优酷案例分析
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视频网站案例分析:优酷网视频网站案例分析:优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代,它的诞生为互联网带来了一次革命,同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例,分析其盈利模式及其存在的不足之处,并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站,优酷,盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体,通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类:一是视频搜索类,如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎;二是视频点播类,如PPlive、PPstream等,由网站提供视频内容,用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容;三是视频分享类,如土豆网、优酷网等,这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台,以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日,双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案,战略合并后,仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展,优酷的内容策略目前由三大模块组成:1)UGC内容,即用户自主上传的内容,包括拍客、用户拍摄视频等;2)版权内容,包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等;3)优酷自制内容,包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例近年来,随着互联网行业的迅猛发展,企业并购成为互联网公司快速扩张的重要方式之一。
然而,在进行并购交易时,难免会面临一系列的风险。
本文以优酷并购土豆的案例为例,探讨互联网企业并购中的风险识别与控制方法,以提供一些参考和借鉴。
首先,风险识别是并购中的第一步。
在优酷并购土豆的案例中,风险识别主要围绕着法律风险、商业风险和财务风险展开。
法律风险包括合规性问题、著作权等知识产权问题,商业风险包括市场竞争、营收增长等因素,财务风险则涉及财务报表真实性、相关交易等。
在此过程中,优酷及其团队对土豆进行了全面尽职调查,并聘请了专业律师团队对并购文件进行了审核,以尽可能减少并购过程中的法律风险。
其次,风险控制是并购中的关键环节。
控制风险可以采用多种方式,其中最常见的是合同条款约定。
在优酷并购土豆的交易中,双方在并购协议中明确约定了若干保护条款,包括反竞争条款、股权转让条款等,以确保交易的顺利进行。
此外,优酷还进行了对土豆的资产评估,以确保所购买的资产价值真实准确,降低财务风险。
第三,风险监控是并购后的重要一环。
并购完成后,需要对风险进行及时监控和管理。
优酷在并购完成后,积极参与并购目标的管理,并进行了人员调整和资源整合,以确保土豆能够与优酷良好地融合。
此外,优酷还加强了财务监控,确保并购交易带来的效益符合最初预期。
互联网企业并购风险识别与控制中还有许多其他因素值得关注,如技术风险、运营风险等。
在优酷并购土豆的案例中,优酷成功识别并控制了大部分风险,最终实现了优酷和土豆的有效整合,提高了公司的市场竞争力。
然而,应该注意的是,每个并购案例的风险都是独特的,无法完全套用其他案例的经验。
因此,在互联网企业进行并购时,应根据具体情况制定相应的风险识别和控制策略,并及时调整。
总之,互联网企业并购风险识别与控制是一项复杂而又必要的工作。
案例分析强强“联姻”——优酷土豆股份有限公司目录引言 (1)第一部分:导论 (1)1.1事件回顾 (1)1.2公司简介 (3)1.2.1优酷网 (3)1.2.2土豆网 (3)1.3案例分析方法及框架 (3)第二部分:宏观环境分析 (5)2.1政治法律环境(P OLITICAL FACTORS) (5)2.2经济环境分析(E CONOMIC FACTORS) (5)2.3社会环境分析(S OCIAL FACTORS) (6)2.4技术环境分析(T ECHNICAL FACTORS) (6)第三部分:微观环境分析 (6)3.1潜在进入者的威胁 (7)3.2现有企业间的竞争 (7)3.3替代品的威胁 (9)3.4供应商的讨价还价能力 (10)3.5顾客的讨价还价能力 (11)第四部分:SWOT分析 (12)3.1优酷SWOT分析 (12)3.1.1优势(Strengths) (12)3.1.2劣势(Weaknesses) (13)3.1.3机遇(Opportunities) (14)3.1.4威胁(Threats) (14)3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)3.2土豆SWOT分析 (16)3.2.1优势(Strengths) (16)3.2.2劣势(Weaknesses) (17)3.2.3机遇(Opportunities) (18)3.2.4威胁(Threats) (19)3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20)第五部分:并购动机分析 (21)5.1提高企业的发展速度 (21)5.2增强市场竞争力,巩固市场地位 (21)5.3积累资本向自制视频领域进军 (22)5.4实现协同效应 (22)5.5行业整合趋势 (23)5.6搜库作用的突显 (23)5.7炒作动机 (23)第六部分:并购整合分析及建议 (24)6.1硬资源 (25)6.1.1资本资源 (25)6.1.2人力资源 (27)6.2软资源 (32)6.2.1信息资源 (32)6.2.2文化资源 (33)第七部分:结束语 (37)附录一....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
目录第一部分:导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分:行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分:改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE (五力模型)——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具,亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站,是中国网络视频行业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线,每天独立用户数超过2500万,每月1.5亿用户,拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口,土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站,是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础,开拓的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营,于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿,口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议,优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份(YoukuTudouInc.)。
优酷的将继续在纽约交易,代码YOKU。
而土豆网则将退市。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一,它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱,一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户,并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外,这个并购也为优酷带来了国际资产,对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易,许多问题需要解决。
在2011年,优酷向土豆提出了收购请求,并得到了股东的初步接受。
然而,双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终,在2012年初,优酷和土豆宣布同意进行反向收购,但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先,合并双方的用户数量,为优酷带来了更多的观众和用户。
其次,由于土豆的海外资产,优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后,优酷获得了土豆在移动端的技术,帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先,双方的业务模式和文化不同,必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外,双方的用户和内容基础也不同,必须整合和重组。
最后,由于整个行业处于快速变化的状态,必须监测行业变化,以保持竞争力。
总的来说,优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定,并整合和提高其用户基础和内容资产。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语:土豆网作为中国最早的在线视频网站之一,曾经在市场上占据领先地位。
然而,随着竞争对手的不断崛起和行业的变革,土豆网逐渐陷入困境,最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析,深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训,探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立,是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色,迅速获得用户的喜爱,并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所,成为中国第一家在美国上市的互联网公司,并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而,土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起,土豆网迅速失去市场份额。
与此同时,土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损,导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手,也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后,优酷通过引进更多自制内容,以及与各大电视台达成合作,逐渐迎头赶上。
然而,虽然优酷在内容方面取得了一定的突破,但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩,公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境,土豆网开始寻求合作伙伴,与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终,优酷与土豆网达成一致,决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议,优酷将发行其普通股或存托凭证(ADR)给土豆网的股东,以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网,优酷成功成为中国最大的在线视频网站,进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时,由于并购后的规模优势,优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月,中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析,探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站,它们以“视频分享”为核心业务,通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而,尽管两家公司都在市场上取得了成功,但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者,而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似,但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈,尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源,并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下,土豆更加注重自制综艺和音乐节目,并与艺人和制作公司进行合作。
此外,两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户,并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域,以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体,通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化,优酷和土豆决定走上合作之路,以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点:(1)内容补充:土豆擅长自制节目和音乐领域,与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购,两家公司可以整合资源,丰富内容库,提供更多元化的视频内容,满足用户不断增长的需求。
(2)用户优势:优酷和土豆的用户群体有一定的重叠,但也存在差异。
通过合并,两家公司可以实现用户资源的整合,扩大用户基数,提高平台的影响力和竞争力。
(3)品牌合并:优酷作为龙头企业,其品牌影响力超过土豆。
通过合并,土豆的品牌可以得到提升,从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响,包括以下几个方面:(1)行业整合:优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局,进一步加大了市场竞争。
案例分析视频管理学
引言
视频管理学是指在数字化时代,更有效地管理和组织视频资源的学科。
随着网络视频的普及和应用范围的不断扩大,视频管理学成为越来越重要的领域。
本文将通过案例分析的方式,探讨视频管理学的实际应用和重要性。
案例一:优酷视频的内容分类管理
优酷是中国领先的在线视频平台,拥有庞大的视频内容资源。
为了更好地管理这些资源,优酷采用了复杂的内容分类系统。
通过对用户行为数据的分析,优酷能够根据用户的兴趣和喜好,将视频内容进行个性化推荐,从而提升用户体验和观看率。
案例二:Netflix的推荐算法
Netflix是全球最大的在线视频订阅服务提供商之一,拥有丰富的影视内容。
Netflix利用先进的推荐算法,根据用户的观看历史、评分和偏好,为用户定制个性化的推荐列表。
通过不断优化算法,Netflix能够提高用户留存率和观看时长,实现更好的内容管理和用户体验。
案例三:YouTube的内容版权管理
YouTube是全球最大的视频分享平台,但也面临着各种版权问题。
为了有效管理视频内容的版权,YouTube引入了内容识别技术,能够自动检测视频内容中的版权信息,并采取相应的措施,如限制播放、移除视频等。
这种内容版权管理能够保护原创作者的权益,同时维护平台的合法运营。
结论
视频管理学在数字化时代扮演着重要角色,通过合理的内容分类、推荐算法和版权管理,能够优化视频资源的管理和组织,提升用户体验和平台价值。
随着技术的不断进步,视频管理学将继续发展壮大,为数字化媒体行业带来更多创新和可能性。
济源职业技术学院电子商务案例分析题目:优酷网-用户贡献模式姓名:郝伟莉学号: 10060237 班级:电商1002 成绩:1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展,互联网走进越来越多的普通中国百姓家中,中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯,享受娱乐,并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生,优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网( Inc.)于2006年12月21日正式推出,覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日,创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司,成功登陆纽交所,并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底,优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站,终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出,尽管至今尚处于亏损,但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金,这为其今后更好发展奠定了基础,优酷也会走得更远。
二、创业成功原因(一)创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理:当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时,创业更容易成功。
(二)优酷的融资之道:优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资,融资总额达1 8亿美元,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长:胡双组员:黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一.狭路相逢,水与火,可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二.机缘结合,是宿命,也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3.合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4.合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三.风雨无阻,将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1.人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川,优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手,海角天涯明年今日一对闪婚爱人,花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一.狭路相逢,水与火,可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家,不仅在版权所有方面大打出手,并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
第1篇一、背景介绍优酷土豆是中国领先的在线视频平台,成立于2006年,由优酷和土豆网合并而成。
优酷土豆在提供视频内容、广告、电商等方面拥有丰富的业务。
然而,随着互联网行业的快速发展,优酷土豆在运营过程中也遇到了诸多法律问题。
本文将以一起典型的法律案例——优酷土豆与某影视公司侵权纠纷案为例,分析相关法律问题。
二、案例简介某影视公司(以下简称“影视公司”)于2018年发现,优酷土豆平台上存在大量未经其授权的影视作品。
影视公司遂向法院提起诉讼,要求优酷土豆停止侵权行为,并赔偿经济损失。
法院经审理后认为,优酷土豆在未经影视公司授权的情况下,在其平台上提供影视作品,侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定,法院判决优酷土豆立即停止侵权行为,并赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
三、法律分析1. 著作权侵权问题本案中,优酷土豆未经影视公司授权,在其平台上提供影视作品,侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》第十条的规定,著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。
在本案中,优酷土豆未经影视公司授权,擅自在其平台上提供影视作品,侵犯了影视公司的信息网络传播权。
2. 侵权责任认定根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十三条规定,侵害他人知识产权的,应当承担侵权责任。
本案中,法院认定优酷土豆在未经影视公司授权的情况下,在其平台上提供影视作品,构成侵权行为。
因此,法院判决优酷土豆承担侵权责任。
3. 损害赔偿根据《中华人民共和国著作权法》第四十八条规定,侵权行为给著作权人造成损害的,侵权人应当赔偿损失。
在本案中,法院根据影视公司的实际损失和优酷土豆的侵权行为所获得的利益,判决优酷土豆赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
四、启示与建议1. 企业应加强知识产权保护意识本案提示企业,在互联网时代,知识产权保护尤为重要。