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The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业60优酷并购土豆的协同效应分析陈金森 宋治 海军大连舰艇学院 116018摘要:企业合并是手段，协同与融合才是根本目的。
优酷换股合并土豆新成立优酷土豆网，使两家公司走上了一条迅速扩大规模，提高竞争力，优化资源配置的道路。
本文是从文化产业的背景下，结合当前网络视频行业的现状，分析了优酷土豆并购动机和协调发展，对企业重组和并购后的经营状况进行判断，目的在于促进优酷土豆网的健康发展，形成良好的公司业绩。
关键词:优酷网；土豆网；企业并购；并购动因；协同效应升保险公司的偿付能力，是对保险资金进行监管的核心内容，公司的偿付能力决定着公司资金运转。
不同的保险公司偿付能力不同，保险公司的偿付能力越大时，说明公司能够实现自由运转的资金比较多。
偿付能力能够体现出一家保险公司的实力，因此对其进行监管，能够保护公司的核心。
(四)强化保险资金运用风险意识风险比较大的投资管理， 对于企业的杀伤力比较大， 严重的影响到企业的经济发展，而风险比较小的投资管理，虽不会对企业带来负面的影响， 但是也存在潜在风险，因此强化保险资金运用的风险意识是关键。
可引进风险管理技术，包含固定收益证券的收益率曲线分析、利率期限结构的分析等，这些应用能够有效的提升保险行业对于市场风险的分析，提升其风险识别管理能力。
为规避市场风险，需要严格的控制在资本市场以及不动产领域内部的保险资金投资比例，通过投资组合方式，来降低风险。
(五)加强监管队伍建设目前，保险资金运用渠道不断扩展、规模不断扩大，涉及国内外多个金融市场，投资对象广泛，这要求监管队伍不仅仅熟悉保险市场，更要熟悉资本市场、货币市场；既了解国内市场，又熟悉国际市场的复合型人才。
加强监管队伍建设的重中之重，在于不断提高监管者的能力，不让被监管者有机可乘，有漏洞可钻。
只有这样才能真正把保险资金运用管起来，避免监管部门有名无实，监管政策流于表面的现象。
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
XXXXX大学资本运营论文优酷并购土豆的整合策略分析学科专业： XXX 学生姓名： XXX 学生学号：摘要2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。
仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。
追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。
优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。
所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。
我们可以称这个并购后的过程为有效整合。
整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。
在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。
本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。
关键字：业务整合；团队整合；未来发展目录一、整合的基本认识 (4)（一）整合的概念及分类 (4)（二）资产和业务的整合 (4)（三）战略的整合 (4)（四）员工的整合 (4)（五）文化的整合 (5)二、优酷并购土豆的业务整合 (5)三、优酷并购土豆的团队整合 (7)四、优酷并购土豆的文化整合 (8)五、整合的未来发展趋势 (9)参考文献： (10)优酷并购土豆的整合策略分析一、整合的基本认识（一）整合的概念及分类并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
整合可以分为有形整合和无形整合两种。
（二）资产和业务的整合资产、业务等的整合是整合战略的第一步。
并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。
因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。
土豆网和优酷网竞争优势分析页面布局：土豆网平面扩展能力强，从结构上将首页不断扩大即从首页到栏目，再从栏目到用户自动化增值服务。
在层次上土豆网又可分为公共主页、独立主页和内页管理三部分，适应了营销学中纵向一体化发展战略。
土豆网精巧地利用方向优势，完美的实现了二维空间组合，将整个空间和时间高效地集聚，形成了导航能力强、重复利用强，方便、快捷、轻松的娱乐环境。
而优酷网页的基本色为天蓝色，给人以清新的感觉。
网站登录速度比较快，在主页上主要以视频截图展示为主，但是界面布局不够合理，掺杂了不少广告，整体感觉有些凌乱。
在网站的基本构成上，主页上有头条视频，首页内容会定期的更新，以使网民对当前的热点得到把握。
各种选项布局上，视频搜索、分类浏览、会员登录等功能一应俱全内容策划：土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，集娱乐、影视、新闻、脱口秀、影视传媒等为一体的综合性视频发布平台。
土豆网节目涉及热点、世界杯、体育、电视剧、电影、博客、娱乐、搞笑、动画、音乐、汽车、财富、女性、游戏、乐活、科技、教育近20项内容和首页、视频、豆单、专区、豆丸、黑豆、社区七项栏目，内容囊括方方面面，横向纵向交错有序，形成了内容充实、版面新颖的中国第二大视频门户站点。
土豆网不仅注重内部规划，也注重用户的认知价值。
在土豆网上，网民可以发布自己的视频、音频等节目，也可建立自己的小组和粉丝俱乐部，获得自己的存储空间，并能如愿以偿的嵌入到自己的Blog中，体验无限的精彩和乐趣。
土豆网赋予用户许多自主权，这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣，进而达到基数效果，为后续发展奠定了根基。
对于热点头条内容，优酷采用新闻作为今日头条，为社会时政新闻。
优酷的头条更能把握当前的热点。
在栏目设置上，优酷网将最佳原创视频放在首屏，优先于最新电视剧，再往下二屏设置了最新电影和娱乐资讯视频，行业垂直类视频放在三屏的位置，最下方是视频专题。
可见优酷重点推荐新闻和原创视频。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
(讯)伴随着中国网络视频行业的成长，优酷与土豆之间的竞争进入第5个年头后先后赴美上市。
从目前两者上市文件所披露的信息中，易观国际(Analysys International)将从以下几个维度进行竞争对比分析：带宽和内容成本作为视频网站两大烧钱要素，视频网站对两者的有效控制和运营极大程度决定了自身发展的可持续性和盈利的可行性。
对比优酷和土豆网在带宽和内容成本可以看出，在硬件成本上，09年筹建的CDN网络帮助土豆有效抑制了带宽成本的上涨，优酷“以快为王”的定位决定了其远高于对手的硬件投入，预计今年自主筹建的CDN网络将辅助优酷日后将带宽成本控制在一定水平上；在内容成本上，10年前3季度优酷内容投入进一步拉开与土豆投入间的差距，优酷通过更全面的版权合作覆盖，在丰富用户体验和广告主服务外，减少了盗版困扰。
相较之下土豆网在版权投入上略低于主要竞争对手的投入水平，从长远发展考虑需提升投入规模。
从其他收入对比来看，土豆网在前三季度的手机视频业务表现亮眼，凭借与中国移动的原创频道合作获得1140万收入，在与优酷的竞争中暂得先机的同时，该数据也验证了用户付费模式在移动互联网领域拥有可行性基础。
近日优酷也成为中国电信原创频道合作方，预计手机视频业务也将成为优酷2011年财报亮点，但鉴于中国电信的手机用户规模较低，因此优酷手机视频业务成长需要一定时间积累。
整体来
说，建站理念差异导致优酷土豆成本投入有别，与中国移动合作帮助土豆网在手机视频领域暂得先机，但优酷网也凭借与中国电信合作迎头赶上，但鉴于客观因素优酷追平暂有一定难度。
（编选：）。
我国视频网站的差异化战略研究——基于优酷网、土豆网和酷6网的对比分析随着互联网的不断发展，视频网站成为了人们获取娱乐、教育以及其他信息的重要渠道。
在中国，优酷网、土豆网和酷6网是三家知名的视频网站，它们在市场份额上的竞争日益激烈。
本文将以这三家网站为例进行对比分析，探讨其差异化战略的实施和效果。
首先，这三家视频网站在内容方面存在差异化。
优酷网在创始初期就以高质量的独家内容闻名于业界，通过与国内外娱乐公司、电视台以及网络自制剧和综艺节目的合作，积累了丰富的优质内容资源。
土豆网则以原创内容为主打，鼓励用户自我表达和创造，并提供发布渠道和版权保护。
酷6网以二三线城市用户为主要服务对象，通过与本地传媒资源合作，推出更多符合地域特点的内容。
从内容差异方面来看，这三家网站实现了差异化战略的初步成功。
其次，这三家视频网站在技术方面也采取了不同的差异化战略。
优酷网率先推出了高清视频播放技术，提升了用户观看体验。
土豆网则专注于视频社交技术，通过强大的社交功能，促进用户互动和分享，增加了用户黏性。
酷6网致力于优化视频加载速度和网络传输效率，以保证用户顺畅地观看视频。
这些技术差异化策略使得这三家网站能够满足不同用户群体的需求，并吸引更多的用户。
此外，这三家视频网站的商业模式也存在差异化。
优酷网依赖于广告和会员服务的双重收入模式，通过提供丰富的资源以及高质量的内容吸引广告商和会员。
土豆网则主要通过广告和电影版权的售卖来获取收入。
酷6网则结合了广告、VIP会员以及内容分销的商业模式，通过多元化的收入来源实现盈利。
这种商业模式上的差异化进一步巩固了它们在市场上的竞争优势。
最后，这三家视频网站在用户体验和服务上的差异化也非常显著。
优酷网在用户界面和交互体验上不断创新，提供了个性化的推荐服务和用户评论互动平台。
土豆网通过强大的社区运营，提供了丰富的线上线下活动，增加了用户粘性。
酷6网则以用户参与度为重点，通过用户评分、投票等方式提供更准确的推荐和服务。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷并购⼟⾖的原因分析2019-03-03【摘要】本⽂⾸先分析视频⾏业背景及并购双⽅概况；然后利⽤并购经济学的理论，通过分析优酷并购⼟⾖的经营协同效应、财务动因及防御性并购设想深⼊讨论了该并购案的动因。
【关键词】经营协同理论；并购动因；并购效应⼀、引⾔3⽉12⽇，视频⾏业的两⼤龙头优酷（NYSE:YOKU）和⼟⾖（NASDAQ：TUDO）宣布将以100%换股的⽅式合并。
合并后的新公司将命名为“优酷⼟⾖股份有限公司”。
优酷股东及美国存托凭证持有者和⼟⾖股东及美国存托凭证持有者分别持有公司71.5%和28.5%的股份。
⼆、⾏业背景及并购双⽅概况（⼀）⾏业背景视频⽹站的⾏业地位、⽤户和流量的提升都离不开巨额资⾦的⽀持。
⽬前我国视频⽹站⼤致分为三类。
⼀类是新浪、搜狐、百度等互联⽹巨头旗下的视频⽹站，依托门户，流量上占有巨⼤优势；第⼆类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频⽹站，占据产业链的上游，第三类是优酷、⼟⾖这样的专业视频⽹站，“没有依靠，活的⽐较⾟苦，但市场份额⼤”。
(⼆)优酷概况优酷⽹于2006年12⽉21⽇正式运营，于2010年12⽉8⽇成功在纽约证券交易所正式挂牌上市，创始⼈为古永锵。
⽬前拥有350位顶级⾏业品牌的⼴告主，总收⼊超过2亿元，市场占有率⾼达28.23%，均居视频分享⾏业第⼀。
其核⼼竞争优势有资⾦优势、技术优势、产品优势和品牌优势等。
2009年、2010年、2011年，优酷分别净亏损2.73亿美元、3.106亿美元和2.67亿美元，仍处于亏损状态。
但是优酷凭借2005年⾄2009年的多次融资和增资扩股，获得到了多家著名风险投资机构上亿元的风险投资，并且在2010年12⽉8⽇于纽交所上市之后，融资总额增⾄2.33亿美元。
上市⾸⽇，优酷（NYSE：YOKU）即⼤涨161.5%，报收33.44美元，使得当年第三季度亏损5312万元的的优酷公司当⽇市值达到了惊⼈的34.27美元。
（三）⼟⾖概况⼟⾖是中国⼤陆较⼤的⼀家视频⽹站，2005年4⽉15⽇正式上线，于2011年8⽉17⽇在美国纳斯达克上市，创始⼈为王微。
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
土豆和优酷共生促进发展,相互成就作文素材优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题，从而达到共生促进发展,相互成就：1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。
作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。
合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机会。
2.搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎—一搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。
但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。
而在优酷与土豆合力推广搜库视频搜索之后，搜库也许会因此产生马太效应而借机发展壮大。
在视频搜索市场站稳，那将会稳定优酷土豆的龙头地位。
3.版权共享，市场回归理性这场网络视频领域的强强联合已经尘埃落定，未来的霸主地位究竟花落谁家仍是一个未知数，但是从这次合并中我们收获了很多，从这次合并中我们看到了优酷和土豆不同的文化及资本运作特点，而这次的整合也使得两者在资源方面有了更大的优势，未来的网络视频将会是版权的竞争以及版权竞争而引发的资本的竞争，广告收入也不单单是视频网站的唯一收入。
根据我们进行的SWOT分析凭借这优酷和土豆原有的市场份额以及品牌的良好效应加上两者在资源上进行的优势互补在新的一轮网络视频领域的洗牌中会更加站稳脚跟，收入也会逐步提高。
虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。
我们相信未来优酷土豆的发展前景是光明的，未来的网络视频会使用户的生活变的更加精彩。
土豆网和优酷网竞争优势分析页面布局：土豆网平面扩展能力强，从结构上将首页不断扩大即从首页到栏目，再从栏目到用户自动化增值服务。
在层次上土豆网又可分为公共主页、独立主页和内页管理三部分，适应了营销学中纵向一体化发展战略。
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土豆网不仅注重内部规划，也注重用户的认知价值。
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土豆网赋予用户许多自主权，这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣，进而达到基数效果，为后续发展奠定了根基。
对于热点头条内容，优酷采用新闻作为今日头条，为社会时政新闻。
优酷的头条更能把握当前的热点。
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可见优酷重点推荐新闻和原创视频。
此外优酷的电视剧频道内容较为丰富，推荐内容点播量都很高，被重点放在右侧以排行榜的形式呈现。
首屏是各门户网站非常关注的区域，也是广告主非常感兴趣的广告位，在优酷网的首屏有7个截图视频位、三个视频文字链、1个广告位和用户个人信息区块。
优酷的搜索结果（soku搜酷测试版）在最上方呈现与关键词有关的电视剧播放窗口，其下使用截图视频位体现搜索结果，多数为影视剧节目，但下方的相关搜索提供了涉及各个方面的关键词，可较容易定位到具体需要的视频内容。
在页面后面提供了站外搜索结果。
提供首页、视频、专辑、分类、PK擂台、俱乐部、排行榜、专题和会员9大版块。
首页上以整合推荐为主，提供各个分类近期的热点节目，方便用户快速查看。
PK擂台版块里提供各种视频比赛活动，会员之间可以相互比拼，气氛很活跃。
专题版块中则以新闻类和短片类为主。
整体感觉优酷网在节目组织上以集中推荐最热门节目为主，对于热门节目会大力推广。
特别值得一提的是最热标签一栏，这里列有近期最热门的视频标签，能让你以最快速度找到最新最热的视频。
在线播放：优酷网部分视频前置有贴片广告，时长从5秒到15秒不等，不可跳过。
此类广告在播出的同时视频处于加载缓冲状态。
测试过程中所有的视频文件都可以即点即播，无延迟感。
目前优酷网已采用的硬广告形式有传统banner、视频前后贴片广告、overlay、暂停广告等。
并且，优酷网正在着力发展种子营销、创意营销、植入营销、拍客营销、版权营销五大互动营销模式。
通过这五大营销模式，优醋网正利用视频的优势从视觉、听觉上冲击着目标客户，为用户带来真实愉悦的产品体验，从而实现了广告信息有效发布、品牌多次传播的目的。
上传视频提供无限制上传空间，支持常见的视频格式，不支持上传音频、动画和图片文件。
单个文件不能超过200MB，每个文件最长20分钟，超出部分会自动截断。
同样用50MB 的测试文件上传，总用时15分钟，上传速度在50～60KB间浮动，令人满意。
功能设计：所谓核心优势是指商品或服务价值的中心体现，能给企业带来商业价值的环节，是综合竞争力的主要部分。
土豆网的核心价值体现在，它是中国最早地把个性张扬与音像制作结合起来并且以客户体验为中心的视频网站。
例如，土豆网中的音频社区下方经常留有用户留言，这能帮助土豆网改进不足之处，注重用户心声。
土豆网与其它网络创业者不同，其商品和服务均为数字音像制品，作为一个流行性、新颖性的娱乐网站，必须把用户内心所想体现得淋漓尽致，因此土豆网将其核心放于用户体验上而非我们经常在网络公司上看到的空话。
土豆网正是抓住关键所在，在正确的定位目标群体下，在核心媒介的指引下，走出了一条成功推广之路。
土豆网从注册、登陆到搜索都十分方便快捷，用户只要把心中所想自然地置入其中，就会得到想要的结果。
土豆网与其它网站最大的不同之处是，土豆与合作伙伴的链接众多，但是全部归入到土豆伙伴圈里面了，这样既方便又节约空间，采用这种规划方案的网站十分少见。
土豆网内容更新周期短，风格灵活多变，将时代性与传承性不断融合，是我国视频沟通平台的楷模。
所以土豆成功因素的亮点莫过于合理规划、精心设计和首创精神。
优酷出品不仅是一个战略思路，更搭建了一个平台联动的链条式渠道，对网络视频和传统影视制作发行单位，都是一个很好的促进，令不同属性的内容流传，满足不同用户群体的需求，尤其是用户在传统影视平台上未被满足的潜在需求。
”优酷高级运营副总裁魏明说，“优酷出品的问世，可以令视频媒体从产业链下游平台向上游延伸。
现在，对于无线领域的商业模式正在探讨之中，随着2011年手机上网资费可能下调，以及3G网络的更加成熟，使用手机上网看视频的用户将会迅速增长。
其中一种获得收入的方式是与运营商分享流量费，另一种就是广告。
现在包括优酷在内的各家视频网站都推出了手机或iPad平板电脑客户端，目前还是以免费下载为主。
用户体验：王微在国外9年生涯中积累了大量的创业经验，同时土豆网四轮融资过后已经具备一定的更新能力。
土豆网技术投入也十分明显，具有一流的人才和一流的服务器体系。
土豆网的后台团队和前台团队的业务水平精良，成为土豆网口碑营销的中流砥柱，所以土豆网深受年轻朋友的喜爱。
土豆网的创立毫无疑问适应时代的需要，土豆网以政策为导向，利用当地政治、经济、文化资源等优势，迅速崛起，成为互联网行业的先行者。
土豆网的出现将人们娱乐的方式带入到新的领域，简单易懂的架构下不乏乐趣，这就是土豆网的魅力所在，以简单的创新方式获得了巨大的成功。
土豆网在尊重规律的前提下，不断开拓进取，为文化事业的发展做出了贡献。
土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，但是现在土豆网发现很难将这个目标群体的年龄扩大。
原因是，许多年龄大的人不上网或是上网并不喜欢时尚的东西，所以推广起来很难。
解决这个问题的关键是土豆网应该增加适应这些年龄段的节目，哪怕是婴幼儿娱乐服务，这样可以面向更广大的用户。
但是，扩大目标群的确十分艰难，这需要时间的考验也需要土豆网的努力。
而优酷网比较注重用户体验，流量互换的BD位置没有放在流量最高的视频内容页，而是在频道页和首页开辟了一个区域进行流量互换或内容互换。
以优酷网当时的推广力度要说不需要流量互换那一点流量，但这也看出优酷网在推广合作上很OPEN的心态，在不影响用户体验的前提下，什么样的推广形式都会去尝试。
不同于其他视频网站让用户给视频打分的规则，优酷制定“顶踩”激励模式。
而且将“顶踩”的结果数据公布。
优酷开通视频评论，当然也会有专人管理。
评论人必须注册“我的U盘” 视频播放界面优酷独创的“顶踩”用户评价机制此专门为用户设计，收藏至优酷个人空间“我的U盘” 站外连接其他媒体评论栏---用户与用户间互动的重要环节人气评分“顶踩” 用户评论视频播放用户搜索引擎数据管理根据数据提炼精致视频上传，并合理安排版面平台首页的精致视频吸引用户用户播放视频，参与人气互动得到数据并管理。
优酷网让用户自己介入评价机制，并且根据用户反馈意见，提炼精致产品。
本身的目的就是在于让用户参与优酷视频活动，客观上达到吸引用户“注意力资源” 的双向甚至多项流动，达到再次传播的目的。
而为用户组建的新资源“我的U盘”则是优酷需要长期经营的，会成为未来优酷网新的利润增长点。
SEO优化策略:土豆网最具价值的地方在于，他正确的把握了现代趋势。
既个性张扬的时代和日趋简单的音像制作技术。
在土豆网，你可以选择做演员也可以做观众，无论做什么，都是用户和用户之间的服务和交流。
土豆网有时下最新资讯和搜索引擎。
可以满足用户的任何搜索需要。
完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到最快速的视频播放，最快速的视频发布，最快速的视频搜索。
在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。
优酷搜索引擎独创的“人气规则” 优酷网做的是一种聚合与提炼的服务平台。
初创团队对优酷网的定位，就是对做精致产品的投入率非常高，人气搜索的目的就是帮助用户找到他想找到的东西，并将用户进行选择过后的精致视频提出水面。
人气搜索具体内容是将搜索视频按照“相关程度””最新发布“最多播放”“最多收藏”分类，实现纵向的人气管理。
总的来说。
土豆和优酷网各有各的优势和不足，土豆和优酷的合并成了他们发展不可避免的一种趋势和要求。
将两者的完美合并，不仅给用户带来了很大的方便，同时也维护了两个网站的生存和发展。
