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优酷网的优势与劣势优酷网优势分析：1、从网站自身利益的角度考虑：a.优酷的知名度在国内同样的视频网站中是排名第一，体现在：中国网络视频行业各家企业占有份额中优酷网占52.3%，酷6网占10.7%，土豆网占9.7%和其他网站的27.3%。
b.网站的盈利方式多样化。
网站主要通过提供广告平台盈利，收取各种类别的较高的广告费用。
并且通过服务功能、搜索功能、增值业务、付费游戏等进行收费。
实现盈利渠道多样化。
2、从网站技术分析a、完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：b、最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；c、最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；d、最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。
3、从网民的角度分析a.优酷网站的视频内容丰富，视频内容涵盖电影，电视剧，综艺，音乐等，满足网民们各个方面的需求。
b.在线观看方便，有辅助工具IKU,可支持网络视频缓冲加速，可支持视频下载。
只需免费注册账号即可。
c.视频内容具有时效性。
特别是新闻视频。
优酷能够以最快速度更新新闻栏目，而其他的电影和电视剧视频也能够及时的更新。
d.新闻视频能够很好地把握住热点、焦点新闻，第一时间向网民们传递信息。
e.网站对于视频的管理比较严格。
能够定期进行审核，对一些不健康的视频进行删除，确保了网络文化的安全。
f.在视频分享方面做得很到位。
优酷视频可以转帖到QQ空间，新浪微博，猫扑等著名网站上面，操作简单方便，可供网友自行选择。
g.注重顾客体验，设有观看记录，以及视频联想搜索，能够记录网民上次观看的视频时间和进度，以及根据网民观看的视频搜索出可能喜欢观看的视频。
优酷网站的劣势：a.从网民角度来说，广告管理不太到位。
优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。
作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。
为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。
二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。
这与整体互联网用户性别分布相差不大。
2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。
这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。
3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。
其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。
一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。
三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。
其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。
2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。
此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。
3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。
挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。
四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。
相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。
2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。
他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。
3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。
包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。
五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。
第一，提供多元化的内容。
优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。
例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。
此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。
多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。
第二，注重用户体验。
优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。
优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。
此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。
第三，加强品牌营销和宣传。
尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。
因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。
同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。
第四，加强用户互动和社区建设。
优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。
此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。
通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。
总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。
通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网优酷网是如何做网站推广的？谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。
一：对优酷的最初印象记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。
只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。
后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。
当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。
06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。
其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。
对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。
记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。
其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。
二：优酷网的使用体验其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。
2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。
我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。
才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。
当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。
有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。
后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。
后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。
这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。
说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
优酷的电视剧营销分析一、简介本案例正文部分主要介绍“合计划”之下优酷网目前在电视剧营销方面的举措，如首播剧和热播剧频道的推出等，以及通过这种营销模式实现的产业链价值挖掘，并在原理分析部分重点分析其不同的营销方式及特点。
二、正文优酷网自2006年成立以来，在经过了3年的发展，已经成为中国第一视频网站，根据艾瑞咨询发布的2009年上半年网民上网行为数据显示，优酷领先优势进一步加大，时长方面，优酷半年间增长50%以上，6月份占整体市场份额的51.45%，占据行业过半份额；月度浏览时长方面，1月份，优酷的月度浏览时长为7648.4万小时，而6月份的时长则达到11831万小时，增幅高达54.7%，也是迄今为止唯一一家月度浏览时长过亿小时的网站；用户规模方面，数据显示，2009年1月，优酷的日均覆盖人数为841.2万人，而6月份这一数据已经增加到1455.9万人，增幅为73.1%。
1优酷网在原有的营销模式之上，开拓电视剧市场，大大提高了其市场占有率，并且在2008年通过“合计划”的升级，打通了电视剧产业价值链，强化了与上游电视剧版权所有者的关系，在大力开拓电视剧营销的同时推动了视频行业的正规化发展。
（一）优酷“合计划”所谓“合计划”，其意在实现与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，而其基础在于首先解决了网络视频所面临的内容版权问题。
2008年6月，优酷通过“合计划1.0”，宣布逾百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷并同步上线。
2008年11月，优酷发布“合计划2.0”，提出以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧版权与50000小时的影视剧时长，占据了市场80%的流动版权份额。
2目前，国内电视剧制作量远远超过市面发行量，能在电视台播出的电视剧仅为发行量的30%左右，70%左右的电视剧新作因种种原因未获面世播出。
优酷的电视剧营销分析一、简介本案例正文部分主要介绍“合计划”之下优酷网目前在电视剧营销方面的举措，如首播剧和热播剧频道的推出等，以及通过这种营销模式实现的产业链价值挖掘，并在原理分析部分重点分析其不同的营销方式及特点。
二、正文优酷网自2006年成立以来，在经过了3年的发展，已经成为中国第一视频网站，根据艾瑞咨询发布的2009年上半年网民上网行为数据显示，优酷领先优势进一步加大，时长方面，优酷半年间增长50%以上，6月份占整体市场份额的51.45%，占据行业过半份额；月度浏览时长方面，1月份，优酷的月度浏览时长为7648.4万小时，而6月份的时长则达到11831万小时，增幅高达54.7%，也是迄今为止唯一一家月度浏览时长过亿小时的网站；用户规模方面，数据显示，2009年1月，优酷的日均覆盖人数为841.2万人，而6月份这一数据已经增加到1455.9万人，增幅为73.1%。
1优酷网在原有的营销模式之上，开拓电视剧市场，大大提高了其市场占有率，并且在2008年通过“合计划”的升级，打通了电视剧产业价值链，强化了与上游电视剧版权所有者的关系，在大力开拓电视剧营销的同时推动了视频行业的正规化发展。
（一）优酷“合计划”所谓“合计划”，其意在实现与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，而其基础在于首先解决了网络视频所面临的内容版权问题。
2008年6月，优酷通过“合计划1.0”，宣布逾百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷并同步上线。
2008年11月，优酷发布“合计划2.0”，提出以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧版权与50000小时的影视剧时长，占据了市场80%的流动版权份额。
2目前，国内电视剧制作量远远超过市面发行量，能在电视台播出的电视剧仅为发行量的30%左右，70%左右的电视剧新作因种种原因未获面世播出。
视频网站为发行商提供新的发行平台选择，让无法在电视台播出的电视剧有了新的发行渠道。
优酷以版权合作为基础，在视频内容上提供热播电视剧，同时采用点播模式，这项对于作为传统内容渠道商的电视台来说，视频网站这种打破时间、空间的播放模式会更好的满足受众，所以无论是瞄准年轻人群的《我的青春谁做主》，还是响应主旋律的《人间正道是沧桑》，日均收看次数都超过百万，充分证明了热播剧模式在受众当中的受欢迎程度，而这种高点击率和高播放率又给优酷带来了大批广告客户，在彼此的互动中，优酷、广告商以及受众实现了各自利益的挖掘。
1《艾瑞:视频行业上演马太效应优酷高速增长》，赛迪网，2009年7月27日/art/1032/20090727/1840243_1.html2《优酷拓展电视剧业务寻求赢利的新模式》，新浪网，2008年11月24日/c/2008-11-24/16482264994.shtml（二）电视剧营销活动1、购买成品电视剧播放权2009年3月优酷网获得了《我的团长我的团》首轮播放权，优酷与北京卫视、东方卫视、江苏卫视及云南卫视等实时联动，同步为该剧热播造势，使得国内首部新媒体与传统媒体联袂首播的年度热剧从发行、播出、观看、营销等各个方面实现合作。
从电视剧播出和观众收看模式来看，视频网站与卫星电视同步播出是推广过程中的最佳渠道组合，因为有越来越多的人开始选择将网络作为自己生活中的第一视频媒体，选择网络与电视台同步首播可以实现内容的有效传播，获取最大规模的受众，而视频网站又具有观看不受时间、方式限制的优势，使得观众主动获取剧情更加便捷、灵活。
区别于电视的播放模式，优酷作为《我的团长我的团》的首播平台之一，显现出视频媒体的独特传播优势，剧集在优酷的连播更具时效性，能够灵活满足观众的收看需求，优酷对该剧极具差异化的播出和观看模式成为电视台的有力补充。
优酷网目前热播剧模式中的大部分电视剧都是采用购买电视剧播放权的方式进行的，如优酷继3月《我的团长我的团》打通热播剧产业价值链条后，每个月都有大量各类精良制作的热播剧在优酷开播，《我的青春谁做主》、《人间正道是沧桑》、《四世同堂》等巨制都获得了既较好又叫座的市场效应，吸引了美的、红河、森马等知名品牌的赞助。
而在2009年的暑期档中，《仙剑奇侠传3》、《爱情的黑白羽翼》、《高地》、《银楼金粉》等精彩剧集在优酷的收视率屡创新高，备受用户和广告主青睐。
优酷通过购买电视剧播放权，从内容、播出、营销等方面完善了其热播剧模式同时也打通了版权营销的价值链，在很大程度上解决了视频网站普遍面临的致命性问题，即版权问题，视频网站中流通的内容很多是通过非正当渠道获取并进行传播的，因此有些视频网站采用用户上传的方式，将版权问题的风险规避，转嫁到网民这一方，这种方式无疑对版权所有者的利益造成了极大的损害。
而优酷采取的这种购买版权的方式，是在合法化、正规化进程中对于版权建设和营销模式二者有效的开发，也正是在这种健康发展中，优酷才能够吸引到一线品牌广告主的亲睐。
2、参与电视剧制作随着视频网站对电视剧热播中营销价值的不断挖掘，对于视频版权的竞购逐渐激烈，以往剧集完成后，网站竞购的局面已被打破，电视剧《杜拉拉升职记》尚未开机，网站已开始商谈购买事宜。
因此在采取购买成品电视剧版权实现营销的方式之外，优酷还积极与电视剧制作商进行合作，向电视剧产业链的上游开发，如正在拍摄中的电视剧《杜拉拉升职记》，优酷作为该电视剧视频合作媒体，在影视剧选角过程中提出“白领演白领”的甄选概念，首次将互联网视频互动与影视剧营销相结合。
随着优酷影视剧营销链条的贯通，它与版权方、影视机构的合作进一步加强，此次优酷与《杜拉拉升职记》的合作就体现出了新媒体时代互联网对传统电视剧产品开发的互动参与意识，这次演员选角活动成为优酷继电视剧版权购买、播出之后在电视剧制作模式上的新尝试，也为电视剧营销开辟了新模式。
优酷在参与电视剧制作新模式上也已开始尝试，除与国内大型影视集成商合作，同时跟一些创新型电视剧制作公司合作，如中国版的《苏菲日记》，这部电视剧最初诞生在葡萄牙，之后迅速地被翻拍为英国、德国、巴西、智利、越南等多种版本，其网络征集女主角苏菲、日记体形式和剧情互动模式成为该剧制胜砝码。
从目前欧美国家的发展趋势来看，随着互联网视频应用的普及和用户规模扩大，许多电视剧已开始出现多版本、不同结局及互动征集的制作潮流，越来越多的电视热播剧将剧情评判的权杖交给观众和网民，如将登陆中国的《苏菲日记》是其中代表。
中国版《苏菲日记》已选择新浪和优酷为两大网络互动播放平台，该剧将成为中国首部不依赖电视台的电视剧，并于11月底网络开播，根据网友意见拥有优酷等两种版本，下集剧情发展随网民互动投票而确定。
从以上优酷网两种不同的电视剧营销模式可以看出，随着新媒体的不断发展，互联网作为第四媒体已经呈现出于电视竞争激烈的态势，并已经开始分食电视的广告客户，逐渐成为电视剧播放的重要内容渠道商，从最初在版权问题困扰下影视剧播放到通过购买电视剧版权实现电视剧营销，体现出了视频网站对于自身发展模式不断的良性探索，从单纯的购买电视剧版权到参与电视剧制作，可以看到视频网站在电视剧播放市场中的地位逐渐得到彰显，互联网自身互动性强、不受时空限制、频道资源丰富的特点为视频网站不断开发新的电视剧营销模式提供了条件和空间，视频网站在电视剧营销中更加主动性的参与使其成为电视剧产业链中越来越不可忽视的一环。
三、相关当事人访谈本访谈节选自国内《新营销》杂志对优酷总裁古永锵的采访记录。
该文章发表于2009年1月14日的腾讯财经：/a/20090114/001693.htm《新营销》：面对经济寒冬，你认为网站应该掌握什么样的过冬本领？古永锵：我们可以用一个形象的比喻来说明网站怎样才能度过寒冬：好身体，厚衣服，常锻炼。
以1999年到2000年的门户时代为例，当时基础打得好的门户网站，用户规模大，品牌形象好，内容差异化明显，它们拥有了一个“好身体”，内功好，身体素质好，也就拥有了度过寒冬的优势。
这些门户网站能够生存，也是因为它们有资本储备，这就好比穿上了“厚衣服”，品牌势力也有，内容优势也有，再加上资本做良性的依托，相对而言，寒流也就不太冷了，它们就不会慌乱。
有了一个好的身体，穿上一件厚衣服，网站还要继续向前发展，探索业务发展之路，寻求营销收入模式，也就是“常锻炼”，网站就会安然过冬。
客观来看，如果当时没有第一代互联网的资本寒流，那么在一定的时间内，互联网门户竞争的环境肯定相当混杂。
资本纷纷撤离，很多门户网站活不下去了，反倒让互联网市场特别干净。
优胜劣汰强者胜，这是市场竞争的规律。
《新营销》：优酷如何过冬？古永锵：我们今年做了两件事，一个是优酷视频营销的发力，另一个是7月份的增资扩股。
我们一方面积累广告客户，增加收入，另一方面通过增资扩股来获得足够的资金。
这对于优酷未来的发展也好，对于过冬也罢，我觉得都是非常有帮助的。
当然，营销需要持续做。
从成本管理的角度讲，我们的单价成本在国内是最低的，但我们仍在继续优化成本管理。
从技术的角度讲，我们会做一些P2P 方面的延伸，会做一些单价成本在现有结点上的优化。
《新营销》：如今广告公司也有一个过冬的概念，但它们习惯性地会把广告投放到电视媒体上，相对来说，对网络的广告投放可能会压缩。
古永锵：每个行业的情况都不一样。
按照常规来看，对于快速消费品行业，我觉得影响不会太大。
但是对于汽车、金融等行业，受金融危机的影响可能会大一些。
另外，2001年互联网爆发危机时，互联网的广告反而上升得非常快。
为什么呢？在金融危机肆虐的情况下，对所有广告主和广告公司来讲，也面临一个挑战—如何完成业务指标。
广告预算缩减了，广告主和广告公司就必须寻找其他模式。
视频网站作为与电视互补的媒体，企业面对资本寒流制定营销策略时，就会更多地考虑视频网站。
我认为视频网站在这一方面扮演了一个很重要的角色，毕竟这一个多元化选择、多元化营销的时代。
资本的冬天不是营销的冬天，而资本的春天往往是营销的冬天。
现在很多广告客户和广告主发现，原来在视频网站上可以采用很多种营销模式，视频网站与电视、图文网站不一样。
比如，图文网站可以提供具有互联网特点的广告形式，但表现力非常有限。
图文网站图片、文字的表达能力，尤其是对于塑造品牌的广告主来讲，还是非常有局限性的，因此就很难吸引日化、服装、饮料等有着感性需求的广告主。
可口可乐、耐克、蒙牛等都在优酷投放了广告，我觉得根本的原因是我们对感性故事有着比较强的表达能力，这是塑造品牌时必不可少的。
在视频冲击下，讲述一个完整的故事，所以我觉得优酷给了广告主和广告公司一种全新的感觉。
