优酷网的案例分析
- 格式:doc
- 大小:82.00 KB
- 文档页数:6
视频网站案例分析:优酷网视频网站案例分析:优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代,它的诞生为互联网带来了一次革命,同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例,分析其盈利模式及其存在的不足之处,并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站,优酷,盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体,通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类:一是视频搜索类,如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎;二是视频点播类,如PPlive、PPstream等,由网站提供视频内容,用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容;三是视频分享类,如土豆网、优酷网等,这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台,以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日,双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案,战略合并后,仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展,优酷的内容策略目前由三大模块组成:1)UGC内容,即用户自主上传的内容,包括拍客、用户拍摄视频等;2)版权内容,包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等;3)优酷自制内容,包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
网络自制剧成功案例分析作者:刘梓坤来源:《神州》2012年第24期随着视频网站的蓬勃发展和激烈竞争,再加上视频网站在遭遇内容同质化、版权费飙高等问题后,各大网站选择根据自身特点尝试自制剧。
自制剧是由电视台或视频网站自己选择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作,且在各自频道或网站独家首播的电视剧。
网络自制剧的典型代表——实力强大的中国第一视频网站优酷网,推出了《嘻哈四重奏》、《幸福59厘米》、《泡芙小姐》、《11度青春系列电影》等杰出的作品。
其中于2011年4月在优酷网首播的系列都市情感剧《泡芙小姐》,成为了优酷网截至目前最大规模的在线短片,拥有广泛的网络受众市场,连女主角泡芙也成为时尚都市女性的象征符号。
通过网络调查和书籍资料的查阅,浅析《泡芙小姐》成功的要素:一、传播者——《泡芙小姐》的优秀制作团队影视剧的制作者作为传播者借助视听语言把符号传递给受众,要想使剧情能够吸引观众,制作者就要不遗余力的把图像和声音有机的结合起来,每个部分都是至关重要而不可或缺的。
《泡芙小姐》的导演皮三作为中国最优秀的动画导演之一,曾担任央视动画节目的总导演,策划了具有高人气的《哐哐哐》系列网络原创经典动画作品。
皮三敏锐的商业嗅觉一直令他的作品不缺乏市场,他找准时机,选择与优酷合作推出的《泡芙小姐》将网络视频与动画相结合,突破了传统媒体的发行局限,也是中国动画产业发展的新契机。
该剧在创作中保持了故事的鲜活性和真实性,剧情围绕时尚都市女性泡芙的情感经历展开,作品具有很强的创造性和节奏性。
《泡芙小姐》延续了“2010年11度青春”系列剧《泡芙小姐的金鱼缸》的原班人马,携手互象动画公司,采用场景实拍和三维立体动画人物相结合的制作手法,为网友呈现全新的视觉饕餮盛宴。
《泡芙小姐》定位为中国版《欲望都市》,借鉴美剧的制播风格,拍摄、制作、播出、营销等环节同步进行。
制作团队并根据网友的反馈实时调整剧情走向,打造与众不同的网络泡芙小姐品牌。
篇一:《优酷网的案例分析》优酷网的案例分析一、优酷简介优酷坚持依循高端、大气的品牌路线,最长的广告时间称霸全互联网,以"合计划"为导向,联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展,充分借鉴跨平台媒体运作经验,利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式,不断响应行业及网民诉求,推动网络视频行业主流化进程。
此外,优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站,成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
优酷不断实践"三网合一"的使命,现已覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,成为真正意义的互联网电视媒体,影响视频行业格局及全媒时代的大格局。
BiaNews2013年6月25日下午,N年未变的优酷网首页正式改版,PC、Pad、Phone、TV端统一风格,彻底实现底层架构打通,进一步深化多屏战略。
优酷的多屏战略首先在内容上打通了PC、平板、手机、TV之间的底层通道,而不是简单地将PC页面“迁移”到移动端,先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性,用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性,屏幕间的转换更加流畅。
在用户体验上,栅格化的设计和响应式的多屏适配,使用户在各种屏幕上的体验保持一致,尤其是采用领先的响应式设计,在不同的屏幕上,页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和适应,保证显示效果,完美符合人眼观看比例。
同时“大海报”板块式布局设计方便用户在移动端进行指触操作。
优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2007年8月29日,优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号,成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2007年11月,优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资,在亿元资金的雄厚支撑下,优酷网将迎来更具规模的行业发展,呈现更完善的视频时代的互联网应用。
目录第一部分:导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分:行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分:改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE (五力模型)——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具,亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站,是中国网络视频行业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线,每天独立用户数超过2500万,每月1.5亿用户,拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口,土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站,是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础,开拓的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营,于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿,口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议,优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份(YoukuTudouInc.)。
优酷的将继续在纽约交易,代码YOKU。
而土豆网则将退市。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语:土豆网作为中国最早的在线视频网站之一,曾经在市场上占据领先地位。
然而,随着竞争对手的不断崛起和行业的变革,土豆网逐渐陷入困境,最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析,深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训,探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立,是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色,迅速获得用户的喜爱,并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所,成为中国第一家在美国上市的互联网公司,并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而,土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起,土豆网迅速失去市场份额。
与此同时,土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损,导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手,也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后,优酷通过引进更多自制内容,以及与各大电视台达成合作,逐渐迎头赶上。
然而,虽然优酷在内容方面取得了一定的突破,但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩,公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境,土豆网开始寻求合作伙伴,与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终,优酷与土豆网达成一致,决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议,优酷将发行其普通股或存托凭证(ADR)给土豆网的股东,以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网,优酷成功成为中国最大的在线视频网站,进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时,由于并购后的规模优势,优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷并购土豆案例分析近年来,随着网络视频行业的快速发展,各大平台之间的竞争愈发激烈。
2015年,优酷和土豆两大巨头宣布合并,引发了行业内的广泛。
本文将以优酷并购土豆为例,从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。
一、确定文章类型本文为分析报告类文章,以优酷并购土豆案例为主题,对并购事件进行全面深入的剖析。
二、资料收集在撰写文章之前,通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料,收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。
三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析,逻辑框架如下:1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位,说明并购双方的背景;2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因;3、对并购后的结果进行评估,包括市场份额、营收增长等方面;4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。
四、精心编写根据逻辑框架,精心编写文章内容。
以下为部分示例:1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头,自2006年以来,两家公司都在不断地发展和壮大。
优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势,同时也吸引了大量的用户和广告主。
2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下,优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。
一方面,合并后公司的规模变大,有利于降低运营成本和提高营收;另一方面,合并能够更好地整合双方的优势资源,加速产业布局,提升公司在整个视频行业的影响力。
3、并购结果评估并购完成后,优酷和土豆的市场份额迅速扩大,成为国内视频行业的领先者。
根据艾瑞咨询的数据显示,合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手,成为行业内的翘楚。
此外,合并也带来了营收的增长,公司的盈利能力得到了显著提升。
4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。
首先,合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位,并加快推动整个行业的整合和发展。
目录一、并购风险介绍 (1)二、案例介绍 (1)(一)、案例背景 (1)(二)、优酷网介绍 (1)(三)、土豆网介绍 (2)(四)、优酷土豆股份有限公司介绍 (3)三、现状分析 (3)(一)、财务状况 (3)1、股份状况 (3)2、优酷、土豆重要财务数据对比 (4)3、新公司占股情况 (4)4、优酷公司结构图 (5)5、土豆公司结构图 (6)(二)、管理层状况 (6)四、财务风险分析 (7)(二)、优酷的筹资能力分析 (7)1、短期偿债能力 (8)2、长期偿债能力 (10)(三)、优酷和土豆的经营分析 (10)(四)、优酷的流动性 (14)五、财务风险的防范 (15)(一)、改善信息不对称的情况 (15)(二)、明确合理的支付方式 (15)(三)、降低流动性风险 (15)六、案例评价及启示 (16)参考文献 (18)一、并购风险介绍企业并购风险在广义上来说,是指企业并购,未来收益的不确定性,造成的未来的实际收益与预期收益产生偏差。
企业并购风险这个概念很大,包括了信息不对称风险、财务风险、经营风险、审计风险、企业文化风险、运营风险和反收购风险。
本文将分析优酷并购土豆一案,通过探讨其财务风险,然后具体从筹资、经营和流动性三方面对其进行分析。
二、案例介绍(一)、案例背景2009年开始土豆就与优酷有合作、收购的意向,但是一直都没有结果,直到2012年的2月,两方再次洽谈,并在一个月之内就达成了协议。
此后双方通过多次见面交流,进一步完善了合并的条约,最终于同年3月10日签署了合并的协议,并于3月11日开始执行合并协议及其附属文件,宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并,将合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆双方于2012年3月12日对外界正式公布此次合并的决定。
(二)、优酷网介绍优酷网的产品理念是“快者为王”,产品特征是“快速播放,快速发布,快速搜索”,这样就充分满足了用户的互动需求,也使用户体验到多元化的视频享受,正因为这样,优酷网在中国的互联网领域中已具有非常高的影响力,深受大家的喜爱。
优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈,中国最大的两个视频网站从竞争走向合作,这究竟是因为什么?他们合并后的表现将会如何?而他们的合并又会对业界产生怎样的影响,我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。
关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望(一)案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立,以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,具有卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明,优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站,创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线,截至2007年9月,该站每日提供的视频有5,500万之多,每天独立用户超过2500万,拥有超过8000万的注册用户,2011年8月17日晚上9点45分,土豆网在美国纳斯达克上市,股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日,视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销,并共同筹建视频合作平台。
合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的,但这仅仅是一个方面,从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态,下表是优酷土豆近几年亏损对比:另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行,其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六,在中国市场仅次于优酷,位居第二,成为增长速度最快的视频公司。
济源职业技术学院电子商务案例分析题目:优酷网-用户贡献模式姓名:郝伟莉学号: 10060237 班级:电商1002 成绩:1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展,互联网走进越来越多的普通中国百姓家中,中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯,享受娱乐,并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生,优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网( Inc.)于2006年12月21日正式推出,覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日,创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司,成功登陆纽交所,并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底,优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站,终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出,尽管至今尚处于亏损,但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金,这为其今后更好发展奠定了基础,优酷也会走得更远。
二、创业成功原因(一)创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理:当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时,创业更容易成功。
(二)优酷的融资之道:优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资,融资总额达1 8亿美元,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长:胡双组员:黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一.狭路相逢,水与火,可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二.机缘结合,是宿命,也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3.合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4.合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三.风雨无阻,将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1.人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川,优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手,海角天涯明年今日一对闪婚爱人,花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一.狭路相逢,水与火,可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家,不仅在版权所有方面大打出手,并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
第1篇一、背景介绍优酷土豆是中国领先的在线视频平台,成立于2006年,由优酷和土豆网合并而成。
优酷土豆在提供视频内容、广告、电商等方面拥有丰富的业务。
然而,随着互联网行业的快速发展,优酷土豆在运营过程中也遇到了诸多法律问题。
本文将以一起典型的法律案例——优酷土豆与某影视公司侵权纠纷案为例,分析相关法律问题。
二、案例简介某影视公司(以下简称“影视公司”)于2018年发现,优酷土豆平台上存在大量未经其授权的影视作品。
影视公司遂向法院提起诉讼,要求优酷土豆停止侵权行为,并赔偿经济损失。
法院经审理后认为,优酷土豆在未经影视公司授权的情况下,在其平台上提供影视作品,侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定,法院判决优酷土豆立即停止侵权行为,并赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
三、法律分析1. 著作权侵权问题本案中,优酷土豆未经影视公司授权,在其平台上提供影视作品,侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》第十条的规定,著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。
在本案中,优酷土豆未经影视公司授权,擅自在其平台上提供影视作品,侵犯了影视公司的信息网络传播权。
2. 侵权责任认定根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十三条规定,侵害他人知识产权的,应当承担侵权责任。
本案中,法院认定优酷土豆在未经影视公司授权的情况下,在其平台上提供影视作品,构成侵权行为。
因此,法院判决优酷土豆承担侵权责任。
3. 损害赔偿根据《中华人民共和国著作权法》第四十八条规定,侵权行为给著作权人造成损害的,侵权人应当赔偿损失。
在本案中,法院根据影视公司的实际损失和优酷土豆的侵权行为所获得的利益,判决优酷土豆赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
四、启示与建议1. 企业应加强知识产权保护意识本案提示企业,在互联网时代,知识产权保护尤为重要。
优酷网的案例分析一、优酷简介:优酷坚持依循高端、大气的品牌路线,最长的广告时间称霸全互联网,以"合计划"为导向,联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展,充分借鉴跨平台媒体运作经验,利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式,不断响应行业及网民诉求,推动网络视频行业主流化进程。
此外,优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站,成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
优酷不断实践"三网合一"的使命,现已覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,成为真正意义的互联网电视媒体,影响视频行业格局及全媒时代的大格局。
BiaNews2013年 6月25日下午,N 年未变的优酷网首页正式改版,PC、Pad、Phone、TV端统一风格,彻底实现底层架构打通,进一步深化多屏战略。
优酷的多屏战略首先在内容上打通了PC、平板、手机、TV之间的底层通道,而不是简单地将PC页面“迁移”到移动端,先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性,用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性,屏幕间的转换更加流畅。
在用户体验上,栅格化的设计和响应式的多屏适配,使用户在各种屏幕上的体验保持一致,尤其是采用领先的响应式设计,在不同的屏幕上,页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和适应,保证显示效果,完美符合人眼观看比例。
同时“大海报”板块式布局设计方便用户在移动端进行指触操作。
优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2007年8月29日,优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号,成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2007年11月,优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资,在亿元资金的雄厚支撑下,优酷网将迎来更具规模的行业发展,呈现更完善的视频时代的互联网应用。
优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。
关于“优酷”这个网名的由来,古永锵谈到:“优,代表服务品质,优酷倡导一种精品视频文化,让精品内容浮出水面,让用户价值充分展现;酷,代表用户体验,第一时间品味独特的视频自助餐,满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。
”在优酷你可以最快、最方便地浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。
在未来的发展中,优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。
“‘世界都在看’是优酷积极提倡的全新网络生活方式”,古永锵兴奋地谈到,“我们要为网民打造的是一个微视频博览会、微视频精品库,也是一个视频体验的世界,创作、交流、推荐、分享,在优酷,以视频语言表达自我、分享世界。
”二、发展历程:2013年1月5日,优酷获颁“创意中国榜”2012年度中国文化创意产业领军企业。
1月10日,优酷移动终端的日播放量(VV)率先突破1亿。
2月4日,优酷推出了“用手机看”功能,通过二维码扫描,可将正在看的视频“转移”到移动设备上继续观看。
3月12日,互联网首档人文类脱口秀节目《晓说》第二季盛大开启。
4月,优酷移动终端的日播放量(VV)突破1.5亿,3个月实现移动端流量增长了50%。
2012年1月,优酷与20世纪福斯达成战略合作。
2月,优酷与央视电影频道旗下电影网达成战略合作。
3月,优酷与加拿大狮门电影公司达成战略合作。
3月,优酷推出年度自制大型真人秀《我是传奇》,开视频网站综艺节目之先河。
3月22日,优酷出品“美好2012”为主题的全年战略发布,通过“4位亚洲著名导演+8位华语实力导演+16位华语新锐导演”的超强阵容,打造横跨全年的网络电影盛事。
3月,优酷推出首档互联网全互动式脱口秀节目《晓说》,由高晓松主持。
4月1日,优酷获《新周刊》2011中国电视榜主榜“最佳视频网站”大奖。
4月5日,优酷获国家新闻出版总署颁发的《互联网出版许可证》,成为中国视频领域第一家获得涵盖互联网及手机互联网出版许可的商业网站。
5月11日,优酷倾力打造“榜样盛典”,挖掘“小人物”中的“大榜样”,让榜样的力量深入人心。
彰显了优酷媒体平台的价值取向、责任与担当。
6月6日,优酷与从年度最火的音乐真人秀节目《我是传奇》中脱颖而出的“自习室女生”周子琰签约。
国内视频网站艺人经纪业务浮出水面具有标志性意义。
6月12日,优酷与《我是传奇》中脱颖而出的“自习室女生”周子琰签约,国内视频网站艺人经纪业务浮出水面具有标志性意义。
6月27日,优酷作为唯一一家视频企业获得世界知识产权组织2012版权金奖(中国)“推广运用奖”。
7月9日,优酷与环球影业达成战略合作。
11月7日,优酷宣布与索尼影视达成战略合作,至此,优酷土豆集团已与好莱坞八大主流电影公司全部达成合作,创下国内视频网站最大规模记录。
11月9日,《我是传奇2——欢乐季》重磅启动。
11月22日,优酷突破视频“2秒定律” 提升视频加载速度及视频流畅率。
2011年1月21日,优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军,与腾讯、百度、阿里、新浪被并称为“中国互联网的五赢家(5 winners)”2月22日,优酷获三项新业务许可,在视频搜索、原创影视综艺及视频直播方面进一步扩大竞争优势3月23日,优酷无线客户端预装覆盖所有一线Pad品牌,实现智能手机1000万台覆盖4月16日,优酷、中粮斥资千万启动“让梦想飞——中国最牛人”活动5月16日,优酷推出专业视频搜索品牌搜库6月2日,优酷、迪斯尼合作升级,迪士尼电影推广频道落户优酷幕8月25日,优酷推出PC端客户端软件——爱酷mini,实现家庭影院电脑HTPC(Home Theater Personal Computer)效果。
8月29日,优酷与美国“梦工厂”动画公司签订网络发行协议,“梦工厂”电影首次通过网络平台与中国影迷见面。
9月6日,优酷进驻中国移动旗下Mobile Market应用商城,向移动终端用户提供高品质视频、应用下载服务。
9月,优酷针对智能移动终端推出全新站内播放器,结束了电脑用户与移动终端用户共用同一个网页视频播放器的时代。
9月,艾瑞视频行业数据报告显示,截至2011年7月,优酷月度用户整体规模(UV)已突破3亿。
12月6日,优酷推出支持火狐、谷歌浏览器的网页大视频、断点续传功能,方便用户上传、分享1G的大容量视频。
12月15日,优酷大剧盛典在京开幕,百位影视精英共同见证2011中国电视剧年度重要奖项。
2010年3月12日,优酷推出的第一份视频行业用户收视数据产品“优酷指数”4月8日,发布优酷“合计划3.0”版权战略报告,创建健良性视频版权合作市场4月20日,“优酷出品”战略发布,搭建具有互联网视频特色的影视综艺制作发行体系6月3日,联手中国电影集团公司、雪佛兰科鲁兹联合启动“11度青春”电影行动,开创全新的“新媒体电影”模式6月25日,优酷当选2010年《中国企业家》未来之星7月27日,优酷“恋爱季”视频展播活动拉开互联网视频领域主题季运作的序幕9月7日,优酷实现全站视频支持iPad及iPhone4播放10月13日,优酷推出“榜样季”,打造网络版“感动中国”12月8日,优酷挂牌纽交所,成全球首家在美独立上市视频网站2009年3月26日,优酷“牛人计划”正式推出3月,优酷首推“热播剧场”模式,引入高清、正版理念4月19日,优酷视频直播“诺基亚5800玩乐派对”,观看人数高达次651万5月17日,优酷3G战略正式发布,步入“优酷3G 手机电视”的发展进程。
11月3日,联手多家机构成立“网络影视发展CEO联席会”12月21日,优酷获得四千万美元私募融资2008年2月26日,优酷上海分公司及华东地区营销中心正式成立4月23日,优酷广州分公司正式成立6月11日,整合百家视频官网,多元化品牌合作战略优酷“合计划”启动7月1日,优酷获得总计四千万美元的增资扩股7月9日,优酷同时获得了国家广电总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”,以及由北京广电总局颁发的“广播电视节目制作经营许可证”11月11日,优酷“合计划”规模性升级,改写中国电视剧产业规则2007年11月21日,获得总计2500万美元的第三轮融资12月21日,优酷日视频播放量(VV)率先突破1亿2006年6月21日,优酷公测上线。
12月12日,完成1200万美元的融资。
12月21日,优酷正式上线。
2005年2005年11月,原搜狐总裁和首席运营官古永锵(Victor Koo)创立合一网络技术有限公司,管理300万美元的“搜索资金”,在中国搜索新一代互联网的创业机会。
三、商业模式:1、战略目标:优酷网的“品牌口号”是“优酷,世界都在看”。
其具体解释是“足不出户看世界,优酷的海量视频库应有尽有,无论是观看或分享,与世界同一节奏,尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。
优酷网作为一个视频网站她的战略目标是将优酷网打造成为全球最大的视频储存库和全球访问量最大的视屏网站之一。
2、目标用户:每一个上网的网民都会是优酷的目标用户,而在优酷用户中学生,企业/公司职员比例比较高其次是自由职业者。
其用户的年龄大多在25~40水左右。
3、产品和服务:优酷指数优酷指数以2.3亿优酷用户为样本,对影视综艺视频播放数、搜索量、评论、站外引用数据统计发布,是中国第一份网络视频用户收视数据,有效帮助用户获取导视信息。
搜酷优酷旗下独立品牌,专业视频搜索产品,提供全功能全网搜书服务。
专注于搜索,为用户创造更精准、更优质的搜索体验。
爱酷爱酷具有“桌面优酷”之称,集合视频推荐、搜索、下载、转码、上传和播放等多种功能,不仅与网站资源形成交互,更方便用户对视频进行个性化应用。
优酷3G领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、独有的原创内容,优酷3G战略推动无线项目运营,并迅速成为各大知名手机终端厂商3G业务的首选合作伙伴。
4、赢利模式:(1)视频贴片广告中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣,调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。
这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路。
视频贴片广告,尤其受中小企业欢迎,由于资金有限,他不可能在各大电视台大规模投放广告,他们更加青睐网络这种媒体。
优酷网更是抓住这种机会,吸引了众多中小企业来投放广告,增加了客户群和影响力,同时还增加了盈利。
(2)收费视频点播包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动,包括一些演播,包括一些高清的部分内容,在某个档期之内,尤其在热点里面都会产生消费的可能性,这样的话从广告跟消费两条腿都要硬,两条腿都要抓。
(3)提供3G流媒体市场服务基于手机的无线互联网,号称“第五媒体”,正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。