评分办法

考核细那么及评分方法1. 考核目的考核细那么及评分方法的目的是为了确保对员工的绩效进行公正、客观的评估，以便为员工的晋升、奖惩以及培训提供依据。

通过明确的考核细那么和评分方法，可以提高员工对工作目标的认识，并鼓励他们到达更高的绩效水平。

2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作目标完成情况对员工的工作目标进行评估，包括完成情况、质量和效率等方面的考核。

工作目标应根据员工的职责和工作岗位进行具体的设定，同时要求合理并具有挑战性。

2.2 工作态度和团队合作对员工的工作态度、主动性、责任心以及团队合作能力进行评估。

员工应积极主动地完成工作任务，与团队成员合作，到达团队目标。

2.3 个人能力及专业知识对员工的个人能力和专业知识进行评估，包括专业技能的掌握程度、学习能力以及对工作岗位的适应度等方面。

3. 评分方法3.1 绩效等级分布根据员工的考核结果，设定绩效等级分布。

根据公司的绩效管理政策，可以将绩效等级分为五个等级：优秀、良好、合格、低于预期和不合格。

绩效等级的划分应基于绩效得分和绩效表现。

3.2 考核权重分配为了对不同的考核内容进行权重分配，可根据考核内容的重要性和紧迫性进行权衡。

可以通过与员工进行沟通，共识地确定各个考核内容的权重。

3.3 评分标准为了保证评分的客观性和公平性，需要明确的评分标准。

对于每个考核内容，需要明确具体的评分标准，以便能够对员工的表现进行准确的评估。

评分标准可以根据不同的岗位和职责进行个性化的调整。

3.4 考核结果反应和改良考核结果应及时反应给员工，并进行必要的解释和讨论。

通过与员工的交流，可以了解到员工在工作中的困难和问题，并为其提供适当的培训和支持，以帮助员工提高绩效。

4. 结语考核细那么及评分方法是一个重要的管理工具，它可以提高员工的工作动力和工作质量，提升整个团队的绩效水平。

通过明确的考核内容和评分方法，可以确保绩效评估的客观性和公正性，为员工的开展提供有力的支持。

评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。

第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。

2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。

按照满分100分计算。

–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。

3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。

按照满分100分计算。

–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。

第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。

评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。

2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。

3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。

第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。

2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。

第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。

2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。

3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。

第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。

2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。

若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。

绩效考核评分办法
一，分数计算
绩效考核评分分个人评分、直接上级评分、综合评分和最后得分四部分
其中综合评分及最后得分的计算如下：
综合评分=个人评分╳30%+直接上级评分╳70%
最后得分=综合评分╳80%+日常检查得分╳20%+特别奖励加分其中日常检查得分由行政部定期或不定期的日常检查中进行给分，在月底汇总求得当月平均分既是绩效考核评分中的日常检查得分。

二，评分流程
1、绩效考核表于每月末发到每个人的手中，每个人先进行自
我个人评分。

2、交给各自的直接上级，由直接上进行给分。

3、直接上级交到行政部进行综合评分，算出最后得分后连同
日常检查得分情况交还被考核者本人核对！
4、核对无误后再由行政部进行工资计算。

三、奖励或处罚
考核分数与工资挂钩，详情见绩效考核细则（即考核表），如有考核分数因特别贡献加分而超过100分的，根据贡献情况制定相应的奖励金额！。

绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。

如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。

评分方法及定标标准一、评审方法（计分办法按四舍五入取至百分位）1.价格分.................................... 30分（1）评标价为供应商的磋商报价进行政策性扣除后的价格,评标价只是作为评标时使用。

最终成交人的成交金额=磋商报价。

（2）政策性扣除计算方法。

供应商符合小型、微型企业或监狱企业条件的，其磋商报价将按相应比例进行扣除，用扣除后的价格参与评审（计算价格分）。

（3）按照《财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014）68号）之规定，监狱企业视同小型、微型企业。

（4）按照财库（2017）141号三部门联合发布关于促进残疾人就业政府采购政策的通知，残疾人福利性单位，视同小型、微型企业。

（5）按照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[2011）181号）之规定，竞标产品被认定为小型和微型企业产品（以具有认定职能的部门出具的证明材料为准）的，对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，扣除后的价格为评标报价，即评标报价二磋商价X（1-6%）o（6）以进入综合评分环节的最低的评标报价为基准价，基准价报价得分为30分。

（7）价格分计算公式：某供应商价格分=基准价/某供应商评标报价金额X30分2.企业实力分............................ 25分资质条件（满分25分）：（1）具备建筑工程施工总承包壹级及以上资质的得15分，具备建筑工程施工总承包贰级资质的得10分，具备建筑工程施工总承包叁级资质的得5分。

（2）具备建筑装修装饰工程专业承包壹级的得10分，具备建筑装修装饰工程专业承包贰级资质的得5分。

3.拟投入施工机械设备情况 .................... 15分优（10—15分】：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备器具齐全且配备科学合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量完全满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。

二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。

2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。

五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。

2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。

3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。

六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。

绩效考核评分标准和细则办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够客观评估员工的工作表现，激励员工积极进取，促进企业的发展。

为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，制定相应的评分标准和细则办法是必要的。

一、绩效考核评分标准1. 目标达成情况员工的绩效考核应以其在工作期间设定的目标达成情况为主要衡量指标。

目标达成情况的评分可以根据以下标准进行：a) 超出预期：超额完成工作目标，积极主动提出并实施改进措施，对企业发展做出实质性贡献；b) 达到预期：按时按要求完成工作目标，履行职责，为企业的发展做出了应有的贡献；c) 一般水平：较为一般地完成工作目标，但未能超出预期或者做出明显贡献；d) 未达到预期：未能按时按要求完成工作目标，未能履行职责，对企业发展造成了一定的负面影响。

2. 工作态度与职业素养员工的工作态度和职业素养是绩效考核评分的重要参考因素。

工作态度与职业素养的评分可以根据以下标准进行：a) 优秀：工作积极主动，有良好的团队合作精神，具备较强的职业道德素养，为他人树立了榜样；b) 良好：工作积极主动，愿意与他人合作，具备一定的职业道德素养；c) 一般：工作态度较为一般，缺乏主动性，对他人团队合作不够积极；d) 不合格：工作态度消极，忽视团队合作，职业素养方面存在较为严重的问题。

3. 工作质量员工的工作质量是绩效考核的重要指标之一。

工作质量的评分可以根据以下标准进行：a) 优秀：工作成果完美，准确无误，达到或超出了预期的质量要求；b) 良好：工作成果基本准确无误，质量达到预期要求；c) 一般：工作成果存在一定的不准确或者错误，质量不完全达到预期要求；d) 不合格：工作成果严重不准确或者错误，质量无法达到预期要求。

二、绩效考核细则办法1. 考核期限绩效考核的时间周期应按照企业实际情况来确定。

通常考核期限可为一年或半年，但也可以根据具体业务需求进行调整。

每个考核期限结束后，应及时对员工进行评估和反馈。

2. 考核指标绩效考核指标应根据企业的业务特点和员工的工作职责而定，具体指标可包括任务完成情况、质量要求、工作态度、团队合作等方面。

第四章评分办法及评分标准一、评标原则(一)评委构成：评标委员会构成： 5人，其中招标人代表 1人，专家 4 人。

评标专家分工：其中，招标人代表参加技术类 0 人、经济类1人；技术类专家3 人、经济类专家 1人。

评标专家确定方式：随机抽取。

（二）评标依据：评委将以招标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术性能及配置、信誉分、业绩、售后服务等内容按百分制打分。

（三）评标方法：综合评分法，以封闭方式进行。

二、评标办法（一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：1、价格分………………………………………………………………………………满分50分价格分计算：（1）本项目是以上限控制价为最高限价，超出上限控制价的投标报价，评标委员会对其投标文件将不予以评审，作废标处理。

（2）评分时以有效的投标报价加权平均值作为评标基准价得50分。

（3）采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价 1％的扣1.5分，每低于评标基准价 1％的扣1分，计算出投标人的投标报价得分(满分50分)。

2、产品技术分…………………………………………………………………………满分20分（1）根据投标人所提供的投标产品技术参数及性能指标情况，分为三档：一档：配置符合实际要求，搭配性能合理且性能一般0~5分；二档：配置符合实际要求，搭配性能合理且性能良好5.1~10.0分；三档：配置符合实际要求，搭配性能合理且性能优越10.1~15分；由评标小组在打分前集体讨论确定各投标人所属的档次，在各档次内评委独立打分。

（2）所投产品的品牌、型号档次情况分（满分5分）：合格标准：所投产品为国内一般品牌，产品质量、技术参数等方面性能和品质一般的，得0-2分。

优秀标准：所投产品为国内外知名品牌，产品质量、技术参数等方面性能和品质优越的，得2.1-5分。

3、售后服务措施及保障分……………………………………………………………满分15分由评委根据投标文件中售后服务承诺书内容的完整性、可行性，到达故障现场时间、故障出现解决方案、定期维护 (注明时间)、免费技术培训方案、免费保修期外维修方案、本地化售后服务措施、其他优惠措施、投标产品厂商有效的供货证明书和售后服务保证等方面，酌情打分。

实施方案评分办法为了更好地评估和管理实施方案的有效性和可行性，制定一套科学合理的评分办法显得尤为重要。

本文将针对实施方案评分办法进行详细介绍和分析，以期为相关工作提供指导和参考。

首先，评分办法应当明确评分指标。

评分指标应包括但不限于方案的可行性、实施的难易程度、成本效益、风险控制等方面。

其中，可行性主要评估方案的实施可行性，包括资源是否充足、技术是否成熟、市场需求是否存在等；实施的难易程度主要评估方案的实施难度和复杂程度，包括实施过程中可能遇到的困难和挑战；成本效益主要评估方案的实施成本和预期收益，包括投入产出比、经济效益等；风险控制主要评估方案的风险和应对措施，包括可能出现的风险和相应的应对措施。

其次，评分办法应当合理确定评分标准。

评分标准应当具体明确，以便评分人员能够根据标准进行客观评价。

评分标准应当包括但不限于分值范围、评分要点、评分细则等方面。

其中，分值范围主要确定每个评分指标的分值范围，以便评分人员根据实际情况进行评分；评分要点主要确定每个评分指标的评分要点，以便评分人员能够根据具体情况进行评分；评分细则主要确定每个评分要点的评分细则，以便评分人员能够进行具体的评分操作。

最后，评分办法应当建立科学合理的评分体系。

评分体系应当包括但不限于评分标准、评分流程、评分人员等方面。

其中，评分标准主要确定评分的具体标准和要求，以便评分人员能够按照标准进行评分；评分流程主要确定评分的具体流程和环节，以便评分工作能够有序进行；评分人员主要确定评分的具体人员和职责，以便评分工作能够有序进行。

综上所述，实施方案评分办法是实施方案管理工作中的重要环节，其科学合理与否直接影响到实施方案的质量和效果。

因此，需要制定一套明确的评分指标、合理的评分标准和科学的评分体系，以期为实施方案的评估和管理提供有力支持。

比赛评分细则范文
一、比赛评分原则
1、健康比赛：竞赛参赛者应遵守竞赛规定，遵守竞赛秩序，注意队
友的安全，尊重对手，遵守公平竞赛的原则，结合自身实际，注意保护健康。

2、诚信比赛：要求参赛者有良好的道德品质，自觉遵守比赛项目有
关规定，避免搞作弊。

3、实力比赛：要求参赛者按照比赛规定，正确理解比赛项目规则，
发挥自身实力，在竞技才智的竞争中取得好成绩。

二、比赛评分标准
1、参赛者个人表现：按照比赛规定，综合考察参赛者的运动技能、
动作精确性、抗压能力、表现积极性等情况，给出不同等级的分数。

2、参赛者团队表现：该部分考核参赛者团队合作能力，主要考察参
赛者有效沟通协调、全面掌握比赛规则、合理安排及调整、准确组织决策
等情况，给出不同等级的分数。

3、比赛取胜：该部分考核参赛者在有效遵守比赛规定的情况下，最
终取得比赛胜利的情况，根据参赛者以及对方的实力，给出相应的分数。

三、比赛最终评分
1、根据参赛者个人表现、参赛者团队表现以及比赛取胜给出的分数，最终把三部分分数相加，给出参赛者最终的评分。

2、根据参赛的情况以及取得的成绩。