K3WISE+V14.0成本管理解决方案

k3 wise 成本计算的方法K3 Wise 成本计算的方法引言K3 Wise 是一款常用的成本管理工具，可以帮助企业进行成本控制和分析。

本文将详细介绍 K3 Wise 成本计算的各种方法，以帮助读者更好地使用该工具。

方法一：直接成本计算直接成本是指直接与产品相关的成本，包括原材料、人工费用等。

通过 K3 Wise，可以采用以下步骤进行直接成本计算：1.登录 K3 Wise 账号2.进入成本计算模块3.选择需要计算的产品4.输入相应的原材料和人工费用5.点击计算按钮，系统将自动计算出该产品的直接成本方法二：间接成本计算间接成本是指与产品间接相关的成本，如设备折旧、租金等。

K3 Wise 提供了以下的方法进行间接成本计算：1.进入 K3 Wise 的成本计算模块2.选择需要计算的产品3.输入相应的间接成本项和金额4.点击计算按钮，系统将根据设定的分配规则自动计算出该产品的间接成本方法三：生命周期成本计算生命周期成本是指产品从生产到报废所涉及的全部成本，包括直接成本和间接成本。

K3 Wise 可以帮助企业进行生命周期成本的计算和分析。

1.进入 K3 Wise 的生命周期成本模块2.选择需要计算的产品3.输入相应的原材料、人工费用和间接成本项及金额4.点击计算按钮，系统将自动计算出该产品的生命周期成本5.进行成本效益分析，评估产品的盈利能力和市场竞争力方法四：批次成本计算对于批量生产的产品，批次成本计算方法可以更准确地评估成本情况。

K3 Wise 提供了以下的批次成本计算方法：1.进入 K3 Wise 的批次成本模块2.选择需要计算的批次3.输入相应的原材料、人工费用和间接成本项及金额4.点击计算按钮，系统将自动计算出该批次的成本情况5.分析每个批次的成本差异，找出成本高低的原因，并采取相应的改进措施结论K3 Wise 提供了多种方法进行成本计算，包括直接成本计算、间接成本计算、生命周期成本计算和批次成本计算。

K3wise14.0 委外核销、成本核算问题1，系统参数维护
操作路径：系统设置-系统设置-委外加工管理-系统设置
第15项：委外核销时自动核销
委外核销设置：启用自动核销，按委外订单分录逐条核销+按投料单核销
2，核销
操作路径：供应链-存货核算-入库核算-委外加工入库核算
进行逐条核销
如果不核销，则核算时，材料成本将不能统计进来。

一个月的委外入库记录很多，有可能会核销漏掉，那么可以通过委外加工入库单序时簿上的【核销标志】来判断，为N的即为没有核销的。

3，核算。

金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。

基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。

但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。

金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。

二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。

金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。

本方案专为期望构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。

∙这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。

∙本方案提供了精细化的成本管理解决方案。

围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。

再到深入的成本分析。

帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。

∙本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。

在金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3 WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。

本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：∙自动化的产量、费用归集：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集；∙灵活、科学的费用分配标准：通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，保证成本核算的精准；∙向导式的成本计算过程：帮助相关人员及时发现核算过程中的异常，并按照向导提示解决问题，提高成本核算的效率；∙订单成本的核算与分析：实现了订单成本的核算，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和经营决策；∙完善的标准成本管理体系：通过标准成本管理，建立规范的内部定额管理，配合业务预算，开展有效的成本管控，借助深入的价差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入点，实施针对性的措施，降低生产成本；∙精细化的作业成本管理：全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值；∙深入的成本分析：通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策；∙独有的日成本管理：通过日成本管理，实现更加准确的产品销售定价、接单分析和利润预测。

金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案引言概述：金蝶 K3 WISE 是一款专为中小企业设计的供应链解决方案，旨在帮助企业提升供应链管理效率，降低成本，提升竞争力。

本文将从五个方面详细介绍金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案的优势和特点。

一、供应链规划与管理1.1 供应链规划：金蝶 K3 WISE 可以帮助中小企业制定供应链规划，包括采购计划、库存管理等，帮助企业合理安排资源。

1.2 供应链协同：金蝶 K3 WISE 支持供应链各环节的协同管理，实现供应商、生产商、分销商之间的信息共享和协作。

1.3 供应链风险管理：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业识别和管理供应链风险，及时应对突发事件，降低损失。

二、采购管理2.1 采购流程优化：金蝶 K3 WISE 可以对采购流程进行优化，自动化采购订单生成、审批流程等，提高采购效率。

2.2 供应商管理：金蝶 K3 WISE 提供供应商绩效评估功能，帮助企业选择合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

2.3 采购成本控制：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业监控采购成本，实现成本控制和节约，提高企业盈利能力。

三、库存管理3.1 库存优化：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业实现库存优化，减少库存积压，提高资金周转率。

3.2 库存盘点管理：金蝶 K3 WISE 提供库存盘点功能，帮助企业实时掌握库存情况，减少盘点差错。

3.3 库存预警：金蝶 K3 WISE 可以设置库存预警机制，及时发现库存异常，减少库存损失。

四、销售管理4.1 销售订单管理：金蝶 K3 WISE 可以帮助企业管理销售订单，实现订单自动化处理，提高销售效率。

4.2 销售预测：金蝶 K3 WISE 提供销售预测功能，帮助企业准确预测市场需求，合理安排生产计划。

4.3 销售数据分析：金蝶 K3 WISE 可以对销售数据进行分析，帮助企业制定销售策略，提升销售业绩。

五、物流管理5.1 物流跟踪：金蝶 K3 WISE 可以实现物流跟踪功能，帮助企业实时掌握货物运输情况，提高物流效率。

金蝶K3 WISE成本核算注意问题金蝶k3wise成本核算注意问题1、采购管理1.1、当月自制入库单必须审查完，同时并无单价的物料必须标示价格，否则，将以致成本核算无法展开。

1.2、当月采购发票必须审核并钩稽并由财务生成凭证。

如果当月采购发票审核并钩稽未生成凭证的发票必须更改日期至下一个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进行对账，本期仓存收入、发出与总账发生额有差额。

1.3、当订货顺利完成订货发票审查与钩稽后，将订货发票呈交财务时，财务人员展开操作方式如下：“存货核算”→“入库核算”→“自制入库核算”→找出相对应当的发票→“核算”。

1.4、“入库核算”顺利完成，财务人员展开操作方式如下：“存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。

有三种生成凭证类型：按单生成凭证、按单据类型汇总生成凭证、按所选择单据汇总生成凭证。

1.5、月末，自制入库未接到发票处理过程与1.4相同。

“存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库暂估入账”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。

如下图所示。

2、领料发货2.1、检查所有“生产领料单”是否审核完毕。

检查所有“生产领料单”是否有“成本对象代码”。

无成本对象代码的“生产领料单”将会影响成本的核算。

2.2、检查所有“其他出库单”与否审查完。

尤其就是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领用物资的费用归属于。

3、生产任务单3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。

如果未审核，将影响投入产出，致使在产品有结存数量。

检查过程如下：“生产管理”→“任务单汇报/请检”→“任务单汇报/请检单-保护”。

3.2、检查本月已完成“生产任务单”是否处于“结案”状态，主要是查看“单据状态”或“执行状态”中，若状态处于“完全汇报”或“完全入库”，需要检查该“生产任务单”的“生产领料单”和“产品入库”是否完成。

K/3V14.0蓝海电子设备公司(标准成本)演示大纲1前言 (1)2演示场景 (1)2.1组织机构与账套设置 (1)2.2主要业务 (1)2.3K/3ERP系统应用信息流模型 (1)2.4系统流程和演示内容 (1)2.4.1 行业循环模型 (1)2.4.2 业务整体流程 (1)2.4.3 演示内容 (1)3模拟场景业务演示 (2)3.1演示流程 (2)3.2标准成本管理（适用账套蓝海电子设备标准成本） (2)3.2.1 总体流程 (2)3.2.2 标准成本相关参数设置 (2)3.2.3 标准成本基础数据的设定 (2)3.2.4 采购业务处理（仓存处理） (6)3.2.5 委外业务处理（仓存处理） (6)3.2.6 生产任务成本处理（车间处理） (6)3.2.7 成本中心实际费用归集 (7)3.2.8 费用分配 (7)3.2.9 期末成本差异结算 (7)3.2.10 差异还原 (8)3.2.11 凭证管理 (8)1前言此演示大纲用于指导K/3v13.1标准成本的售前演示，此演示大纲配套有演示用的演示套账。

当K/3升级时，此演示大纲和演示套账亦须同步修订。

该演示账套的数据为2009年01月，共1期。

演示账套的数据覆盖以下模块：基础数据、销售管理、生产数据、主生产计划、物料需求计划、采购管理、生产任务管理、委外管理、车间作业管理、设备管理、仓存管理、成本管理、应收账款、应付账款、财务总账等。

此账套覆盖了一般生产制造业行业的主要业务流程和主要功能点。

在标准成本模块本账套提供了物料编码、BOM、工艺路线、成本中心、工作中心等基础数据，这些数据覆盖了标准成本体系正常运行的业务流程，可以逼真模拟客户的实际场景。

如需要作更多流程或功能的演练，可利用已有的中间数据。

K/3v13.1标准成本模块，通过参数定义，结合系统其余模块的应用，可以提供多种标准成本体系应用的解决方案，以满足企业在不同场景下的应用，以及企业在不同的发展阶段的应用需求。

关于k3 wise 成本计算的方法的文章K3 Wise 成本计算的方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。

对于制造业企业来说，成本计算是一个至关重要的环节。

K3 Wise 是一种先进的成本计算方法，它能够帮助企业更准确地计算产品成本，并提供决策支持。

K3 Wise 成本计算方法是基于活动成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）理论发展而来的。

ABC 理论认为，产品的成本不仅仅取决于直接材料和直接人工成本，还包括间接费用和活动费用。

传统的成本计算方法往往只关注直接材料和直接人工成本，忽略了其他间接费用对产品成本的影响。

而 K3 Wise 成本计算方法通过对各项活动进行细致分析，并将间接费用按照活动消耗量分配到各个产品上，从而更准确地计算产品成本。

K3 Wise 成本计算方法主要包括以下几个步骤：第一步是确定活动。

企业需要对生产过程中涉及到的各项活动进行详细分析和分类。

例如，采购、生产、销售等都是企业生产过程中的活动。

第二步是确定活动成本驱动因素。

活动成本驱动因素是指影响活动费用的主要因素。

例如，采购活动的成本驱动因素可能是采购订单数量，生产活动的成本驱动因素可能是生产批次数量。

第三步是计算活动成本。

企业需要根据各项活动的费用和相应的成本驱动因素，计算出每个活动的成本。

第四步是分配间接费用。

根据各项活动消耗量和相应的间接费用，将间接费用按照一定比例分配到各个产品上。

第五步是计算产品成本。

通过将直接材料、直接人工和间接费用相加，可以得到每个产品的总成本。

K3 Wise 成本计算方法具有以下几个优点：首先，它能够更准确地计算产品成本。

传统的成本计算方法往往忽略了间接费用对产品成本的影响，导致计算结果不准确。

而 K3 Wise 成本计算方法通过对各项活动进行细致分析，并将间接费用按照活动消耗量分配到各个产品上，能够更准确地反映产品真实的生产成本。

金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案引言概述：金蝶 K3 WISE 是一款专为中小企业设计的供应链解决方案，旨在匡助企业提升供应链管理效率，降低成本，提高服务质量。

本文将从多个方面介绍金蝶 K3 WISE 中小企业供应链解决方案的优势和特点。

一、灵便的供应链规划1.1 灵便的需求预测：金蝶 K3 WISE 可根据历史数据和市场趋势进行需求预测，匡助企业合理安排生产计划，避免库存积压或者供应不足的情况。

1.2 多维度的库存管理：系统支持多维度的库存管理，可以根据不同产品特性和需求进行库存分类和管理，提高库存周转率，降低库存成本。

1.3 弹性的供应链规划：金蝶 K3 WISE 支持多种供应链方案的规划和调整，可以灵便应对市场变化和客户需求，保持供应链的敏捷性和灵便性。

二、高效的采购管理2.1 供应商管理：系统可以对供应商进行综合评估和管理，匡助企业选择合作火伴，优化采购流程，降低采购成本。

2.2 采购定单管理：金蝶 K3 WISE 支持电子化的采购定单管理，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率，减少人工错误。

2.3 采购成本控制：系统可以对采购成本进行实时监控和分析，匡助企业及时调整采购策略，降低采购成本，提高盈利能力。

三、精准的库存管理3.1 库存盘点管理：金蝶 K3 WISE 支持多种盘点方式，如周期盘点、定时盘点等，确保库存数据的准确性和完整性。

3.2 库存预警功能：系统可以根据库存数据和预警规则进行实时监控和预警，匡助企业及时发现库存异常，避免库存积压或者断货情况。

3.3 库存优化：系统可以根据库存数据和需求预测进行库存优化，匡助企业减少库存占用，提高库存周转率，降低库存成本。

四、快速的定单处理4.1 定单管理：金蝶 K3 WISE 支持定单的自动化处理和跟踪，可以实时监控定单状态和进度，提高定单处理效率，缩短定单周期。

4.2 定单分配：系统可以根据定单属性和规则进行定单分配和优化，匡助企业快速响应客户需求，提高定单处理速度和准确性。

K3WISE_V14.0_蓝海科技有限公司演示大纲（多工厂）K/3WISEV14.0蓝海科技有限公司演示大纲1演示场景设置 (2)1.1 组织机构与账套设置 (2)1.2 主要业务处理 (2)1.3 K/3ERP系统应用信息流模型 (2)1.4 K/3ERP用户角色命名及定义 (2)2模拟场景业务演示 (3)2.1 演示基础资料准备 (3)2.2 演示流程 (5)2.3 基础数据管理 (6)2.4 集中销售集中发货业务 (11)2.5 集中销售分散发货业务 (16)2.6 集中订货集中收货业务 (21)2.7 集中订货分散收货业务 (24)2.8 工厂间委托业务 (28)11演演示示场场景景设设置置蓝海科技有限公司是从事电子产品设计制造的综合性公司，主要经营电子产品的生产和销售。

1.1组织机构与账套设置注：账套为K/3WISEV14.0,且WISE14.0演示账套只支持在数据库为Microsoft SQL Server 2005及以上版本上运行。

1.2主要业务处理帐套包含典型的机械制造行业数据，主要演示公司基础数据的统一管理以及组织成员之间的业务协同，K/3ERP标准系统功能请参考相应的演示大纲和演示帐套。

初始化会计期间为2008年第1期。

业务数据包括2008年1月和2008年2月一周数据。

1.3K/3ERP系统应用信息流模型蓝海科技有限公司K/3ERP系统采用集中式应用方案，所有机构业务和财务数据均集中管理，以便于企业统一管理和控制业务运作。

1.4K/3ERP用户角色命名及定义为方便演示操作，并最大程度模拟真实业务场景，除系统默认的GUEST、MORNINGSTAR、ADMINISTRATOR及相应权限外，所有模块均按业务角色命名及授权。

祥见下表：1)管理级用户角色命名及定义2)供应链及制造系统用户角色命名及定义22模模拟拟场场景景业业务务演演示示2.1演示基础资料准备1)概述多工厂解决方案的主要内容就是通过集中采购，集中销售，集中财务，多工厂计划等系统流程完成多工厂之间的业务协同，实现企业有效配置资源，提高整体经营绩效的目标。