制的基础指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相互独立又相互联系既相互补充又相互制约。
成本管理体系的优化如图2所示。
图2项目施工成本管理体系优化进行成本管理控制程序的基础是分别建立了施工项目成本管理体系的评审组织和评审程序以及管理体系运行的评审组织和评审程序并进行目标检查考核及时制定对策纠正偏差。
管理控制程序如图3所示。
图3管理控制程序施工项目的成本目标是成本管理的目的为此成本指标控制程序是:首先确定施工项目成本目标及月度成本目标然后收集成本数据监测成本形成过程再分析偏差原因制定对策最后用成本指标考核管理行为用管理行为来保证成本指标。
如图4所示。
否图4 成本指标控制程序3实际应用情况目前施工项目成本管理体系在实际工程中的应用很不普遍但从某些工程应用的状况来看效果还不错。
文献[4]作者对在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际分析施工成本管理体系的效应表明在施工阶段成本控制实际工作最多难度最大应通过建立成本管理体系使实际成本控制在成本控制线以内并尽可能控制在目标成本线以下而得到最大利润。
