U全面成本管理解决方案

工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。

第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。

责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。

1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。

经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。

1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。

1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。

项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。

1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。

1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。

第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。

项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。

2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。

项目成本管理制度1、总则成本管理是施工项LI管理的核心内容，为了规范本项LI成本管理程序，提高项LI成本管理水平，使项忖成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项LI的施工成本做到事前预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项LI管理LI标的实现，结合本项口的实际情况，特制定本项目成本管理制度。

2、管理机构与职责(1)为加强项目成本管理工作，成立项目成本管理领导小组。

山项目经理任组长，为项目成本管理的第一责任人；项目副经理、、总工程师任副组长；计划合同部、工程质量部、物资设备部、财务部、安全环保部、综合办公室等部门负责人为组员，全面负责项LI成本管理等日常工作。

成本管理办公室设在项目计划合同部。

(2)项目成本管理职责分工1)项目成本管理小组职责①负责对项U成本的控制和管理，项U成本管理小组只对项U经理负责；②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制；③负责对项目物资、机械、劳务分包合同的评议和审定；④负责对项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，上报项目经理，以便下一步改进提高；⑤负责协调、监控各部门在成本控制过程中出现的问题，针对具体情况及时作出应变和决策；⑥负责对项U实施中可能岀现的风险因素进行分析，制定规避风险的预案和应对风险措施；⑦负责督促各部门定期提交、上报各种成本资料和数据。

2)成本管理小组组长职责①全面负责项U成本管理工作；②负责项LI成本计划的批复下达；③负责对分包单价、有关采购物资单价的审批；④负责审批项LI成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行；⑤负责对项目成本管理的最终评价；⑥组织对项LI实施中可能出现的风险因素进行分析，审定规避风险的预案和应对风险措施。

3）成本管理小组副组长职责根据具体分工，分别承担以下职责：项目副经理：协助组长负责对项LI成本的控制管理，主持项LI成本管理小组的日常事务，协调项目成本管理小组各部门的工作；总工程师：①组织各类工程量数据的统计及审核工作；②主管变更索赔丄作，审核工程管理部门编制的变更索赔报告，跟踪落实变更索赔事件。

根据企业的不同发展阶段和经营管理的需求，用友研发了不同的产品以满足企业全生命发展周期的需求，企业客户可以根据不同阶段的需求选择合适的软件。

一、用友软件的产品划分用友软件分T系列、U系列和NC产品1. T系列有T1、T3、T6，主要针对小型企业进销存管理、小型企业财务业务管理和中小型生产企业的财务、供应链和生产计划管理。

2. U系列有U8-11.0、U9，主要针对大中型企业的全面管理3. NC主要针对集团型企业的财务管理用友NC——中国高端管理软件用友NC，12年来，对标国际，持续创新，已经发展为中国应用最成熟、最完整、最适用的中国企业集团管理软件。

用友NC拥有4000家企业集团客户，拥有3000多人的高端人才队伍和300多家高端产业链伙伴，为客户提供专业的服务，是中国高端管理软件市场第一品牌。

用友NC以“全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”的管理业务理念而设计，采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，目前形成了集团管控8大领域15大行业68个细分行业的解决方案，是中国大企业集团管理信息化应用系统的首选。

作为引领应用全球最新技术、第一款全面支持云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、全球首家实现大型系统动态监控平台的本土管理软件，用友NC以自主研发为主，集成了全球智慧。

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用友U9——面向中大型制造企业作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件，用友U9面向快速发展与成长的中大型制造企业复杂应用，以“实时企业、全球商务”为核心理念，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用，具有高度灵活的产品架构，帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新。

UFIDA 用友U-8财务软件介绍一、产品概述用友ERP-U8普及版（以下简称U8普及版），以“成熟应用，普及先锋”为核心理念。

主要面向中小企业，实现了主要业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。

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U8普及版，其特点可被归纳为：夯实精细管理的基础，支持规范业务的运行。

U8普及版，在深刻理解企业成长发展过程的基础上（如表1所示），构筑了成熟、高效的产品体系，形成了快速交付实施、低成本部署的业务模式。

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U8普及版产品功能结构—企业管理关键应用部署U8普及版，是中国首创的中小企业管理模型化解决方案，它突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏。

通过“角色驱动、流程导航”的产品设计思想，面向核心业务流程的应用与集成，真正关注和解决了中国中小企业信息化的难题，开创了中国管理软件的新思路。

角色驱动、流程导航根据不同行业和管理领域的需求，预置了关键角色和核心应用流程。

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核心业务、集成应用每个套件都是一个综合性的信息系统，它连接企业内部的核心业务流程，使之成为一个统一的整体。

用友U+条码管理解决方案（完整版）图文教育文库一走进企业的大门，就感受到了一股浓烈的现代气息。

在我脑海中浮现的是一张张条码，它们是企业生产、物流、仓储等环节的“身份证”，而用友U+条码管理解决方案，正是为这些“身份证”量身定制的。

一、方案概述想象一下，在企业庞大的仓库中，每一件商品都有自己的条码，它们静静地躺在货架上，等待着被扫描、录入系统。

用友U+条码管理解决方案，就是将这些看似普通的条码，变成企业高效运营的利器。

1.系统架构方案采用B/S架构，用户可以通过浏览器访问系统，实现了跨平台、远程操作的便捷性。

同时，系统支持多种数据库，如Oracle、SQLServer等，确保数据的安全性和稳定性。

2.功能模块二、条码与打印1.条码在用友U+条码管理系统中，条码是一个关键环节。

系统支持多种条码类型，如一维码、二维码等，用户可以根据自己的需求选择合适的条码类型。

系统还支持自定义条码内容，如商品名称、编号、生产日期等。

2.条码打印条码后，就是打印环节。

系统支持多种打印机，如热敏打印机、激光打印机等，用户可以根据自己的需求和成本预算选择合适的打印机。

打印过程中，系统会自动根据条码大小、版式等参数，合适的打印模板，确保打印效果美观、清晰。

三、条码扫描与数据采集1.条码扫描当商品出库、入库时，工作人员需要使用条码扫描器对商品进行扫描。

用友U+条码管理系统支持多种扫描设备，如手持式扫描器、固定式扫描器等，用户可以根据实际场景选择合适的扫描设备。

扫描成功后，系统会自动将商品信息录入数据库，实现数据的实时更新。

2.数据采集除了条码扫描，系统还支持其他数据采集方式，如RFID、IC卡等。

这些数据采集方式可以与条码扫描相互补充，提高数据采集的效率和准确性。

四、数据分析与报表1.数据分析用友U+条码管理系统具备强大的数据分析功能。

通过对采集到的数据进行分析，企业可以实时了解商品库存、销售情况等信息，为经营决策提供有力支持。