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第一讲InTouch概述主讲:钱立湘极易组态软件专业培训网内容1.组态软件发展2.Wonderware公司介绍3.InTouch发展4.教程内容介绍1.组态软件发展-DCS发展PLC和DCS的发展1. “组态”的概念是伴随着集散型控制系统(Distributed Control System 简称DCS）的出现才开始被广大的生产过程自动化技术人员所熟知的。
2.在控制系统中使用的各种仪表中，早期的控制仪表是气动PID调节器，后来发展为气动单元组合仪表，50年代后出现电动单元组合仪表。
70年代中期随着微处理器的出现，诞生了第一代DCS:Honeywell公司的TDC 20001.组态软件发展-DCS发展3.由于每一套DCS都是比较通用的控制系统，可以应用到很多的领域中为了使用户在不需要编代码程序的情况下，便可生成适合自己需求的应用系统，每个DCS 厂商在DCS中都预装了系统软件和应用软件，而其中的应用软件，实际上就是组态软件，但一直没有人给出明确定义，只是将使用这种应用软件设计生成目标应用系统的过程称为“组态（Config）”或“做组态”。
1.组态软件发展-PLC发展背景：20世纪60年代，自动化生产控制系统基本上由继电器控制装置组成。
问题：可靠性差：维修困难灵活性差：改造工期长，费用高1968年，美国通用汽车公司（GM）公开招标，要求取代继电器，提出“GM十条”：（1）编程方便，现场可修改程序；（2）维修方便，采用模块化结构；（3）可靠性高于继电器控制装置；（4）体积小于继电器控制装置；（5）数据可直接送入管理计算机；（6）成本可于继电器控制装置竞争；（7）输入可以是交流115V（8）输出AC115V，2A以上，能直接驱动电磁阀；（9）扩展时，系统更改小（10）用户存储容量至少4KB1.组态软件发展-PLC发展继电器控制系统PLC发展继电器控制接线复杂功能完备灵活性高通用性好计算机继电器接触器控制系统简单易懂操作方便价格便宜＋＋编程简单掌握快附加要求＝新型控制器对新型的控制器的具体设想1.组态软件发展-PLC诞生1968年，PLC之父Dick Morley说：“It was New Year’s Day of 1968，and I knew I was going to have a hangover.”之后，他和他的团队冲刺了一年多，1969年，终于制成了模块化的数字式控制器（Modular Digital Controller），开创了PLC的新纪元。
Touch中文操作手册2篇Touch中文操作手册（第一篇）一、为什么要学习Touch中文操作？Touch中文操作是一种先进的技术，它能够通过触摸屏幕来进行文字输入和操作。
随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，Touch中文操作已经成为许多人日常生活和工作中必备的技能。
学习Touch中文操作可以提高我们的工作效率，使我们能够更快速地进行文字输入和操作，节省时间和精力。
二、Touch中文操作的基本技巧1. 触摸屏幕：Touch中文操作的核心就是通过触摸屏幕来进行操作。
我们可以轻触屏幕上的文字、按钮或图标来选择或点击它们。
要注意轻触的力度要适中，过轻或过重都会影响操作效果。
2. 滑动手势：滑动手势是Touch中文操作中常用的操作方式之一。
我们可以用手指在屏幕上滑动来浏览、切换页面或进行其他操作。
要注意滑动的方向和速度，以获得想要的操作效果。
3. 捏合手势：捏合手势是Touch中文操作中常见的放大和缩小操作方式。
我们可以用两个手指在屏幕上捏合或展开来实现放大或缩小操作。
要注意手指的位置和力度，以获得合适的放大或缩小比例。
4. 多点触控：Touch中文操作支持多点触控，即可以用多个手指同时操作屏幕。
我们可以用多个手指同时触摸屏幕，进行各种复杂的操作，提高操作效率和灵活性。
5. 输入法切换：在Touch中文操作中，我们常常需要切换输入法来输入不同的文字。
我们可以通过屏幕上的输入法切换按钮或手势来切换输入法，以便输入不同的文字和符号。
三、Touch中文操作的高级技巧1. 编辑文本：在Touch中文操作中，我们经常需要编辑文本，如修改文字、复制粘贴等。
我们可以用手指在屏幕上选中文字，然后通过屏幕上的编辑菜单来执行各种编辑操作。
2. 快速操作：为了提高工作效率，Touch中文操作中有一些快速操作的技巧。
比如，在列表中快速滑动可以快速滚动到列表的顶部或底部；双击屏幕可以实现一些特殊操作等。
3. 手势操作：Touch中文操作中还支持一些手势操作，如双指上划可以显示通知中心，双击Home键可以打开最近使用的应用等。
1. 前言：大家晚上好，非常高兴在这里跟大家见面。
能够来到这里跟大家上课，非常感谢举办这次活动的团体。
我先自我介绍一下，我叫金琦。
是在一家商务咨询公司做企业入职培训的，主要工作是帮助企业培训新入职人员，培训内容大多是企业自身的介绍，企业文化，规章制度等。
在这份工作以前我是在企业内做部门主管，中层管理人员。
当然也经常接触一些新入职人员。
在平时与其他同事或者新入职人员交流的时候发现，现在的大学生比较缺少一些基础的综合能力，比如话不得体啊，处理事情考虑不够全面，沟通起来过于情绪化等等，邮件写不好，电话不会接等等。
所以在工作中就并没有把能力发挥出来。
就像有点脱节，而不是一片空白。
所以我和几位业内培训的同事，拟写了一份大学生就业指导的课程。
里面总结了我们的很多工作经验和心得，希望今天在这里跟大家分享一下。
考试与开卷考试。
有样学样，就是学习的最好方法。
今天在这里，我们谈的很基础，务实。
我们不谈社会精英，不谈企业500强。
也不谈职业规划，成功未来。
我们只希望能把基础能力的学习方法包括一些经验告诉大家。
希望在进入社会前大家能够充分弥补这一点缺失。
面对2009年更严峻的就业环境，能多一份信心，多一次机会。
所以今天叫大家带一本笔记本来，希望这个本子就是你们以后参加工作后的一本工作笔记。
工作笔记的积累也是一种温故知新的学习方法，至今我所有的工作笔记都有保存下来，备用。
今天所讲述的东西一下子如果无法消化，但是以后碰到类似问题，你可以翻看今天的笔记，利用我所说的解决问题的方法去面对你将碰到的种种问题。
所谓理论结合实际。
今天有机会听别人总结经验，也许避免了你们自己走弯路。
2. 目录3.第一次准备简历个人网上简历的打印件*10如何学简历，需要学吗？？？？？简历的多样备份技巧。
各种有效证件，以及复印件*10笔记本笔文件包个人作品对公司，行业了解的相关材料4.第一次面试整齐的仪表整洁的公文包消除紧张心态（公司需要人才，自身条件不错，完全表现自己，不被录取不代表失败，换一个单位总有机会。
伯乐比千里马重要）不卑不亢的姿态面试程序简单描述自己的经历特点以及求职意向对本身职位的理解询问对答咨询公司尽量显示自己与同行有相关的资料规模人员多少业务内容发展规模入职条件个人评定薪资待遇人事相关条件（三金，交通，福利，劳作休息时间）5.第一次报到与第一次面试相同到人事确认报道内容，收取相关工作物件（笔记本，电脑，位置，文件夹等）带领到相关部门，认识直接领导以及同事（好薪水不如好职位，好职位不如好领导）认真学习人事部下发的相关文件确认签署试用期条约面对第一次会议或者任务空隙时间整理工作位，电脑等相关物品切勿登录QQ。
非正常流程自己主动寻找新人入职培训1、通知入职，办理入职手续（需要体检）。
2、入职当天给一个入职指引：内容为该位新员工的入职部门、岗位、及入职时间等信息明确，公司组织架构和其所在部门架构，和今后需要工作联系的相关人员列清单（如上级领导是谁联系方式等），还将公司工作方式介绍，告诉员工内部信息交流平台登录方法，让其在平台内先自行学习员工守则，最后约定时间进行员工入职培训。
3、入职培训必须在员工入职后三天内进行，给这个期限是因为入职培训不光是人力的事,最主要还是相关业务培训，为了配合各部门的时间，不可能每次都是员工当天入职就有时间。
入职培训分为两部分，一为人力负责，员工守则的学习，公司发展简介、经营模式、管理模式、人事管理和公司企业文化的介绍，大概需要三小时；二为业务培训，有相关部门负责，如产品培训、市场介绍等，也需要三四小时。
所以入职培训一般需要一天时间。
6.在单位认识的第一件事情企业定位企业定义企业单位的最终目的是完成商品交易，赚取利润。
什么生意都好做，就是不能做亏本生意。
服务，技术，物品都属于品商。
企业单位有大小好坏之分，就像人与人的区别。
一样存在未来规划，发展前途，性格习惯。
划分企业也有很多种方法，常见的以经营方式，比如股份公司啦，有限公司啦之类的。
还有以行业归属划分，比如通信行业，金融行业，制造行业。
再者细分到产品归类，家具类，塑料类，服务类，技术类等。
进入一家公司时，一定要对企业有认识，如果入职以后自己单位做什么的都不知道，那就很可笑。
至少要知道，企业多大，干什么的也就说卖什么产品赚钱。
企业单位就是你职场的生存环境。
只有融入环境才能更好的开展工作。
如果不能改变环境，你就只能适应环境。
如果两者皆不可取，那就换一个环境。
康盛创想（北京）科技有限公司（Comsenz Inc.）是中国领先的社区平台与服务提供商。
公司位于北京中关村上地高科技园区，是一家拥有自主知识产权的互联网企业，被北京市科委授予高科技企业称号。
Comsenz 长期专注于互联网社区平台及解决方案的研发和运营，公司200 多位成员大多具有长期的互联网社区研发和运营经验，是中国最专业的社区研发和运营团队之一。
新一佳服装有限公司是新一佳超市有限公司全资直属企业，是一家专业从事男女各类服装采购、销售经营管理的公司。
本公司依托新一家超市有限公司遍布全国十几个省份，三十多个大中小城市，近80家门店的销售渠道平台，经过几年的努力，现已发展成为年销售额达数亿的大型服装销售经营企业，与全国近百家服装品牌生产企业有着成熟稳定的合作。
公司主要采购、销售经营的服装品牌有：男士正装、女职业装、男女休闲装、中老年装、童装、运动装、牛仔装等。
企业定位管理型-业务型现在企业都有ISO之类的质量管理体系认证。
拿到这个认证就代表企业的管理水准，企业的规模和发展空间。
但大多数事与愿违。
经济迅速膨胀的时代，谁都狠抓业务，赚到钱就好。
管理过多，内耗太大，耽误业务。
管理过少，工作方法不合理，会影响业务长期稳定。
我们看这次经济危机下的我国出口贸易单位。
平时做外贸单做的很好，自己生产创生品牌就很难。
这就是缺少管理的原因。
管理不一定在生产上，还在销售，仓储，物流等多个环节存在。
所以一个企业的重心有多少在管理上，可以说这家公司必然后良好的抗风险和长远效应。
简单的说，管理就是促进生产效益的办法，促使业务规范化，从而优良化。
业务如果不需要规范也不需要优良化，只是左手进，右手出的简单生意来往，那么管理就是空谈，是不必要的开支。
7.在单位认识的第二件事情产品定位我们说每家企业都是为了利润存在，产生利润就必须有产品交易。
这个我想学过营销的人会比较愿意听。
我在这里简单的给大家介绍一下如何认识产品。
因为你所在单位的任何岗位，都是为了促进销售产品而存在的。
如果对产品都没有一个判断的方法，开展工作就会显得盲目无头绪。
优势弱势机会风险四大要素一件50级的武士甲属性力量+5（最高）优势：于武士可以在50级可以穿上，增强防御和回避，拥有满属性，而且力量对于武士也是最佳属性。
劣势：法师不可以穿。
机会：找快练到50级的人去卖。
风险：游戏开办多年，基本都是100级。
50级再好的衣服也是小极品，值得收藏但无实际用处。
快速认知路线产品类别公司在行业中的类别行业在社会中的类别认识一家企业就像认识一个人。
外形，脸，名誉，地位，秉性等。
8.在单位认识的第三件事情企业文化企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括行为准则，用人习惯，历史传统，企业制度，企业精神，价值观念等。
企业文化就是企业业务，管理中的统一思想与行为最终的定义者是企业最高级管理人员企业文化对内起到更便于管理的作用，对起到产品以及公司定位的宣传。
行为准则：比如不能穿牛仔裤惯例，上班不能聊QQ，甚至会有后台监控你的邮件信息和浏览器状态。
用人习惯：个性一点，圆滑一点。
用人习惯也是你个性能否融合的重要因素。
喝酒开车还是不喝酒开车。
有些老板喜欢喝酒还能开车的，认为技术好。
有些就不喜欢，认为安全一点好。
历史传统：创业者的背景由来。
家族企业。
台湾企业。
企业制度：朝九晚五，加班付费。
这个人事部会给你一本制度慢慢学习。
企业精神：企业对外展示的面貌，企业在长久的社会行为中会产生，也靠自身的传播价值观念：业务-管理的取向观念。
9.单位组织架构一般企业：董事会或者总经理人事部A。
管理员工个人档案，管理劳资关系相关福利等，薪资筹算，提拔转正聘请辞退员工工作。
B。
员工培训，人才配置，人员调动，人事考核等。
多做事，不得好处，常常得罪人，也不敢得罪的对象。
财务部企业运作资金的进出管理，工资，运营成本报销，财务数据统计，档案管理。
保税，开票大公无私，公事公办，小气。
行政部公司内部物品管理，卫生，员工行为等生活琐事繁琐，最不讨好。
销售部负责产品销售公司中最为活跃人群能够很好的运用人性弱点进行商业行为管理最乱，地位最高在外是孙子内部是老大市场部广告宣传对外公共关系处理对内企业文化统一可有可无花钱部门产品部根据市场需求制定产品设计，制作，包装，销售策略等重大项目管理产品较为丰富后一般无，老总亲自担任技术部研发，设计等这里我着重强调一下跟行政部和人事部财务部三大管理部门打交道的时候，往往是上下级关系。
所谓阎王好见小鬼难缠。
你们在初级工作的时候最好不要与这三大部门产生摩擦。
再一个就是明确你自己所在的部门已经领导所在。
否则一个没有管理上级的职位，是很糟糕的职位。
温州市场部经验介绍外贸企业：10.公司外围关系介绍关系的平衡点决定沟通的姿态，这就是为什么新人进入公司以后沟通上经常会表错态。
就是因为不清楚对方单位在于自己单位的关系位置。
该强硬的要拿出气势，改大局为重的就应该学会委婉面对。
好了NPC介绍到这里。
接下去就是实际操作了。
游戏里讲究意识和操作。
没有好的意识，再好的操作也会误伤自己人。
再好的意识没有好的操作，每次都会慢人一拍，那怎么行。
所以接下去的操作介绍即将开始。
11.工作内容的明确定义工作目的是解决问题。
个人解决问题的方法有两种：第一是沟通，第二是技术。
增强效率的解决途径有两种：第一是人际关系，第二是团队合作。
12.第一次接听电话插入电话案例不能说喂你好，特琦商务咨询公司表明自己的身份询问对方需要寻找的人，什么事情。
转交时，先询问对方的意见如何。
注意按住话筒。
举例：你好，我是王总的朋友，我手机没电了，问一下他手机多少啊？我找他有事。
询问学院如何回答。
如有不明确身份的人询问企业相关的机密信息例如手机号码，价格等。
不要自作主张的回答，要记录对方的详细情况，请示领导以后回话。
明确的回绝和直接回答都可能导致更大的错误发生。
交谈的前部分一定是介绍自己和了解对方基本信息。
举例某英语学校的前台接待。
13.第一封邮件插入标准格式样板邮件是商务行为的基本行为，是沟通的一种。
