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PMＣ精益六步法
精益领导力:语言
1、第一步,您要认知“什么就是坏得"
理解“不好",什么就是不利
浪费就是不好得
等待
返工
库存
动作
搬运
流程
过量生产
…、、
举例:
精益领导力实践1: 浪费识别(车间)
精益领导力实践1:浪费识别(办公室)
２、第二步,您要认知“什么就是好理解什么就是好得及如何得分
符合精益原则ﻫ节拍
流动
拉动
平准
…。
.
举例:
精益领导力实践2:价值流分析
精益领导力:要素
成功要素:
Ｖ＝目标,给人以奋斗得方向
C= 承诺ﻫR= 实施变革得资源
Ｓ＝管理变革及应对变革得技能ﻫＰ= 制定消除存在障碍得计划
精益领导力:管理
精益管理四要素:
１、领导得标准作业
2、目视控制
3、日常职责
4、领导纪律
举例:
精益领导力实践3:建立领导标准作业
精益领导力:变革
变革形式:
精益领导力–范式
精益领导得12范式:
精益领导力–指导
1、当遇到异常时,如何提问？
标准就是什么?原本应该就是怎么样得？ﻫ实际状况就是什么(我们去现场查瞧)？最大得问题就是什么？
我们对事情得紧迫性有共识不(获得承诺)?ﻫ下一步就是什么(需要什么样得行动)？ﻫ2、检查进度、改进与ＰＤCA循环
高层管理人必须以身作则,到工作现场
了解每天、每小时常常发生得问题与挑战
不就是给员工答案,而就是时间,跟进与支持来协助她们解决问题。
TLGL培训-- 一场重要的修行2014年8月，我有幸参加了TLGL训练营，T-班组、G-团队、L-领导力，意思就是班组/团队领导力训练。
一年前从朋友那已经略有所闻，号称是魔鬼训练营，8天时间全封闭，每天只有3~4个小时休息，作业时间长、精神状态紧张、学习内容繁多、体能训练残酷等等，当时让很多人中途败下阵来，而且其中就有我所熟悉的人。
在做足了心里准备之后，我给自己定了一个基本目标：完整的完成8天课程。
也许就是这个不大的目标，和充分的心里准备，让我在身体疲惫困倦的时候，仍可以保持乐观的心态坚持下来。
本次培训无疑是我经历过的印象深刻和受益匪浅的一次，不仅系统梳理了精益工具的应用方法，整体把握精益，更是让我初次窥探到“工作智慧”乃至“生活智慧”！以前陆续学了一些精益工具或是方法，自我感觉良好，认为会用工具、消除浪费的思想也具备，已经看懂了“精益”，经过培训，才清醒的意识到，我还不过是个刚摸到精益大象尾巴的盲人。
培训主要有5块内容，一是精益领导力12范式和行为九宫格，二是标准作业七步法，三是团队建设和协作，四是精益工具用法，五是安全、人体工学等相关知识。
学习方式主要有：老师讲课、现场观察应用、模拟经营、发布演讲、游戏等。
学习的内容很多，很一块都值得仔细回味，在此我仅仅从精益领导力12范式和行为九宫格的学习感受同大家分享。
第一天，老师使用了大量的精益工具，但并不详细讲述工具的内部结构、使用方法，只是快速“路过”，这个开始让我很困惑，直到第二天结束，才逐渐清晰。
原来，老师计划通过前4天讲话方式、行为给我们展示传统领导的行为方式，这期间老师只用命令、只要结果、惩罚，不问为什么、不教导、不激励等等。
其实这不正是我们平时的所作所为么？我列举一个常见但较为复杂的问题：产品交付延期。
第一反应自然是哪个部门或班组出现问题，销售、生产还是采购？装配、测试还是配送？各部门或班组为了厘清或减少责任，自然会列出1箩筐的理由，找到责任部门和人后，自然要考核，然而处罚后出现变化的就是人人紧张、问题却时有发生。
精益领导力一【课程优势】传统治理培训是从本部门角度识别使命目标和职责，从部门个人角度提高治理的效率，强化沟通和合作本课程旨在从企业全局高度来提升治理整体的效能，优化企业的绩效，本钱，交期和质量，实现治理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方式论，学完马上就能够够归去搭建属于本公司的精益治理系统，半年内即可提升全公司的系统系统性治理效率，而且确立自己的公司企业治理文化【精益的碎片化工具思维的局限】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业治理、运营本钱为要紧目标的治理方式，旨在从精巧、效益动身，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量治理、并行工程、现场治理等手腕排除一切浪费，向零缺点、零库存进军。
精益生产被以为是现今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的治理方式之一。
但是，在为企业提供精益咨询与培训的进程中发觉，大部份中国企业尚未实现精益落地。
尽管明白精益关于降低本钱、提高效率等有立竿见影的成效，但却没有真正尝到精益带来的丰硕功效，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能锲而不舍”、“企业上下缺乏整体配合”等窘境。
究其缘故，一是企业并未全面学习精益生产系统理论，断章取义，存在对精益理论的误解；二是单纯学习精益的工具技术，复制丰田的做法，例如照搬5S，标准化，看板等，尽管能够取得短时间的功效，可是难以维持，超级容易失去取得的功效，究其本源，对精益系统的明白得只关注其显性的知识，即工具技术方式面，缺少关注丰田是如何想的，如何能试探到此刻的做法，即隐形知识，这些隐形知识是精益推动，持续改善的灵魂，关于精益推动1年以上，陷入反复重复改善之路的企业需要专门学习这些隐形的知识，称之精益领导力，如何领导精益成功，再如何用精益创建领导力是本课程的目的二【课程对象】企业总领导、副总领导、生产总监，领导，车间主任，其他治理者精益推动办成员推动精益1年以上的熟悉精益的一样知识，希望深切学习精益的人员三【精益领导力系统课程逻辑与结构】课程依照VSTMC的逻辑顺序，从精益治理的愿景方向目标，治理工具方式和系统，人材的培育团队和合作，变革的动机动因和动力，领导者许诺行动和作为，五个方面来论述精益领导力四【课程大纲】精益领导行为范式精益管理的意义全世界最高效的管理系统是精益管理系统传统工厂事后管理造就的无限复杂度和恶化传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于创造系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手精益管理是不断消除浪费，实现成本，交期，质量的不断优化精益管理要从全局角度出发来关注管理的效能精益管理是企业整体管理效率最大的体系精益领导五原则六【核心师资】王永存资历背景：曾任：全世界改善咨询集团高级顾问中国精益自主研究会导师顾问苏州大学特聘讲师三星制造技术大学SPS制造专家三星电子高级认证讲师三星电子精益革新总监王教师活着界级科技企业三星电子工作十连年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和进展时期,历经生产部门主管,制造部门领导,革新(精益)推动部门负责人,OEM供给链革新负责人,培训部门负责人等多个新职位的建设和治理，具有丰硕的现场治理和改善的实战体会和心得总结。
企业管理理论中的领导力模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，领导力对于企业的成功至关重要。
为了更好地理解和培养有效的领导力，众多的企业管理理论提出了各种领导力模型。
这些模型为企业识别、评估和发展领导者提供了有价值的框架和指导。
一、变革型领导力模型变革型领导力强调领导者通过激发员工的高层次需求，如自我实现和超越个人利益，来推动组织的变革和发展。
变革型领导者通常具备以下特点：1、魅力与愿景：他们能够清晰地描绘出令人向往的未来愿景，并以自身的魅力和激情感染员工，使员工愿意追随。
2、智力激发：鼓励员工跳出传统思维模式，勇于创新和挑战现状。
3、个性化关怀：关注员工的个人需求和成长，为员工提供支持和指导。
4、鼓舞性激励：通过积极的语言和行动，激发员工的内在动力和工作热情。
例如，乔布斯就是一位典型的变革型领导者。
他以其对创新的执着追求和独特的个人魅力，引领苹果公司不断推出颠覆传统的产品，实现了公司的巨大变革和发展。
二、交易型领导力模型与变革型领导力相对应，交易型领导力侧重于领导者与下属之间的交换关系。
这种交换可以是物质奖励、晋升机会等有形的回报，也可以是表扬、认可等无形的奖励。
交易型领导者通常会：1、明确设定目标和期望：为下属清晰地指明工作方向和目标，并明确达到目标后的奖励。
2、监控绩效：密切关注下属的工作表现，及时给予反馈和纠正。
3、奖励与惩罚：根据下属的工作成果，给予相应的奖励或惩罚。
在一些传统的制造业企业中，交易型领导力可能更为常见，因为工作任务相对明确和标准化，通过明确的奖励和惩罚机制可以有效地提高生产效率。
三、魅力型领导力模型魅力型领导者凭借其非凡的个人魅力、自信和说服力来影响和引导下属。
他们往往具有强烈的价值观和使命感，能够在困难和不确定的情况下为下属提供方向和信心。
魅力型领导者的特点包括：1、强大的影响力：能够迅速赢得他人的信任和尊重，对他人的思想和行为产生深远影响。
2、高度自信：对自己的能力和决策充满信心，这种自信能够传递给下属，增强团队的信心。
