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阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析随着互联网技术的迅猛发展，视频娱乐成为一种主要的网络消费形式。
而在中国市场中，优酷土豆作为领先的在线视频平台，拥有庞大的用户群体和丰富的视频资源。
为了进一步扩大自身的业务版图和提高竞争力，阿里巴巴集团于2016年完成对优酷土豆的收购。
本文将分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因，并对并购后的绩效进行评估。
一、并购动因1. 扩大业务版图阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，主要业务集中在电商领域。
然而，传统的电商模式已经饱和，竞争愈发激烈。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴能够进入在线视频领域，为用户提供更多元化的消费选择，进一步扩大自身的业务版图。
2. 丰富内容资源优酷土豆作为中国领先的在线视频平台，拥有丰富的内容资源，包括电视剧、电影、综艺节目等。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以获得这些内容资源，提升自己在视频领域的竞争力。
同时，与此同时，阿里巴巴还可以通过优酷土豆的内容资源来配合阿里巴巴的电商业务，提供更好的产品展示和购买体验。
3. 打造全媒体生态圈阿里巴巴一直致力于打造全媒体生态圈，通过整合各类媒体资源，为用户提供全方位的娱乐体验。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以借助其在视频领域的领先地位，进一步完善自己的全媒体布局，提供更多元化的内容和服务。
二、并购绩效分析1. 优化用户体验在阿里巴巴并购优酷土豆后，用户可以通过阿里巴巴旗下的平台，享受到更加丰富的内容和更优质的服务。
例如，用户可以在淘宝平台上直接观看优酷土豆的视频内容，实现在线购物和娱乐的无缝对接。
这种一站式的购物娱乐模式，不仅提高了用户体验，还增加了用户粘性。
2. 提升市场竞争力阿里巴巴并购优酷土豆后，使得其在视频领域的市场份额大幅增加，进一步巩固了其在互联网行业的领导地位。
同时，优酷土豆拥有大量的优质内容资源，能够为阿里巴巴提供更多元化的内容支持。
这使得阿里巴巴在与竞争对手的竞争中具备了更强的竞争优势。
三个经典并购案例分析1.联合利华收购恒天然1989年，英国跨国消费品公司联合利华收购了日本公司恒天然。
此次并购案标志着联合利华进军亚洲市场的重要一步。
在并购之前，恒天然作为一家日本的传统食品公司，拥有强大的本土市场份额。
然而，该公司在国际市场上的影响力有限。
相比之下，联合利华是一家全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和全球市场网络。
通过收购恒天然，联合利华得以进一步扩大其在亚洲市场的份额，并获得恒天然在本土市场的品牌和产品资源。
这次并购案还体现了联合利华公司在市场规模和产品多样性方面的优势。
通过与恒天然的并购，联合利华公司得以扩展其产品线，涵盖日本传统食品领域，进一步满足不同市场和消费者的需求。
另外，这次并购案也给联合利华公司提供了更多的经营管理经验。
由于文化背景和运营方式的不同，联合利华在并购后面临了一些管理问题。
然而，通过与恒天然的合作，联合利华不仅学习了日本企业的管理经验，还获得了亚洲市场的市场洞察力，从而提升了整体竞争力。
2.AT&T收购时代华纳2024年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了媒体和娱乐公司时代华纳。
这次并购案堪称是媒体和通信行业的一次里程碑事件。
AT&T作为美国最大的移动运营商之一，与时代华纳的业务高度互补。
通过收购时代华纳，AT&T巩固了其在内容生产和分发方面的优势。
与此同时，时代华纳公司也能够获得更广泛的市场渠道，推动其优质内容在移动和在线领域的传播。
这次并购案还能为AT&T提供更多的增长机会。
通信和媒体行业越来越融合，通过整合时代华纳的资源和内容创作能力，AT&T能够更好地满足用户对媒体和娱乐内容的需求。
此外，通过与时代华纳的合作，AT&T 还进一步提升了其在数字广告和用户数据分析方面的能力，为公司未来的发展提供了技术支持。
然而，这次并购案也面临一些挑战。
首先，合并不同文化和运营方式的难度非常大。
4种并购模式及案例并购是企业发展战略中一种常见的方式，通过购买其他企业来扩大规模、提高市场竞争能力、实现资源整合等目的。
在实际运营中，有多种类型的并购模式，下面将介绍四种常见的并购模式及相应的案例。
1.水平并购水平并购是指企业在同一产业链上，通过购买或合并同类型企业的方式实现扩大市场份额、提高规模效益的目标。
这种并购模式可以带来资源整合、技术优势、竞争优势等方面的收益。
案例：联合利华与露露集团的合并。
2024年，英国联合利华集团与中国的食品企业露露集团宣布合并，将在中国饮料市场等领域建立合资企业。
这次并购使得联合利华可以巩固其全球领先地位，并在中国市场获得竞争优势，而露露集团则可通过与联合利华的合作获得先进的技术和全球市场影响力。
2.垂直并购垂直并购是指企业在供应链或产业链上购买或合并上游或下游企业。
通过垂直并购，企业可以实现资源整合、技术优势、市场竞争力提升等目标。
案例：沃尔玛与自身供应链企业的并购。
为了加强对供应链的控制，沃尔玛在过去几年中积极进行垂直整合。
例如，沃尔玛在2024年收购了鸿星尔克（Wandong China），这是沃尔玛在中国最大的供应商之一、通过垂直整合，沃尔玛可以更好地控制供应链，提高效率并减少成本。
3.跨境并购跨境并购是指企业跨越国界进行的并购活动，通过购买或合并境外企业来进入新的市场或获得更多资源。
这种并购模式可以获取跨国市场份额、技术专利等方面的优势。
案例：阿里巴巴与优酷土豆的收购。
2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以90亿美元的价格收购了优酷土豆，这是中国最大的在线视频公司之一、通过这次跨界并购，阿里巴巴可以进军在线视频市场，拓展其业务范围，并在内容产业方面获得竞争优势。
4.国际化收购国际化收购是指企业通过购买或合并外国企业来扩大其国际业务。
这种并购模式可以帮助企业进入新市场、获取跨国营销渠道、技术专长等方面的好处。
案例：安联保险公司与HISCOX公司的收购。
2024年，德国的安联保险公司以15亿美元的价格收购了英国的HISCOX公司的塔灵顿（Talbot）保险公司。
企业并购案例分析报告范文1.引言1.1 概述概述部分：企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股权或资产，来实现业务扩张或增强竞争力的战略行为。
企业并购在当今全球化经济中日益成为常见的商业活动，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本报告将通过对两个具体案例的分析，探讨企业并购的发展背景、影响因素以及对企业未来发展的启示，旨在为读者提供深入理解企业并购案例的知识与实践经验。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对企业并购进行概述，介绍文章的结构和阐明研究目的。
在正文部分，将首先对企业并购的定义与背景进行详细说明，然后通过两个实际案例进行深入分析。
在结论部分，将总结主要收获与启示，并对未来发展趋势进行展望，并最终进行结语。
整篇报告将依托于引言、正文和结论三个部分，全面深入地展现企业并购案例的分析与讨论。
1.3 目的:本报告的目的在于通过分析企业并购案例，探讨企业并购对于企业发展和市场竞争的影响，同时总结并提炼出成功并购案例的关键因素和经验教训，以期为业界提供经验借鉴和启示。
通过深入研究并购案例，我们可以更好地理解企业并购的定义、背景和实践中的挑战，为未来的并购活动提供有益的参考和指导。
同时，本报告也旨在为读者提供对于企业并购的全面了解，帮助他们更好地把握并购热点和趋势，为企业决策和战略规划提供重要参考依据。
2.正文2.1 企业并购的定义与背景企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权来实现业务整合和规模扩张的行为。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业并购已成为企业发展战略中常用的手段之一。
在全球范围内，企业并购的活动日益频繁。
大型企业通过并购来实现资源整合和规模扩张，提升自身竞争力；中小型企业则通过并购来获取新的技术、市场和客户资源，实现快速发展。
另外，随着科技、金融和制度等方面的不断进步，企业并购的形式和方式也在不断创新和变化。
企业并购的背后是市场化的竞争和资本的运作。
中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号：64113005课程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间：2015年10月29 日（以上内容请填写完整！）阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。
截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。
6亿网民中的5.27亿为手机网民。
3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。
互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。
互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。
跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。
BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。
1.1.2被收购方：在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。
在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。
比如以广告收入转为用户付费为主要收入。
行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。
优酷的盈利方式有哪些？一、广告收入仍是优酷盈利的主要渠道。
以优酷2010年的据数据显示，该年前9个月的营业收入为2.2亿元，占到全年收入的94.9%。
广告投放方式主要有：视频插播广告、显示广告、赞助广告等。
同时，2010年12月8日，优酷正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，进一步完成它的品牌战略，进行市场融资，并给自己带来更多实力的广告主，用于节目和品牌的制作与创新，将品牌越做越大，获得更多利润，如此良性循环。
二、优酷制作的节目作品。
优酷作为视频网站不仅仅只是播放购买的视频节目，同时优酷也在自身的平台上投放自己的视频节目。
如《报告老板》、《晓说》、《全民话题社》等。
这些节目以节目形式新颖、内容活泼的特点，迎合不少观众的口味，并获得不少观众的点击。
虽然这种自创节目的年龄不大，占到优酷盈利的份额不大，但是在媒介融合大趋势下，未来的市场不容小觑。
三、付费频道、付费会员。
在中国市场，很多文化产品是免费的。
如视频、音乐、电子书籍。
而这种现状已经持续和很多年。
开辟付费的视频消费渠道，只要用户开通会员或交付一些费用，便可以为你观看视频提供一些方便，更少的广告，更多的视频。
应该来讲，这也是优酷盈利的一个重要的方式之一。
四、移动视频：优酷与中国的多个手机制造商合作，将优酷客户端内置于手机中，使3G手机用户能够直接观看优酷无线视频节目。
五、对一个媒体公司来讲，发展多元化经营，依旧自身的优势，发展各种外延的产业，如进军电子商务市场、发展影视创作产业、APP开发等。
对于任何一个媒体公司来讲，多种化经营都是自身做强做大的有效途径，我想对于未来发展的优酷也是离不开这些的。
阿里巴巴集团收购优酷土豆的税务风险管理研究引言：阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，而优酷土豆则是中国领先的在线视频平台之一。
阿里巴巴集团收购优酷土豆是一项具有重大战略意义的交易，然而，这样的收购交易也存在一定的税务风险。
为了规避和管理这些风险，阿里巴巴集团需要制定相应的税务风险管理策略。
一、税务风险的定义和分类：税务风险是指企业在税务管理过程中可能面临的各种潜在的不确定因素，包括税收政策的变化、合规风险、税收诉讼等。
根据风险的发生概率和影响程度，税务风险可以分为高、中、低风险。
二、阿里巴巴集团收购优酷土豆的税务风险：1.税务合规风险：阿里巴巴集团需要确保收购交易符合国家税收政策和法律法规的规定，包括相关税收优惠政策的符合性、资产价值的准确计算等。
2.税务筹划风险：阿里巴巴集团可能会面临税务筹划的合法性问题，如利用优酷土豆的跨国业务进行避税等。
这需要阿里巴巴集团合规运营，并避免利用退税、转移定价等手段乱搞税务管理。
3.跨境税务风险：由于阿里巴巴集团是中国企业，收购优酷土豆可能涉及到跨国税务的问题。
例如，阿里巴巴集团需要了解优酷土豆在不同国家的税收义务和合规要求，并确保遵守相关国家的税收政策。
4.并购重组税务风险：阿里巴巴集团收购优酷土豆可能涉及到资产重组和股权转让等，这可能会引发相关的税务风险，如巨额资产变动等，需要进行合理的税务规划和管理。
5.税收争议和税务诉讼风险：阿里巴巴集团收购优酷土豆后，可能面临税务争议和纠纷，包括税务机关对交易的审查和调查，以及税务部门对重组交易进行重新定价等。
这可能导致阿里巴巴集团面临诉讼风险和巨额税务处罚。
三、阿里巴巴集团的税务风险管理策略：1.建立税务风险管理团队：阿里巴巴集团需要成立专门的税务风险管理团队，负责收集、分析和管理与收购交易相关的税务风险。
2.加强税务合规性管理：阿里巴巴集团应加强对税收政策变化的及时了解，并调整税务筹划、会计核算等流程，确保税务合规性。
济源职业技术学院电子商务案例分析题目：优酷网-用户贡献模式姓名：郝伟莉学号： 10060237 班级：电商1002 成绩：1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展，互联网走进越来越多的普通中国百姓家中，中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯，享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生，优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网（ Inc.）于2006年12月21日正式推出，覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。
二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。
（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达1 8亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
电子商务盈利模式如果说选择产品是决定企业能不能赚钱，那么盈利模式的选择则是企业能不能赚大钱的基础。
尽管在现实的案例中，有很多企业通过“免费”这个模式使企业获得成功（如淘宝，腾讯QQ等），但这并不代表他们没有商业模式，腾讯QQ注册用户的确不要花钱，淘宝也的确是通过免店铺费用打败ebay，但他们却通过其它模式来获得利润（如广告、衍生产品等）。
事实上盈利模式已经成为很多电子商务公司发展最大的瓶颈，我相信很多成熟的电商网站都有这样的感叹，自己通过不断烧钱来扩大用户规模，可等用户规模上来之后，却发现盈利依然遥遥无期，最后经营者和投资者都失望了，撤资走人，网站终终死亡。
仅2012年，中国一大部分电商企业由于盈利模式不清晰，商品品类重复，价格战拉锯使得诚信、服务在营销过程中丑态百出而死亡，如2012年1月，网易尚品、品聚网倒闭；2月，团宝网关门；3月后玛网、尊酷网倒闭；4月，乐酷天水土不服而停业；7月，耀点100老板跑路，红孩子贱卖；8月，维棉网倒闭；9月，买爱网超倒闭；10月，五百城、24卷无限期停止营业；11月，今日美丽倒闭……不管怎么样，我们都必须承认电子商务是一座巨大的金矿，而你能不能在这座金矿中挖取到你所想要的财富，取决于两个因素：其一是能否建立海量的客户数据库，其二是能否将海量的客户数据库转化为信息和知识，进而找到有效的盈利模式。
可以说，一切电商的商业竞争，本质上都是盈利模式和运营模式的竞争，这就是为什么有的电商能赚钱，而有的电商既是规模上来了，市场成熟了也持续亏本的原因。
那么电子商务的盈利模式到底有哪些呢？这是许许多多的精英们都在不断探索的一个问题，下面我就目前一些网站的盈利模式进行总结，得出以下常见的十一类盈利模式。
盈利模式一、在线广告。
这是最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的门户网站（如网易、新浪、搜狐等），也包括行业门户，甚至大多数个人网站的盈利模式都是这样，靠挂别人的广告生存。
新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告（如国外的youtube，国内的土豆、优酷等）。
互联网行业并购的价值整合分析——基于优酷并购土豆的案例姓名：徐家彬学号：13211221-2013．12．28-摘要并购是行业发展趋势，任何行业都是前几位的企业获得盈利，后几位的企业逐步丧失生存机会。
对于互联网行业，在虚拟社会中形成了众多的细分领域，一旦相关的领域能够效应大量的用户，那么通过行业兼并获得用户，从而获得持续发展优势就成为发展的必然。
优酷并购土豆的案例正是顺应了当前整个互联网行业的大背景和发展趋势，是中国视频网站行业高速发展过程中具有里程碑意义的事件，集中反映了中国视频网站行业的运营特点。
本文主要从并购的动因、估值、整合和绩效四个方面对该案例进行分析，同时结合互联网行业的特殊属性，总结出互联网行业并购中价值整合的一些经验与规律。
关键字：互联网并购；优酷土豆；价值整合；绩效分析一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。
它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购迅速而神奇地改变企业的价值。
著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。
互联网行业也是如此，近年来，资本的角逐驱动互联网行业不断地洗牌，是抱团取暖，傍大款，还是远交近攻……各种并购异象风卷沙扬。
2006年10月，Google以16.5亿美元的价格收购YouTube最为石破天惊，而这一交易也开始让“其他行业通过并购视频网站实现业务整合”成为了视频行业并购的新趋势。
“为了向消费者、内容所有者和广告客户提供引人注目的媒体娱乐服务，我们是天然的合作伙伴。
”时任Google公司首席执行官的埃里克·施密特（Eric·Schmidt）说。
无疑，对于YouTube这样一个没有盈利的新创公司，Google 公司肯不惜血本实现自己八年历史上最昂贵的收购，个中原委当然是看好越来越多的电视观众和广告客户将从电视转移到互联网。
电子商务中的影视剧和综艺节目引言电子商务作为一种电子化的商务活动，在过去几年中取得了巨大的发展。
而影视剧和综艺节目作为娱乐产业的重要组成部分，也在电子商务平台上扮演着重要角色。
本文将以电子商务中的影视剧和综艺节目为主题，探讨其在电子商务领域的发展及影响。
影视剧的电子商务化随着移动互联网的普及和电商平台的兴起，影视剧的电子商务化呈现出蓬勃发展的趋势。
以往观看影视剧需要通过电视台播放或购买DVD光盘，但现在观众可以通过各种在线视频平台来观看最新的影视剧，订阅或购买会员服务，以获得更好的观看体验。
1.在线视频平台的崛起–随着优酷、爱奇艺、腾讯视频等在线视频平台的崛起，观众可以通过这些平台随时随地观看最新的影视剧。
–这些平台除了提供观看的服务，还提供了订阅和购买的选项。
观众可以选择付费观看高清无广告的影视剧，从而获得更好的观看体验。
–同时，一些在线视频平台还提供了原创剧集，通过独家播放权吸引观众付费订阅。
2.影视剧衍生品的销售–电子商务平台也为影视剧的衍生品销售提供了便利。
观众可以在电商平台上购买与影视剧相关的周边产品，如明星周边、服装、文化衍生品等。
–一些热门影视剧的衍生品销售额甚至可以超过影视剧本身的收入，成为影视剧产业链的重要组成部分。
3.社交媒体的推广效应–在电子商务时代，社交媒体平台成为了影视剧推广的重要渠道。
观众可以通过社交媒体分享自己观看的影视剧，向朋友推荐好看的剧集。
–一些影视剧也会通过社交媒体平台与观众进行互动，举办线上见面会、发布幕后花絮等，进一步提升观众对剧集的参与度和黏性。
综艺节目的电子商务化综艺节目的电子商务化程度相对于影视剧更高。
综艺节目借助电子商务平台，将娱乐和商业紧密结合起来，创造出更多的商业机会。
1.广告赞助和产品内嵌–综艺节目往往通过广告赞助来获得收入，电子商务平台为广告赞助商提供了更多曝光的机会。
–同时，一些综艺节目还会将产品内嵌到节目中，通过节目的曝光度来增加销量和知名度。
优酷网电子商务模式分析
一、基本情况
优酷网于2006年12月21日正式运营，目前拥有350位顶级行业品牌的广告主，并于2009年总收入超过2亿元人民币，居视频分享行业第一。
以优酷网为代表的中国互联网视频发展成为互联网电视的主流媒体，也成为视频营销的首选。
优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
图1-1 优酷网网站首页
图1-2 优酷网的价值网络
二、商业模式
1、战略目标
优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”，其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。
优酷网的战略目标是成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一。
2、目标用户
优酷网的目标市场以国内互联网用户为主
客户群的与总体网民性别比例基本一致；其中18—40岁的网民占到82%；未婚网民达74%
3、产品与服务
优酷网的产品与服务包括为用户提供视频上传、视频欣赏、视频搜索、视频收藏、视频评论等。
从视频内容划分，包括资讯、原创、电视剧、娱乐、电影、体育、音乐、游戏、时尚、母婴、汽车、旅游、科技、教育、生活、搞笑、广告等内容，涵盖内容非常广泛。
优酷网将其产品与服务总结为“看、找、玩、传、拍”五方面
4、盈利模式
优酷网的广告形式主要包括视频内广告和页面广告两种
优酷网购买电影版权向用户收取一定费用
5、核心能力
优酷网有着不同寻找视频的有效方法，有着最全、最快、最好的视频数据库，有强大的资金和技术优势做基础，秉着“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善着服务策略，其其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足了用户日益增长的多元化互动需求。
优酷正是具备这些核心能力，才使它成为国内视频网站中的领军势力
三、管理模式
1、组织和人力资源管理
在组织管理上，优酷网创始人古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
他将国外先进的管理经验和中国的实际情况相结合，构成了现在的优酷网管理体系。
在人力资源管理方面，伴随着优酷网的不断壮大，优酷网对人才需求也不断在加大。
优酷网在全国范围内吸收各方面的人才，来为网站的持续发展打下基础。
2、业务管理
一个成功的模式往往有赖于科学的业务管理模式。
在优酷网其科学的业务管理体现在优酷网提供的内容的全面性上和丰富性上。
这也是它与其他视频网站在竞争中最大的优势。
3、服务与客户关系管理
在服务与客户关系管理上，新蛋网通过“用户评论”等功能，提供完全不同的消费体验，并通过特色的产品定位吸引专业化的用户，另外在客户信息管理方面，优酷网做的也非常好，在新蛋历史上没有出现过客户信息泄露的现象。
四、管理模式
1.组织和人力资源管理
在组织管理上，优酷网创始人古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
他将国外先进的管理经验和中国的实际情况相结合，构成了现在的优酷网管理体系。
在人力资源管理方面，伴随着优酷网的不断壮大，优酷网对人才vaide需求也不断在加大。
优酷网在全国范围内吸收各方面的人才，来为网站的持续发展打下基础。
2、业务管理
一个成功的模式往往有赖于科学的业务管理模式。
在优酷网其科学的业务管理体现在优酷网提供的内容的全面性上和丰富性上。
这也是它与其他视频网站在竞争中最大的优势。
3、服务与客户关系管理
在服务与客户关系管理上，新蛋网通过“用户评论”等功能，提供完全不同的消费体验，并通过特色的产品定位吸引专业化的用户，另外在客户信息管理方面，优酷网做的也非常好，在新蛋历史上没有出现过客户信息泄露的现象。
五、资本模式
1、融资
2006年6月21日，优酷网发布公测版网站。
12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资。
本次投资由硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures(成为基金)三家投资机构共同参与。
2010年9月，完成1.6亿美元的融资。
2011年上半年再次融资4亿美元融资总额达5.93亿美元
2、合作
2007年先后与盛大百度迅雷达成战略合作
2010年上海世博会网络视频合作媒体
3、上市
2011年12月9日下午消息，优酷网股价首日上涨161%，报收于33.44美元。
创下美国证券市场五年之最
六、结论与建议
优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷网也对新的盈利模式和与新产业融合方面做了大量探索。
在今后发展中，优酷网在确保其优势的前提下还应该进一步加强其在技术和产品的优化，推出更多有特色化的应用和服务，并寻找切实可行的盈利模式。
最后，优酷网应该要从技术到管理进行新的探索，提出更多的新功能，吸收更多的新型人才，为中国视屏网站的发展做出更大的贡献，致力于满足未来多元化终端的视频内容需求。
