建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。

为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。

8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。

8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。

（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。

1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格 工程开工 总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求 主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。

项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

（3）成控部门负责核算项目的全部成本。

（4）施工现场负责核算具体实施成本。

（5）班组负责核算细节指标和经济效果。

（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

（8）成本的内容。

①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。

②确定各项工作。

③确定各个位置的工作人员。

④确定各种风险。

⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

⑦计算并公布项目时间和成本目标。

（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。

认真填写领料单并按计划的价格计算。

计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。

②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。

③月末各部门全面清理，办理退料手续。

④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。

（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。

未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。

房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。

②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。

建筑工程的施工成本保证措施介绍建筑工程的施工成本保证措施是指为确保工程在施工过程中的成本控制和管理，采取的一系列措施和方法。

这些措施旨在提高施工过程中的成本效益，防范成本超支和浪费，确保工程的质量和进度。

施工成本保证措施1. 建立详细的工程预算建立详细的工程预算在工程开始前，根据设计规划和工程需求，建立详细的工程预算。

预算应包括材料费用、人工费用、设备费用等各项成本，并考虑到可能的变更和风险因素。

预算应经过严格审核和批准，确保合理性和准确性。

2. 实施成本监控实施成本监控施工过程中，需要建立成本监控机制，及时了解工程的成本情况。

监控包括对工程进度、材料消耗、人工费用等方面进行实时跟踪和分析。

通过与预算进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。

3. 严格执行合同管理严格执行合同管理合同管理是施工成本保证的重要环节。

对施工合同进行细致地阐述工程范围、支付条款、变更管理等内容。

合同中应规定成本控制的责任和义务，明确变更的程序和标准。

合同的执行应受到有效的监督和检查，确保各方按照约定履行义务。

4. 建立成本风险管理机制建立成本风险管理机制在工程初期，应评估工程的成本风险，并建立相应的管理机制。

针对可能出现的风险情况，制定应对策略和预案。

同时，建立风险应对的预留资金，以应对突发情况和成本波动。

5. 加强供应商和承包商管理加强供应商和承包商管理从采购和承包环节入手，加强对供应商和承包商的管理。

制定供应商和承包商的准入标准，评估其信誉和资质。

与供应商和承包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保合理的价格和质量标准。

6. 提升施工管理水平提升施工管理水平加强施工管理的水平和能力，优化施工过程。

采用先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。

加强施工人员的培训和监督，确保施工过程的标准化和规范化。

结论建筑工程的施工成本保证措施是确保工程顺利进行和控制成本的重要手段。

通过建立详细的预算、实施成本监控、严格执行合同管理、建立成本风险管理机制、加强供应商和承包商管理以及提升施工管理水平，可以有效控制施工成本，保证工程的质量和进度。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。

对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。

关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。

在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。

在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。

一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。

由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。

此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。

总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。

2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。

但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。

工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。

预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。

2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。

这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。

3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。

变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。

4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。

同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。

5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。

这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。

通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。

施工组织设计中成本控制措施一、合理规划施工过程在施工组织设计中，合理规划施工过程是控制成本的关键。

首先，需要对施工工序进行详细分解和确定，确保施工过程的每一个环节都得到合理安排。

其次，根据工序的先后顺序和工期要求，合理确定施工资源的使用方式和时间安排。

通过合理规划施工过程，可以避免资源浪费和时间冲突，从而降低成本。

二、优化施工方案在施工组织设计中，通过优化施工方案可以降低成本。

优化施工方案的关键是要充分考虑施工的技术要求和经济效益，选择最佳的施工方法和工艺流程。

同时，还可以通过采用新技术、新材料或新设备，提高施工效率，降低人力和物力成本。

通过优化施工方案，可以实现成本的最小化。

三、合理配置施工资源在施工组织设计中，合理配置施工资源是控制成本的重要手段。

施工资源包括人力、物力和资金等方面。

合理配置施工资源需要根据项目的具体情况和施工需求进行分析和判断，确保各项资源的使用效率和成本控制。

例如，在人力资源方面，可以根据工种和技能的要求，合理安排施工人员的数量和工时，避免人力资源的浪费。

在物力资源方面，可以根据工程需要和供应市场的情况，合理采购和使用材料和设备，降低物力成本。

四、加强施工过程的监控和管理在施工组织设计中，加强施工过程的监控和管理是保证成本控制的重要手段。

通过设立科学的监控指标和管理制度，实时掌握施工过程的进展和资源使用情况。

通过监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题和隐患，避免成本的不合理增加。

同时，还可以通过施工过程的优化和改进，提高施工效率，降低成本。

五、加强与供应商和承包商的合作与沟通在施工组织设计中，加强与供应商和承包商的合作与沟通是控制成本的重要手段。

通过与供应商和承包商建立稳定的合作关系，可以获得更好的资源支持和优惠条件，降低采购和施工成本。

同时，还可以通过与供应商和承包商的密切沟通，共同解决施工过程中的问题和难题，提高施工质量和效率，降低成本。

六、加强成本管理与核算在施工组织设计中，加强成本管理与核算是控制成本的重要手段。

Construction & Decoration建筑与装饰2023年11月上 7建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施王勇宣化科技职业学院 河北 张家口 075000摘 要 建筑工程项目属于城市建设的一部分，毫无疑问它也是促进社会经济发展的动力。

在施工的过程中，如果不能做好成本的管控，就会影响企业的经济效益。

所以必须开展全过程的成本管控，在保证施工质量的前提下，减少不必要的消耗和浪费。

为此，本文提出了若干关于施工成本的管控措施，以供参考。

关键词 建筑；施工项目；工程成本；全过程；管控引言施工项目的成本包括了很多方面的内容，而且涉及工程的方方面面。

要控制成本，就需要在整个施工的阶段都开展管控工作。

针对施工的实际情况，选择适宜的成本控制措施，这样才能达到相应的控制目标，还可增加企业的经济收益。

1 建筑施工企业成本的组成建筑施工企业的成本，主要由这几部分所构成：第一是工程项目生产成本，这部分是最基础的成本，其中包括了直接人工成本、直接材料成本、分包工程成本、机械设备成本、管理成本等等。

所以，工程项目生产成本大概占了总成本的70%以上。

第二是运营方面的成本，建筑施工企业在完成项目的过程中，产生的第二大成本便是运营成本。

其中包括了管理成本、办公费用、租赁仓库费用、设备折旧费用等。

这部分成本，占据了整个项目的15%～20%左右。

第三是项目融资成本，在施工项目开展之前需要进行融资，其会产生一定的成本，比如资金占用成本、筹资成本。

资金占用成本指的是建筑施工企业向银行借款时付出的利息，这部分成本是必不可少的。

筹资成本则指的是在项目融资时所消耗的各种成本，比如律师费、公证费、资信评价费、发行手续费等。

总的来说，融资成本占据了项目成本的15%～20%左右[1]。

2 建筑施工项目的成本控制问题2.1 成本管理理念落后目前，一些建筑施工企业，甚至一些大企业仍然采用传统的管理模式。

所以将重点放在施工的进度方面，忽视了总体的成本控制。