F72中国式精益管理-三九控制法讲义考题

中国式精益管理-三九控制法讲义(可编辑) 做企业的这些领导人做的是：（）回答：正确A观念B管理C文化D动作企业管理难题的破解首先需要做到的就是：（）回答：正确A政与企分开上与下相隔离B人与事分开情与法相隔离C情与法分开人与事相隔离D政与企分开情与法相隔离在管理中与人打交道其实应该掌握的是：（）回答：正确A该人的人品B该人的经历C该人的能力D该人的习惯企业内部的平级管理和流程管理都要养成：（）回答：正确A服从流程的习惯B 服从管理的习惯C服从质量的习惯D服从规定的习惯管理的真谛是：（）回答：正确A分权B重复C重组D心术物料需求计划需要解决的第一个问题是：（）回答：正确A客户的潜在需求B客户的投诉C客户下的订单D物料的库存思想和动作之间其实有一个最重要的中间层是：（）思想和动作之间其实有一个最重要的中间层是：（）回答：正确A协调B理念C意识D方法习性的改造其实就是：（）回答：正确A让人按规定做事B让人按习惯做事C让人按规定做人D让人按习惯做人以人为本的真正含义应该是：（）回答：正确A以最大限度的开发人的价值B 以最大限度的利用人的价值C以最大限度的限制人的价值D以最大限度的满足人的价值让管理者从人们不执行的心态出发设计出准备应对人们多次反复的方案达到执行的效果这是：（）回答：正确A稽核控制法B主角法C自我修炼法D限制选择法自我修炼法的控制原理来源于：（）回答：正确A管理是源于强制而强制源于接受B管理是源于组织而组织源于接受C管理是源于服从而服从源于接受D管理是源于认同而认同源于接受限制选择法的目的是：（）回答：错误A限制工作的盲目性B限制工作的主观性C限制工作的粗放性D限制工作的随意性三九控制法表面上看前六种方法是控制事情实质上是：（）回答：正确A 控制人B改变事C改流程D改变人持续种因法首先要有：（）回答：正确A一个好的文化好的素质B一个好的流程好的理念C 一个好的模式好的机制D一个好的团队好的中层现代管理中有一个很有名的思想是：（）回答：正确A信息控制B以人为本C 企业文化D质量第一精益化的生活实质上是来源于：（）回答：正确A柔道B剑道C茶道D武士道的精神在管理中与人打交道其实应该掌握的是：（）回答：正确A该人的人品B该人的经历C该人的能力D该人的习惯管事的六个方法的核心思想是：（）回答：正确A横向控制法B持续种因法C限制选择法D数据流动法下列各项中可以反映企业整体管理水平的一项是：（）回答：正确A规章制度B安全意识C员工素质D人均产值持续种因法和限制选择法是：（）回答：正确A相同的B互补的C首尾呼应的D错位的管理的真谛是：（）回答：正确A分权B重复C重组D心术物料需求计划需要解决的第一个问题是：（）回答：正确A客户的潜在需求B客户的投诉C客户下的订单D物料的库存让人的随意性和粗放性受到有效控制的管理方法是：（）回答：错误A数据流动法B限制选择法C稽核控制法D自我修炼法让管理者从人们不执行的心态出发设计出准备应对人们多次反复的方案达到执行的效果这是：（）回答：错误A稽核控制法B主角法C自我修炼法D限制选择法自我修炼法的控制原理来源于：（）回答：正确A管理是源于强制而强制源于接受B管理是源于组织而组织源于接受C管理是源于服从而服从源于接受D管理是源于认同而认同源于接受全员主角法的控制原理是：（）回答：错误A人的随意性和粗放性能进行有效的控制B新人出自新关系责任感出自身份感C管理是源于认同而认同源于接受D 管理可以最大限度的开发人的价值限制选择法的目的是：（）回答：错误A限制工作的盲目性B限制工作的主观性C限制工作的粗放性D限制工作的随意性数据流动法首先要抓住：（）回答：正确A数据B流动C程序D表单第一讲约束出效率第一节：现今企业界的尴尬很多的企业都在做管理上的改善：做培训、引入各种各样的制度模式在流程上进行绩效考核等等然而这些对于企业领导人而言均不能达到期望的效果。

中国式精益管理---三九控制法讲师：曾伟教授（欧博企业管理研究所所长）★课程目录第一讲约束出效率第二讲纵向管人横向管事（上）第三讲纵向管人横向管事（下）第四讲内部控制的三要素第五讲单位化小控制更好第六讲控制是条链环环要相连第七讲高效的生管组合拳第八讲生产日计划的控制要点（上）第九讲生产日计划的控制要点（下）第十讲物料控制与表单使用（上）第十一讲物料控制与表单使用（下）★课程意义（一）企业管理问题谁都知道，就是解决不了：1．上了ISO——没用！2．上了ERP——瘫痪！3．绩效考核——罢工！4．培训学习——不变！5．高薪请人——伤心！6．顾问咨询——上当！7．管路变革——动荡！（二）管理界的困惑：1．海尔——一家非常成功的企业，但一个案例可复制性有多大？2．学者——掌握了很多成功的方法，但他们愿意承受企业变革之苦吗？3．管理者——有丰富的管理经验，但唱戏的人都懂得搭台吗？4．培训师——做秀而非做事，作用于感觉而非实操。

5．咨询师——在做顾问而不是在做研究。

（三）企业管理问题如何破解：本课程将展现曾伟教授潜心10年的理论研究成果及其率领的欧博团队100多位专职咨询师在200多家工厂的实战成果——《三九控制法》三九控制法是一个集训练系统、咨询系统与管理系统三位于一体的变革体系。

第一讲约束出效率第一节：现今企业界的尴尬很多的企业都在做管理上的改善：做培训、引入各种各样的制度模式，在流程上进行绩效考核等等，然而这些对于企业领导人而言均不能达到期望的效果。

于是有的领导人尝试着去招新人，去别的企业挖人，不再相信专家和教授，可是结果还是不能拯救企业的发展。

其实问题出在思想、方法和动作三个方面的脱节。

专家教授的思想都没有错，因为思想本身就没有对错可言。

【案例】基督教、佛教和伊斯兰教这些宗教之间的争执近乎千年，然而根本就没有结果。

因为如果一个人信仰上帝那么上帝就存在，如果信仰佛祖那么佛祖就存在。

没有人可以将上帝或者佛祖搬到别人的面前让别人承认它的存在。

精益生产比赛考试题一、填空题(30分）1、准时化生产，自动化, 看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点.2、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

.3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

4、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员。

，多方法。

5、精益生产的三现原则是现场, 现实, 现物。

6、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

7、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划.二、简答题（每小题10分,共30分，，）1简述精益生产的七大浪费和七大任务答：七大浪费：动作浪费，搬运浪费，生产不良品浪费，库存浪费，等待浪费，加工过程浪费，生产过剩浪费。

七大任务；P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。

3、什么是FIFO？FIFO(先进先出）是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用,这就可以减少库存量，减少占地空间,避免物料浪费。

四、论述题1 论述丰田精益屋（15分）2、论述精益之道与企业文化的内涵关系（15分）五、计算题（10分)1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时,上午10点到10点10分休息,下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台,每月按22天计算，实求生产节拍。

解：T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60—10—10—10-10/1000/22=9．68分9．68分约为9分40秒。

精益生产管理培训考试题姓名: 部门: 分数:一.填空题(每题5分)1.精益生产需要解决问题的思路是：解决问题的思维：精益思想解决问题的方法：精益管理解决问题的途径：精益生产2.为何要实施精益生产缩短交货时间减少库存和储备成本增加现金周转增加库存周转率提高生产率改进质量减少浪费3. 生产节拍计算: 每天平均作业时间8小时(460分钟)每天所需数量460件/天生产节拍= ——————= 1 分钟/件4.当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。

二.问答题(每题10分):1.精益生产的两大支柱是什么?答：1、准时化：在必要的时候，生产必要数量的必要产品2、自动化：动字带人字旁的自动化，即是“机器被赋予了人的智慧”，起到杜绝过量制造和生产不合格品这种严重浪费的作用。

本着“后序即为前序的顾客” 的原则，不允许任何不良品流入后序。

因此在异常发生时，机器具有自动检测、自动停机和自动报警的功能，现场人员迅速采取有效措施2.精益六西格玛(DMAIC)是指什么?答：精益六西格玛通过消除浪费和缩小变动来改善流程、产品质量和信息流以将价值传递给我们的客户和股东。

3.什么是准时化?答：在必要的时候，生产必要数量的必要产品，英文全称“JUST IN TIME”, 简称“JIT”。

4.什么是浪费的八大现象?答：1、过量生产2、库存浪费3、物料搬运浪费4、检验/校正/ 返工5、过程不当浪费6、多余动作浪费7、等待浪费8、人员浪费5.精益生产的目标/出发点?答：1. 降低库存2. 减少在制品天数3. 降低成本4. 按时交付率5. 提高产能6 . 降低废品率7. 减少客户投诉/关注6.精益生产9大工具是什么?答：1、标准化作业Standard Work2、单元化制造Cellular Manufacturing3、5S4、防错Mistake Proofing5、价值流图Value Stream Mapping6、减少换型时间Set Up Reduction7、全面设备维护TPM Total Productive Maintenance8、拉系统Pull Systems9、减少变异Variation Reduction7.实施精益生产的关键要素?答：人的要素：最高领导者的支持&全员参与实施基础：创建安全有序的工作环境（5S）组织保障：建立项目推进小组体系维护：持续改进意识提高：员工培训思考题(每题10分):1.谈谈您对精益生产管理的理解及对目前企业管理的改进建议?答：精益生产不仅能使企业不断提高生产效率增加效益，而且还能满足消费者对质量和快速交货的要求。

1.做企业的这些领导人做的是：（）回答：正确1. A 观念2. B 管理3. C 文化4. D 动作2.企业管理难题的破解首先需要做到的就是：（）回答：正确1. A 政与企分开，上与下相隔离2. B 人与事分开，情与法相隔离3. C 情与法分开，人与事相隔离4. D 政与企分开，情与法相隔离3.在管理中与人打交道其实应该掌握的是：（）回答：正确1. A 该人的人品2. B 该人的经历3. C 该人的能力4. D 该人的习惯4.企业内部的平级管理和流程管理都要养成：（）回答：正确1. A 服从流程的习惯2. B 服从管理的习惯3. C 服从质量的习惯4. D 服从规定的习惯5.管理的真谛是：（）回答：正确1. A 分权2. B 重复3. C 重组4. D 心术6.物料需求计划需要解决的第一个问题是：（）回答：正确1. A 客户的潜在需求2. B 客户的投诉3. C 客户下的订单4. D 物料的库存7.思想和动作之间其实有一个最重要的中间层是：（）7.思想和动作之间其实有一个最重要的中间层是：（）回答：正确1. A 协调2. B 理念3. C 意识4. D 方法8.习性的改造其实就是：（）回答：正确1. A 让人按规定做事2. B 让人按习惯做事3. C 让人按规定做人4. D 让人按习惯做人9.以人为本的真正含义应该是：（）回答：正确1. A 以最大限度的开发人的价值2. B 以最大限度的利用人的价值3. C 以最大限度的限制人的价值4. D 以最大限度的满足人的价值10.让管理者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果这是：（）回答：正确1. A 稽核控制法2. B 主角法3. C 自我修炼法4. D 限制选择法11.自我修炼法的控制原理来源于：（）回答：正确1. A 管理是源于强制，而强制源于接受2. B 管理是源于组织，而组织源于接受3. C 管理是源于服从，而服从源于接受4. D 管理是源于认同，而认同源于接受12.限制选择法的目的是：（）回答：错误1. A 限制工作的盲目性2. B 限制工作的主观性3. C 限制工作的粗放性4. D 限制工作的随意性13.三九控制法表面上看前六种方法是控制事情，实质上是：（）回答：正确1. A 控制人2. B 改变事3. C 改流程4. D 改变人14.持续种因法首先要有：（）回答：正确1. A 一个好的文化好的素质2. B 一个好的流程好的理念3. C 一个好的模式好的机制4. D 一个好的团队好的中层15.现代管理中有一个很有名的思想是：（）回答：正确1. A 信息控制2. B 以人为本3. C 企业文化4. D 质量第一1.精益化的生活实质上是来源于：（）回答：正确1. A 柔道2. B 剑道3. C 茶道4. D 武士道的精神2.在管理中与人打交道其实应该掌握的是：（）回答：正确1. A 该人的人品2. B 该人的经历3. C 该人的能力4. D 该人的习惯3.管事的六个方法的核心思想是：（）回答：正确1. A 横向控制法2. B 持续种因法3. C 限制选择法4. D 数据流动法4.下列各项中可以反映企业整体管理水平的一项是：（）回答：正确1. A 规章制度2. B 安全意识3. C 员工素质4. D 人均产值5.持续种因法和限制选择法是：（）回答：正确1. A 相同的2. B 互补的3. C 首尾呼应的4. D 错位的6.管理的真谛是：（）回答：正确1. A 分权2. B 重复3. C 重组4. D 心术7.物料需求计划需要解决的第一个问题是：（）回答：正确1. A 客户的潜在需求2. B 客户的投诉3. C 客户下的订单4. D 物料的库存10.让人的随意性和粗放性受到有效控制的管理方法是：（）回答：错误1. A 数据流动法2. B 限制选择法3. C 稽核控制法4. D 自我修炼法11.让管理者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果这是：（）回答：错误1. A 稽核控制法2. B 主角法3. C 自我修炼法4. D 限制选择法12.自我修炼法的控制原理来源于：（）回答：正确1. A 管理是源于强制，而强制源于接受2. B 管理是源于组织，而组织源于接受3. C 管理是源于服从，而服从源于接受4. D 管理是源于认同，而认同源于接受13.全员主角法的控制原理是：（）回答：错误1. A 人的随意性和粗放性能进行有效的控制2. B 新人出自新关系，责任感出自身份感3. C 管理是源于认同，而认同源于接受4. D 管理可以最大限度的开发人的价值14.限制选择法的目的是：（）回答：错误1. A 限制工作的盲目性2. B 限制工作的主观性3. C 限制工作的粗放性4. D 限制工作的随意性15.数据流动法首先要抓住：（）回答：正确1. A 数据2. B 流动3. C 程序4. D 表单第一讲约束出效率第一节：现今企业界的尴尬很多的企业都在做管理上的改善：做培训、引入各种各样的制度模式，在流程上进行绩效考核等等，然而这些对于企业领导人而言均不能达到期望的效果。

精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。

（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。

（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。

（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。

最新精益重点知识题库讲解学习精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B 。

A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。

（√）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。

（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。

（√）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。

（√）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。

（√）6、外部物流主要指供应物流和销售物流。

（√）7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。

（√）8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。

（×）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。

精益管理基础(A卷)部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共30分）1.2. IE五五法、流程法3. 通过有系统的质问技巧，循序渐进的质问步骤，发掘出问题产生的根本原因，以及可能的改善途。

4、即保持利润不变，5、观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。

6、自働化27、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了的界限，也是浪费。

8二、选择题（每题2分，共40分）1.一个流生产是指将作业（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A. 场地、人员、设备B. 场地、人员C. 人员、设备D. 场地、设备2.ECRS分析法，是工业工程中程序分析的四大原则，对生产工序、工作流程进行优化，以达到更高效率，那这四大原则是（ C）A、简化/提速/抽查/计划B、取消/合并/分析/归类C、取消/合并/重排/简化 C、重排/简化/维护/标准3.正常﹐并迅速判断和作出对策的方法。

A. 安灯系统B.目视化管理C.抽查法D. 五五法4.(C)是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。

A. JITB. 标准化C.自动化D. 个性化5.防呆法是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其他原因而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。

那么下面有哪个不是它的基本原则呢？（D）A、安全原则B、简单原则C、轻松原则D、快乐原则。

6.动作改善法是指改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

下列哪个是动作是在10S内是疲劳强度最大的呢？( A )A、地上有100块，弯腰下去捡；B、用手指敲键盘；C、背有点痒，抓一抓；D、用手掌鼓掌。

7.特性要因图：是指有系统地整理工作的结果和原因。

三九控制法新解（二）发布时间：2011-8-18 15:49:34欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。

三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。

怎么做，这个我们首先要明确。

很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。

我们这样做对不对，也没有人分析。

标准是什么？有效动作叫标准。

概念不叫标准，无效不叫标准。

第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。

为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。

标准不是想出来的，而是不断的改出来的。

我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。

这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。

现在很多大学还开这样的课：工业工程。

动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。

管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。

日本人把它叫做持续改善。

我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。

第二个要素是制约。

所谓制约就是一定要有人去检查。

如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。

光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。

一定要检查，检查就是制约。

我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。

现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。

甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。

我们有个项目叫三雄极光，做这个项目相当于做了五个项目，因为它有四个主要供应商都按我们这套模式在做，等于我们指导他这个工厂的同时，他也要求我们老师派人到他们的供应商那边去指导，等于把整个管理模式延伸到了四个供应商那边。

精益管理知识题库精益管理知识竞赛题库一、填空题1、精益思想就是起源于日本丰田生产方式得一种管理哲学。

2、精益五项原则就是价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。

3、5M1E指人、机、料、法、测、环。

4、生产过多,提前生产会造成库存得浪费;技术要求过度会造成过度加工得浪费。

5、定量分析得比较分为比较、构成、变化。

6、运营转型五步法诊断阶段强调从运营系统、管理系统、理念行为三个维度开展。

7、莱钢精益项目得评价主要从指标得先进性、管控过程得有效性、对公司绩效得贡献度三个维度进行。

8、价值流图就是查找与发现浪费得精益改善工具。

9、价值流图参照工业工程所提出得ECRS改善原则进行,其中E指排除 ,S指简单化。

10、价值就是指产品价值,通常由功能、质量、价格组成,由客户定义,再由生产者创造。

11、实现拉动得方法就是实行准时生产(JIT) 与顺畅生产。

12、莱钢精益项目得评价主要从指标得先进性、管控过程得有效性、对公司绩效得贡献度三个维度进行。

13、一个完整得价值流包括增值与非增值活动,如供应链成员间得沟通,物料得运输,生产计划得制定与安排以及从原材料到产品得物质转换过程等。

14、价值流图通常包括对当前状态与未来状态两个状态得描摹,从而作为生产活动战略得基础。

15、精益中得“价值”概念首先就是从客户得角度定义得,根据客户得需求来定义产品得价值 ,再由生产者创造。

16、价值流图分析最终揭示得问题就就是对非增值环节得压缩。

17、“精益”定义为义无反顾地消除(任何不增值得东西 )。

18、精益生产方式即丰田生产方式。

19、精益管理创始人日本国大野耐一。

20、精益生产方式得目标彻底消除无效劳动与浪费最大限度地为企业谋利益。

21、精益生产方式得核心:“精”就就是精干,“益”就就是效益,“精益”就就是要投入少,产生多。

22、成本得3要素:材料费、劳务费、经费23、生产中得七种浪费:不良品浪费、过量生产浪费、过分加工浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费24、5S内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;2、七大浪费主要包括：制造过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不良品等七种浪费;3、精益生产方式中的“三为体制”是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首;4、质量三步曲是质量计划、质量控制、质量改进;5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、执行、检查、总结;6、精益思想核心内涵是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创作出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务;二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域;×2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变;√3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业,消除一切没有价值的活动和职位;√4、精益思想不仅消除浪费,同时还以创造价值为目标,就是在创造价值的目标下做正确的事;√5、精益管理以员工为根本、以利润为中心,以持续改善为手段;√三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方;BA、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是B ;A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是A;A、消除一切浪费;B、最大程度的减少浪费;C、尽量提高劳动效率;D、零故障、零不良;4、 B 是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生;A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 AA、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理答：精益管理源于精益生产; “精”就是少投入、少消耗,降低运营成本；“益”就是多产出、多创效,提升企业经济效益;精益管理以员工为本、以利润为中心,以持续改善为手段,消除企业各种过程中浪费,减少库存积压、缩短工作流程时间,提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报;2、推行精益管理的目的意义是什么答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然;3、精益管理的工具很多,请说出不少于六项常用的工具答：精益管理的主要工具有：⑴6s现场改善管理；⑵看板管理；⑶准时化生产；⑷标准化作业；⑸均衡化生产；⑹准时化物流；⑺自动化生产；⑻全员生产维护TPM ；⑼全员质量管理；⑽提案创新改善;。

精益管理重点知识题库1精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要B 。

A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。

（√）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。

（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。

（√）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。

（√）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。

（√）6、外部物流主要指供应物流和销售物流。

（√）7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。

（√）8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。

（×）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。

4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。

型（单选、多选、试题单选TPM的含义是（）单选TPM全员包括（）的所有人员都参与TPM活动。

单选TPM尤其是强调（）参与设备维护，而不仅仅是设备部门参与设备维护。

单选不是TPM的定义是（）。

单选下面不是TPM八大支柱的是：（）。

单选自主维护主要是由谁来做（）。

单选通过提案活动，使员工尽量关注（）的问题。

单选下列不是TPM活动推进方向的是（）。

单选从本质上予以改善，这是改善（）的最好措施。

单选由维修人员进行的点检属于（）。

单选每天或每周的加油工作一般应由（）来进行。

单选TPM是建立贯穿于设备生命周期，从最高领导到（）全员参与。

单选改进生产部门操作技能、维修部门的维修技能只有通过（）才能实现。

单选（）是保障生产活动的基础，目的是追求作业环境改善以及事故灾害为零。

单选下列不是TPM特点的是（）。

单选为达到TPM“零”目标之境界，（）是必要条件；TPM理念也可以是“预防哲学”。

单选下列关于OPL单点课的说法中不正确的是（）。

单选下列哪一项属于专业维护活动（）。

单选亭南煤业实施的TPM主要包括（）大模块的内容。

单选设备维护标准菜单的制定部门不包括（）。

单选设备维护标准菜单必须要经过（）的审核。

单选设备维护标准菜单使用的过程中必须要注意（）。

单选自主维护过程的目的不包括（）。

单选自主维护过程不需要用到哪张表格（）。

单选定期维护属于（）。

单选设备计划维护内容来源不包括（）。

单选计划维护的项目都应列入下列哪个表格进行统一安排（）。

单选设备维护履历表中汇总的数据不包括（）。

单选设备维护履历表应用的目的不包括（）。

单选OPL单点课的培训内容不包括（）。

单选OPL单点课的讲解实施地点在（）。

单选OPL单点课讲解前要编制（）。

单选设备维修过程实施停机挂牌制度的目的不包括（）。

单选TPM看板作用不包括（）。

单选“六源”查找内容不包括（）。

单选将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于“6S”中的（）范畴。

单选将工作现场打扫得干干净净属于“6S”中的（）范畴。

中国式精益管理三九控制法-讲义及答案（答案在讲义后）第一讲约束出效率根据十多年带领100多号老师配合300多家有名企业几万名的管理人员，我最终总结出了九大管理方法。

这九大管理方法是前后有因果关系，并且覆盖了管理当中的人和事两个方面。

这九大管理方法分别是限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、自我修炼法、全员主角法和持续种因法。

其中前六个方法主要是针对企业内部管理的事物而言，而后三种是针对企业内部人员管理而言。

三九控制法是在企业中管理工具的技术、方法，而不是固定的工具和模式。

它是一种管理思想、方法，再结合企业实际制造管理工具。

管理做到一定的程度则可以达到融会贯通而不需要做对事和对人的区分，然而大部分的管理人员本身，尤其是很多企业的中基层管理人则做不到对事对人的管理都能做的很好。

有些管理人员有可能在管事方面非常擅长，然而一旦到人际关系方面则可能将人际关系处理的一团糟，这一类人主要以车间的人、以中基层为主；还有一类人在处理人际关系方面很优秀，可以将周围的人团结的其乐融融，然而一旦处理起事情，却很可能让人失望。

既然企业内部大致分为这两类人，那么就针对这两类人而做出相对应的人和事的管理方法。

一、限制选择法限制选择法是整个九大管理方法的基础方法，也是管事的六个方法的核心思想。

限制选择法饱含着对现代管理的理解。

贪图方便是企业顽症。

很多人不爱按程序做事，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。

而限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。

要做好这些就需要采用约束出效率的原理，采用限制选择法。

限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效的控制。

在现代管理中有很多思想，其中有一个很有名的思想叫以人为本。

而究竟什么叫做以人为本却需要大家重新思考。

当管理者说要以人为本时，被管理者通常是掌声不断，在他们的理解是以人为本意味着不以赚钱为本，而是以自己以人员为本。

精益管理考试题1. 精益管理的概念和原理（400字）精益管理是一种以提高效率、降低浪费和追求持续改进为核心的管理方法。

它起源于日本的丰田汽车公司，并逐渐在全球范围内得到推广和应用。

精益管理的核心原理是通过减少浪费、优化价值流程、增加价值和改善质量来提高效率。

它关注减少人力、时间、物料和资金等资源的浪费，使企业能够以更少的资源实现更高的产出。

2. 精益管理的五大原则（400字）精益管理有五大原则，分别是价值、价值流、流动、拉动和持续改进。

2.1 价值：确定并满足客户的需求是企业价值观的核心。

精益管理强调以客户为中心，通过提供高质量的产品和服务来满足客户需求。

2.2 价值流：价值流程是指将原材料转化为最终产品或服务的各个环节。

精益管理鼓励企业优化价值流程，通过去除浪费和降低非价值增加活动的时间和成本，提高价值创造的效率。

2.3 流动：流动是指价值流程的连续进行，避免物料、信息和人员的停滞和积压。

精益管理强调产品和信息的流动性，以减少库存和周期时间，并提高响应能力。

2.4 拉动：拉动是指根据客户需求实现生产计划的制定和执行。

精益管理鼓励企业通过实时反馈和协同配合，按需生产和供应，以避免过度生产和库存。

2.5 持续改进：持续改进是精益管理的核心思想。

精益管理不断追求效率的提高，通过减少浪费、改善质量和增加价值来推动企业的持续发展。

3. 精益管理的应用场景（400字）精益管理适用于各种组织和行业，包括制造业、服务业和公共部门。

以下是几个精益管理的应用场景：3.1 制造业：在制造业中，精益管理可以帮助企业优化生产流程，减少废品、库存和不合格品的产生，并提高生产效率和产品质量。

3.2 服务业：在服务业中，精益管理可以帮助企业提高服务质量和客户满意度，优化服务流程，减少等待时间和错误，并提升服务效率。

3.3 公共部门：精益管理也可以应用于公共部门，例如医疗机构、政府部门和学校等。

它可以帮助公共部门提供更高质量的服务，提高资源利用率，并降低成本和浪费。