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法律职业资格应试技巧案例分析解题步骤在法律职业资格考试中，案例分析题是重点也是难点。
掌握有效的解题步骤，对于准确回答问题、获取高分至关重要。
以下将为大家详细介绍法律职业资格应试中案例分析题的解题步骤。
第一步：仔细阅读案例拿到案例分析题后，不要急于作答，首先要静下心来仔细阅读案例。
在阅读过程中，要注意以下几点：一是全面理解案例的背景和主要事实。
了解案件发生的时间、地点、人物关系等基本情况，为后续的分析打下基础。
二是抓住关键信息。
例如案件中的法律行为、法律关系、争议焦点等。
这些关键信息往往是解题的突破口。
三是注意细节。
一些看似微不足道的细节可能会对案件的定性和处理产生重要影响。
第二步：明确问题在阅读完案例后，接下来要认真分析题目所提出的问题。
明确问题的核心和要求，确保自己清楚知道需要回答什么。
有时候，题目可能会比较复杂或者模糊，需要我们进行进一步的解读和澄清。
如果对问题的理解存在疑问，可以多读几遍题目，或者结合案例中的相关信息进行推断。
第三步：确定法律关系根据案例中的事实和所涉及的法律规定，确定其中存在的法律关系。
常见的法律关系包括合同关系、侵权关系、物权关系、婚姻家庭关系等。
在确定法律关系时，要准确把握各种法律关系的构成要件和特征，将案例中的事实与法律关系的要素进行对应。
第四步：查找法律依据明确了法律关系后，接下来就要查找相关的法律依据。
这需要我们对法律法规有扎实的掌握和理解。
可以从法律条文、司法解释、行政法规等方面寻找与案例相关的规定。
同时，要注意法律的适用范围和效力层级，确保所引用的法律依据是有效的。
第五步：分析案例在查找完法律依据后，开始对案例进行具体的分析。
将法律依据与案例事实相结合，逐一分析每个法律问题。
分析时要逻辑清晰、条理分明，运用法律推理和论证的方法，得出合理的结论。
对于存在争议的问题，可以从不同的角度进行分析和探讨，但要注意保持观点的客观性和公正性。
第六步：组织答案完成分析后，开始组织答案进行作答。
案例分析的步骤与技巧案例分析是一种系统性的方法，用于深入分析和理解特定问题或情境。
它可以应用于不同领域，如商业、管理、法律、医疗等，以帮助人们做出正确的决策和解决问题。
下面是案例分析的步骤及技巧。
步骤一：选择合适的案例在进行案例分析之前，首先需要选择一个合适的案例。
这个案例应该与你感兴趣的领域或问题相关，并且有足够的信息供你展开分析。
步骤二：收集案例的背景信息在开始具体分析之前，需要收集案例的背景信息。
这包括案例的基本信息，如公司名称、行业领域、发生时间等，以及案例中涉及的各种数据和文件。
这些信息将帮助你更好地理解案例和问题的背景。
步骤三：确定案例的问题或挑战分析案例的关键是明确案例中的问题或挑战。
这些问题可能是明确的，也可能是隐含的。
你需要通过仔细阅读案例，并审查相关的信息来确定主要问题。
步骤四：进行案例分析在进行案例分析时，可以使用不同的方法和工具。
以下是一些常用的技巧和方法：1.SWOT分析：通过评估案例中的企业或组织的优势、劣势、机会和威胁，识别出解决问题的潜在机会。
2.PESTEL分析：通过评估案例中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别出解决问题的外部因素。
3.五力分析：通过评估案例中的供应商、买家、竞争对手、替代品的威胁和市场的进入壁垒，识别出解决问题的行业内因素。
4.数据分析：通过对案例中的数据进行统计和分析，找到关键的变量和模式，来支持决策和解决问题。
5.模型建立：通过建立模型和假设，来模拟和预测案例中的问题和情况，以支持决策和解决问题。
步骤五：制定解决方案通过案例分析，你应该能够对问题或挑战有更深入的理解，并找到解决问题的方法和措施。
在制定解决方案时，可以考虑以下因素：1.成本效益分析：评估不同方案的成本和效益，选择最佳的解决方案。
2.风险评估：评估不同方案的风险和潜在问题，选择最适合的解决方案。
3.时间管理：考虑不同方案的实施时间和资源需求，确定最适合的解决方案。
步骤六：评估解决方案在制定解决方案之后，需要对其进行评估。
案例分析的方法与技巧案例分析是一种常见的学术研究方法和实践应用工具，在各个领域都得到了广泛的应用。
通过对个案或特定情境进行详细的分析和解读，可以帮助我们深入理解问题的本质，并为解决问题提供有效的思路和方法。
本文将介绍案例分析的基本方法与技巧，希望能对读者进行指导和启发。
一、案例选择与收集案例选择的关键在于能够与所研究的问题密切相关，并且具有足够的代表性。
如果是学术研究，可以根据研究目的和理论框架来选择合适的案例；如果是实践应用，可以根据实际需求和可行性来选择案例。
一般来说，案例应当具有以下特点：具体性、多样性、典型性、有代表性。
在案例收集方面，可以通过多种途径来获取案例，如文献搜集、实地调研、访谈等。
同时，应当注意确保案例的真实性和可靠性，避免虚假或不可信的案例对分析结论产生干扰。
二、案例分析的步骤与方法1. 案例描述与背景分析首先，对所选案例进行详细的描述，包括案例的背景、相关人物、相关事件等。
通过对案例的描述可以帮助我们全面了解案例的基本情况，为后续的分析提供依据。
接下来，需要对案例的背景进行分析。
背景分析的目的是为了找出案例中的关键问题和潜在因素，以便后续的分析和解决。
在背景分析中，可以使用SWOT分析、PESTEL分析等工具，来识别案例中的优势、劣势、机会和威胁，以及外部环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
2. 问题分析与解决方案在案例分析的过程中，问题分析是非常重要的环节。
通过问题分析，我们可以确立关键的研究问题，并进一步明确案例分析的目标和方向。
可以使用5W1H（What, Why, Who, When, Where, How）的思考方式来帮助我们进行问题分析。
在问题分析的基础上，我们需要提出解决方案。
解决方案可以从不同的角度和维度进行思考，如组织管理、战略规划、市场营销、人力资源、技术创新等。
在提出解决方案时，可以参考相关文献、案例和经验，并结合实际情况进行创新和调整。
案例分析及沟通技巧案例分析是指通过对具体案例进行深入分析和研究，来提炼出问题的本质和解决的有效方法。
案例分析不仅能帮助我们理清问题的思路，还可以帮助我们提高解决问题的能力。
而沟通技巧则是指在与他人交流和对话时，能够有效地传达自己的观点并理解他人的观点。
案例分析的步骤一般包括以下几个方面：1.收集信息：及时、准确地收集案例所需的各种信息是案例分析的第一步。
通过了解案例的背景、问题的细节和相关的数据，可以帮助我们全面地理解案例本身。
2.分析问题：在明确问题和目标的基础上，使用适当的分析方法对问题进行深入剖析。
可以运用逻辑分析、因果分析、SWOT分析等方法，有助于查明问题产生的原因和可能的解决途径。
3.提出解决方案：根据问题的本质和相关的信息，提出一到多个解决方案。
要考虑解决方案的可行性、效果以及可能带来的风险和挑战。
4.比较和选择方案：对提出的各个解决方案进行比较和评估，选出最佳的解决方案。
要考虑解决方案的成本效益、可行性和可持续性。
5.实施和结果评估：将所选的解决方案付诸实施，并对实施结果进行全面评估和反馈。
如果解决方案取得了预期效果，可以进行总结和分享，如果未取得预期效果，可以进行调整和改进。
在进行案例分析的过程中，良好的沟通技巧也是非常重要的。
以下是一些在沟通中常用的技巧：1.倾听：在沟通中，要注重倾听他人的观点和意见。
倾听并理解他人的观点，可以帮助建立良好的沟通氛围，增强合作的效果。
2.表达清晰：自己的观点要表达得清晰明确，避免模糊和含糊不清的表述。
可以使用简洁的语言，结合具体的例子和数据来支持自己的观点。
3.尊重他人：尊重他人的观点和意见，避免争论和冲突。
即使有不同的意见，也可以采用"我能理解你的想法，但我更倾向于…"的方式进行表达。
4.同理心：能够换位思考和理解他人的观点，可以帮助解决分歧和冲突。
可以通过问对方问题或提出联想的方式来展示自己的同理心。
5.掌握情绪：情绪控制是有效沟通的关键。
案例分析技巧案例分析是一种常见的研究方法，用于对实际问题进行深入分析和解决。
通过系统性地分析案例，研究人员能够发现问题的症结、找出解决方案并提高决策能力。
以下是一些常用的案例分析技巧。
1. 定义研究目标：在进行案例分析之前，需要明确研究目标。
研究人员应该知道自己想解决什么问题，以及希望从案例中获得什么样的信息。
确定研究目标有助于指导后续的分析步骤。
2. 收集相关数据：案例分析需要大量的数据支持，所以研究人员应该充分收集与案例相关的数据。
这些数据可以是公司的财务报表、市场调研数据、员工的个人履历等等。
数据的收集可以通过访谈、问卷调查、观察等方法进行。
3. 分析数据：在收集到数据之后，研究人员需要进行数据分析。
这个阶段的目标是对数据进行分类、整理和汇总。
根据研究目标，可以选择不同的数据分析方法，如统计学分析、质性分析等等。
通过数据分析，可以发现问题和解决方案的线索。
4. 建立理论模型：在进行案例分析时，研究人员应该建立一个理论模型，用来解释案例中的现象和问题。
理论模型可以基于已经建立的理论框架，也可以是一个新的理论模型。
建立理论模型有助于理解案例中的关键因素和作用机制。
5. 分析影响因素：在案例分析中，研究人员需要分析不同的影响因素。
这些影响因素可以是内部因素，如组织结构、战略目标等，也可以是外部因素，如市场环境、政府政策等。
通过分析影响因素，可以找出问题的根源，为解决问题提供线索。
6. 提出解决方案：在对案例进行深入分析之后，研究人员需要提出解决方案。
解决方案应该是针对问题的，可行的，并且能够解决问题的根本原因。
解决方案可以包括具体的步骤、措施和时间表。
7. 评估解决方案：在提出解决方案之后，研究人员需要对解决方案进行评估。
评估解决方案的有效性需要考虑多个因素，如经济效益、可行性、可持续性等。
通过评估解决方案，可以进一步优化和完善解决方案。
8. 撰写案例报告：最后，研究人员需要将案例分析的结果和解决方案撰写成案例报告。
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结一、背景介绍在建筑工程施工过程中，常常会遇到各种问题，例如质量问题、进度延误、安全隐患等。
本文将通过对几个施工中常见问题的案例进行分析，并总结出一些有效的问题排查技巧和处理方法。
二、质量问题案例分析1. 案例一：砌筑墙体出现裂缝在某个建筑工程项目中，对于砌筑墙体的施工质量要求较高。
然而，在工程进行到一定阶段时，工人们发现部分砌筑的墙体出现了裂缝。
经过问题排查，发现是施工过程中砂浆配比不合理导致的。
解决方法是重新砌筑裂缝部分，并严格把关砂浆的配比。
2. 案例二：地面铺装砖松动在一个小区的景观铺装工程中，发现地面铺装的砖在短时间内就出现了松动现象。
问题排查后得知，施工时没有按照要求进行砖缝填充物的选择和施工。
解决方法是重新进行砖缝填充，并增加铺装砖的粘结力。
三、进度延误问题案例分析1. 案例一：土方开挖进度延误在一座高层建筑的施工过程中，土方开挖的工程进度严重延误。
问题排查后发现，使用的挖掘机功率不足，挖掘机与施工场地的匹配度不高。
解决方法是更换功率更大的挖掘机，并重新优化施工场地。
2. 案例二：建筑材料供应延误在一个商业综合体项目中，由于建筑材料供应商无法按时交付，导致施工进度严重延误。
问题排查后发现，主要是施工计划编制不够科学，没有预留足够的时间给建筑材料供应商。
解决方法是提前预留充足的进货时间，并与供应商建立良好的合作关系。
四、安全隐患问题案例分析1. 案例一：脚手架安全隐患在一处高层建筑施工现场，脚手架出现了严重的安全隐患，存在倒塌的风险。
问题排查后发现，施工单位没有按照相关规定进行搭建脚手架的操作。
解决方法是立即停工，重新搭建脚手架，并严格按照规定进行检测。
2. 案例二：施工现场管理不当在一个公路施工工程中，发生了多起工人受伤的事故。
问题排查后发现，施工现场管理不当，缺乏必要的安全设施和培训。
解决方法是加强施工现场的安全管理，提供必要的安全设施，并对工人进行及时的安全培训。
案例分析方法一、引言案例分析方法是一种常用的研究方法，它通过对实际案例的深入分析和探讨，来获取对问题本质的理解和洞察。
在各个领域中，案例分析方法都发挥着重要的作用，帮助人们解决实际问题，提高决策质量。
本文将介绍案例分析方法的基本概念、步骤和技巧，并通过一个实际案例进行详细分析，以帮助读者更好地掌握和应用这一方法。
二、案例分析方法的基本概念1.案例案例是指在一定的时空背景下，具有一定特征和问题的实际事例。
它可以是一个个体，也可以是一个组织，甚至是一个事件。
案例分析方法的基本前提是存在一个具体的案例，通过对该案例的研究和分析，来获得对问题的更深刻的认识。
2.案例分析案例分析是指对一个或多个案例进行系统性的、全面的研究和分析，以获取对问题本质的理解和解决方案的启示。
通过深入挖掘和剖析案例中的各个方面，可以揭示问题的内在联系和规律性，为解决类似问题提供参考和指导。
三、案例分析方法的步骤1.确定研究目标和问题在进行案例分析之前，需要明确研究的目标和问题。
这包括确定研究的领域、范围和具体问题，以便在后续的分析中有针对性地收集和整理相关资料。
2.收集和整理案例资料根据确定的目标和问题，开始收集和整理与案例相关的各类资料。
这包括文献资料、统计数据、实地观察等，以获取对案例的全面认识和理解。
3.分析案例在案例分析的过程中，需要对案例的各个方面进行分析和讨论。
这包括对案例的背景、问题、原因、影响等进行深入剖析，找出其中的关键因素和关联关系。
4.总结和归纳在分析案例的基础上，进行总结和归纳，提炼出案例中的重要信息和经验。
这包括对案例中的成功因素、错误教训和改进方向等进行概括和总结，为类似问题的解决提供借鉴和启示。
5.提出解决方案根据对案例的分析和总结，提出相应的解决方案。
这包括对问题的改进措施、决策建议等进行详细阐述，以帮助解决类似问题时能够做出更加明智和有效的决策。
四、案例分析方法的技巧1.全面收集案例资料在进行案例分析之前，要充分收集和整理与案例相关的各类资料。
案例分析答题方法与技巧案例分析是学术研究、商业决策和专业咨询中常用的方法之一。
通过分析与解决实际案例中的问题，我们可以有效地提升问题解决能力和思维逻辑能力。
然而，许多人在面对案例分析题时感到困惑，不知如何下手。
本文将介绍一些案例分析答题的方法与技巧，帮助读者更好地应对这类问题。
一、认真阅读与理解案例在开始解答问题之前，首先需要认真阅读与理解给定案例。
案例通常包括问题陈述、背景信息和相关数据。
我们需要仔细阅读每个细节，并理解案例中涉及的关键概念和关系。
同时，对于陌生的概念或术语，我们需要查阅相关资料进行学习。
只有真正理解了案例内容，才能有针对性地解答问题。
二、分析问题与制定解决方案在理解了案例之后，我们需要分析问题并制定解决方案。
问题分析是案例分析的核心环节，它要求我们从案例中提取出关键问题，并对其进行深入挖掘。
在分析问题时，我们可以运用诸如五问法、因果分析、SWOT分析等工具和方法，从不同角度思考问题，找出问题的本质和影响因素。
制定解决方案是问题分析的延伸，它要求我们提出可行且有效的解决方案。
在制定解决方案时，我们需要综合考虑案例中的各种因素，并运用自己所学知识和经验，找出最佳的解决路径。
此外，对于不同类型的问题，我们可以采取不同的解决方法，比如决策树、经济利益分析等。
三、充分论证与提供实际依据在解答问题的过程中，我们应该充分论证所提出的解决方案，并提供实际依据。
论证的过程要求我们进行逻辑推理和实证分析，以验证解决方案的可行性和有效性。
在论证时，我们可以利用统计数据、案例对比、专家观点等方式，加强解决方案的说服力。
同时，在提供实际依据时，我们需要结合案例中的信息，并运用相关理论或模型，给出具体的数据或实例。
这样可以更加直观地表达解决方案的价值和实际效果。
此外，我们还可以参考其他类似案例的经验，从中获得启示和借鉴，进一步丰富我们的答案。
四、注意语言与表达的准确性在案例分析答题中，语言与表达的准确性是非常重要的。
案例分析的方法与应用技巧案例分析是一种常见的研究方法，被广泛应用于各种领域，如商业、教育、医疗等。
通过仔细研究和分析个案，我们可以深入了解相关问题的本质，并从中获取有价值的经验和教训。
本文将介绍案例分析的基本方法和应用技巧，帮助读者更好地利用这一工具解决问题和提升能力。
一、案例分析的基本方法1. 选择合适的案例在进行案例分析时，首先需要选择一个具有代表性的案例，以确保分析结果的可靠性和适用性。
案例可以是一个真实的事件、一个组织或个体的行为，或者一个虚构的情境。
重要的是，案例应该涉及到你所关心的领域，并具有足够的信息和细节供分析使用。
2. 收集相关信息在案例分析过程中，收集与案例相关的信息是非常重要的。
这些信息可以通过各种渠道获取，如调查问卷、访谈、观察等。
确保收集到的信息具有全面性和准确性，以便进行深入的分析。
3. 进行案例分析在进行案例分析时，需要确立一个清晰的分析框架，并按照逻辑顺序进行分析。
以下是一个常见的案例分析框架：- 案例背景：介绍案例相关的背景信息，包括时间、地点、人物等。
- 问题陈述：明确案例分析的目标和问题，例如探讨案例中的决策问题或行为原因等。
- 分析方法：选择合适的分析方法，如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等，来解决问题或分析案例。
- 分析结果：根据选择的方法，对案例进行详细分析，并总结出关键点和结论。
- 建议和解决方案：针对案例中的问题，提出具体的建议和解决方案，以帮助相关决策者做出正确的决策。
- 总结和反思：对案例分析的结果进行总结，并进行反思和评价，从中获取经验教训。
二、案例分析的应用技巧1. 细致入微在进行案例分析时，要善于观察和挖掘案例中的细节。
细致入微的观察可以帮助我们获得更多的信息和洞察力，从而更好地分析案例。
2. 多角度思考案例分析需要我们从不同的角度来思考问题。
可以从不同的维度进行分析，如经济、社会、文化、技术等，以获取全面的视角。
3. 运用工具和模型在进行案例分析时，可以借助各种工具和模型来辅助分析。
案例分析的方法与技巧案例分析是一种常见的学术研究方法，用于深入研究和理解特定情境下的问题和现象。
通过对实际案例的详细分析，可以揭示问题的本质、原因和解决方案。
本文将介绍案例分析的方法与技巧，以帮助读者更好地进行案例研究。
一、选择合适的案例在进行案例分析之前，首先需要选择一个合适的案例。
一个好的案例应该具备以下几个特点：1. 具有代表性：案例应该能够代表某一类问题或现象，以便从中提取普遍规律。
2. 信息丰富：案例应该提供足够的信息，以便进行深入的分析和研究。
3. 可靠性：案例的信息来源应该可靠，以确保研究结果的可信度。
二、收集案例相关信息在进行案例分析之前，需要收集与案例相关的各种信息。
这些信息可以包括但不限于以下几个方面：1. 案例的背景信息：包括案例所属的行业、组织结构、市场环境等。
2. 案例的问题描述：详细描述案例中存在的问题或挑战。
3. 相关数据和统计信息：收集与案例相关的数据和统计信息，以支持后续的分析和研究。
三、分析案例数据在收集到案例相关信息之后，需要对这些信息进行分析。
案例数据分析可以从以下几个方面展开：1. 问题识别：通过对案例信息的分析，确定案例中存在的核心问题或挑战。
2. 原因分析：分析案例中问题产生的原因，找出问题的根源。
3. 解决方案探索：基于问题的原因分析，提出解决问题的可能方案，并评估各种方案的可行性和效果。
四、撰写案例分析报告在完成案例分析之后，需要将分析结果整理成案例分析报告。
案例分析报告应该包括以下几个部分：1. 案例背景介绍：对案例的背景信息进行简要介绍，以便读者了解案例的背景背景。
2. 问题分析：对案例中存在的问题进行详细分析，包括问题的原因、影响和解决方案的评估。
3. 结果与讨论：总结案例分析的结果，并对分析结果进行深入讨论和解释。
4. 结论与建议：根据案例分析的结果，提出相应的结论和建议，以指导实际操作或未来研究。
五、案例分析的注意事项在进行案例分析时，还需要注意以下几个事项：1. 确保数据的准确性和可靠性：在进行案例分析时，需要确保所使用的数据和信息是准确和可靠的，以保证研究结果的可信度。
案例分析
小灶蚂蚁
案例分析的要求
案例分析的要求
案例分析的提交方式
案例分析的评价标准
案例分析的五个要点
案例分析的五个要点
案例分析综述
案例分析的五个步骤
案例分析的具体技巧
案例分析注意的问题
案例分析方法（1）---对比分析法
•对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
案例分析方法（2）---SWOT分析方法
•SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
•通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
案例分析方法（2）---SWOT分析方法
•优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
案例分析方法（2）---SWOT分析方法
•机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
案例分析方法（3）---PEST分析方法
•PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（T echnology）。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
案例分析方法（3）---PEST分析方法
•1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
•2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、
财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
•3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
•4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
案例分析方法（3）---PEST分析方法
•PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
案例分析方法（4）---三种竞争力分析
•三种竞争力分析指的是公司采取的竞争策略：差别化战略、集中性策略、低成本策略。
案例分析方法（4）---三种竞争力分析
•差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。
•公司形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。
但是应该注意，差别化战略不是讲公司可以忽略成本，只是强调这时的战略目标不是成本问题。
公司采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量（后文有介绍），获得超过行业平均水平的利润。
案例分析方法（4）---三种竞争力分析
•低成本策略，如果公司所在的市场上购买这对价格很敏感，那么奋力成为行业中总成本最低的供应上就是一个很有力的竞争途径。
其目的在于：业务的经营运作方式具有高度的成本有效性，获取相对竞争对手的持久的成本优势。
•低成本供应商战略的战略目标是获取比竞争对手持久的成本优势。
低成本供应商战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对可能低的成本。
•成本优势的价值取决于这种优势的持久性。
如果竞争对手发现模仿领导者的低成本方法相对来说并不难或者并不需要付出太大的代价，那么，低成本的领导者的成本优势就不会维持很长的时间，就不能产生有价值的优势。
案例分析方法（4）---三种竞争力分析
•集中型战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
•集中型战略与其他两个基本的竞争战略不同。
成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。
而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。
案例分析方法（5）---其他分析方法
•SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素: 财务态势（financial position，FP）和竞争优势（competitive position，CP）；两个外部因素: 环境稳定性态势（stability position，SP）和产业态势（industry position，IP）。
这四个因素对于确定企业的总体战略地位起决定性作用。
案例分析方法（5）---其他分析方法
•BCG矩阵（波士顿矩阵）
是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有
这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保
证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
BCG矩阵将组织的每一个战略业务单位SBU（strategic business unit）标在一种二维的矩阵图上，
从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗。
区分出4种业务组合：①问题型业务（Question Marks ）指高增长，低市场份额Examples: Merchandise sales, Supermarket product sales(ice cream and coffee)，
②明星型业务（Stars）指高增长，高市场份额Examples: Japanese stores ，
③现金流型业务（Cash Cows）指低增长，高市场份额Examples: U.S.Stores, Coca-Cola Classic, Crest toothpaste(佳洁士牙膏)，
④瘦狗型业务（Dogs)指低增长，低市场份额Examples: Web site sales。
案例分析方法（5）---其他分析方法
•IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）
内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。
多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行
业的发展状况与发展趋势（外部因素）
C'est fini •Merci。
