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项目成本管理工作手册：成本管理工作考核4 成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。
1.5 成本管理工作考核1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核1.5.1.1 考核责任分工考核类别考核者考核对象说明就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考A 总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。
1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。
B 总经济师公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。
2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。
1.5.1.2 考核A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据;2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉奖或者处分;1.5.2 公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。
1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》 4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。
：篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责项目成本管理工作手册：成本管理职责成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成密切的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的成本控制工作有效实施，实现成本最小化、效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
第三条成本控制部负责公司成本控制工作的组织、实施、监督和考核。
第二章成本控制部职责第四条成本控制部负责制定和实施成本控制计划，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算等。
第五条负责对工程项目进行成本预测，分析成本风险，提出防范措施。
第六条负责对工程项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和及时性。
第七条负责对工程项目进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。
第八条负责对工程项目进行成本控制效果评估，总结经验教训，持续改进。
第三章成本控制措施第九条投资估算：1. 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
成本控制部应参与投资决策过程，确保投资估算的准确性。
2. 成本控制部负责对固定资产投资估算和流动资产投资估算进行详细分析，提出优化方案。
第十条设计概算：1. 根据国家和地方相关定额标准，结合工程实际情况，制定合理的设计概算。
2. 成本控制部负责对设计概算进行审核，确保其合理性和准确性。
第十一条施工图预算：1. 成本控制部负责对施工图预算进行编制和审核，确保预算的准确性。
2. 针对变更洽商、签证等因素，及时调整预算，确保预算的动态管理。
第十二条材料成本控制：1. 严格执行物资采购制度，控制材料采购成本。
2. 优化材料使用方案，减少浪费，提高材料利用率。
第十三条人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格执行劳动合同，合理控制人工成本。
第十四条机械成本控制：1. 合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
2. 加强机械设备维护保养，延长使用寿命。
第四章监督与考核第十五条成本控制部定期对成本控制工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十六条对成本控制工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十七条对违反成本控制规定的行为，追究相关责任人的责任。
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约管理制度是指在工程公司中对于成本合约管理工作所制定的一系列规范化管理制度，目的是要按照成本合约要求，严格控制和管理成本的支出，并实现成本最小化。
该制度的实行是工程公司的成本管理的核心，更是公司长期发展的重要保障。
二、制定原则1. 依据公司实际情况。
制定成本合约管理制度前必须了解公司的实际情况，根据公司的特点、业务范围、管理要求等因素来制定适宜的规范管理制度，使其实际效果最大化。
2. 合法合规。
成本合约管理制度的制定必须严格遵守国家法律法规、政策和规章制度，确保管理制度的合法性和合规性。
3. 系统性和完整性。
成本合约管理制度应当具有系统性和完整性，是公司成本管理的闭环，从管理要求到操作流程都应当详尽规范，确保成本管理的开展与完善。
三、管理要点1. 成本合约的审批程序所有成本合约需经过所在部门经理审批，部门经理将其上报公司总经理审批，未经审批不得签订。
审批时应当认真核实成本合约的内容，确保与公司的技术、财务及其他相关工作要求相符。
2. 成本合约的签订成本合约在审批完成后，需由合同签订人负责按照相关规定在合同文本中正确填写相关信息，如合同双方、项目概况、款项及支付规定及经签订人确认的约定事项等内容。
3. 成本合约的监督与管控公司应针对不同类型及规模的成本合约进行综合监督与管控，保障各个阶段的支出和付款情况与合同约定一致，还应按规定及时反馈、审批和核销合同款项，确保公司资金周转与支出平稳。
4. 成本估算的制订在成本合约签署之前，公司应当认真研究各项成本估算，确保项目的经济性和可操作性，同时对成本预估变动情况及时调整预算，确保成本合约经济合理性的一致性。
5. 成本核算的实际执行公司应当按照成本合约的约定及时核算各个项目的成本，细化费用明细账，并对成本支出和执行情况及时记录和分析，认真核对和分析成本合约执行过程中各项数据的情况，确保成本的合理控制。
6. 成本管理的考核公司应当根据上述各项管理要素，建立相应的成本管理考核指标，将成本管理纳入公司考核指标体系中，对成本管理各项指标实施科学的定量考核，以检查和评价成本管理的效果，推动成本管理的不断优化和完善。
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
项目成本管理手册目录前言页次１. 项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １. １项目成本管理运营程序１. ２项目成本管理责任保证体系１. ３成本管理职责１. ４成本管理基础工作１. ５成本管理工作的考核２. 项目预算制导致本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２. １程序２. ２项目预算制导致本的编制２. ３项目预算制导致本的调整附: 表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３. 项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３. １成本核算原则３. ２制导致本实行计划３. ３成本核算流程３. ４项目各系统业务员岗位职责３. ５成本核算的范围３. ６成本核算模式附表:1.项目制导致本实行计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４. 项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４. １项目经费涉及的内容和控制的意义４. ２现场经费的核定原则４. ３项目经理部现场经费的控制附表: 项目管理费用（间接费用）计划表５. 项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５. １项目财产管理范围５. ２项目财产管理职责５. ３项目财产的使用５. ４项目财产的转移５. ５项目财产所建的帐卡: 附表: 1.2６. 项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６. １职责划分６. ２资金回收及收入计划６. ３资金使用计划及其控制调整６. ４垫资控制程序７. 项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７. １质量成本定义和组成７. ２质量成本管理职责７. ３质量成本管理流程７. ４质量成本的分析７. ５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管理工作, 需要公司总部各部门的通力协作与具体指导, 它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程, 每个环节都是互相配合密切联系缺一不可, 假如解决不妥, 会直接引起项目费用的升降, 影响项目的经营效益。
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
欢迎共阅中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
后以责任书的形式确定。
等。
123、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
标准，并实行动态管理。
需用量计划和月耗报表，并报成本员;;;②按月编制计划工作量;③严并分析统计报量与结;②根据月度计划工作量编制;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。
成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
X公司工程管理部成本管理制度手册【最新资料，WORD文档，可编辑】成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制****年**月**日目录一、成本管理制度与流程................................................工程结算审批工作程序...............................................工程结算复核实施细则...............................................工程成本检查调研工作指引...........................................企业成本核算指导...................................................工程付款审核工作程序...............................................工程付款审批工作程序...............................................工程预结算管理办法.................................................扣款审批工作程序...................................................工程预结算管理规范.................................................责任成本管理体系指引...............................................目标成本科目分类...................................................新项目发展管理制度.................................................设计变更与现场签证管理规范.........................................零星工程管理规范...................................................零星用现金购买物品、材料管理规范...................................工程及成本管理制度清理工作流程及计划...............................工程材料设备限价管理规范...........................................工程合同管理规范...................................................招投标监控管理规范.................................................有关与造价咨询单位的合作管理规范...................................成本管理部日常工作管理.............................................成本档案管理办法...................................................成本管理软件操作指引...............................................二、国家政策法规.......................................................估价管理规范.......................................................建筑工程施工发包与承包计价管理办法.................................一、成本管理制度与流程返回目录工程结算审批工作程序1.目的符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。
2.适用范围勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、甲供料结算等工程类结算3.操作程序3.1.主办人在上报结算前应先检查结算资料是否完整，是否具备结算条件。
3.2.合同文本复印件一份。
（若无合同，则提供零星工程委托单原件）3.3.竣工图原件1套。
3.4.工程竣工验收证明单原件。
3.5.经设计部经理签字认可的设计文件原件。
3.6.经项目总经理签字认可的签证变更单原件。
3.7.施工单位上报的结算书1份。
3.8.有甲供材料的工程，必须提供甲供材料领料单原件。
3.9.有扣款的工程，必须提供有效的扣款单。
4.流程：4.1.主办人按结算审批表要求填写“项目部职责及意见”一栏后报项目总经理审批。
4.2.项目总经理审批完由项目秘书登记后送工程管理部。
4.3.工程管理部对工程质量进行确认并对结算资料进行审核，审核完成后报成本管理部。
4.4.经成本管理部审核结算后上报分管副总审批。
（若结算总价超出原预算价的20%，成本管理部应提供“造价分析”）4.5.若该项目须送社会审价机构审计，则应在社会审价机构提供审定单作为4.6.结算附件上报分管副总审批。
4.7.分管副总审批同意后，下发成本管理部，并由成本管理部统一下发项目秘书。
4.8.项目秘书保留结算原件存档，复印件交主办人办理付款申请。
5.成本管理部保留结算复印件1份。
返回目录工程竣工清算管理规范1.目的根据工程结算的审价报告，对施工工程的质量、工期等履约的情况进行核实，确定工程尾款。
2.范围项目主体及变电站、水泵房、会所等附属工程，且已完成结算社会审价工作的工程。
3.管理规范3.1.工程结算审核价：3.1.1.根据审价单位的结算审价报告确定工程结算价。
3.2.甲供材料的清算3.3.与材料供货商清算3.4.根据工程部提供的甲供材料数量，核对相应的厂方供料单，施工单位的签收单，确定甲供材料的实供数量。
3.5.分析材料损耗的缘由，根据合同约定，整理材料扣款单。
3.6.供货商材料清算量：供货量-材料扣款单数量3.7.与施工单位清算3.7.1.根据审价结果和现场签证数量，确定甲供材料的合理使用量。
3.7.2.根据施工单位签收的材料供货单，确定甲供材料实际合格产品的供应量。
3.7.3.根据以上两项的差额，若施工单位未退还材料，则向乙方开材料扣款单。
多供甲供料扣款=材料单价*（甲方供应量-乙方使用量）4.工期奖罚清算4.1.开竣工的时间：根据施工合同界定的时间，复核有关备忘、工期签证及验收单时间，确定实际发生的总工期。
4.2.工期签证：复核有关工期签证，在实际发生工期中予以扣除。
根据合同及有关签证进行4.3.质量奖罚清算4.3.1.复核质检站对工程项目的质检评定表。
4.3.2.根据合同及有关签证进行质量奖罚的清算。
4.4.工程保修金根据合同条款预留屋面及土建、安装的保修金。
4.5.工程扣款汇总施工过程中签认的工程扣款单，确定工程扣款金额。
4.6.水电费清算4.6.1.复核的水电费清算的票据资料。
（须由物业公司盖章确认及工程主办人审核）。
4.6.2.根据定额规定及水电实用量，确定水电费清算金额。
4.7.已付工程款施工单位、成本管理部及财务部三方对帐，确定已付工程款。
4.8.确定工程尾款根据以上各项的复核，确定工程尾款。
4.9.整理清算资料，填写工程清算报告。
4.10.主办工程师根据清算报告填报《付款申请》，按《付款审批程序》执行付款的审批工作。
5.附件《工程竣工清算报告》工程竣工清算报告返回目录工程结算复核实施细则1.目的为加强某某集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，避免和减少结算过程中的错漏，提高工程结算质量，制定本工作实施细则。
2.范围本管理办法适用于某某集团所属各房地产公司成本管理人员。
3.职责集团财务部成本审算中心负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查。
集团所属各房地产公司从事工程结算复核及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.复核方法与过程控制4.1.有关概念4.1.1.本实施细则中的工程结算是指土建、安装、社区管网、园林建造、室内外高级装修等建造工程的结算。
4.1.2.本实施细则中的结算复核是指针对已完成初步审核的结算书，进行工程造价的再确认的过程。
4.1.3.本实施细则中的已复核项目是指项目单价已核准，且项目工程量经复核人全面核验或抽查后确认的项目。
4.2.工程结算复核原则4.2.1.廉洁公正原则:工程结算复核工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，不应将私人情感带入工作中。
应廉洁严明、公正、客观地进行复核工作。
4.2.2.准确高效原则:工程结算复核工作是在工程结算初步结果已产生的情况下开展的，也是工程结算数据产生的最后一关。
要求以极高的准确性和高效性来完成。
4.2.3.可复查性原则:工程结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等，具备完全的可复查性。
4.2.4.责任共担原则：工程结算经复核人员确认复核完毕后，复核人员将与初审人员（咨询公司）一起负责结算数据的准确性，共同承担相应责任。
4.3.一般规定4.3.1.复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等,并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报；4.3.2.复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作,并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇报；4.3.3.复核人有权对复核工作中发现的问题提出修改意见，自行修改或对工程量经抽查发现有误的项目要求经办人员重新验算修改；4.3.4.复核人有权就经办人员或外委单位的审核工作质量向主管领导建议给予适当奖励或惩罚；4.3.5.复核人应对经办人员提供的文字资料进行核验，查实；4.3.6.复核人应对工程结算中有疑问的地方进行现场勘查、现场测量，并召集经办人员和知情人员问明情况；4.3.7.复核人应在复核工作完成后,将工程档案资料及填写好的《工程结算复核情况登记表》归档整理完毕,不得有缺、漏、丢失的情况；4.3.8.复核人应如实向主管领导汇报复核情况并提出改进工作的建议；4.3.9.复核人对未进行资料审查、现场踏勘承担失查责任；4.3.10.复核人对工程结算最终结果承担30%责任；4.3.11.复核人对在复核工作阶段进行的调整承担全部责任。
4.4.复核的基本方法4.4.1.开展复核工作前,先检查工程资料的完整性与真实性。
开始复核时，以初审的结算书为基础，先对比初审结果的各项经济技术指标，如：单方造价、钢筋含量、混凝土含量等指标以及主要材料的消耗量和脚手架、垂直运输费等费用占工程造价比例。
